2020年經(jīng)典工段長(zhǎng)述職報(bào)告5篇.doc

1、12020年經(jīng)典工段長(zhǎng)述職報(bào)告5篇工段長(zhǎng)職責(zé)有主持工段例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議，主持本工 段生產(chǎn)線的班前或班后會(huì)對(duì)工段存在問(wèn)題進(jìn)行決策， 制定改進(jìn) 措施并實(shí)施等。那工段長(zhǎng)述職報(bào)告有哪些呢 ?以下是學(xué)習(xí)啦小編 為大家收集整理的工段長(zhǎng)述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了，僅供參考， 歡迎閱讀參考 ! 希望能夠幫助到您。2020 年經(jīng)典工段長(zhǎng)述職報(bào)告 （一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：我去年 11 月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機(jī)電工段任副段長(zhǎng) , 主 要分管右岸廠房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作。在上任 之初,對(duì)自己有個(gè)基本定位 : 作為一名副段長(zhǎng)其主要任務(wù)是協(xié)助 段長(zhǎng)完成聯(lián)總下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 我要努力做到“五勤”、 誠(chéng)心 當(dāng)好“四員

2、”。 “五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤 ; “四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)和三峽工程當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員 和服務(wù)員。一年來(lái) , 我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)充實(shí)自己、證明自 己，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面 , 我就這一年的工作情況 向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào) , 以接受大家批評(píng)指正。一、努力學(xué)習(xí) , 全面提高自身素質(zhì)從一名普通員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信 任，同時(shí)我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我2要努力學(xué)習(xí) , 全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達(dá)到這一要 求：1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。凡公司以及三 峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃安排等我都要仔細(xì) 閱

3、讀，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。工作之余 , 我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū) 本學(xué)習(xí) , 除了認(rèn)真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報(bào)刊雜志外 , 我還經(jīng)常 自費(fèi)購(gòu)買一些工作需要的參考書(shū)、工具書(shū)進(jìn)行自我充電。2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后與領(lǐng)導(dǎo)這間接觸的機(jī)會(huì)比較多。一 年來(lái) ,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù) 使我受益匪淺 ,收獲甚豐。 3、是向同事學(xué)。古人說(shuō) ,三人行必有 我?guī)?。我覺(jué)得 ,聯(lián)總的每位同事都是我的老師 , 他們中有業(yè)務(wù)能 手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教 , 我自身的素質(zhì)和 能力才得以不斷提高 , 工作才能基本勝任。在任副段長(zhǎng)一年多 , 我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界 , 還是在業(yè)

4、務(wù)素質(zhì)、工作能 力上都有了很大的進(jìn)步 , 工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率我工段承擔(dān)著全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預(yù) 埋、模板制作和機(jī)電維修等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的輔 助工段，但是我們所承擔(dān)的項(xiàng)目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作， 任何一個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計(jì)劃不 能正常實(shí)施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八 聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、 使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。并且以會(huì)議形式、 說(shuō)教的形式告誡我們的員工要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。3為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢

5、獻(xiàn)。為了提高工作效率，還成立了應(yīng)及小分隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)前方 出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始，就遇到 ? 24 廊道半永久照明安裝，公司要 求在專家組到來(lái)這前完成。公司下達(dá)任務(wù)，材料組織到位距專 家組的到來(lái)只有不到一星期時(shí)間，一共六臺(tái)機(jī)組上下游廊道加 安H段爬坡廊道，總長(zhǎng)近 600 米，每機(jī)組上下游各七套燈具， 各機(jī)段獨(dú)立開(kāi)關(guān)，還有一根動(dòng)力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔 就有 4000 多個(gè)，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱巨 是很難想象的。在段長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和另兩名副段長(zhǎng)一起 優(yōu)化施工方案，組織精兵強(qiáng)將，應(yīng)難而上。我們加班加點(diǎn)每天 工作十幾個(gè)小時(shí)，當(dāng)好員工的服

6、務(wù)員，做好后勤保障工作，并 且哪個(gè)地方缺人就住哪補(bǔ)，與職工打成一片，起到示范帶頭作 用。經(jīng)過(guò)電工班和綜合班全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，如 期完成任務(wù)，并一次驗(yàn)收合格。專家組看到一個(gè)寬敞、明亮的 廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評(píng)。今年 3 月底，技術(shù)部關(guān)于右岸工程的防汛措施出臺(tái)， 其中最關(guān)鍵性的工程是在 EL32 增設(shè)一個(gè)泵站，并鋪設(shè)一趟 500 排水管至EL45 泵坑。這里面管道鋪設(shè)是難點(diǎn)，由于地形復(fù)雜、 缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動(dòng)葫蘆對(duì) 接。這樣一來(lái)，施工安全問(wèn)題就顯得尤為突出，也是我最為擔(dān) 心的問(wèn)題。本著對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，會(huì) 同技術(shù)部、工程部多

7、次查看地形、確定行徑路線，并對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲、論證。最后拿出一套能夠同時(shí)滿足安全、質(zhì) 量、施4工進(jìn)度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過(guò)綜合班和抽水 班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務(wù)。為本年度安 全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。三、盡心履職 , 全心全意當(dāng)好配角作為一名副手 , 我的理解 , 沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的 權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中, 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 ,從不討價(jià)還價(jià) ,保質(zhì)保量完成 ; 對(duì)自己分內(nèi)的工作 也能積極對(duì)待 ,努力完成,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。 在同工段其他幾位副段長(zhǎng)的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠(chéng)相待 , 互幫互 學(xué)。一年來(lái) ,工段

8、的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導(dǎo)和工段員工的認(rèn)可 , 這 是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果 ,從本人所處的角色看 , 可以 說(shuō)總體上是稱職的?？偠灾?, 總結(jié)一年來(lái)的工作 , 我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō) :自己盡 了心,努了力, 流了汗。不管這次述職結(jié)果如何 ,我將一如既往地 做事,一如既往地為人 , 為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流工程，培養(yǎng)一流隊(duì) 伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作。2020 年經(jīng)典工段長(zhǎng)述職報(bào)告 （二）xxxx 年是國(guó)家“ xxx ”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著 更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的 新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)

9、嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在 xxxx 年 12 月 31 日公司召開(kāi)的 xxxx 年工作會(huì)議及職代 會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)” 的重要講5話，并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口 號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們 今年工作的重點(diǎn)和新思路。結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念， 提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主 人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握 技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管 理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，全面提高自 身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)

10、力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：1. 接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好 本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口” 并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開(kāi) 展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)， 努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘 潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和 考核力度，提高管理工作效率。4. 增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān) 任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要

11、樹(shù)立“以人為本，安全第一”的 思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心 態(tài)。65. 建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容： a. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi) 生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善 ;b. 機(jī)車、設(shè)備管理整 潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事 故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。 c. 嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì) 律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書(shū)寫工整。 d. 班組在生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn) 題。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性，提高班組長(zhǎng)的 素質(zhì)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班 組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確

12、保全年生產(chǎn)任務(wù) 的完成。在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知 識(shí)，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段 的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的 完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、 細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。2020 年經(jīng)典工段長(zhǎng)述職報(bào)告 （三）本人,現(xiàn)任工班工長(zhǎng)。年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下 , 我和工班 全體職工一起埋頭苦干 ,奮發(fā)圖強(qiáng) ,完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一. 主要工作 :1.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量在空隙時(shí)間堅(jiān)持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng) , 探望生病職工和家 屬，在職工中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng) ,

13、 大事小事號(hào)召職工互幫互 助，經(jīng)常和職工促膝談心 , 通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、 激勵(lì)式談心、了7解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能 感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增 加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。2 繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下 , 廣泛發(fā)動(dòng)班組職工 , 群策群力 , 今年在 班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種 生活必需品，給人一種家的感覺(jué) , 職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生 , 平時(shí)注意安排好后勤生活 , 讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職 工生活質(zhì)量。3.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率實(shí)時(shí)召開(kāi)

14、民主生活會(huì) .民主管理會(huì) ,及時(shí)公布班組事務(wù) , 共同 制訂工作措施 ,經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng) , 在他控互控的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人 , 從而真正發(fā)揮職工 工作積極性，提高了職工工作效率。4 營(yíng)造輕松快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯 燥無(wú)昧的讀書(shū)讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗 位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、長(zhǎng)途電話請(qǐng)教。 特別注意對(duì)新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不 斷提高人員素質(zhì) , 從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試 中，班組全體職工都考出了好的成績(jī)，提高了職工收入。85. 通過(guò)保

15、先活動(dòng)，提高自身素質(zhì)通過(guò)今年先進(jìn)性教育活動(dòng)，我的黨員意識(shí)和紀(jì)律觀念得到 了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。通過(guò)思 想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教 育，尤其是三個(gè)代表重要思想的教育，思想認(rèn)識(shí)有了明顯的提 高，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，更加牢固 地樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識(shí)，更加明確了全 面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真自我剖析、民主評(píng)議， 整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對(duì)黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn) 識(shí)，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今 后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面 教育、自我教育、真正提高的

16、良機(jī)。6.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 , 提高職工工作質(zhì)量按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢，對(duì)設(shè) 備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、 日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi) 展安全生產(chǎn)分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì) 量。二. 存在問(wèn)題 :1. 考核力度不大對(duì)職工表?yè)P(yáng)多 ,批評(píng)少:對(duì)問(wèn)題批評(píng)多 ,考核少. 導(dǎo)致個(gè)別職 工兩紀(jì)松弛 .2. 應(yīng)變能力不強(qiáng)9無(wú)設(shè)備備用板件、配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障，恢復(fù)時(shí)間較 長(zhǎng)。3. 安全意識(shí)不強(qiáng)個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng) , 缺乏大局觀念 ,值班時(shí)搶修搶通意 識(shí)不夠 , 對(duì)個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。4. 結(jié)合部控制不力車號(hào)復(fù)示

17、收不到車站 cps 的報(bào)文， aei 數(shù)據(jù)傳不到車站， tpds 復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好， tfds 先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。三.明年打算 :1.加強(qiáng)考核力度 , 控制職工兩紀(jì) .克服好人主義 , 對(duì)違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。2 加強(qiáng)設(shè)備維修 , 保證設(shè)備質(zhì)量 .嚴(yán)格執(zhí)行紅規(guī) . 體系及車間細(xì)化措施要求 , 工長(zhǎng)加大抽查頻 率.對(duì)疑難故障及時(shí)組織攻關(guān) ,努力實(shí)現(xiàn)零故障 .3.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí) , 提高人員素質(zhì) .在完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí) , 結(jié)合實(shí)際需要 , 實(shí)時(shí)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容 發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用 ,共同學(xué)習(xí) ,共同提高 .4. 加強(qiáng)宣傳攻勢(shì) , 提高安全意識(shí) .2020 年經(jīng)典工段長(zhǎng)述職報(bào)告 （四）10

18、首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì)， 本人XX 年 4 月 6 日入職，現(xiàn)擔(dān)任受卸工段段長(zhǎng)助理，在中心領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)三位段長(zhǎng)的指引，在全體職工共同努力 下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項(xiàng)任 務(wù)，本人 XX 年完成重點(diǎn)工作如下：一、全系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況1、四級(jí)及四級(jí)以上設(shè)備事故為零。2、因設(shè)備引起安全事故為零。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，放開(kāi)思路，緊隨其上。在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能 夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀(jì)的人，工齡不長(zhǎng)，缺乏工作 經(jīng)驗(yàn)，僅有一定的理論知識(shí)，有些事自己心里明白，但卻不知 該如何表達(dá)，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)

19、的意念，學(xué)習(xí)公司新 的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥 下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為 止。對(duì)公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記于心，從各方面不斷完 善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水 平更上一個(gè)新臺(tái)階。三、設(shè)備清查，摸底。來(lái)到工段之后，對(duì)全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各 種設(shè)備相關(guān)資料，整理、備份設(shè)備檔案。由于老系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí) 間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好 設(shè)備故障的清查，摸11底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每 臺(tái)設(shè)備作了清查摸底，針對(duì)工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細(xì)的內(nèi) 部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè)備常用易損件型

20、號(hào)規(guī)格明細(xì)表，提 前對(duì)各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫(kù)存，從而縮短了設(shè) 備在出現(xiàn)故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運(yùn)行。自 5 月 25 日受卸工段接手焦炭庫(kù)后，組織對(duì) 4 臺(tái)刮板機(jī)，2 臺(tái)橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復(fù)并 反饋設(shè)備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設(shè)備檢修。針對(duì)焦炭庫(kù)前期的事故，工段根據(jù)中心要求組織刮板機(jī)崗 位司機(jī)培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設(shè)備管理到 個(gè)人的職責(zé)，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕設(shè)備誤操作 ; 完善交接 班制度，上車前、下車后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備能夠 隨時(shí)正常運(yùn)行，設(shè)備衛(wèi)生符合設(shè)備運(yùn)行管理要求，做到“誰(shuí)使 用，誰(shuí)管理”。搜集焦炭庫(kù)設(shè)備歷

21、年來(lái)發(fā)生的設(shè)備事故及故 障，并以班組為單位組織分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保設(shè) 備穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)刮板機(jī)輔助設(shè)備進(jìn)行改造，走行電機(jī)、減速機(jī)防護(hù)罩由 原來(lái)的平面改成滑坡形式，防止卸車過(guò)程焦炭積攢于防護(hù)罩上 并卡在鋼絲繩卷筒處 ; 降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜 ; 走行 軌道和電纜溝及時(shí)清理，改善設(shè)備運(yùn)行條件。落實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，點(diǎn)檢、潤(rùn)滑如實(shí)做好記錄 ; 強(qiáng)化各崗 位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理職責(zé)，各項(xiàng)設(shè)備、 安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定設(shè)備交接 班及設(shè)備衛(wèi)生管理12考核辦法。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò) 程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在 萌芽狀態(tài)。5

22、 月 25 日至現(xiàn)在，焦炭庫(kù)設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。 （一 次汽運(yùn)處刮壞新刮板機(jī)，一次 6#刮板機(jī)由于電纜質(zhì)量問(wèn)題造成 設(shè)備斷電 3小時(shí)）四、各設(shè)備專項(xiàng)工作完成情況1、點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢問(wèn)題 700 余項(xiàng)，組織崗位自己 解決500 余項(xiàng)，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補(bǔ)充潤(rùn)滑油 等。由于點(diǎn)檢及時(shí)避免比較大的設(shè)備隱患 3 起，其中包括 t102 電纜被劃傷，崗位及時(shí)匯報(bào)并迅速組織處理， 加強(qiáng)崗位巡視，提高崗位工放到意識(shí) ; 螺旋卸車機(jī)滑道由于螺旋頭上下動(dòng)作頻 繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)現(xiàn)開(kāi)焊變形的及時(shí)反 饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)滑道隱患 4次，工段都及時(shí)處理， 避免了螺旋頭掉道的事

23、故；點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)了 a803皮帶膠結(jié)口開(kāi)，由 于向高爐供應(yīng)焦炭緊張，工段及時(shí)作出應(yīng)急保護(hù)，保證皮帶機(jī) 順利運(yùn)行，隨后利用檢修時(shí)間修復(fù)。2、 潤(rùn)滑工作：崗位加油 1230 公斤潤(rùn)滑油，黃油 240 公斤 ; 在進(jìn)入冬季之前，工段組織對(duì)全系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑檢查。 XX 年 設(shè)備潤(rùn)滑事故為零。3、 合理化建議和技術(shù)改造工作組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝 a708/807 頭輪下 料斗溢料開(kāi)關(guān) ;a901 改下料口 ;a908 改頭輪溜槽 ; 改裝清掃器 40 個(gè)，安13裝滾筒刮刀 30 個(gè)，改裝 a301、a807、a806 的調(diào)偏托輥 架子共 14個(gè)。4. 提高安全意識(shí)，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。生產(chǎn)必須

24、確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良 好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在檢修過(guò)程中，工段必須告知調(diào)車組和中控組， 要求所有的工 作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械 有著安全的工作、 運(yùn)行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前提 條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理 436 項(xiàng)設(shè)備問(wèn) 題，按計(jì)劃完成了幾個(gè)較大設(shè)備檢修工作，今年按計(jì)劃完成了 a301、 a807、 a806、 a804 等皮帶共 1200 余米的更換 ; 皮帶重新 膠結(jié) 6 次;完成 2 個(gè)改向的更換 ;更換 a 1 02 減速機(jī)。在歷次檢修 中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車

25、，檢修后質(zhì)量得 到保證 ;5、 提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問(wèn)題24 項(xiàng)，包括 各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運(yùn)站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫 系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶 滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。6、配合搞好環(huán)境工作，在 a201 汽車受料槽、 a701 皮帶、 各螺旋卸車機(jī)積塵、電纜橋架積塵。7、配合安全工作的整改。 10 月完成照明系統(tǒng)整改完成 14項(xiàng)，安全設(shè)施 20 項(xiàng)如增加除塵系統(tǒng)走梯 ; 完善 m104/105 檢修平 臺(tái);增加泵坑圍欄等。148、節(jié)能降耗工作8.1 今年對(duì)損壞 m 形清掃器進(jìn)行分解、組裝修理，將能使 用的架子與沒(méi)

26、有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換 新清掃器，共節(jié)約成本 2 萬(wàn)元 ; 自己制作夾皮帶的清掃器 15 個(gè)，節(jié)約成本 1 萬(wàn)元8.2 合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板 300 延長(zhǎng)米， 節(jié)約成 本 2 萬(wàn)元 ;8.3 合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使 用的就注意觀察，延長(zhǎng)備件使用壽命，節(jié)約備件成本。8.4 合理使用解凍庫(kù)，在沒(méi)有車皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫(kù) 門，注意解凍庫(kù)保溫，并相應(yīng)調(diào)節(jié)煤氣閥門，節(jié)約煤氣用量， 對(duì)每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計(jì)算，如有超出常規(guī)用量及時(shí)分 析，避免不必要的煤氣浪費(fèi)。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫(kù)內(nèi)均勻 分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時(shí)間，達(dá)到更有效 經(jīng)濟(jì)

27、的使用煤氣。8.5 嚴(yán)格控制長(zhǎng)明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。9、職工培訓(xùn)工作對(duì)新進(jìn)螺旋卸車機(jī)司機(jī)、解凍庫(kù)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培 訓(xùn)，然后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，讓每位員工意識(shí)到提高技術(shù)素 質(zhì)的重要性，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工牢固樹(shù)立設(shè)備是生 產(chǎn)的保證體系，只有認(rèn)真操作設(shè)備熟悉掌握設(shè)備才能保證生產(chǎn) 穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作 能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。15五、技改工程配合中心工程指揮部做好增加m201 皮帶運(yùn)輸機(jī)、九線螺旋卸車機(jī)、解凍庫(kù)工程、 2、3 線工程的各項(xiàng)工作。作為使用單 位，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現(xiàn)場(chǎng)施 工、調(diào)試人員進(jìn)行溝通交流

28、，掌握各系統(tǒng)的設(shè)備功能和操作技 能。工段與工程指揮部密切配合及時(shí)解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題和安 裝遺留問(wèn)題。解決了設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮但與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)問(wèn) 題， 分別是完成九線螺旋卸檢修平臺(tái)、解凍庫(kù)煤氣欠壓切斷裝 置、解凍庫(kù)大門開(kāi)關(guān)輔助設(shè)施的完善等。六、質(zhì)量管理1. 全年共檢驗(yàn)外觀不合格物資 車，扣雜 噸。2. 通過(guò)質(zhì)量貫標(biāo)驗(yàn)收。3. 全年白煤力度合格率 %七、能源管理1、結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時(shí)間和 頻繁啟停次數(shù)。2、杜絕長(zhǎng)明燈、電磁爐和電暖氣的使用。3、整改現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏 42 項(xiàng)（ 包括蒸汽、水、油 ）4、合理使用解凍庫(kù)，減少煤氣消耗。5、完成工段能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)。16八、工

29、作中的不足1、培養(yǎng)崗位工操作技能和維護(hù)的工作做的還不夠細(xì)致，由 于崗位工的規(guī)范操作意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度設(shè)備小的檢修比 較多，雖然也了提出教育和處理，但還應(yīng)預(yù)防為主，加大平時(shí) 的教育力度，提高崗位工的操作過(guò)程中規(guī)范操作意識(shí)，從根本 上減少對(duì)設(shè)備的損耗。2、對(duì)粉塵不夠重視，沒(méi)有做到周期性清理。四線由于神華 煤粉塵存在小面積自然，雖然沒(méi)有造成設(shè)備故障，但是存在相 當(dāng)大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，詳細(xì) 了解各種煤的自燃點(diǎn)等物理性能，按周期及時(shí)清理粉塵，消除 設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。3、由于自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，在管理上存在缺陷，在工作過(guò) 程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)

30、習(xí)、各方面勤溝通，促使 工段、中心的工作有序、順暢。XX 年，通過(guò)努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工 段全年的工作，在保證接卸和供應(yīng)工作方面還取得了比較突出 的成績(jī)。但我也意識(shí)到，有一些工作還沒(méi)有按預(yù)期的目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)，還需要進(jìn)一步完善。 2012 年在保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行 的前提下，我們要想辦法把設(shè)備檢修維護(hù)的成本降低。在今后 的工作中，我還要積極探求設(shè)備管理工作開(kāi)展的新思路、新方 法，了解國(guó)內(nèi)國(guó)外設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)，努力提高工作水平， 細(xì)化管理，把各項(xiàng)工作的開(kāi)展不斷引向深入。最后，非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，給我施展才 能的舞臺(tái)，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且 真

31、心地歡迎各17位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行評(píng)議，多提寶貴意 見(jiàn)，我一定虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏 實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠如家，忠誠(chéng)于企業(yè)的好員工。2020 年經(jīng)典工段長(zhǎng)述職報(bào)告 （五） 年來(lái)，我作為一名電廠 xxx人員，以飽滿的工作熱情，努 力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán) 結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工 作加以總結(jié)：一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng) 信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不 適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組 同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠 手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小 時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛 開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。 后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表 的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交 叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情 況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化 學(xué)學(xué)習(xí)資料 ; 實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保 證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)