質(zhì)量手冊第四版

1、襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊（ 第 四 版 ）分發(fā)號：受控狀態(tài)：生效日期：2006 年 10 月 28 日編制：審核：批準(zhǔn)：年月日年月日年月日襄樊襄化機(jī)械設(shè)備文件編號：QM/XHJ-A-01-4質(zhì)量手冊版本號：第四版0.1標(biāo)題：頒布令 任命書頁 次：第1頁共1頁頒 布 令本公司依據(jù)GB/T19001 2000質(zhì)量管理體系 要求編制完成了質(zhì)量手 冊第四版，明確了公司質(zhì)量管理體系的圍，符合國家質(zhì)量法律和有關(guān)法規(guī)、規(guī) 程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，是我公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施 質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則。也可作為向顧客證實(shí)公司質(zhì)量保證能力的文件。 現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布，并于2006年10月28日

2、起實(shí)施。同時(shí)，第三版質(zhì)量手冊終 止使用。我本人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊的規(guī)定，同時(shí)要求公司全體員工按要求遵 照執(zhí)行?？偨?jīng)理：2006年10月25日任 命 書為了貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系 要求，加強(qiáng)對質(zhì)量管理體 系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命：為公司的管理者代表。管理者代表的職責(zé)是：1、確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；2、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求；3、在整個(gè)公司促進(jìn)顧客要求意識的形成；4、就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理:2006年10月25日襄樊襄化機(jī)械設(shè)備 質(zhì)量手冊文件編號：版本號：第四版標(biāo)題：質(zhì)量手冊目錄頁 次：第1頁共1頁早下方標(biāo)題文件編號

3、貝碼0.1頒布令QM/XHJ-A-01-410.2質(zhì)量手冊說明QM/XHJ-A-02-430.3企業(yè)概況QM/XHJ-A-03-440.4發(fā)放清單和更改拄制QM/XHJ-A-04-45-60.5質(zhì)量方針QM/XHJ-A-05-471公司組織機(jī)構(gòu)圖QM/XHJ-A-1-482質(zhì)量管理體系圖QM/XHJ-A-2-493質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表QM/XHJ-A-3-4104質(zhì)量管理體系QM/XHJ-A-4-411-135管理職責(zé)QM/XHJ-A-5-414-156資源管理QM/XHJ-A-6-416-177產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)QM/XHJ-A-7-4188測量、分析和改進(jìn)QM/XHJ-A-8-419襄樊襄化機(jī)

4、械設(shè)備 質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-02-4版本號：第四版0.2標(biāo)題：質(zhì)量手冊說明頁 次：第1頁共1頁0.2質(zhì)量手冊說明0.2.1 手冊容本手冊系依據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求和公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成,包括：1）公司質(zhì)量管理體系的圍，它包括了 GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要求；2）質(zhì)量管理體系和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件；3）對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。0.2.2術(shù)語和定義本手冊采用GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語的術(shù)語和定義。0.2.3本手冊為公司的受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。手冊管理的所有相關(guān)事宜均由公

5、司辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何人不得將手冊提供給公司以外的人員。手冊持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊交還公司辦，辦理核收登記。0.2.4手冊持有者應(yīng)使其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂抹。0.2.5 在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見，及時(shí)反饋到質(zhì)管部；質(zhì) 管部應(yīng)定期對手冊的適用性、有效性進(jìn)行評審；必要時(shí)應(yīng)對手冊予以修改，執(zhí)行文件控制程 序的有關(guān)規(guī)定。襄樊襄化機(jī)械設(shè)備 質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-03-4版本號：第四版0.3標(biāo)題：公司簡介頁 次：第1頁共1頁0.3公司簡介襄樊襄化機(jī)械設(shè)備（原襄樊市化工機(jī)械廠），公司位于漢水之濱的古襄陽，始建于1972年, 現(xiàn)有員

6、工150人，其中高、中、初級專業(yè)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員25人及一批高級技術(shù)工人，具有D級壓力容器設(shè)計(jì)、A2級壓力容器制造、安裝和 D級鍋爐制造資格。多年來的生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)創(chuàng)新，鍛煉了一批化工裝置設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、安裝方面的工程技 術(shù)人員和技術(shù)工人，先進(jìn)的管理模式，工裝設(shè)備及檢測手段使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保證，目前 公司生產(chǎn)的3000多臺壓力容器正在醫(yī)藥化工、制冷、采暖、輕紡、化肥行業(yè)安全可靠地運(yùn)行。主要產(chǎn)品 鍋爐：燃煤鍋爐、燃油鍋爐、無機(jī)相變鍋爐、常壓鍋爐；壓力容器：化肥行業(yè) 用變換爐、煤氣爐水夾套、碳化塔、折流桿換熱器等；制冷采暖行業(yè)用冷凝器、蒸發(fā)器、貯氨 器等輔機(jī)；醫(yī)藥化工、輕紡、食品行業(yè)用碳

7、鋼、不銹鋼、鋁制反應(yīng)釜、回轉(zhuǎn)干燥、硫化床干燥 器等。我們在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，大量采用了埋弧自動焊及CO、氮弧焊氣體保護(hù)焊技術(shù)，有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。全公司所有的設(shè)計(jì)計(jì)算早已全部實(shí)行了電腦化，提高了設(shè)計(jì)質(zhì) 量和設(shè)計(jì)效率，滿足了生產(chǎn)需要。公司職工奉行“科技創(chuàng)新、管理高效、顧客至上、誠信守約” 的質(zhì)量方針，愿意為顧客和社會奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程和滿意的服務(wù)。襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-04-4版本號：第四版0.4標(biāo)題：發(fā)放清單和更改控制頁 次：第1頁共2頁0.4.1質(zhì)量手冊發(fā)放清單序 號發(fā)放部門或人員分發(fā)號簽字日期備注1總經(jīng)理A0012副總經(jīng)理（管理者代表）A0023副總經(jīng)理

8、A00345質(zhì)量管理部ZG6技術(shù)開發(fā)部JK7市場開發(fā)部SK8生產(chǎn)部SC9公司辦公室BG10財(cái)務(wù)部CW編制：審核：批準(zhǔn):襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-04-4版本號：第四版0.4標(biāo)題：發(fā)放清單和更改控制記錄頁 次：第2頁共2頁0.4.2質(zhì)量手冊更改控制記錄序 號更改通知單 編號更改頁次 章節(jié)更改 標(biāo)記更改 處數(shù)更改 方法簽名日期備注襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-05-4版本號：第四版0.5標(biāo)題：質(zhì)量方針頁 次：第1頁共1頁0.5質(zhì)量方針1為實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要 求，特確定本公司的質(zhì)量方針為：“科

9、技創(chuàng)新、管理高效、顧客至上、誠信守約”本公司要以先進(jìn)的技術(shù)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)的生命力，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)實(shí)現(xiàn)我們對顧客的承諾。2本方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分。體現(xiàn)了滿足 要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。3本方針為制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架，公司與質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng) 質(zhì)量目標(biāo)。4各部門要將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí) 行。5公司應(yīng)不斷地對質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性評審，必要時(shí)可對其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司外環(huán)境的變化。6對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審、修改都應(yīng)實(shí)行控制。襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手

10、冊文件 B#：QM/XHJ-A-1-4版本號：第四版1.0標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)圖頁 次：第1頁共1頁1.0公司組織機(jī)構(gòu)圖襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-2-4版本號：第四版2.0標(biāo)題：質(zhì)量管理體系圖頁 次：第1頁共1頁2.0質(zhì)量管理體系圖襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件 : QM/XHJ-A-3-4版本號：第四版3.0標(biāo)題：質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表頁 次：第1頁共1頁3.0質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表二、，職能部門 體系要求、一一管理層副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場部公司辦財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)管部4.0質(zhì)量管理體系4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾A5.2顧客滿思5.3質(zhì)量

11、方針5.4質(zhì)量體系策劃5.5溝通5.6管理評審6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1實(shí)現(xiàn)過程策劃7.2與顧客有關(guān)過程7.3設(shè)計(jì)開發(fā)7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作8.2測量和監(jiān)控8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5分析測量改進(jìn)注：表水協(xié)辦；表不主辦。襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件 : QM/XHJ-A-4-4版本號：第四版4.0標(biāo)題：質(zhì)量管理體系頁 次：第1頁共3頁4.0質(zhì)量管理體系1目的對公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對質(zhì)量管理體系文件編制的總要求。2圍適用于對公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理a） 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系

12、。b） 批準(zhǔn)質(zhì)量手冊，發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)。c）負(fù)責(zé)任命質(zhì)量體系總質(zhì)量師和各專業(yè)責(zé)任工程師。3.2 管理者代表a）確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。b）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的要求。c）在公司促進(jìn)顧客要求意識的形成。3.3 質(zhì)管部a）在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。b）負(fù)責(zé)組織編寫與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件。4 程序概要4.1 質(zhì)量管理體系的機(jī)構(gòu)4.1.1 質(zhì)量體系責(zé)任人員任職的程序。a） 質(zhì)量管理體系由總經(jīng)理授權(quán)的管理者代表按質(zhì)量管理策劃控制程序的原則組織建立，總質(zhì)量師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。b） 質(zhì)量體系專業(yè)質(zhì)量工程師由總經(jīng)理任命。

13、c）質(zhì)量體系專業(yè)質(zhì)量工程師因故不能履行職責(zé)時(shí)，必須按職責(zé)和權(quán)限的要求臨時(shí)授權(quán)，并在有關(guān)文件報(bào)告上簽字，有效期直到專業(yè)質(zhì)量工程師到職后終止。4.1.2 組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量職能分： 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)證和質(zhì)量實(shí)施控制兩個(gè)方面，并對其進(jìn)行策劃，實(shí)施、控制，保證協(xié)調(diào)、驗(yàn)證、評審和改進(jìn)。a）公司組織機(jī)構(gòu)圖b）質(zhì)量管理體系圖c）質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件 : QM/XHJ-A-4-4版本號：第四版4.0標(biāo)題：質(zhì)量管理體系頁 次：第2頁共3頁4.2質(zhì)量管理體系的總要求公司按照GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)。為此

14、應(yīng)做到下述要求：a）公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識別，并編制相應(yīng)的程序文件；這些過程可以 是從識別顧客需求到顧客評價(jià)的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程；b）明確了過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系；通過識別、確定、監(jiān)控、測 量分析等對過程進(jìn)行管理；c）對過程進(jìn)行管理是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；d）對過程進(jìn)行測量、監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持 續(xù)的改進(jìn)。4.3 質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)4.3.1 按照標(biāo)準(zhǔn)的要求及公司的實(shí)際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、貫 徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。4.3.2 公司質(zhì)

15、量管理體系文件結(jié)構(gòu)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況編制有：1）質(zhì)量手冊（層次A）是公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則；2）程序文件（層次B）是質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)性配套文件；3） 作業(yè)指導(dǎo)書、通用工藝規(guī)程、管理制度、質(zhì)量計(jì)劃等 （層次C） C層次文件可分為兩類： a）部門工作手冊，作為各部門運(yùn)行質(zhì)量管理體系的常用實(shí)施細(xì)則，包括：管理標(biāo)準(zhǔn)、各種管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作 業(yè)指導(dǎo)書、部門記錄文件等。b）其它質(zhì)量文件，可以是針對特定產(chǎn)品，項(xiàng)目或合同編制的質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)計(jì)輸出文件， 特定產(chǎn)品工藝過程控卡或其它標(biāo)準(zhǔn)規(guī)等。4） 運(yùn)轉(zhuǎn)表卡、記錄清單等（層次D）是對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品

16、根據(jù)質(zhì)量管理體系要求建立并保持記錄，作為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，記錄應(yīng)清晰易于識別和檢索，詳見記錄控制程序。4.3.3 文件規(guī)定應(yīng)與實(shí)際動作保持一致，隨著質(zhì)量管理體系的變化及質(zhì)量方針、目標(biāo)的變化， 應(yīng)及時(shí)修訂質(zhì)量管理體系文件，定期評審，確保有效性、充分性和適宜性，執(zhí)行文件控制程 序的有關(guān)規(guī)定。4.3.4 文件可呈現(xiàn)任何媒體形式，如紙、磁盤、光盤或照片、樣件等，均按文件控制程序 進(jìn)行管理。襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件 : QM/XHJ-A-4-4版本號：第四版4.0標(biāo)題：質(zhì)量管理體系頁 次：第3頁共3頁4.4 為實(shí)施上述要求，本章節(jié)編制了下列程序文件:標(biāo)題ISO9001: 20

17、00標(biāo)準(zhǔn)條款對照文件編號4.5.1 文件控制程序4.2.3QM/XHJ-B-01-44.5.2 記錄控制程序4.2.4QM/XHJ-B-02-4襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-5-4版本號：第四版5.0標(biāo)題：管理職責(zé)頁 次：第1頁共2頁5.0 管理職責(zé)1目的規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動。2圍適用于公司總經(jīng)理為建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。3程序概要3.1 管理承諾公司總經(jīng)理通過以下的活動對其建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)：3.1.1 向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性：a ）總經(jīng)理應(yīng)樹立質(zhì)量意識，清楚了解讓顧客滿意是最基本的要求；b ）總經(jīng)理應(yīng)清楚

18、了解產(chǎn)品質(zhì)量與公司每一個(gè)成員對質(zhì)量的認(rèn)識緊密相關(guān)；c）總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)、部刊物或會議等各種方式使全體員工都能樹立質(zhì)量意識，都能認(rèn)識 到滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對公司的重要性；并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對質(zhì)量的意識， 使他們積極參加與提高質(zhì)量有關(guān)的活動。3.1.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.1.3 總經(jīng)理按管理評審控制程序?qū)|(zhì)量體系進(jìn)行管理評審，以確保質(zhì)量體系的持續(xù)的適 應(yīng)性、充分性、有效性。3.1.4 總經(jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源，執(zhí)行資源管理的規(guī)定。3.2 以顧客為中心公司的成功取決于理解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭取超越這

19、 些需求和期望?？偨?jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，為此應(yīng)做到：3.2.1 確定顧客的需求和期望通過市場調(diào)研、預(yù)測，或與顧客的直接接觸來實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行與顧客有關(guān)的過程控制程序。3.2.2 將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求這些要求包括對產(chǎn)品的要求、過程要求和質(zhì)量管理體系要求等，只有完全滿足顧客需求和期望時(shí)，顧客才能滿意。3.2.3 使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿足a ）公司必須滿足法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；b）顧客的期望和需求、法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也會隨時(shí)間而修訂，因 此組織轉(zhuǎn)化的要求及已建立的質(zhì)量管理體系也應(yīng)隨之更新，執(zhí)行管理評審控制程序和文 件控制程序的規(guī)定。襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件

20、編號：QM/XHJ-A-5-4版本號：第四版5.0標(biāo)題：管理職責(zé)頁 次：第2頁共2頁3.3 為實(shí)現(xiàn)上述要求，本章編制下列文件：標(biāo)題ISO9001: 2000標(biāo)準(zhǔn)條款對照文件編號3.1 質(zhì)量管理策劃控制程序5.4.1 、5.4.2QM/XHJ-B-03-43.2 職責(zé)和權(quán)限5.5.14QM/XHJ-B-04-43.3 溝通控制程序5.5.3QM/XHJ-B-05-43.4 管理評審控制程序5.6QM/XHJ-B-06-4襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-6-4版本號：第四版6.0標(biāo)題：資源管理頁 次：第1頁共2頁6.0資源管理1 資源的提供1.1 總經(jīng)理應(yīng)確保本公司資源的獲得，

21、以達(dá)到實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，達(dá)到顧客滿意的目的。1.2 資源包括：人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等。2 人力資源2.1 總則對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2.2 能力、意識和培訓(xùn)1)根據(jù)GB/T19001: 2000標(biāo)準(zhǔn)中對人員培訓(xùn)原則及相關(guān)法律法規(guī)要求，對本公司質(zhì)量管 理體系人員、行政管理人員，技術(shù)人員及高、中級技工等各類人員進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，資格 考核評定，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)顧客的滿意度。2) 公司辦負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)上崗的基礎(chǔ)教育和上崗、轉(zhuǎn)崗的 崗位技能培訓(xùn)。1.1.1 新員工培訓(xùn)。新員工進(jìn)公司后一

22、個(gè)月，由公司辦安排相關(guān)人員對其進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括公司簡介、公 司紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及生產(chǎn)安全，環(huán)保的法律法規(guī)，根據(jù)每個(gè)人崗位的不同，還要對 其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鍋爐、壓力容器的基礎(chǔ)知識和作業(yè)指導(dǎo)書，對所用設(shè)備的性能操作步驟、安全事項(xiàng)進(jìn)行書面和操作考核，合格后方可上崗。1.1.2 特殊崗位人員的培訓(xùn)1) 對本公司電工、行車工、叉車工等特殊工種應(yīng)取得技術(shù)監(jiān)督部門相應(yīng)的培訓(xùn)書后方 可上崗。2) 對焊工應(yīng)符合鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則的規(guī)定，取得相應(yīng)的 焊工合格證后方能上崗，從事相應(yīng)的焊接工作。3) 對無損檢測人員應(yīng)符合鍋爐壓力容器無損檢測人員的規(guī)定，通過省級技術(shù)監(jiān)督 部門考核合

23、格后發(fā)給相應(yīng)的合格證，方能從事無損檢測工作。1.1.3 在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃每年應(yīng)對在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。1.1.4 工程技術(shù)人員培訓(xùn)公司應(yīng)創(chuàng)造條件，不斷更新技術(shù)人員知識，公司辦應(yīng)安排老師組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。1.1.5 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)應(yīng)鼓勵(lì)在崗員工參與質(zhì)量管理，了解自己工作的重要性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出自己的貢 獻(xiàn)。襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-6-4版本號：第四版6.0標(biāo)題：資源管理頁 次：第2頁共2頁1.3 每次培訓(xùn)考核，應(yīng)作好記錄并存檔1.4 程序控制文件1) 人力資源控制程序2) 記錄控制程序3 基礎(chǔ)設(shè)施公司生產(chǎn)區(qū)占地面積6937 M2,怫焊

24、廠房2000M,機(jī)加車間廠房600M,主要制作設(shè)備 80余臺，另外十五臺微機(jī)，用于工程設(shè)計(jì)和資料、財(cái)務(wù)的管理。4 工作環(huán)境。公司辦應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)部為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的環(huán)境中的人和物，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，負(fù)責(zé) 確定并提供作業(yè)場所所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。5 本公司從顧客滿意的角度出發(fā)，對人員、設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)的要求，特編制以下 的程序文件：標(biāo)題ISO9001 : 2000標(biāo)準(zhǔn)條款對照文件編號5.1 人力資源控制程序6.2QM/XHJ-B-07-45.2 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序6.3、6.4QM/XHJ-B-08-4襄樊襄化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量手冊文件編號：QM/XHJ-A-7-4版本號：第四版7.0標(biāo)題：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁 次：第1頁共1頁7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)最重要的過程。公司將過程管理