2016薪資改革方案(草案)

1、KINGS GROUP婁丘彎卽帝氏集團'3改革方案（草案）批準: 審核:編制:人力行政部六年五月薪酬改革方案為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則，特制定本制度。第一節(jié)薪資待遇、試用期員工待遇:1新進員工試用期為2-3個月，不合格者可延長1個月試用時間，待遇按試用期標準結(jié) 算，如再無法通過考核則予以試用不合格解除勞動關系。2、新進管理人員試用期為3-6個月，且應承擔工作中應盡的責任。3、5日（含）以前新進的職員按一個月工齡計算，超過 5日的則當月不計算工齡

2、。4、試用期轉(zhuǎn)正流程（見升遷培訓流程）。、正式員工待遇:1、本薪資制度遵照勞動合同法的原則，以“按勞分配”的方式并根據(jù)職責輕重、技 能要求等制定各種工資等級。2、薪資結(jié)構(gòu)：（見下表）3、正式員工薪資：職員薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼（社保+工齡+全 勤+學歷及技能津貼+生日禮金+其它）注：以上待遇結(jié)構(gòu)圖根據(jù)崗位選擇薪資結(jié)構(gòu)4、公司薪資發(fā)放時間為每月15日統(tǒng)一發(fā)放上月度工資，以銀行卡轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放，如遇節(jié) 假日順延。5、主管級（含）以上人員不享有全勤獎。第二節(jié)薪資待遇構(gòu)成薪資構(gòu)成：職員薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼（社保+工齡+全勤+學歷 及技能津貼+生日禮金+其它）

3、、薪資構(gòu)成說明1、基本薪資：基本工資是指勞動者在法定時間內(nèi)提供正常勞動，用人單位依法應支付 的最低勞動報酬，廣州市2016年最低工資標準1895元/月（公司的基本工資等同于廣州最低 工資標準，政府調(diào)整最低工資標準時公司同時調(diào)整）。2 、崗位薪資：根據(jù)員工所在崗位的崗位職責、崗位工作標準及崗位要求，在員工嚴格 履行崗位責任，圓滿完成崗位工作任務，達到崗位標準要求的基礎上，公司發(fā)放崗位工資。因崗位責任、管理幅度、任務量、工作難度、工作環(huán)境以及履行崗位職責狀況的不同和 區(qū)別，崗位工資也會有所區(qū)別。員工因脫崗、離崗或未能全面履行崗位責任，未能全面完成崗位職責所規(guī)定的任務，未能達到崗位要求時，根據(jù)崗位標

4、準經(jīng)考核將酌情扣除直至全部扣除崗位工資。尤其是管理人員 不到位、出現(xiàn)失職、所屬部門或人員出現(xiàn)問題等，均應酌情扣除崗位工資（崗位職責詳見崗位 說明書及績效考核條款）。3 、績效工資：對應員工的業(yè)績和綜合貢獻。績，是成績，業(yè)績的意思；效，效率和效 果。績效工資對應的是工作（業(yè)績）數(shù)量和質(zhì)量。績效工資發(fā)放將按照各崗位績效考核標準及 考核辦法，經(jīng)考核最終確定績效工資發(fā)放額度。在考核中發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)差錯、工作效率低、工 作效果差、工作質(zhì)量達不到要求，任務不飽和等，將按績效考核辦法扣分數(shù)扣除績效工資。績效工資一般為工資總額的20-30%左右，根據(jù)員工的業(yè)績達成率浮動。4、社保金：員工社保購買必須在員工試用期

5、合格轉(zhuǎn)正后方可申請購買。5、全勤獎：月內(nèi)應出勤天數(shù)全勤，享有100元全勤獎隨當月薪資一起發(fā)放。當月有遲到、 請假不享有全勤獎。6、工齡工資：工齡工資是指員工為本公司服務滿整年給予的獎勵，滿一年的每月工齡工資為50元；滿兩年的每月工齡工資為100元；以此類推，每滿一年增加 50元，至4年200元封頂。員工在一年內(nèi)連續(xù)請假超過15天或累計請假超過20天，取消工齡重新計算。工齡工資隨每月工資一起發(fā)放。7、學歷及技能津貼：獲全日制大專畢業(yè)證的月補貼證的月補貼150元；獲得本科畢業(yè)證并獲得學位的月補貼200元，自考、函授等獲得大專畢業(yè)元，沒獲得學位的月補貼 250300元，自考、函授等獲得本科畢業(yè)證并獲

6、得學位的月補貼250 元,沒獲得學位的月補貼200元。獲得研究生畢業(yè)證及以上學歷的月補貼 350元。30元，每增加職級一級加獲得技術職稱證書或省級以上職能部門技能資格證書的月補貼 10元月補貼。8帶薪年假：入職本公司累計工作滿 1年不滿10年的，年休假5天；滿10年不滿20 年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國際法定節(jié)假日、休息日不計入年休假假 期。年度累計請假30天以上的不享受帶薪年休假。帶薪年休假統(tǒng)一納入每年春節(jié)假期連休, 春節(jié)假期天數(shù)不夠年休假天數(shù)的，多余年休假在當年內(nèi)安排休完。9、生日禮金：根據(jù)員工身份證上的資料，在員工生日的當月給予發(fā)放禮金100元；生日當月離職的及入職

7、不滿一個月生日的員工，不享有生日禮金。10、季度標兵：獎金300元/人，有優(yōu)化工作建議、有建設性工作提案，更好的提高整體 工作效率；為公司避免重大經(jīng)濟損失等；主管級及以下員工（必須量化或參照性），全公司不超過1/50比例，并符合下列條件:10.1、在公司連續(xù)工作滿3個月及以上的員工。10.2、當季度無任何考勤違紀行為（當月無遲到、早退、請假、曠工、缺勤、簽卡）。10.3、10.4、工作質(zhì)量良好、工作完成及時，無違規(guī)違紀記錄。 團結(jié)員工，服從安排，是全體員工學習的榜樣。11、年度優(yōu)秀管理、員工獎：獎金參照評選方案，榮獲榮譽證書一份，公司提供培訓、參觀學習的機會，每年最多3-5名并符合下列條件：1

8、1.1、在公司連續(xù)工作滿一年以上的所有員工及管理人員，年度請假總計7天以下。11.2、11.3、工作質(zhì)量良好、工作完成及時，無任何違規(guī)違紀記錄。 忠誠公司，團結(jié)同事，嚴以律已，盡職盡責，責任心強。優(yōu)秀管理：年度內(nèi)不少于連續(xù)2個月無抱怨投訴，無任何重大事故發(fā)生，保質(zhì)保 量完成任務，并在本職業(yè)務、技術、管理等方面為公司作出突出貢獻。11.4、12、年終獎12.1、職能部門年終雙薪、銷售部門年終提成。（記薪周期為公歷每年1月-12月份）12.2、所有在編滿三個月以上并試用合格轉(zhuǎn)正后的員工都有享受年終獎的權利。12.3、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。12.3、公

9、司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；工齡越長, 獎金越多；崗位越高，獎金越多。12.4、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。13、其他：其他包含記功、各種臨時獎勵等。二、輔助部門薪資級別定義人力行政部、采購部、財務部、市場部、品管部、倉儲部、電商部，統(tǒng)稱為輔助部門。輔 助部門根椐崗位的技能含量、專業(yè)程度、文化程度不同，起始薪資級別不同；具體歸類如下：1、公司職員職級分：員工級、專員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級。2、崗位定義：根椐崗位的技能含量、專業(yè)程度、文化程度不同，起始薪資級別不同（晉 級詳見晉升辦法）；具體如下：2.1、清潔、廚工、倉庫管理員、倉庫文員、技術類學徒、行

10、政前臺、人事行政文員、各部門文員、采購助理、品質(zhì)管理員為員工級別;2.2、人事行政專員、培訓專員、網(wǎng)絡管理員、網(wǎng)絡推廣、美工、文案、出納、會計、采購員、司機、倉庫組長、管理儲備干部為專員級別;2.3、各部門主管、經(jīng)理助理為主管級，薪資未達主管級標準者為-代理主管，行政級別為主管級；2.4、各部門經(jīng)理、總會計師、總監(jiān)助理、營養(yǎng)師、培訓講師為經(jīng)理級，薪資未達標準 者為-見習經(jīng)理，行政級別為經(jīng)理級；2.5、各部門、事業(yè)部、中心總監(jiān)；董事長助理、總經(jīng)理助理為總監(jiān)級，薪資未達標準 者為-見習總監(jiān)，行政級別為總監(jiān)級。3、未定義的崗位根據(jù)面談時所定薪資為準，各崗位根據(jù)技能及要求等因素定級。4、薪資級別表級別

11、檔次薪酬合計基本工資社保金總監(jiān)級經(jīng)理級主管級專員級員工級U-r 亠 岡位津工貼津績效獎金U-r 亠 岡位工資績效獎金U-r 亠 岡位工資績效獎金U-r 亠 岡位 津貼績效獎金U-r 亠 岡位工資績效獎金總監(jiān)級5160001895680742560004145001895680692550003130001895680642540002115001895680592530001100001895680542520003100001895680542520002900018956804425200018000189568034252000經(jīng)理級590001895680462518004850018

12、9568041251800380001895680362518002750018956803425150017000189568029251500370001895680292515002650018956802625130016000189568022251200主管級565001895680262513004600018956802225120035500189568018251100250001895680142510001450018956801025900專員級65680189568021051000553801895680180510004518018956801605100034

13、9801895680160580024780189568014058001448018956801105800員工級644801895680110580054180189568011055004388018956808055003358018956805055002320018956802254001270018956801250三、銷售部門薪資級別定義職級(-JL4 £亠 岡位工資級別基本工資崗位工資績效工資社保工資總額銷售提成專員級1級18954255006803500N2級18956255006803700N3級18958255006803900N經(jīng)理級、1級189542510

14、006804000N2級189562510006804200N3級189582510006804400N見習總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理1級1895142515006805500N2級1895242520006807000N3級1895342525006808500N總監(jiān)級品牌總監(jiān)1級18954425300068010000N2級18954925400068011500N5級18955425500068013000N第三節(jié)晉升管理辦法、晉級相關規(guī)定:1、申請晉級，不可跳級申請，否則無效。合格者在申請審批同意晉級后享受晉級后的待 遇，不合格者須間隔1個月后方可申請第二次晉級。2 、所有晉級需經(jīng)總經(jīng)辦、人力行政部

15、、用人部門聯(lián)合考核，考核通過后，再提交給總經(jīng) 理核準。3、調(diào)職換崗后的員工須滿2個月后按新崗位標準申請晉級，新進職員經(jīng)考核通過后可直 接晉升一個薪資等級。4、除總經(jīng)理特批外所有崗位不能越級晉級。五、晉級薪資等級需要的條件:1、工作認真，服從管理和工作安排，有較強的團隊協(xié)作精神，溝通協(xié)調(diào)能力強；2、具備晉升級別的技能或管理技能；3、離上次晉級或轉(zhuǎn)正已滿6個月，晉級前6個月無記過處分，無曠工、違紀等其他記錄, 每月績效考核不低于95分；4、熟悉本部門工作流程，熟知本職崗位工作職責對應級別技能，遵守公司各項規(guī)章制度員工手冊等；5、 有特別重大貢獻或為公司避免特別重大損失，金額1萬元以上；6、 管理類

16、熟悉本部門的各項工作及人員安排；銷售人員連續(xù)6個月平均銷量上升15%以 上;7、熟悉并掌握本部門的行政管理職責：員工出勤、考核、升遷、培訓，懂得如何組織并 開早會等；&企業(yè)公眾號每月累計轉(zhuǎn)發(fā)15次以上，團隊或微信群、QC群分享互動10次以上;9、在外部有見義勇為、拾金不昧、參加一些慈善義工活動等。六、降級規(guī)定（末位降級）1 、每個崗位級別每季度進行一次末位降級；（同一部門同一級別）2、每季度各部門連續(xù)3個月的績效考核平均分為最后一名者需提出降級;3、被降級者職級將直接下降一級。七、晉級實施方法：1、用人部門根據(jù)崗位需求及崗位人員的工作表現(xiàn)提出升級 /調(diào)薪或降級/調(diào)薪，填寫員 工調(diào)薪審批

17、表，并經(jīng)部門負責人確認，交人力行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；2、外聘：用人部門根據(jù)崗位需求填寫人力資源需求表，經(jīng)總經(jīng)理審批后交人力行政 部進行招聘；3、內(nèi)聘：原則上公司招聘首先從內(nèi)部提升，根據(jù)職責要求，各部門可根據(jù)內(nèi)部人員工作表現(xiàn)給予提攜；內(nèi)部有意應聘者亦可毛遂自薦參加應聘， 合適的人選報人力行政部及總經(jīng)辦確 認，應聘者可直接至人力行政部應聘。由人力行政部進行前期溝通，面試合格由人力行政部通 知用人部門負責人復試。應聘者可越級應聘，如員工直接應聘主管，但必須符合應聘要求；4、升級、調(diào)崗、試用期人員的名單確定后，由各用人部門安排相關的崗位技能培訓，由 人力行政部進行相關理論知識的培訓。具體培訓內(nèi)容

18、詳見的升遷培訓安排表。在本崗位調(diào) 整薪資級別的，不需要再次培訓。調(diào)崗、升級只培訓之前未培訓的內(nèi)容，考核仍會全面考核;5、為保證培訓的效果，培訓期間由用人部門和行政人事部每月一次和受訓者進行面談， 及時了解整個培訓的進度及培訓中存在的問題以便調(diào)整。 對受訓者在培訓過程中存在的不足給 予及時指出。面談結(jié)果需記錄于升遷培訓面談記錄表；6、所有職員培訓期為二個月，二個月的培訓結(jié)束后由各用人部門、品質(zhì)部門（或相關部 門）和行政人事部門共同對受訓者進行考核?？己藘?nèi)容包括崗位技能評估、筆試及面談結(jié)果?？己私Y(jié)果需記錄于升遷培訓考核記錄表；7、職員試用培訓期間的薪資依據(jù)公司相應職級的薪資結(jié)構(gòu)執(zhí)行;&試用

19、培訓期即為試用期，時間為 2-3個月（主管及主管級以上職員為 3-6個月）。三 個月后考核合格必須進行升遷，不合格者分三種情況：內(nèi)聘人員（自愿參與培訓者）如不合格 回原崗位；外聘人員如不合格要么降為員工， 要么按試用不合格處理；由部門提出升遷者如不 合格而其有意愿參與下一期培訓者，行政人事部可再安排一次培訓。八、培訓時間頻率所有職員原則上六個月為一次晉升頻率。九、培訓課程及大綱管理人員的等級不同，其職責和能力要求也不相同，培訓目的和具體內(nèi)容也是不一樣的。職員培訓分兩部分：公共課程和專業(yè)技能課程。公共課程是同一級別人員都必須要掌握的內(nèi)容,而專業(yè)技能則根據(jù)不同部門的實際需求情況而設定的課程。具體的

20、不同等級的公共課程和技能 課程培訓方案見附件!十、培訓方法培訓方法操作介紹適用范圍講授法由用人部門負責人或其指定能勝任培訓人 員講解有關管理及工作相關知識及工作技 能等管理技能/知識、部門工作 方面的知識、標準、要求等演示法由公司富有經(jīng)驗的管理干部現(xiàn)場邊講解邊 演示工作過程中具體的操作技能及操作規(guī)范展示工作指導由用人部門負責人或其指定能勝任人員對受訓人員進行一對一指導受訓人員受訓崗位的工作 流程、方法、技巧等的展示DV（錄像與多媒體教學）相關學習光盤，供受訓人員觀看、學習、 討論銷售、溝通技巧、安全教育等相關專業(yè)知識卜一、課程管理規(guī)定為了使公司中基層管理人員晉級培訓達到良好效果，現(xiàn)對管理人員培

21、訓作如下管理規(guī)定:1 、公司所有管理人員晉級培訓的課程、培訓時間及培訓講師由人力行政部統(tǒng)一安排，公 司所有人員（包括培訓講師）必須按照培訓計劃實施；2 、所有對應的職級人員（包括各部門試用人員）必須接受公司安排的所有培訓課程。所 有課程附上相關培訓記錄，必要時附上考試成績；3 、各部門需提前二個月將人員升級（或降級）名單提交到行政人事部，由行政人事部和 各部門對升及人員目前狀況進行初步調(diào)查了解， 之后根據(jù)調(diào)查實際情況按照 管理人員晉級培 訓方案排定培訓課程;4 、以任何理由拒絕參加公司組織的“管理人員培訓”者，視為員工自動放棄升級資格;5 、由人力行政部進行監(jiān)督培訓考勤。 凡缺課1次者視為自動

22、棄權，如因特殊原因缺課需 提供部門負責人簽名的缺課原因說明（證明）；6 、培訓相關資料統(tǒng)一由行政人事部保存存檔，作為升遷參考資料;附件一：升遷培訓流程（一）流程責任部門相關表單附件二：升遷培訓流程（二）流程責任單位相關表單附件三：升遷培訓計劃表（公共課程）NO.課程內(nèi)容職級備注類別員工級專員級主管級經(jīng)理級總監(jiān)級1工作指引矚矚矚矚矚內(nèi)訓講解法2本職崗位職責說明書矚矚矚矚矚內(nèi)訓講解法3企業(yè)文化、員工手冊矚矚矚矚矚內(nèi)訓講解費4主管在企業(yè)中的角色定位及主要工作 職責內(nèi)訓講解法5如何組織開早會及員工日常管理矚矚矚矚內(nèi)訓工作指導6心態(tài)管理矚矚矚矚矚內(nèi)訓講解法7團隊精神矚矚矚矚矚內(nèi)訓講解法8執(zhí)行力矚矚矚矚矚內(nèi)訓講解法9銷售知識內(nèi)訓分享10部門團隊建設矚矚矚內(nèi)訓講解法11高效溝通矚矚矚矚內(nèi)訓講解法12績效管理矚矚矚矚內(nèi)訓講解法13質(zhì)量意識與管理矚矚矚矚矚內(nèi)訓講解法141. 識別問題，發(fā)現(xiàn)與解決問題的十大錯 誤觀念2. 面對問題的心態(tài)及思考與解決問題 的5個維度外訓講解法15如何提高員工的工作積極性矚矚矚外訓講解法16目標管理矚矚矚矚內(nèi)訓講解法17辦公室6S管理矚矚矚矚矚內(nèi)訓講解法18部門的行政管理職責：員工出勤、考核、 升遷、培訓等內(nèi)訓講解法19本部門的績效指標及計算方法矚矚矚矚內(nèi)訓講解法20數(shù)據(jù)分析/糾正預防矚矚矚矚內(nèi)訓講解法附件