唯品會的組織結構自動保存的

1、組織結構和股權結構 外部框架 從唯品會公司的外部結構來看，根據(jù)招股書顯示，唯品會是典型的 VIE 結構， 唯品會經由 VIE（ “可變利益實體”）廣州唯品會從事社交電子商務業(yè)務，通過 在廣州唯品會、中國唯品會及其股東之間簽署的一系列協(xié)議， 對廣州唯品會進行 有效控制。因此，因此，唯品會可以說擁有一個相對完整的，并且層層相連，幾 個利益集體，通過協(xié)議而相聯(lián)系的網(wǎng)絡，通過地域層級的關系開設子公司， 以此 擴大其企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展至今。 其中，唯品會的控股集團唯品會控股有限公司 （Vipshop Holdings Limited） 成立丁 2010 年 8 月，注冊地為開曼群島，同年 10 月唯品會控

2、股成立香港唯品會 （Vipshop HK）,作為中國子公司的控股公司。隨后香港唯品會在中國建立了全資 子公司巾國唯品會（Vipshop （China） Co., Ltd）,中國唯品會與廣州唯品會信息 科技有限公司形成協(xié)議控制。2011 年 8 月，唯品會中國成立唯品會（昆山）電子 商務有限公司（Vipshop （Kunshan） E-Commerce Co., Ltd） 。 其具體的結構圖如下。從中我們可以看出，以創(chuàng)始人，IPO 前投資者以及公眾 投資者為資金基礎，成立的唯品會控股有限公司，以此通過股權關系，成立的唯 品會國際控股有限公司（香港）是其主要的國外運作實體，而在中國國內，則通 過股

3、權關系形成唯品會（中國）有限公司及唯品會（建陽）電子商務有限公司和 唯品會（成都）電子商務有限公司兩個子公司，通過合約關系形成廣州唯品會信 息科技有限公司作為主要的技術支持。 可見，唯品會是兼國內和國外市場的一個大型公司，其資金，技術，以及市場 的發(fā)展?jié)摿κ鞘挚捎^的。 內部框架 從唯品會的內部框架來看，在管理決策層方面，唯品會擁有一支實力雄厚的管 理團隊，其采用的是董事長，下設副董事長，下設總裁以及副總裁的組織結構模 式。董事長是股東大會推選出來的代表股東對公司運營進行監(jiān)督的最高決策人， 在唯品會公司中，董事長兼任公司的 CEO 而下設的總裁和副總裁即股東聘任的 對公司進行管理的領導人。以下

4、是對唯品會管理團隊的簡單介紹。 11. OKs m.g JJ.DS-. LQ!. 4點皿 月中屆花群公司 HU肝E -fcfiS- W.產帝購 LrM網(wǎng)如 w祚Rpn可割副逢 王:ffs皆冠心源恩盼， 沈業(yè)，唯品會創(chuàng)始人 董事長兼 CEQ 18 年消費電子產品從業(yè)經驗，中國廣 州 NEMffi出口公司前董事長，長江商學院 EMBA 洪曉波，倉收臺人 副董事長，12 年消費電子產品從業(yè)經驗，Societe Europe Pacifique Distrbution 前董事長。 蔣涇，COO 20 年中國零售行業(yè)從業(yè)經驗，當當網(wǎng)前高級副總裁，曾先后供職 丁重慶家樂福、家樂福中國總部和華潤萬家等。 唐

5、倚智，副總裁，10 年中國物流從業(yè)經驗，特易購中國北部物流總監(jiān)、當當 網(wǎng)前物流高級總監(jiān)。 楊東皓，CFO 圣元國際前 CFO 洪美娟，副總裁，20 年白貨零售從業(yè)經驗，前啟太白貨副總裁。 蔡險峰，上海公司總裁，19 年零售行業(yè)從業(yè)經驗，前 IGA 總裁。 Visionary management team with strong execution 而從其日常業(yè)務的運行來看，其行動層主要采用的是我們所熟知的事業(yè)部制 的組織結構形式。在總經理（CEO 下，根據(jù)企業(yè)具體運行的流程，下設人力， 行政，財務，采購，運營，市場，產品，技術，物流以及客服部等相關部門，以 下乂分設出相關負責人，同時根據(jù)具體

6、事務的特點，再細分成不同的模塊。 該事業(yè)部制型在企業(yè)的運營當中體現(xiàn)了相應的優(yōu)缺點。 優(yōu)點：1.通過運用事業(yè)部制型的組織結構，能夠使總公司領導擺脫日常事務， 集中精力考慮全局問題，特別是針對唯品會這種兼?zhèn)溥^內市場與國際市場的大企 業(yè)，該結構形式能夠很好地減輕總公司的壓力。 2.事業(yè)部可以進行實行獨立核 算，更能發(fā)揮經營管理的積極性，更利丁組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)企業(yè)的內部協(xié)作。 3.各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利丁企業(yè)的發(fā)展。 4.事業(yè) 部內部的供、產、銷之間容易協(xié)調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問， MW W fc.tfcif hiflj CQAt4*1i flearw 曲

7、克冒 IO* J*+ W tlUM 4W4U1 *ANGZ坷 H VIPSHQPCQM 崛agW Mur*g IvarH e V+MTK* I l4MJ UL11 *M QU. , 3L r j Fp rg Etc SMn 心日 CfkWMrC O H & :npwi oM JOTM 沁 LI J z S* Sf 爭裁 Jhf M S-r4-JJn* Ariiiur km eiprdc- n cmrimt-r mducH 臥 rui r, qf 12* r&m cwf t 卜 GF Q $ gyrwii WWTp v XP SE F 可悟 3 .kg 加 Hmara H &am

8、p;cfWI riJMlMQ W * tfi+ wm nt. M 00nlK. M#S4 S* X 2hfaMfennHt M w*n xun s 默日/蜘I !l*in* pcpr* nct H Mich4ir * 所 3 劉的 GMoHGA 懷*Sim PTVtT 這大大減輕了管理層的壓力，能夠更好地進行決策。同時，事業(yè)部經理要從事業(yè) 部整體來考慮問題，這有利丁培養(yǎng)和訓練管理人才。 缺點：1.選擇事業(yè)部制型的企業(yè)，公司與事業(yè)部的職能機構重疊，構成管理 人員浪費；2.事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部 之間的協(xié)作，一些業(yè)務聯(lián)系與溝通往往也被經濟關系所替代。 但是，從整體

9、角度來看，唯品會利用其良好的企業(yè)文化，大大地補充了事業(yè)部 制的不足之處，員工之間關系良好，組織凝聚力較高，管理層與員工溝通順暢， 大大提高了組織運行的效率。 股權結構 2012 年 3 月 23 號 21 點 30 分，唯品會在美過紐交所上市。根據(jù)唯品會提交 給美國證券交易委員會的 IPO 招股書中顯示，唯品會在外流通普通股共計 74,613,826 股，董事及管理層持股比例為 81%聯(lián)合創(chuàng)始人沈業(yè)和洪曉波分別持 股23.6% 18.2%, 2011 年投資唯品會 5000 萬美元的紅杉資本及 DCM別持股 19% 按照外媒披露的唯品會發(fā)行價 6.5 美元計算，唯品會市為 3.17 億美元，這也 意味著上市成功后，沈業(yè)和洪曉波的身價分別為 7481.2 千萬美元和 5769.4 千萬 美元左右，縮水超過 30% 據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，除聯(lián)合創(chuàng)始人沈業(yè)和洪曉波具有 10 年以上電子產品從業(yè) 經驗外，唯品會的 COCM 涇和副總裁唐倚智均來自當當網(wǎng)。 其中，蔣涇原為當當 網(wǎng)前高級副總裁，唐倚智則任當當網(wǎng)前物流高級總監(jiān)。1 市場沙 1 客皿 而說