在平凡的工作崗位上展現(xiàn)巾幗風(fēng)采

1、在平凡的工作崗位上展現(xiàn)巾幗風(fēng)采在平凡的工作崗位上展現(xiàn)巾幗風(fēng)采 記劉川供電所南山尾變電站站長周霞她是一名普普通通的來自最基層的運行人員，自從參加工作以來，在運行這個崗位上一呆就是十年，經(jīng)過多年的摸爬滾打，她從一個什么事都不懂的傻丫頭到班站的負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了許多的酸甜苦辣安全生產(chǎn)的“花木蘭”在南山尾變電站，你會看到一位端莊嫻雅，留著板寸的“小伙子”， 她就是站長周霞。也是劉川供電所第一位35KV變電站女站長。2002 年劉川供電所舉行運行人員全員上崗競賽，她在全所15 名運行人員參加的競爭上崗考試中脫穎而出，被任命為站長。上任之初，她翻閱了大量管理書籍，針對變電站工作的特點，形成自已的一套工作思路。

2、 “用心工作、以誠待人、嚴(yán)格管理、職責(zé)明確”的管理理念造就了安全記錄長周期的保持，她現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的35KV 南山尾變電站承擔(dān)著整個劉川地區(qū)的居民用戶和部分工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，在她的帶領(lǐng)下，一支充滿朝氣、團結(jié)務(wù)實、技術(shù)精湛的團隊以耐心細(xì)致的工作態(tài)度，至今無一次誤操作、正確操作率100% 、安全生產(chǎn)2600 余天的安全運行記錄。她先后被評為劉川供電所 “雙達(dá)標(biāo)先進”工作者、 2006年度“先進工作者”，同年度獲得劉川供電所“變電技術(shù)比武”個人第二名、集體第二名。她先前負(fù)責(zé)的黃家窯變電站 在 2006 年、 2009 被評為白銀供電公司“先進工會小組”她個人同時又被評為2009 年度白銀供電公司“優(yōu)秀員工

3、”“文明家庭”稱號； 2010 年第四季度被評為白銀供電公司“安全生產(chǎn)明星”。面對這些榮譽的取得，她不驕不躁，還說“這些年來離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的大力支持，能取得這樣的成績，我感到很榮幸，因為我生活在這樣一個有激情、有溫馨的大家庭里”。2002 年劉川供電所開始搞“雙達(dá)標(biāo)”工作，當(dāng)時她是值班長，由于工作時間不長，經(jīng)驗不足，感到了肩上的責(zé)任重大，她從內(nèi)心發(fā)誓，既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，負(fù)于我重任，我一定努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。從軟件到硬件，不斷的完善和規(guī)范，還請來了相關(guān)專家指導(dǎo)，對所缺少的一些記錄進行了補充，尤其是通過對“兩票”填寫的規(guī)范，通過一年多“雙達(dá)標(biāo)”工作的開展，使她在業(yè)務(wù)技能方面提高

4、了很多， 也學(xué)到了很多專業(yè)知識，工作開始步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。用真情詮釋責(zé)任由于工作的出色，2006 年她提升為變電站的負(fù)責(zé)人，在工作中她不斷地摸索，實行人性化的管理，能夠用換位思考法去解決生產(chǎn)生活中的一系列問題，哪位同事家中有事，她經(jīng)常替班，好叫他們安心，心安了才能踏實工作，才能搞好工作。一次有一位同事生病了，她一連值了十一天班。在工作中總是起好帶頭的作用，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)以律已，以身作責(zé)，把困難留給自己。她說“我覺著，人生最大的敵人是自己，每個人要有一顆寬容心，不拿自已的長處和別人的短處比，人的能力總是有差異的。我根據(jù)工作人員的能力，搭配值班，分配工作任務(wù)，解決生產(chǎn)中的各種問題，班組人員的關(guān)系相

5、處非常融洽，和氣能生財。另外，培養(yǎng)員工強烈的責(zé)任心，這一點非常重要，也是我們當(dāng)代青年應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一。在工作中，同事們都認(rèn)為我工作很認(rèn)真，責(zé)任心很強，我認(rèn)為搞工作沒有責(zé)任心是絕對不行的，責(zé)任重于能力，每一項工作，只要你用心去做，相信一定能有好結(jié)果”。在日常工作中，從大處著眼，細(xì)處著手，為班組的安全和諧創(chuàng)造了良好的條件。人們常說“忠孝兩難全”，在單位上她是一個忠誠于企業(yè)的好員工，但是在家中，她覺得不是一個好女兒、好兒媳，不是一個好妻子，不是一個好母親，經(jīng)常為了工作，在家很少過節(jié)、過年，孩子全靠婆婆照顧，尤其是當(dāng)家里人生病的時候，更無法照顧，感覺欠他們的很多很多，內(nèi)心感到很內(nèi)疚，但她的家人從

6、不計較這些，很支持她的工作。2008 年奧運保電期間，周霞同志又和班員提前組織修編奧運保電預(yù)案，白天進行春查和運行維護工作，晚上修編預(yù)案，幾乎每天都工作到深夜，一次次的修編，一次次的實戰(zhàn)演習(xí)。這時候正是學(xué)生們放暑假的時候，為了百年一遇的奧運會保電她把孩子一個人丟在家里，也沒能陪他度過一個快樂的假期。她說“那段日子想起來心里酸酸的，但是我們圓滿完成了奧運保電，值！”立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)效、積極開展創(chuàng)建“巾幗建功”崗等活動2009 年又是南山尾變電站大型技改擴建，要在短短的一個多月時間里完成土建、設(shè)備安裝調(diào)試等工作，工期緊，任務(wù)繁重。這就需要與施工、基建、廠家等外來人員交涉，在既要保證設(shè)備運行安全，又

7、要保證基建工程按期投產(chǎn)的情況下，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全非常重要。她工作認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，被樹為站里的安全典范。在擴建工程中，她發(fā)現(xiàn)施工人員違反安規(guī)在運行盤上接線，她上前制止，招來的卻是粗俗的辱罵，盡管淚水在眼眶里打轉(zhuǎn)，但還是堅決予以制止。在做好安全施工的同時又要完成整理資料，核對圖紙等工作。通過短短的45 天時間，變電站于當(dāng)年10 月15 日順利投運而所有的資料都完整不缺的移交到公司檔案館，在此期間，她又20 多天沒回家看過孩子2010 年公司全面推行班組建設(shè)暨“6S”管理活動。每一件新事物的開始，我們都會感到陌生，無從著手，為不斷提高全站人員的安全素質(zhì)，將“6S ”工作貫穿于安全生產(chǎn)

8、全 過程，她到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，對變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行了規(guī)范，在6S 活動開展過程中，每月根據(jù)班站實際工作開展情況，制定詳細(xì)的工作計劃，對存在的問題進行不斷完善與整改，逐步實施，循序漸進。把6S 管理與日常工作有機結(jié)合，使班組建設(shè)管理工作達(dá)到了常態(tài)化。如今的南山尾變電站，已經(jīng)逐步成為基礎(chǔ)管理規(guī)范化、作業(yè)程度標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理精細(xì)化、班組建設(shè)人性化、培訓(xùn)工作實效化，基本實現(xiàn)安全管理科學(xué)到位、運行管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)備治理精益求精、基礎(chǔ)資料詳實齊全、文明生產(chǎn)以人為本的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。在周霞這樣的女性特有的耐力和智慧管理下，全站人員立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)效、積極開展創(chuàng)建“巾幗建功”崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮各自專業(yè)特長，挖掘創(chuàng)新潛能，全力打造學(xué)習(xí)型和安全生產(chǎn)示范班組。規(guī)范設(shè)備日常巡視工作，推行 “工作任務(wù)單”制度， 使各項工作有責(zé)任人，落實人、檢查人、考核人。推行“一日一道題，天天有進步”的自我培訓(xùn)方