員工流失率控制方案

1、員工流失率控制方案1 目的：為有效控制員工流失，留住核心技術(shù)人才，確保穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量，特制度本控制方案；2 適應(yīng)范圍：公司各部3 程序文件：對(duì)新入職員工采取崗前培訓(xùn)、縮短工作時(shí)長(zhǎng)、主管進(jìn)行人文關(guān)懷等方式，盡量給新員工提供一個(gè)相對(duì)寬松的適應(yīng)過(guò)程，用以增加新入職人員的歸屬感，進(jìn)而達(dá)到留人的目的；試崗期 7 天，產(chǎn)量按倍計(jì)算；前 7 天的工作時(shí)長(zhǎng)為早7 ： 30 16 ： 30 ，午間休息1 個(gè)半小時(shí)；每個(gè)新入職的員工，除由本工序機(jī)長(zhǎng)教授之外，都由各工序主管來(lái)答疑解惑；每天下午16 ： 30 17 ： 20 ，由人資部的人事專員對(duì)新入職員工進(jìn)行為期7 天的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、

2、社保、合同、各工序的工藝點(diǎn)控制等相關(guān)內(nèi)容，使員工以最快的速度溶入到公司里來(lái)；如果新員工在進(jìn)入公司最初能感覺(jué)到較強(qiáng)的歸屬感，便會(huì)有效降低其流動(dòng)性；在人員配置方面還要保持動(dòng)態(tài)平衡，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)積累，公司會(huì)根據(jù)員工的技能水平、工作能力等來(lái)安排工作崗位，做到人盡其崗、人盡其職；保障員工合法權(quán)益，增加員工工作的安全感；保障員工的合法權(quán)益，不僅是為了員工更是為了企業(yè)的自身發(fā)展，只有當(dāng)員工把公司 當(dāng)做自己人生的依靠時(shí)，他才會(huì)盡心盡力做事，才會(huì)為公司的發(fā)展努力;只有公司強(qiáng)大了，他的收入才會(huì)增加，只有公司屹立不倒，他才不用去辛苦地找工作， 他的生活才有保障；是對(duì)員加大員工的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)力度的投入實(shí)際上是對(duì)員

3、工未來(lái)生活的一種保障，工今后人生的一種負(fù)責(zé)態(tài)度，是真正地關(guān)愛(ài)員工；公司制定了合理的全年培訓(xùn)計(jì)劃，分不同崗位、不同職位、不同深度的進(jìn)行培訓(xùn)，希 望員工能從中吸取營(yíng)養(yǎng)、學(xué)以致用，把理論知識(shí)運(yùn)用到工作、生活中，能給員工在工 作上進(jìn)行良性指導(dǎo)；在人才儲(chǔ)備方面， 對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)可以采取簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的方式留住人才，公司所用；育人是為了 “留人”，為減少員工培訓(xùn)后的離職糾紛，公司應(yīng)及時(shí)和員工簽訂培訓(xùn)服 務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期限和違約責(zé)任，有效降低離職率；對(duì)員工從生活、工作上進(jìn)行人文關(guān)懷，對(duì)員工反饋的意見、建議進(jìn)行遂級(jí)解決法，力求給所有員工一個(gè)合理的解決結(jié)果，秉承員工無(wú)小事；建立員工意見箱，做到每日查看，每

4、日匯總，涉及到各部問(wèn)題的，各部負(fù)責(zé)人在接收 到員工意見后第一時(shí)間給出解決方案，并公示；對(duì)員工提出的合理意見可立即解決的，要馬上解決；不能立即解決的，要張貼通告， 給員工一個(gè)解決預(yù)期；對(duì)于員工提出的不合理建議，也要張貼通知，對(duì)員工進(jìn)行耐心、細(xì)致的解釋說(shuō)明，讓 員工明白此條建議的不合理性；對(duì)員工的意見絕不能聽之任之，置之不理，這是公司尊重員工、體恤員工的具體體現(xiàn)；改善員工居住環(huán)境、 食堂伙食水平、豐富員工業(yè)余生活， 組織籃球比賽、 文藝演出等;企業(yè)文化方面，企業(yè)文化是一種柔性因素，更多體現(xiàn)了企業(yè)人性化的管理，因此企業(yè)文化對(duì)員工的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)來(lái)彌補(bǔ)制度管理剛性的不足之處，是一種關(guān)懷，一種源于自身責(zé)任，對(duì)于企業(yè)員工的“管”；對(duì)每位離職員工進(jìn)行離職面談，確切掌握員工的離職原因，并對(duì)員工心理進(jìn)行疏導(dǎo)，盡可能多地滯留員工離職的腳步，這樣就增大了挽留員