企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究提綱范文0001

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究提綱范文下面是小編整理的有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的提綱，希望能 幫到大家。目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須 在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未 來的競爭中才能立于不敗之地， 而那些在發(fā)展過程中 無戰(zhàn)略 或 戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的 發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身 利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基 礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)， 對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營 所進(jìn)行的自主

2、選擇和自我設(shè)計(jì)，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答 企業(yè)是什么？企業(yè)的未 來應(yīng)該是什么樣的問題。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動的指南企業(yè)的任何行動都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時(shí)間部分民營企業(yè)不切合實(shí)際， 納米 熱了跟著 納米走、網(wǎng)絡(luò) 熱了跟著 網(wǎng)絡(luò) 走、生物工程 熱了 跟著 生物工程 走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主 要規(guī)范目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項(xiàng)考核的指標(biāo)， 經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益， 拼 設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長

3、期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè) 的短期行為。（三）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的自覺行為所依據(jù)的基礎(chǔ)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中無論采取什么樣的自主行為，其行為的 依據(jù)都是這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定要有科學(xué)性而不要有隨機(jī)性，一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂后， 它就會作為企業(yè)未來很重要的判斷企業(yè)經(jīng)營行為和選擇經(jīng)營方向的一種基本依據(jù)。部分民營企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全， 決策權(quán)往往集中在老板一個(gè)人的手中，因此極易造成決策失誤。總的來說，要制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須把它作為企業(yè)行為的基礎(chǔ)，判斷企業(yè)行為是否合理的依據(jù)就是它。 從管理制度的 觀點(diǎn)來講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不只是目標(biāo)， 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上就是規(guī) 定了一個(gè)企業(yè)在未來一個(gè)

4、時(shí)期內(nèi)，確定企業(yè)應(yīng)該怎么走。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的研究與制定近兩年的經(jīng)濟(jì)情況表明，中國已進(jìn)入過剩經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，資源不像以前那樣容易獲取， 市場趨于飽和狀態(tài)，這就要求中國的 民營企業(yè)在面臨權(quán)力構(gòu)造、市場培養(yǎng)、能力形成、世貿(mào)沖擊四重 壓力下尋找和制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、資本融通 發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略等六個(gè)方面來綜合考慮。（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何選擇，首先要明確企業(yè)在未來的產(chǎn)業(yè)定 位上是搞一個(gè)產(chǎn)業(yè)、還是搞多個(gè)產(chǎn)業(yè)，即選擇專業(yè)經(jīng)營、還是多 元化經(jīng)營戰(zhàn)略；其次還要考慮

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍問 題。1 .發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的選擇。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，中國企業(yè)的問題木在于需不需要搞多元化，而在于企業(yè)自身有沒有搞多元化的能力 。也就是說企業(yè)是否走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的道 路，應(yīng)取決于當(dāng)時(shí)企業(yè)的成長期和成長環(huán)境。如果企業(yè)處于成熟期，同時(shí)該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴(kuò)張的力度和發(fā)展的空間， 那么這個(gè)企業(yè)就完全可由專業(yè)經(jīng)營走向多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。2 .發(fā)展戰(zhàn)略地域范圍的選擇。(l)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。在行業(yè)前景看好的條件下，應(yīng)堅(jiān)持走 專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，弁不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在經(jīng)營地域上不斷 擴(kuò)展，從局部到全國，從全國到跨國 ；在行業(yè)前景不看好的情況 下，應(yīng)選擇多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)

6、略，選擇相關(guān)性較高的目標(biāo)進(jìn)人， 弁逐漸實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先地位。(2)全國范圍內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。這類企業(yè)首選戰(zhàn)略應(yīng)該是跨國經(jīng)營，將其在中國積累的能量擴(kuò)展到可釋放的國家或地區(qū)。(3)經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。這類企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守自己現(xiàn)有的行 業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)范圍，選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿，主動地運(yùn)用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)策略，使自己在現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)域或地域范圍內(nèi)獲得 較好的市場地位。(4)面臨困境的企業(yè)。這類企業(yè)的戰(zhàn)略絕大多數(shù)是分離、重 組、出售或破產(chǎn)清算，也就是說需要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位。(二)市場發(fā)展戰(zhàn)略所謂市場發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際就是企業(yè)開拓和爭奪市場的全部 措施和手段的總和，其措施和手段主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。1 .搶占統(tǒng)

7、治權(quán)。搶占統(tǒng)治權(quán)的目標(biāo)是爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 戰(zhàn)者是取得市場及產(chǎn)業(yè)壟斷權(quán)。杜邦公司經(jīng)過15年艱辛的科學(xué)研究之后，終于發(fā)明了一種真正的人造纖維一尼龍，該公司立即投入了所有的資源來搶占統(tǒng)治權(quán)，它開始建造一家又一家的化學(xué)工 廠，弁在傳媒上大作廣告，因此杜邦公司創(chuàng)造了一個(gè)前所未有的 產(chǎn)業(yè)塑膠業(yè)。中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)，近期在全國的各大、中。小城 市加速建立加油站，其目的就是搶占市場統(tǒng)治權(quán)， 抵御我國加入 WTO后，國外同行業(yè)搶占我國市場的風(fēng)險(xiǎn)。2 .模仿與柔道。模仿與柔道的思路是在原創(chuàng)者留下疏漏的 地方入手進(jìn)行攻擊，從而占領(lǐng)市場。巧妙的 模仿 也是一種創(chuàng)新， 因?yàn)樗仍瓉淼膭?chuàng)新者更好地理解了創(chuàng)新的真正含義。

8、個(gè)人計(jì)算機(jī)原是蘋果公司的設(shè)想，但 舊M公司利用這一設(shè)想著手設(shè)計(jì)了 一種成為個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器，以求壟斷或至少是控制整 個(gè)領(lǐng)域，結(jié)果就產(chǎn)生了 PC機(jī)。柔道 的戰(zhàn)略是用巧力以柔克剛。早在 1947年，美國的貝 爾實(shí)驗(yàn)室就意識到晶體管即將取代真空管，當(dāng)美國的各大制造商們還沒有做好轉(zhuǎn)化晶體管的產(chǎn)品時(shí)，日本索尼公司以2.5萬美元的低價(jià)從貝爾實(shí)驗(yàn)室的手中購得了晶體管的制造和銷售權(quán)，最終占領(lǐng)了美國的收音機(jī)市場，索尼公司利用同樣的戰(zhàn)略進(jìn)軍電視 機(jī)、攝像機(jī)的市場。3 .構(gòu)筑要塞。 構(gòu)筑要塞 的目的則在于 固守陣地，使自 己免遭外來者的挑戰(zhàn)和入侵，其主要戰(zhàn)術(shù)為 關(guān)卡戰(zhàn)術(shù)、技術(shù) 戰(zhàn)術(shù)、市場戰(zhàn)術(shù)。將 漢堡 做進(jìn)

9、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，讓全世界的人吃到味道完全 一樣的 漢堡 和 乃昔，這就是麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)，誰想用麥當(dāng)勞這 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，誰就需要付給麥當(dāng)勞錢，也就是說麥當(dāng)勞設(shè)置了這個(gè)關(guān) 卡。另外，利用技術(shù)專利和特殊的銷售手段，也可為企業(yè)構(gòu)筑要 塞。傳播百年口味和美國百年文化， 這就是風(fēng)魔全球的可口可樂 飲料，可口可樂公司自1886年就設(shè)置了由14種原料組成的可口 可樂配方的關(guān)卡。4 .創(chuàng)造新客戶。創(chuàng)造新客戶是種商業(yè)新策略，主要目的 在于推出 創(chuàng)新。其主要手段：(1)創(chuàng)造實(shí)用性。如網(wǎng)絡(luò)為人們提 供了一種新的服務(wù)方式和消費(fèi)方式 ；(2)利用價(jià)格的優(yōu)勢。中國聯(lián) 通用戶的增加，主要是價(jià)格優(yōu)勢的體現(xiàn)；(3)動態(tài)調(diào)整。 顧客就是 上

10、帝，我們必須站在消費(fèi)者的立場來調(diào)整我們的銷售和服務(wù)思 路;(4)滿足客戶的價(jià)值觀。實(shí)施品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略，讓客戶覺 得值。(三)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)將新的知識與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 之中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)利潤的活動，即科技成 果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)對所要實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新活動的總體謀劃，它具有全面性、方向性和長遠(yuǎn)性 的特征，其內(nèi)容包括：1 .產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最重要、最基本的技術(shù) 創(chuàng)新。其步驟為：一是市場調(diào)研。通過市場調(diào)研可以了解到用戶 到底需要什么功能？用戶的需求是顯在的、還是潛在的？用戶的需 求是上升、還是下降？需求的分布如何？等等;

11、二是產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)。 企業(yè)從各個(gè)創(chuàng)意源中搜索，選擇符合用戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行綜 合評估；三是新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)。其內(nèi)容為新產(chǎn)品實(shí)體設(shè)計(jì)、試制 及產(chǎn)品的延伸；四是新產(chǎn)品商品化開發(fā)。其目的是將所開發(fā)的新 產(chǎn)品變?yōu)槭袌錾峡梢凿N售的商品，實(shí)現(xiàn)馬克思所稱的驚險(xiǎn)一跳。2 .工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略。工藝創(chuàng)新的目的是保障產(chǎn)品功能、質(zhì)量、 結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出比及規(guī)模的要求；經(jīng)濟(jì)合理性的要求；產(chǎn)品可靠性 的要求。3 .高新技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。高新技術(shù)創(chuàng)新是將高技術(shù)成果商業(yè)化，采用高新技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)市場所需的產(chǎn)品。高新技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素：一是企業(yè)要有富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)航帶路人；二是企業(yè)要掌握核心技術(shù)和根部技術(shù)三是企業(yè)要擁有掌握核心 技術(shù)

12、和 根部技術(shù) 的人才；四是企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵(lì)機(jī) 制；五是項(xiàng)目選擇是關(guān)鍵中的關(guān)鍵；六是企業(yè)盡可能地得到風(fēng)險(xiǎn)投資資金的支持；七是較快地進(jìn)入市場；八是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略正確的實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，是駕御好一個(gè)組織的最基 本的手段。目前民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進(jìn)行人事決策 上的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過花在其他工作上的時(shí)間， 因?yàn)闆]有任何別的 決策所造成的后果及影響，會像人事決策與管理上出現(xiàn)的錯(cuò)誤那 樣持久而難以消彌，這也是民營企業(yè)所面臨共性的問題。因此， 要下大力氣解決好以下五個(gè)方面的問題。1 .工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合。 這就一方面要求提高員工的 工作能力，另一方面還要求不斷提高

13、企業(yè)文化，所以企業(yè)在培訓(xùn) 員工上必須要考慮到這兩個(gè)方面的問題。伸為憲法也好、遠(yuǎn)大宣言也罷，都是將企業(yè)的文化納入到企業(yè)的管理之中，其目 的就是確保員工融入獨(dú)立的企業(yè)文化體系之中。2 .引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合。我們的民營企業(yè)往往用很高的條件去引進(jìn)外邊的人來，其后果會造成引進(jìn)與培養(yǎng)中出現(xiàn)不利于調(diào)動 員工積極性的負(fù)作用，實(shí)際企業(yè)的內(nèi)部就有這樣的人才， 其實(shí)一 些國際著名的公司是極其注重培養(yǎng)內(nèi)部人才的。3 .流動與引進(jìn)相結(jié)合。企業(yè)人員相對的流動則會促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成，可以給企業(yè)帶來新的活力和生機(jī)， 但流動過速 會對企業(yè)造成不利的影響。4 .工作性管理和非工作性管理相結(jié)合。要將員工融入于企 業(yè)之中，就要對員

14、工非工作性的活動有所了解，甚至進(jìn)行管理。 目前部分民營企業(yè)在放長假期間寧可拿錢組織員工搞一些集體 活動，這對一些關(guān)鍵性的人員尤為重要。5 .人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合。將企業(yè)的人員轉(zhuǎn)變成 人才，也就是說將企業(yè)的每位員工的能量盡量釋放出 來，這就要求人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合，二者不可忽視。（五）資本融通戰(zhàn)略資本既包括債務(wù)資金，也包括資本資金，而資本融通既是 債務(wù)資金的融通，也是資本資金的融通。 所以資本的融通戰(zhàn)略要 處理好以下三種關(guān)系：1 .債務(wù)資金與資本資金的關(guān)系。債務(wù)資金與資本資金形成了企業(yè)的資產(chǎn)。如果這兩個(gè)關(guān)系處理不當(dāng)， 對企業(yè)就會有消極的 影響。因?yàn)閭鶆?wù)資金過高時(shí)，往往債務(wù)

15、會拖死這個(gè)企業(yè)，如韓國 大宇汽車的資產(chǎn)負(fù)債率超過 300%以上，企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，債權(quán) 人立刻出面干擾，要求撤回資金，造成企業(yè)因資金的短缺而被迫 停產(chǎn);另一方面，還會造成企業(yè)為銀行打工的局面。當(dāng)然，資本 資金太高，往往體現(xiàn)在社會資金的利用似乎沒有達(dá)到應(yīng)有的效用，對社會的資源利用率不高。2 .不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系。企業(yè)債務(wù)有銀行債務(wù)、 財(cái)政債務(wù)、公眾債務(wù)、社團(tuán)債務(wù)、法人債務(wù)等。其中銀行債務(wù)和 財(cái)政債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要小一些，但是公眾的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高一些。 同時(shí), 從使用的成本看，銀行債務(wù)的成本要比公眾債務(wù)的成本小。另外,從對內(nèi)債和外債的風(fēng)險(xiǎn)分析看， 因?yàn)橥鈧軈R率的影響，而且外 債到期必須還，因此外

16、債的風(fēng)險(xiǎn)比內(nèi)債要大一些。 但不同債務(wù)之 間的關(guān)系要處理好，最好是不同債務(wù)之間形成一定的合適比列。3 .不同種類資金的相互關(guān)系。一般來說，資本金的構(gòu)成由法人、機(jī)構(gòu)和自然人共同出資是比較合理的，但同時(shí)還必須考慮到資本金的集中度和分散度的比例關(guān)系。目前，國內(nèi)的國有控股上市公司一股獨(dú)大的局面普遍存在，國有股減持勢在必行；另一方面，民營企業(yè)老板的股權(quán)過于集中的局面也必須相對的改變， 這樣可使民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。實(shí)際上把處理好資本金的關(guān)系，作為搞好企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及健全法人治理結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)，這樣就可以形成良好的企業(yè)制度。（六）資本運(yùn)營戰(zhàn)略企業(yè)要加速發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域擴(kuò)展到資本運(yùn)營的

17、領(lǐng)域。對于民營企業(yè)的老板，就應(yīng)當(dāng)由企業(yè)家 轉(zhuǎn)變成 資本家。東方集團(tuán)快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，就是走了一條從最初的房地產(chǎn)業(yè)、企業(yè)上市、資產(chǎn)重組、最后涉足金融領(lǐng)域的道路。一般來講，資本運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇實(shí)際上涉及到以下幾個(gè)問題：1 .資本運(yùn)營的目標(biāo)。資本運(yùn)營的目標(biāo)：一是為企業(yè)體制和 企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)服務(wù)的目標(biāo)。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中都會涉及到自己的 體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，因而要利用資本運(yùn)營為自己的改革 和結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；二是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目標(biāo)。部分企業(yè)為了擴(kuò) 張自己的生產(chǎn)經(jīng)營，搞資本運(yùn)營是一條快速的捷徑；三是為企業(yè)的利潤增長直接服務(wù)。買賣企業(yè)也好，甚至進(jìn)入資本市場炒股也 好，就是為了直接使利潤增長。2 .資本運(yùn)營的方式。資本運(yùn)營的方式有兩種：一是資產(chǎn)重組;二是資本交易。如果為了實(shí)現(xiàn)改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和為自己的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為目標(biāo)，那么往往就選擇資產(chǎn)重組的方式；如果要是為了直接獲取利潤，那么就選擇資本交易的方式。3.塑造資本運(yùn)營的平臺。如果沒有資本運(yùn)營的平臺， 就很難搞好資本運(yùn)營這 項(xiàng)工作，所以搞好資本運(yùn)營就要塑造適合企業(yè)自身特點(diǎn)的資本運(yùn) 營平臺。建立資本運(yùn)營