總承包項目管理流程圖

1、3.2工程總承包項目管理流程圖、項目部行文流程綜合管理部按發(fā)文范圍發(fā)布，原文及正本二份由綜合科存檔、發(fā)文處理流程、收文處理工作流程圖3-5公聯(lián)配隈作流程四、設計文件項目部內(nèi)部審核流程圖3-6設計文件項目部內(nèi)部審核流程項目部收到設計文件專業(yè)部門審查項目部總工審核，簽署審核意監(jiān)理人核直或?qū)徟?、工程價款支付流程六、設備采購費支付流程七、項目部會務管理流程八、檔案管理流程九、分包招標管理流程（一）總承包人提供設計文件的工作流程總承包人負責的設計文件圖314-總承包人提供設計文件的工I流程意見或建議組織設計單位進行技術(shù)交底分部分項工程施工作業(yè)措施計劃分包人調(diào)整重新報送信息反饋NO施工措施計劃審批OK建

2、筑材料、設備、成品半成品檢驗合格施工準備檢查合格十1 施工實施單元、分部工程驗收（二）施工質(zhì)量過程控制流程（三）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程（四）工程t分包人提交材料/構(gòu)配件進場報驗單 殳備質(zhì)H控制誦濯?艮告（免檢證書）；（2）產(chǎn)品合格證；（3）質(zhì)量保證書1.分包人采血質(zhì)量控制一監(jiān)理人抽樣檢驗2 .總承包人采購質(zhì)煎椒端（元）“三槍”立作流程什包人提出工程設備進場計劃報監(jiān)理人核查采購計劃合格：允許進場TT分包人I：初）不合格：不允許進場監(jiān)唳遒幽瓣顏娜構(gòu)肌劃使用過程檢驗分包人:'復檢I （施工體:簽字）工就招澳%攵分包人：m檢（公:專職y檢員簽字）分包人“遑答!監(jiān)理人甫核芻#照雌雌地僉收監(jiān)理人

3、簽字認可工程設備安裝驗收返工（六）工序或單元工程過程質(zhì)量控制流程工序或單元工程施工完畢十二圖3-27 工芹或單元工程質(zhì)量控制流程 分包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 季度控破流程 J一入一、I、心監(jiān)理人審核分包人自檢資料完整性進度速制流程-I3-281禾嘮度控制流程 改施工進業(yè)主獺留罐項目里程碑進度計劃總承包人編制工程總承包項目總進度計劃監(jiān)理人現(xiàn)場檢驗7仲素控制否右上：目控制性進度計劃不合格編制總進度計劃圖39進度去素控加流程總進度目I監(jiān)理人1F核、簽認工序或單j:工程施4屏量1驗單一不同意噴施工進度計劃分包人編制并提控制性網(wǎng)絡訐劃目標分解及監(jiān)理人審查階段目標不合格調(diào)整和修改施工

4、總階段控制計劃編制同獺準計量、支付進度計劃協(xié)調(diào)進度即時昔施不同意No總承包人批準施工進度計劃資金供應計劃分包人編報年、季、月施工進度計劃設計供圖計劃工程采購計劃監(jiān)理人審查年、季、月施工進度計劃實施性進度計戈申報同意T 1 年月周或旬進二計劃 總承包人審批年、季施工進度計劃資源配置分包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告raw實施性進度計劃審批監(jiān)理人監(jiān)督、檢查施工進度計劃發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）Ok是否影響總工期、后續(xù)工作安排否滿足要求監(jiān)理是分包人調(diào)整進度計劃施工昔猛'施工干擾協(xié)調(diào)總承包人審批調(diào)整進度計劃年、月統(tǒng)計報表記錄、資料、檔案十三、停工與復工流程分包人原因監(jiān)理人未簽

5、發(fā)復工通知/進一步指示監(jiān)理人簽發(fā)復工通知/進一步指示非分包人原因監(jiān)理人簽發(fā)復工通知監(jiān)理人未簽發(fā)復工通知/進一步指示/進一步指示T分包人提出復工申請監(jiān)理人按工程變更處理或提前解除合同十四、投資控制流程十五、工程計量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程分包人喇3-33忖垠諳報酬流程（二）完工支付工作流程監(jiān)理人1日核月因卷，移鑾圜書付款證手退還50%質(zhì)保金回 3-34 '兒1乂 1 'JI F 物WT至-,報總承包小酬準分包人提出完工付款申請報表總承包人按付;歡證書付款監(jiān)理人審核完工報表，簽發(fā)完工付款證書報總承包人批準總承包人按付款證書付款（三）最終支付工作流程=1二十、工程設

6、備和材料管理流程退履約保函簽發(fā)保修責任終止證書退還剩余質(zhì)保金（一）總承包人采購工程設備的管理流程*1.分包人提交交貨日期計劃分包I喜隰用最終倒廉庖旗蜂翅性鋤谿的管理流程（二）分包J、采購工程設1的管理東.垢理人批復不同意不同意 1.分包人提交起程設備采購計劃娼理人審核最終報表 依心目次華小工上3.同意否同意救課承包人批隹2.不同意總承包人按付，證書付款圖3-37分包人采購工程設備的管理流程工地交貨廠家交貨（三）總承包,管理流儼給監(jiān)理人6 .總承包人與分包人共同參7 .總承包人和分包人共同進行八人口E5理人會同總承 加出廠檢臉，并辦曠交手續(xù)監(jiān)理人審核=糕分包人修改6.|監(jiān)理人復核檢驗結(jié)8.分包人

7、負責設備進場；同意總承包人審批9.分包人提也工程設備安裝調(diào)蠡再寮格報發(fā)包人審總承包人處10 .監(jiān)理人協(xié)助總承包斗地雌雍聃的工程設備安裝調(diào)試方案9.總承木F11 .同意批工程設備安裝調(diào)試方案分包為遁腌證件分包人抽樣檢驗上飛10.同意否監(jiān)理人抽樣檢驗（四）分包人采購材料管理流程分包人材料入庫卜一、施工設備管理流程1 .分包人提交進場施工設備清單同意2 .監(jiān)理人審批合格不合格3.分包人負責施工設備進場. 合格一i T 十合格合格4-解堞-軟IB掖客曾理流程二十、測量工作流程、白、m曰 .5.監(jiān)理人使用前核查（一）計量測量工作流程|分包人制定施測方案，報監(jiān)理人6.分包人施工（二）控制測量工*流榭,二監(jiān)

8、理人審批施測方案分包人報控制測量方案、測量人員卜崗訐？華器檢定訐書7.監(jiān)理人施工中核查業(yè)主向總承包人交控制點、測 目包人按批準施“方案實黑1%曙牌1線點小理般施球翻11點、測產(chǎn)產(chǎn)料共同簽認測量結(jié)果量，共同簽認測量結(jié)果分包人施測，報監(jiān)理人監(jiān)理人復核二十三、分包人現(xiàn)場人員管理流程二十四、工程質(zhì)量評定工作流程二十五、工程不合格品處理流程二十七、工程質(zhì)量事故處理流程圖 3-47 工程質(zhì)量事故處理流程二十八、工程變更管理流程（一）總承包合同工程變更管理流程不接受二十九、工程索賠管理流程（二）分包合同工程變更管理流程（一）總承包合同的索賠管理流程1 .總承包人向業(yè)主索賠索賠付款2.業(yè)主向總承包人索賠（二）分包合同索賠管理流程1.分包人向總承包人索賠三十、違約管理流程（一）分包人違約管理流程（二）總承包人違約管理流程、化石與文物管理流程改