技術(shù)品質(zhì)管理人員個(gè)人述職報(bào)告范文

1、技術(shù)品質(zhì)管理人員個(gè)人述職報(bào)告范文在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順 利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度 個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心 做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道 德，認(rèn)真對(duì)待每一件事 ;在首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文 件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要 求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過 程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工 作 ; 在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào) 問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行 完善 ;

2、 充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求 ;其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè) 人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和 實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析 能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn) 場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相 關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù) 理念支持和評(píng)審 ;其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn) 行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在 產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工 作的展開 ; 同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并 跟進(jìn)改善動(dòng)作的

3、有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量 的異常 ; 監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況 每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求 整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底 ; 組織 討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析 與改進(jìn)動(dòng)作 ; 針對(duì)產(chǎn)品的特性， 對(duì)產(chǎn)品工藝要求、 控制手段、 改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施 ;綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn) 部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí) ; 以人員工作能力的提升，在人 員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開， 溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)

4、精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常 工作 ; 維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利 益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障 ; 把安全工作作為日常工作 的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為 主，減少安全事故的發(fā)生 ;回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善 和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力 ; 以下是對(duì)本人 工作的展開的思路站在一個(gè)高度看待問題作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首 當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、 品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi) ; 一個(gè) 以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一

5、步的提 升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展 趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求 ; 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解 ; 開 拓新視野、新思路 ; 參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企 業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ;完善管理與流程 根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程， 經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的 職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以 考核管理 ;有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人 員工作效率 ; 其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需 要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落 實(shí) ; 對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)

6、務(wù)和 提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ;進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境 的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè) 人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候 ; 首先不要去改 變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按 流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利 弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已 經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 ;在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、 對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解 矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾， 抓住人性， 理解人性

7、，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變 自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解 ;一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解 就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作 的能力;目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的 力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析 問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力 ; 需要更多的支 持力量 ; 同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手 人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣; 以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善 ;新生人員能力的提升和培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化 管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用 與協(xié)調(diào) ; 培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力 ;后續(xù)的發(fā)展思路 利用現(xiàn)有的資源逐步解決、改善、克服目前存在的問題 點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通， 同時(shí)借助外界資源， 提升團(tuán)隊(duì)的效率 ; 學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善 管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍 ; 人企雙贏，引用優(yōu)秀人才， 不斷壯大技術(shù)和管