企業(yè)文化建塑工作總結(jié)

1、企業(yè)文化建塑工作總結(jié)綜采二區(qū) XX年 4 月4 月伊始，綜采二區(qū)便總結(jié)一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進行全方位學習和測試的基礎上，開展了諸多提升文化理念、 增強文化素養(yǎng)的建塑活動， 隨著 4 月悄然離去， 聚結(jié)這一個月來我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結(jié)：一、積極發(fā)動，彌補缺失在一季度結(jié)束之際，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進行研討，制定相關(guān)的改進措施，并組織各班隊長對這些措施進行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面， 我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動，及時掌握員工理解程度，以此為據(jù)

2、，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。二、諸多活動，營造氛圍進入 4 月份，綜采二區(qū)領導考慮生產(chǎn)任務、作業(yè)條件、 崗位特點等因素，廣納建言、積極謀劃，開展了許多目標清晰、主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動。（1）“查、幫、袋”員工培訓。通過“一查”培訓記錄、查 1 考試卷、查職工檔案， 極大觸動了各班隊的安全培訓意識， 有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實際效果的檢驗?！岸汀奔瘁槍嶋H崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏，及時同培訓部門協(xié)商，請求培訓部門加大對這方面人員的培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進度的實際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅實的基礎?！叭奔磳T

3、工培訓檔案進行全面規(guī)范， 統(tǒng)一格式， 整合入袋。（ 2）素質(zhì)提升的 “讀書學習課堂、 小教室”。 重點落實 “三個一”（安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內(nèi)容相關(guān)的實踐活動） 工作的同時， 根據(jù)生產(chǎn)實際設立“井下小教室” 并由班隊長帶頭引領廣大員工學習 煤礦安全規(guī)程、五精管理、三三整理等內(nèi)容。引導員工適應學習、主動學習、愛上學習，提高個人綜合素養(yǎng)和安全自控能力，（ 3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員、 工會委員在班中以身作則， 切實保障自身安全的同時， 監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全， 從而形成正己言人的安全共生體系， 通過互幫互

4、助， 提升整體安全堡壘的堅固性。這些活動的開展， 不僅將企業(yè)文化與核心價值很好的向廣大 2 員工進行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性，也為加大企業(yè)文化建塑， 增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價值奠定了堅實的基礎。三、因時而事，強化踐行針對月底我區(qū)鋪網(wǎng)、做大棚 6S、定置化等管理難度增大的實際情況，綜采二區(qū)第一， 充分利用晚間進礦時間， 要求各班隊長加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執(zhí)行標準不走樣、不降低。第二、利用班前、班中、班后會時間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。第三、同時及時召集三鐵管理人員、 驗收員開會，加大定置化、精細化管理力度，強調(diào) 615 工作面收官、 628 工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。諸多事例不能一一列舉， 總結(jié)這一個月來的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化、安全文化都能切實有效的得到很好推進。存在的不足：1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新。 3 2、效果檢驗方法有待進一步完善。3、活動的總結(jié)提煉工作有待進一步升華