房地產(chǎn)公司土建工程師XX年工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司土建工程師 XX年工作總結(jié)進入公司將近一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事 指教下，個人在 XX年度取得了不少的進步。從專業(yè)知識以 及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人，目前還在不斷一步步積 累專業(yè)知識和管理、施工經(jīng)驗?，F(xiàn)將有關(guān)XX年度個人工作情況作如下匯報。一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：（一）、熟悉了解公司各項規(guī)章制度XX年3月的一個春天，我很榮幸的加入了金新城置 業(yè)集團有限公司，在君臨新城項目部做一名土建工程師，為 了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊， 公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融 入企業(yè)培訓(xùn)，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項 規(guī)章制度的

2、了解和熟悉，說實話我為能進入公司這個團隊感 到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以 公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在 堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自 己 退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。（二）、熟悉了解工程項目結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況我的工作職責(zé)，就是抓進度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情 況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實公 司規(guī)劃設(shè)計部方案在施工中存在施工問題和設(shè)計變更。每天 現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及會所、 樣板房整改及維修問題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗

3、知識，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進步，好更好的為公司服務(wù)。1、因為此前做的工作主要是現(xiàn)場施工，很少接觸 過房地產(chǎn)，所以一進公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不 知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿 帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進度， 熟悉圖紙 找點自己熟悉的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學(xué)所用，來為 公司做點微小的貢獻。在管理 1#、4#樓工程期間，因為自己 年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角 色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方 之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進度趕不上，達不到公司的 標(biāo)準(zhǔn)，我

4、心里也比較著急?？赡苷f話方式上不注意，導(dǎo)致小 沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能 把工程又快又好的進行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系， 避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏的結(jié)果。2、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包 協(xié)調(diào)工作，我們甲分包的單位不服從總包管理，同時總包也 不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進場不予指定存放位置、不配合提供垂直運輸，不能及時移交工作面。對此 我建議要給總包一定權(quán)利對分包進行管理，且要形成制度、 明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)， 讓制度去管理人， 而不是人去管理人，這樣不但可以提高管理效率，也提升公 司管理品質(zhì)水平，同時也要防止分包

5、一味服從總包現(xiàn)象，對 施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下，不通報甲方和監(jiān)理， 違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。造成質(zhì)量問題，進度問題。這種情況后 期尤其明顯，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕 要不斷學(xué)習(xí)和不斷改進的地方。如：（1 ）、防火門單位，一期采豐防火門由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn)，最 后連采豐的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安裝人員都跑了，現(xiàn)場無人管理導(dǎo) 致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能 及時包石材門套，嚴(yán)重滯后二個月工期，幸好現(xiàn)場有項目總 路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策，你來組織人員搬運， 他來組織人員安裝。我們自己沒有管控好這家單位，但我們 還是要把這項工程執(zhí)行下去的，我們的任務(wù)

6、就是無條件地完 成上級交代的事項，所以在最后的這段時間里經(jīng)過大家的共 同努力終于完成了一期防火門項目；無獨有偶二期還是防火 門單位，這次與上次不一樣的是，南通金億達這家單位態(tài)度 很好，就是行動很緩慢，現(xiàn)場門和框就是難以來全，一再催 促終于來門了但金億達現(xiàn)場又沒管理人員了，留下兩三個安 裝人員，為了追趕進度，我們只好做他們的領(lǐng)班，辛苦點不算什么，只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培，對的起 組織的信任。（2）、電梯單位通力電梯和蒂森克虜伯， 我是搞不懂他們的想法的，可能是資歷尚淺的我看不透這個 世界，也許我們的管理方法有問題，工期迫在眉睫，室內(nèi)垂 直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下，幫助其他單位

7、一起 搞好驗收前的工作，就是不怎么配合。反過來想想，我們的 管理，我們的制度，是否需要改進？我的管理方法肯定是有 問題的，我是需要努力學(xué)習(xí)管理方法的，再想想咱公司也歷 經(jīng)風(fēng)雨十來年了，能在張家港這片天地數(shù)一數(shù)二，實屬不易，公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了！后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個主要分 項工程防火門、電梯、門窗以及土建單位能長期合作的 真的少之又少，若是長期合作單位，我相信處理起現(xiàn)場的一 些變更和突發(fā)事件也會更省心省力，活干的還漂亮，更不會 出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象，我也相信我們的上層也一直在 考慮，真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的，真心希望工程越來越好管理。二、存在的不足以及改進措施回想自己在公司

8、這將1年的工作，雖然工作量比較 大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著 總分包的人干活，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存 在的不足主要有以下幾點：（一）、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平在工作過程中，專業(yè)知識不夠掌握全面，有時候不 能獨立解決現(xiàn)場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到， 詞不達意。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié) 商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。（二）、缺乏創(chuàng)造性在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，害怕做錯，越怕還 越會做錯，工作常常機械死板，不能靈活運用好的工作思想 和方法，自己又不敢獨辟新徑。 下一步在以后的工作過程中， 我要認(rèn)真思考

9、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造出自己的工作方式。（三）、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣 的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房 地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這 都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他 專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能 成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成XX年目標(biāo)計劃措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性 發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自 身才疏學(xué)淺，涉世不深，也不怎么會講話，就實話實說。這 三控三管一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管 理、信息管理、安全管

10、理和施工組織協(xié)調(diào)）是關(guān)鍵，就我們君臨新城項目而言，因為我趕上了君臨新城的末班車，在現(xiàn)場做的最多的最主要是協(xié)調(diào)收尾交房工作。我希望XX年君臨新城項目完美結(jié)束，公司所有項目一切順利。革命軍人是 塊磚，哪里需要哪里搬，更希望自己盡的每一份力量，都能 為公司添磚加瓦。下面我想說說在協(xié)調(diào)方面的建議；1、技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量， 盡量減少設(shè)計變更，對于設(shè)計變更的圖紙，我們工程部必須 仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā) 生；加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，多請教老法師，多看圖集和 資料，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決。2、組織協(xié)調(diào)，公司項目處于施工單位多、施工人 員雜

11、、交叉作業(yè)頻繁，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以 我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位 簽訂進場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理 由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理 部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施 工。四、XX年個人總結(jié)以下幾點心得和感悟；1、防火門單位何時進場施工損壞最少，安裝效率 最高，又不會和土建和公共部位裝修扯皮一一在裝修單位貼 好墻磚的時候最好；現(xiàn)場實際狀況告訴我們：預(yù)留門洞是可 以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等 墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框，再貼門套石材線條， 省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大

12、小頭和不垂直而導(dǎo)致 返工現(xiàn)象。2、設(shè)計變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi)，最高 效的解決，還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做，是否能做，能否簽證 等問題一一長期合作單位很重要：現(xiàn)場實際情況告訴我們： 因為長期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設(shè)計變更 讓他們做，也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做，更不會拒絕 不做直接影響進度的現(xiàn)象發(fā)生。3、君臨新城項目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查， 每天督促， 每天安排施工單位節(jié)點，甚至我們親自帶人干活，即使什么 事都自己干了，還不一定得到認(rèn)可，自己辛苦了不說，還讓 施工單位有所寄托：我們干不好沒事，有甲方在幫我們收尾 呢！所以面對這種

13、情況，就更加要求我們努力學(xué)習(xí)好如何來 管理施工單位，如何來讓施工單位更好為我們服務(wù)。4、不知道我們公司能否像部隊那樣，在每個項目 上安排人員蹲點。我當(dāng)時是邊防部隊，俗話說：山高皇帝遠(yuǎn)。 于是部隊每季度和重大節(jié)日都會安排團領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個邊 防連隊蹲點，體察安撫邊防戰(zhàn)士，同吃一鍋飯，同喝一鍋湯， 實事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場情況，務(wù)實不官僚，還能更讓戰(zhàn)友 情更深更濃，要是我們公司的每個項目也能有總公司的管理 領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點，將現(xiàn)場情況實事求是處理并上報給公司，我 相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時處理現(xiàn)場 突發(fā)問題，還能為公司以后項目積累經(jīng)驗，更能增強我們的 團隊合作意識。5、在其位，謀其政。這句

14、話我相信我們公司的每 個人都會說，也都能做到，是啊，自己分內(nèi)的事，當(dāng)然要做 好，那不是自己分內(nèi)的事，是不是就不做了？我個人理解這 “在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個謀 生混日子的崗位，當(dāng)然，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，固然很好， 悠哉悠哉，但你可曾想到，萬一寺廟倒了，要和尚干嘛呢？ 也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個寺廟而已，因為 這就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個和 尚，也不會因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心，我會 時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能 讓這個寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個寺廟遠(yuǎn)近聞名。我是個退伍的軍人，直性子，性情中人，說話直來 直去，但我不后悔從軍過，雖然在部隊里沒有學(xué)到什么技術(shù)， 但我學(xué)會了堅持不懈和勇敢正直，有人說你這性格是沒人喜 歡的，又有人說你這性格不會得到賞識的，更有人對我說你 這性格在當(dāng)今社會無法混的。我這性格怎么了？我就是最真 的我。我擁有一顆軍魂之心，自強不息，精忠愛國，敢愛敢 恨，問心無愧，只要人在崗一天，就盡情燃燒一天，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我。XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工， 但收獲也 不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的