醫(yī)院年度發(fā)展規(guī)劃2018與醫(yī)院年度安全生產工作計劃匯編.doc

1、醫(yī)院年度發(fā)展規(guī)劃2018 與醫(yī)院年度安全生產工作計劃匯編醫(yī)院年度發(fā)展規(guī)劃2018財務工作計劃隨著國家醫(yī)改政策的逐步推進和醫(yī)療市場不斷發(fā)展，醫(yī)院進入了快速發(fā)展期，同時也面臨著挑戰(zhàn)和機遇，根據(jù)黨的“十八大會議”精神，通過深入分析醫(yī)院實際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院本年度發(fā)展規(guī)劃。一、總體發(fā)展目標堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領規(guī)劃、效益和質量，抓住國家促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導向、以醫(yī)院發(fā)展為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)

2、展特色、強化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。培養(yǎng)出一支業(yè)務精、技術硬的職工隊伍，形成具有相當實力和社會影響力的?？破放?，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設成為全國知名的二級風濕病?？漆t(yī)院。二、實現(xiàn)醫(yī)院工作規(guī)劃和奮斗目標的基本思路以二級醫(yī)院建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障，以強化市場份額為拓展。第1頁共6頁突出質量、保證安全、加強服務、細化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭年創(chuàng)收突破2300 萬。1三、本年度整體工作規(guī)劃當前和今后一個時期，醫(yī)院要切實抓好以

3、下幾方面工作：（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)改政策調整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強醫(yī)院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。（二）二級醫(yī)院建設規(guī)劃根據(jù)二級中醫(yī)醫(yī)院評級實施細則和評審標準要求，確定二級醫(yī)院建設目標，加快二級醫(yī)院建設步伐。把握“以提高社會效益和認可度促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭能力”這一原則。結合醫(yī)院實際情況，不斷完善與二級醫(yī)院相匹配的硬件、軟件建設。并以二級醫(yī)院評級為契機，大力加強學科建設，突出專業(yè)特色，把握重點、

4、提升醫(yī)院診療優(yōu)勢、搞好技術創(chuàng)新，培育潛能科室。確保醫(yī)院在穩(wěn)步提升科室業(yè)務能力和專業(yè)技術水平的同時，實現(xiàn)院外的跨越發(fā)展。（三）人力資源規(guī)劃建立人力資源部，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)名市級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫(yī)學專家；培第2頁共6頁養(yǎng)選拔在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，多名學科帶頭人后備人才，選拔3 名中醫(yī)專業(yè)人才走上中醫(yī)學院教師崗位。積極開展人才2引進工作，實施靈活的用人機制。（四）業(yè)務及醫(yī)療質量管理指標本年度，各創(chuàng)收科室業(yè)務指標增幅達到 15%。醫(yī)療質量管理各項指標要求分解1. 主診組：業(yè)務創(chuàng)收

5、增長 15%。門診初診復診率 60%；門診病歷質量 85%；住院病歷質量 80%，甲級率 95%；住院療效 80%；病人滿意度 95%。2. 護理組：業(yè)務創(chuàng)收增長 15%。護理技術操作合格率 90%，護理文書書寫合格率 95%，急救物品完好率 100%。病人滿意度 95%。3. 檢驗科：業(yè)務創(chuàng)收增長 15%。病人滿意度 95%，室內質控、室間達標。4. 放射科：業(yè)務創(chuàng)收增長 15%。報告準確率 95%。病人滿意度 95。5. 中西藥房：業(yè)務創(chuàng)收增長 15%。處方合格率 98%。病人滿意度 95.（五）醫(yī)院文化建設規(guī)劃嚴嚴格管理，強化醫(yī)院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫(yī)院文化建設，提

6、高醫(yī)療質量和服務水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作管理力度，加強全程醫(yī)療質量控制，堅持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進行。第3頁共6頁大力支持和鼓勵各學科開展新技術，拓展服務空間。努力培育和建設自己的特色?？?、特色項目，開發(fā)診療新技術，提高醫(yī)院的綜合實力3和診療水平，擴大醫(yī)院的知名度。加強護理隊伍建設，注入人文關懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、個性化的、優(yōu)質的護理服務。在整體護理上，實行垂直管理，量化評估。大力推進職業(yè)道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質?！耙詷淞⑷藶楸尽薄耙圆∪藶橹行摹钡姆绽砟睿鸭訌娽t(yī)院文化建設與職業(yè)、道德建設有機地結合起來，努力實現(xiàn)

7、工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在醫(yī)院形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。（六）教學培訓規(guī)劃。加強業(yè)務學習，積極推進繼續(xù)教育培訓工作，提升醫(yī)療整體水平。繼續(xù)深入開展虛、邪、瘀治痹理論教育，提高員工整體診療水平，逐步開放中醫(yī)學院教學任務，選拔一批業(yè)務精湛、醫(yī)德醫(yī)風好，具有前瞻性、創(chuàng)新性、應用性醫(yī)學人才，全面提高醫(yī)學專業(yè)人才培養(yǎng)質量。進一步實施人員素質教育，建立素質教育培訓體系，完善學習型組織，定期審讀風濕病與關節(jié)炎雜志，進行學術討論，開展學術交流，創(chuàng)造寬松的適合人才成長的科研環(huán)境。第4頁共6頁加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到國內先進醫(yī)療單位

8、參觀培訓學習。（六）后勤管理規(guī)劃逐步推進后勤改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務形象化，質量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設，達到工作標準化、規(guī)范化的要4求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的節(jié)流意識；逐步進行后勤社會化探索，調整現(xiàn)有總務后勤組織結構，結合醫(yī)院發(fā)展實際情況，逐步實施分級管理目標。進一步加大綜合治理工作力度，抓好應急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)院安全穩(wěn)定保駕護航。（七）基礎設施建設規(guī)劃加強院內基礎設施建設，改善患者就醫(yī)環(huán)境，適應人民群眾日益增長的醫(yī)療服務水平需求。進一步改善我院院容院貌，爭取把我院建設成一個以人為本、設計合理、整齊優(yōu)美、空間和諧的花園式醫(yī)院。第5頁共6頁醫(yī)院年度安全生產工作計劃為貫徹落實各級政府部門安全生產工作要求，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步做好我院安全生產各項工作，現(xiàn)制定 xx 安全生產工作計劃如下：一、安全生產工作指導思想認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實落實各級衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產相關工作，完善和落實醫(yī)院安全生產責任制，強化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)范，加強對員工安全知識的培訓，全面提高全院職工的安全素質，規(guī)范安全管理，完成院、科兩級安全生產工作目標責任。二、安全生產工作目標通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產工