房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置，大概分為設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部（或者前期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng)目部、總工辦、銷售部、策 劃部也有一種簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合辦1、營(yíng)銷部一一負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作，是公司的龍頭”部門。2、財(cái)務(wù)部一一負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門。3、工程部一一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。4、辦公室一一負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié)調(diào)。5、人力資源部一一負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置和管理。6、發(fā)展部一一負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等

2、一系列前期開(kāi)發(fā)工作。7、其他一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部，材料采管部，等等。工程管理中心1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、 單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核， 參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制， 負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃， 按時(shí)上報(bào)工作情況， 及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃 及資金計(jì)劃。4、參與工程施工招、 投標(biāo)工作，編寫工程施工合同， 并進(jìn)行審批、簽訂。5、 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)

3、調(diào)組織工程部相關(guān)人員對(duì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分 析，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一； 2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭(zhēng)使參建單位素質(zhì)有基本保證；4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé) 任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求；5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施；6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對(duì)工

4、程情況全面控制；7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施；& 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求， 并完成預(yù)算要求的工作量；9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；11、每周召開(kāi)一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上 周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)； 每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促；10、

5、組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)；11、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。電氣工程師崗位職責(zé) 1、參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理。2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力 量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。3、施工過(guò)程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。A、管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅(jiān)決杜絕。B、電氣敷管要重

6、點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒，保證穿線、換線通暢。C、線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求。D、接地防雷裝置安裝時(shí)，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定，接地電阻一 定要滿足設(shè)計(jì)要求。E、做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。F、與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。G、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。H、抓好電氣施工的進(jìn)度。4、做好交工驗(yàn)收工作 A、一定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。B、電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求。5、做好售后服務(wù)，認(rèn)真及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題。水暖工程師崗位職責(zé)一、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)、合理。二、施工過(guò)程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過(guò)程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤或不

7、合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。三、參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過(guò)程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。四、嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于我方供材，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較。五、除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對(duì)于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本， 創(chuàng)造利潤(rùn)。 六、作為水曖工程師，對(duì)于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的 變革，不落伍、掉隊(duì)。七、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對(duì)外事務(wù)。八、水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。九、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對(duì)買房

8、客戶進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。十、配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其發(fā)生量。土建工程師崗位職責(zé)一、工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)1、熟悉房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。2、按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。3、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。二、工作職責(zé)范圍1、做好施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī) 范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制。2、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)

9、關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強(qiáng)對(duì)兩強(qiáng)計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理。4、樹(shù)立 用戶第一 ”的思想，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理公 司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，做好質(zhì)量事前控制。5、做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。工程部員工手冊(cè)內(nèi)容提綱1.工程發(fā)包流程 2.工程比價(jià)單 3.評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要 4.預(yù)算控制流程 5.工程設(shè)計(jì)變更流程 6.戶型變更評(píng)審流 程7.戶型結(jié)構(gòu)

10、變更申請(qǐng)單 8.現(xiàn)場(chǎng)簽證流程 9.單項(xiàng)、單體、零星工程驗(yàn)收流程 10.單項(xiàng)、 單體、零星工程竣工驗(yàn)收單 11.工程進(jìn)度款付款流程 12.房屋竣工驗(yàn)收流程 13.工程竣工 報(bào)驗(yàn)單14.整改通知單15.整改回復(fù)單16.隱蔽工程質(zhì)量控制流程17.工程質(zhì)量控制流程18.質(zhì)量問(wèn)題處理流程 19.工程結(jié)算流程 20.工程結(jié)算報(bào)告書(shū) 工程部置業(yè)工程部工 作制度一、辦公制度1、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠 工；2、維護(hù)公司形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌；3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩， 辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管；4、保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生。二、工程管理

11、制度 1、設(shè)立目標(biāo)工作制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表；2、在圖紙會(huì)審前，各專業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖， 把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施工之前， 避免施工后改動(dòng)，并能提 出科學(xué)、合理的方案；3、管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；4、嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；5、每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；6、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，簽證單由三人簽字認(rèn)可生效（專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過(guò)期視為無(wú)效，；7、每周召開(kāi)一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；&

12、每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào)；9、做好對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；10、服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。安全管理制度 為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全，按照國(guó)家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理； 三、各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合常設(shè)辦公室的工作，并 負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 四、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到責(zé)任到人；五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程的全過(guò)程管理， 對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，作到不

13、符和國(guó)家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；六、全體人員定期學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會(huì)安全、會(huì)管理；七、各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故， 如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，作到不隱瞞 事故、不拖延上報(bào)；八、本制度未明事宜，參照國(guó)家安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。 工程部工作目標(biāo) 一、 工程質(zhì)量合格率100%二、 竣工驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)率 100%三、 工程按期交工率100%四、 安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率 100%五、 重大安全事故（死亡一人以 上） 0%嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在 2%0六、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%七、 市級(jí)文明工地稱號(hào)

14、獲得率 30%八、 業(yè)主投訴受理率100%人員及時(shí) 到位率100%處理結(jié)果滿意率 80%5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185