創(chuàng)新分安全績(jī)效考核

1、創(chuàng)新創(chuàng)新500500分安全績(jī)效考核分安全績(jī)效考核 分分見安全分分見安全 企業(yè)簡(jiǎn)介 浙江正大控股集團(tuán)是一家生產(chǎn)涂布白板紙、雙膠紙及食品包裝濾紙的專業(yè)造紙企業(yè)，在同行業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。公司下屬浙江正大紙業(yè)集團(tuán)有限公司、浙江宏盛紙業(yè)有限公司、富陽市文博紙業(yè)有限公司、杭州國(guó)佳紙業(yè)有限公司、富陽方正紙業(yè)有限公司、富陽市錢旺紙業(yè)有限公司。集團(tuán)占地600余畝，資產(chǎn)總額達(dá)16多億元，年生產(chǎn)能力45萬噸，公司現(xiàn)有員工2000多人，其中各類中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員200多人。 浙江正大控股集團(tuán)曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。為什么要開展安全500分考核 職工安全生產(chǎn)意識(shí)還是比較淡薄，自身安全防護(hù)能力還是較欠缺。 各類安全防護(hù)設(shè)

2、施的安全性不夠穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全裝置被隨意拆除或設(shè)備檢修后安全裝置不復(fù)原等情況 安全500分考核的前身 針對(duì)問題：2006年，安全生產(chǎn)臺(tái)賬不完善，生產(chǎn)記錄不規(guī)范等情況存在。 最初做法：與各下屬公司管理層多次溝通、宣傳，對(duì)所有的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄、生產(chǎn)記錄、車間巡查記錄等臺(tái)賬的填寫要求進(jìn)行了明確和統(tǒng)一。并組織各下屬公司的安全生產(chǎn)主管開展相互間的臺(tái)賬檢查工作。 什么是安全500分考核臺(tái)賬記錄 班組例會(huì)記錄 班組生產(chǎn)交接記錄 車間安全檢查記錄 設(shè)備檢修(保養(yǎng))記錄 電儀檢修保養(yǎng)記錄 叉車檢修保養(yǎng)記錄。 值班記錄 夜間巡查記錄 每月安全生產(chǎn)會(huì)議記錄 分公司每月檢查整改記錄 下漿池

3、審批記錄 動(dòng)用明火審批記錄培訓(xùn)教育及其它 新（調(diào)崗）員工三級(jí)安全教育 設(shè)備故障、安全隱患、“滴、跑、冒、漏”現(xiàn)象等； 違章指揮、違章操作； 崗位安全操作規(guī)程掌握、危險(xiǎn)因素辨識(shí)等考核內(nèi)容考核內(nèi)容安全500分考核的發(fā)展過程在開始實(shí)行500分制度時(shí) 做法：我們?yōu)榱四軐⒋酥贫仍谌瘓F(tuán)順利展開，將檢查的重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)各類臺(tái)帳及新員工三級(jí)安全教育方面。 目的：使所有的基層管理者率先樹立起良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過堅(jiān)持規(guī)范的臺(tái)賬記錄將被動(dòng)的、植入式的安全意識(shí)逐漸的轉(zhuǎn)變成一種良好的習(xí)慣 2009年下半年開始 做法：將檢查考核的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了設(shè)備安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面。 目的：讓500分考核與生產(chǎn)一線員工產(chǎn)生

4、直接的接觸，讓他們感受到集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)的重視和決心。同時(shí)通過抓現(xiàn)行，以具體事例警示全體員工，減少違章指揮、違章作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為。 安全生產(chǎn)檢查小組在生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查安全500分考核如何與經(jīng)濟(jì)掛勾 安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制一直是我們開展500分考核的輔助機(jī)制。 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 對(duì)堅(jiān)持安全生產(chǎn)無事故的員工進(jìn)行每月20元的安全獎(jiǎng)勵(lì) 班組全年無事故的班組長(zhǎng)每年有400-800元的安全獎(jiǎng)勵(lì) 在每月考核中取得第一名的單位進(jìn)行1000元獎(jiǎng)勵(lì) 考核成績(jī)高于450分并在與其他分公司評(píng)比中成績(jī)第一的分公司將進(jìn)行8000-10000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰機(jī)制： 對(duì)在每月考核中沒有達(dá)到合格分?jǐn)?shù)線的單位進(jìn)行800元經(jīng)濟(jì)處罰

5、 分公司經(jīng)理和安全生產(chǎn)主管，每月考核沒達(dá)到430分合格線的分別進(jìn)行300元和500元的經(jīng)濟(jì)處罰，分?jǐn)?shù)低于400分的分別進(jìn)行500元和800元的經(jīng)濟(jì)處罰 考核分?jǐn)?shù)不合格（低于450分）的將對(duì)該公司進(jìn)行8000-10000元的經(jīng)濟(jì)處罰 圖中該工人違章操作，被檢查小組發(fā)現(xiàn)后，運(yùn)用500分考核制進(jìn)行扣分。安全500分考核帶來的成效 安全生產(chǎn)500分考核制度實(shí)行3年多來，通過對(duì)考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善和改進(jìn)，我們集團(tuán)的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，各類安全生產(chǎn)事故得到了有效控制，多年來安全生產(chǎn)事故逐年減少。在當(dāng)?shù)亟值兰笆锌h的安全生產(chǎn)工作中多次獲得安全生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)單位稱號(hào)。 謝 謝！懲罰機(jī)制： 對(duì)在每月考核中沒有達(dá)到合格分?jǐn)?shù)線的單位進(jìn)行800元經(jīng)濟(jì)處罰 分公司經(jīng)理和安全生產(chǎn)主管，每月考核沒達(dá)到430分合格線的分別進(jìn)行300元和500元的經(jīng)濟(jì)處罰，分?jǐn)?shù)低于400分的分別進(jìn)行500元和800元的經(jīng)濟(jì)處罰 考核分?jǐn)?shù)不合格（低于450分）的將對(duì)該公司進(jìn)行8000-10000元的經(jīng)濟(jì)處罰 安全500分考核帶來的成效 安全生產(chǎn)500分考核制度實(shí)行3年多來，通過對(duì)考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善和改進(jìn)，我