個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)范文個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)

1、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)范文個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)6、不愛(ài)看理論專業(yè)書(shū)。7、說(shuō)話比較直，有時(shí)會(huì)無(wú)意中傷害到別人。8、自制力不強(qiáng)，不善于控制自己。個(gè)人總結(jié)缺點(diǎn)和不足性格：不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng), 不夠沉穩(wěn)。拿捏事情的分寸欠缺。會(huì)受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動(dòng)和情緒化能力:自身實(shí)力欠缺（市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)會(huì)，金融，團(tuán)隊(duì)管理）知識(shí)面不夠廣（歷史，政治，地理，文化，語(yǔ)言等）決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展上層建筑:眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界 性的眼光。社會(huì)角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺 （對(duì)家庭和對(duì)待下屬要靈活轉(zhuǎn) 換）。意志力與自制力方面有待加強(qiáng)。過(guò)于較真（聽(tīng)真對(duì)

2、方的每一句話）。在對(duì)人性的揣摩上欠缺（秘密，語(yǔ)言，弱點(diǎn)的處理），會(huì)被操縱社交手腕不夠老道（不同人用不同方法，有的人就要表現(xiàn)自己的 神秘和沉穩(wěn)，但是對(duì)所有人都采用了親和的切入模式 ）。眼睛不夠犀利，過(guò)于相信自己不夠成熟的判斷，過(guò)于自信，只 看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見(jiàn)微知著。在收與藏上不夠堅(jiān)持（時(shí)間長(zhǎng)就克制不住自己，特別是快要最后 一刻的時(shí)候就更加按捺不?。?對(duì)利益的認(rèn)識(shí)不夠成熟（人對(duì)利益的爭(zhēng)奪，謀取利益，是一種本 能，一種客觀事實(shí)，要坦然接受，不要抱有主觀敵意的態(tài)度 ），達(dá)觀;在細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊方面都不夠。缺少自主的改進(jìn)與思考，也就是不夠主動(dòng)。工作不足之處與思考：1 .自己在工

3、作的時(shí)候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化，導(dǎo)致 一些判斷都不夠客觀。2 .自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)，組織賦 予的階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無(wú)法達(dá)到。3 .做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出 自身不夠沉穩(wěn)。4 .在輔導(dǎo)手下，激勵(lì)手下部分，對(duì)有的人能夠做到，對(duì)有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無(wú)法進(jìn)行輔導(dǎo)， 要對(duì)手下提出 改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點(diǎn)上做 的不好，輔導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有做到對(duì)手下進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)要量化，具體，有針對(duì)性（不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛?。?。記錄他們做錯(cuò)事的次數(shù)和嚴(yán)重程度，在唐一峰的工作中，我沒(méi)

4、有正確的對(duì)他進(jìn)行輔導(dǎo)，只是一味的懲罰，是不對(duì)的，我應(yīng)該先觀察 他的錯(cuò)誤是因?yàn)槭裁丛蚝土鞒淘斐傻模?然后給他提出改進(jìn)方法，然 后示范給她看，之后看著他做，之后不斷的監(jiān)督，直到他改掉這個(gè)毛 玻輔導(dǎo)的時(shí)候最好用自己的例子來(lái)教，提醒她把自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái) 做一個(gè)自己的教程。5 .同時(shí)在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過(guò)程中自己悟到 的。意識(shí)到了作為一個(gè)管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分。要監(jiān)督手 下的工作，監(jiān)督流程的完善。6 .在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，自己賭氣，拒絕對(duì)手下進(jìn)行有效的溝通， 造成許多的隔閡。7 .運(yùn)用權(quán)力對(duì)手下進(jìn)行了情緒化的懲罰，在這一點(diǎn)上做的很幼 稚，工作不是談戀愛(ài)，應(yīng)運(yùn)用理性，冷靜，專業(yè)的方式

5、去對(duì)待。8 .擔(dān)當(dāng)不夠，這也是因?yàn)槭莾杉夜?，立?chǎng)尷尬的原因造成。9 .在對(duì)上方面，自動(dòng)自發(fā)做的不到位，比如自動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程（這在之后的階段開(kāi)始出現(xiàn)），提高效率，對(duì)自己的 工作提出改進(jìn)的建議（工作一年后開(kāi)始逐漸反?。?。自動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。10 .職場(chǎng)禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。11 .對(duì)數(shù)據(jù)的漠視。問(wèn)到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報(bào)上來(lái)， 這是對(duì) 工作內(nèi)容的不重視。12 .管理時(shí)，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利的偏見(jiàn)。13 .在對(duì)同級(jí)的人溝通的時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當(dāng)時(shí)處理的 還不夠成熟，以及對(duì)流程要做一個(gè)緊盯。14 .經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)可能發(fā)生的意

6、外，事先沒(méi)有一個(gè)預(yù)估和準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作沒(méi)有好好做，后續(xù)收尾也沒(méi)有留預(yù)備方案。15 .做事不夠細(xì)心，審查不夠，覺(jué)得大差不差就好了16 .在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度 萬(wàn)面。17 .我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上， 一來(lái)太過(guò)激進(jìn)，二來(lái)只 給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習(xí)，但是沒(méi)有把工作分步驟做細(xì)致，比如, 我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過(guò)來(lái)培訓(xùn)，全部給他直觀，量化，具體，示范給他 們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)（這個(gè)做到了），之后有一個(gè)試執(zhí)行時(shí)間， 就是犯的錯(cuò)誤我全都記錄下來(lái)，怎么罰也記錄下來(lái)，但是現(xiàn)在不正式 罰，我什么時(shí)候開(kāi)始罰。沒(méi)有做到循序漸進(jìn)。改革沒(méi)有根植于思想和 文化，最后也沒(méi)有堅(jiān)持。主要是

7、由于能力不夠，職權(quán)不夠，時(shí)間不夠, 缺少方法造成的。18 .我應(yīng)該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們?nèi)ニ伎迹ジ牧妓麄?的工作流程。把手下的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。19 .處理沖突的類型：逃避型，無(wú)原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對(duì)事情 沒(méi)有什么想法，但堅(jiān)決反對(duì)；自我犧牲型，沒(méi)有原則性，表現(xiàn)為對(duì)公 司漠不關(guān)心，無(wú)所謂；妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒；抗?fàn)幮停瓌t性強(qiáng) 不肯協(xié)作；團(tuán)隊(duì)協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。這方面我 做的不好。20 .因?yàn)楣緦傩缘木壒剩译y以做到授權(quán)和分權(quán)。21,應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。杜絕主觀性。22 .眼中只有超級(jí)巨星。23 .起初不夠了解手下的工作。工作中我做的較好的部分：

8、1 .領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候都是承接過(guò)來(lái)，盡力做好2 .不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺(tái)面再商量3 .順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導(dǎo)。4 .做工作時(shí)發(fā)揮了自己的能動(dòng)性，改進(jìn)流程，完善工作。5,對(duì)工作較好的手下，進(jìn)行了激勵(lì)，表?yè)P(yáng)，對(duì)不正確的行為進(jìn) 行了懲罰，可以做到傾聽(tīng)，交流，關(guān)心，尊重。基本是無(wú)事不可談。6,在管理中注意到了一把鑰匙開(kāi)一把鎖，對(duì)不同的人有不同的 態(tài)度，同時(shí)注意了法律與人情的結(jié)合。7 .讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽(tīng)了他們的意見(jiàn)。8 .敢于面對(duì)反對(duì)，有堅(jiān)持的立常我所發(fā)現(xiàn)的公司存在的問(wèn)題：（注意舉實(shí)例）系統(tǒng)、制度部分：1 .在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分的人能力

9、大多不足， 面試環(huán)節(jié)問(wèn)的問(wèn)題都沒(méi)有抓住重點(diǎn)， 比如關(guān)注對(duì)方的能力，你可以為 公司創(chuàng)造什么價(jià)值和貢獻(xiàn)，面試問(wèn)題流于一些自我介紹，對(duì)以前經(jīng)歷 的簡(jiǎn)短提問(wèn)。2 .對(duì)人的培訓(xùn)太弱，沒(méi)有相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手下沒(méi) 有指導(dǎo)作用，任其發(fā)展，沒(méi)有輔導(dǎo)和激勵(lì)措施，公司雖然做出了指定 輔導(dǎo)人，并對(duì)輔導(dǎo)人給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但是這種手段卻成為了領(lǐng)導(dǎo)人 獲得額外利益的手段，實(shí)際并未做出任何行為，這就是對(duì)這種方法， 沒(méi)有去跟蹤，看這種方法的效果，公司的這種方法相當(dāng)于是一筆無(wú)謂 的支出。3 .公司沒(méi)有任何的淘汰制度，導(dǎo)致能力差的人特別是能力差的 中層領(lǐng)導(dǎo)積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門沒(méi)有向心力，人 才流失率較高

10、，人才也沒(méi)有成長(zhǎng)。4 .公司晉升制度老舊，不能對(duì)人員進(jìn)行靈活的晉升，升職的一 部分是關(guān)系戶，缺少職業(yè)發(fā)展的空間，打擊了士氣。5 .公司在獎(jiǎng)金部分運(yùn)用不靈活，沒(méi)有分部分，比如個(gè)人獎(jiǎng)金， 可以激勵(lì)個(gè)人努力，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，由于也沒(méi)有追蹤去向，導(dǎo)致分到團(tuán)隊(duì) 的部分其實(shí)很少，大部分被領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)吞。這也就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性。 同時(shí)績(jī)效的部分也沒(méi)有嚴(yán)格的實(shí)施，成為一個(gè)過(guò)場(chǎng)，反正都是要給的, 也就不存在做好做壞。6 .公司氛圍壓抑，講究倫理排輩，太過(guò)注重官僚主義。引起了 85后新近員工的不適應(yīng)，也是離職率較高的原因。7 .公司產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在體制上的私欲現(xiàn)象，因此，成本 控制差，供應(yīng)商都是關(guān)系為主，不是競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)

11、標(biāo)得來(lái)，因此工作效率 不高，從而，公司利潤(rùn)低。8 .公司的文化只是一個(gè)口號(hào)。非?？辗海橄?，不具體，沒(méi)有 和產(chǎn)品的特性與價(jià)值連接起來(lái)，和公司屬性的聯(lián)系也不強(qiáng)。9 .公司辦事效率低，流程繁雜，董事長(zhǎng)控權(quán)過(guò)分。10 .公司在開(kāi)會(huì)方面沒(méi)有做細(xì)化的管理，誰(shuí)參加，誰(shuí)旁聽(tīng)，誰(shuí)提 意見(jiàn)，雖然有做一定的調(diào)整，但是沒(méi)有把這個(gè)調(diào)整需要達(dá)到的目的體 現(xiàn)出來(lái)。公司很多事情都是做了但是原應(yīng)有的效果沒(méi)出來(lái)。部門部分：1 .公司的各部門配合不到位，溝通不到位，部門橫向之間的溝 通存在困難，這方面大領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有起到作用，把一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)叫到一 起規(guī)劃職權(quán)，明確合作意識(shí)，支持項(xiàng)目經(jīng)理的溝通工作，二是，項(xiàng)目 經(jīng)理在這方面的能力不夠，

12、權(quán)威不夠，重視不夠，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目大家 都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，無(wú)所謂。造成效率低 下。每個(gè)部門都是只管自己的部份，沒(méi)有縱觀全局，看到整體?？床?到公司內(nèi)部的鏈條，也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對(duì) 方，因此形成公司部門之間的內(nèi)部對(duì)立。2 .客服部：客戶服務(wù)質(zhì)量差，態(tài)度一般，客戶投訴較多。3 .工程部：產(chǎn)品質(zhì)量差，不能贏得客戶，長(zhǎng)遠(yuǎn)下去是公司的危 機(jī)。主要原因在于體制中的貪污行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，和各部門 溝通方面態(tài)度較差，辦事效率低下。4 .公司的設(shè)計(jì)部門對(duì)市場(chǎng)也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，悶著頭做產(chǎn)品， 做產(chǎn)品的能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品是不能準(zhǔn)確切入市場(chǎng)需求的， 也就是 沒(méi)有在市場(chǎng)

13、條件下做出差異化。產(chǎn)品不能體現(xiàn)核心價(jià)值，附加價(jià)值， 外部?jī)r(jià)值，在市場(chǎng)上沒(méi)有特別明確的定位，切入核心消費(fèi)群；缺少核心技術(shù)；5 .投資管理：選地上眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，看不清未來(lái)的發(fā)展走向， 同時(shí)成本控制上沒(méi)有做好，拿地成本太高，因此導(dǎo)致后續(xù)成品出來(lái)價(jià) 格也缺少絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。6 .人力資源部：公司在留人上沒(méi)有靈活的政策，薪水與職位都 不能做靈活調(diào)整，人事經(jīng)理不被授權(quán)，人事也不關(guān)心不了解市場(chǎng)，選 人時(shí)不能選出符合公司發(fā)展的人才，又沒(méi)有權(quán)利調(diào)整人員工資與晉 升，太過(guò)死板。人事總經(jīng)理控權(quán)過(guò)重。人力資源部應(yīng)該親切低調(diào)，關(guān) 心每個(gè)人的發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)性特點(diǎn)， 有市場(chǎng)意識(shí)，將正確的人放在正確 的位置，但是公司該部門高調(diào)傲慢，不關(guān)心員工發(fā)展。7 .銷售部：缺少回款的概念，只看到自己部門的銷售數(shù)據(jù)，看 不到整個(gè)公司的內(nèi)部鏈條，以回款條件來(lái)促進(jìn)銷售。本身營(yíng)銷能力不 強(qiáng)，決策能力弱，徒有執(zhí)行能力，決策不對(duì)，怎么執(zhí)行都不對(duì)。8,在代理公司方面，銷售做事沒(méi)有很扎實(shí)很規(guī)范，都是做一票 買賣走人，流動(dòng)性太大，事后出問(wèn)題，客戶往往找不到原銷售。必須 對(duì)銷售有一個(gè)長(zhǎng)期的追蹤和問(wèn)責(zé)，離職也照常問(wèn)責(zé)。如錢扣在公司，所有單沒(méi)問(wèn)題，結(jié)總傭9.公司的決策信息來(lái)自于代理公司的數(shù)據(jù)，代理公司本身能力 并不是很強(qiáng)