分包總體策劃范本

1、1 *工程有限公司 _ 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目分包總體策劃（范本） 編制單位：（章） 編制時(shí)間：年 月2 項(xiàng)目分包總體策戈I 、工程概況 （內(nèi)容自行添加） 二、 項(xiàng)目分包總原則 工程是*工程有限公司在 地區(qū)承包的乂一重大工 程，本工程合同價(jià)約 萬(wàn)元，合同工期 個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間 年月日，完工時(shí)間定丁 年月日。本工程主要特點(diǎn)是：（根據(jù) 項(xiàng)目具體特點(diǎn)添加），所以在開(kāi)工前期，公司就迅速組建了 工程項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組建為以后的工作能夠順利的展開(kāi)打下了良好的 基礎(chǔ)；隨后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目分包做了總體策劃， 項(xiàng)目分包總體策劃原則 是：以成本控制為原則，選擇集團(tuán)公司或公司注冊(cè)的合格分包隊(duì)伍，

2、 新引進(jìn)有實(shí) 力、內(nèi)在和外觀質(zhì)量都做的比較好的分包施工隊(duì)伍。 三、 項(xiàng)目分包總策劃 項(xiàng)目分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管 理工作等方面開(kāi)展工作。 （一） 分包策劃小組的成立 在項(xiàng)目成立初期，公司就從在建的各個(gè)項(xiàng)目抽出一部分人員， 迅速奔赴標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展項(xiàng)目前期的相關(guān)工作，包括成立臨時(shí)項(xiàng)目部，初步確定了項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)班子成員，同時(shí)也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理 同志為組長(zhǎng)，同志為副組 長(zhǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的分包策劃小組。 在分包策劃小組成立 以后，分包工作也迅速的開(kāi)展了起來(lái)。 （二） 分包策劃具體工作 分包具體策劃為： （1）項(xiàng)目臨建工程： 項(xiàng)目臨建工程擬找 個(gè)

3、分包隊(duì)伍。 該工作一開(kāi)始就以項(xiàng)目書(shū)記、辦公室主任為主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行開(kāi)展工作，第一 階段的主要工作是：一方面聯(lián)系當(dāng)?shù)卣龊门R時(shí)工程用地的征地工作， 一方面 是對(duì)多家臨建分包隊(duì)伍的聯(lián)系、 談判、篩選，最后定下幾家有初步意向的分包隊(duì) 3 伍，領(lǐng)取報(bào)價(jià)資料進(jìn)行報(bào)價(jià)。第二階段的工作主要是著重從分包隊(duì)伍的以前的業(yè) 績(jī)、在建工程、口碑情況、綜合報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行考察分包隊(duì)伍， 最后敲定合格的、 優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，以保證項(xiàng)目臨建工程順利的開(kāi)展和完成。 第三階段的工作就是 臨建工程的建設(shè)工作，項(xiàng)目部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展、 負(fù)責(zé)、在過(guò)程中控制 工程質(zhì)量。最后在項(xiàng)目臨建工程完工以后，項(xiàng)目部組織計(jì)合部、辦公室、工程部、

4、 安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物設(shè)部等部門(mén)進(jìn)行對(duì)該工程的驗(yàn)收， 以保證項(xiàng)目臨建工程在質(zhì) 量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。 項(xiàng)目臨建工程初步計(jì)劃在 年 月底完工，項(xiàng)目部人員可以入住。 （2） 橋梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附屆工程： 工程的分區(qū)情況：（可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行添加） 鉆孔灌注樁： （根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況） 下部結(jié)構(gòu)： （根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況） 下部結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程工作內(nèi)容有墊層、承臺(tái)、立柱、蓋梁。 上部結(jié)構(gòu)： （根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況） 上部結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程包括箱梁、現(xiàn)澆梁、濕接縫、橋面鋪裝、防撞墻。 方案的選擇 （根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況） （3） 地面輔道路基、路

5、面部分： （根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況） （4） 拌和站部分 為了控制項(xiàng)目成本，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子商議決定，擬采取現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)拌和站， 現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土，拌和站隊(duì)伍擬選定公司長(zhǎng)期合作伙伴， 與之簽訂合同。建站工 作與項(xiàng)目臨建工程同步進(jìn)行，計(jì)劃 年 月底開(kāi)始拌制混凝土。 （三）分包管理工作 分包隊(duì)伍的管理工作是一個(gè)綜合性的工作，涉及到各個(gè)方面，影響范圍大， 所以做好分包隊(duì)伍管理工作，就是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。 1、各部門(mén)的具體工作： 4 辦公室： (1) 組織策劃承包人駐地建設(shè)、各種臨建設(shè)施方案。 (2) 聯(lián)系優(yōu)秀的臨建施工作業(yè)隊(duì)伍，合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目臨建工程施 工隊(duì)伍。 (3) 組織開(kāi)展臨建隊(duì)伍的管

6、理工作。 (4) 每期結(jié)算時(shí)做好與分包隊(duì)伍相關(guān)費(fèi)用的扣出， 輔助做好安全文明施工工 作。 工程部： (1) 從成本控制、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案。 (2) 協(xié)助計(jì)合部對(duì)分包隊(duì)伍的考察、篩選、考核等工作。 (3) 從過(guò)程中控制各分包隊(duì)伍的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作。 物設(shè)部： (1) 組織策劃物質(zhì)、材料、機(jī)械實(shí)施方案，確保方案的可操作性和優(yōu)化性， 以達(dá)到節(jié)約成本，控制成本。 (2) 從公司的合格供應(yīng)商名錄中，聯(lián)系本工程中涉及到的供應(yīng)隊(duì)伍， 確定材 料供應(yīng)商，主要是對(duì)砂、石料和各種輔助材料的控制。 (3) 負(fù)責(zé)隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情，測(cè)算本工程所需物質(zhì)、材料、機(jī)械成本

7、， 上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，公司。 (4) 計(jì)合部輔助參與物資、材料、機(jī)械的合同談判工作，協(xié)助對(duì)優(yōu)秀材料供 應(yīng)隊(duì)伍的選定。 (5) 對(duì)分包隊(duì)伍的管理工作，控制對(duì)分包隊(duì)伍各種材料的控制、 及時(shí)做好各 種物資材料臺(tái)帳，匯總每一個(gè)月的材料使用情況，及時(shí)扣除分包作業(yè)隊(duì)的材料使 用超出部分。 計(jì)合部： 確定分包策劃工作流程，組織開(kāi)展分包工作。 (1) 起草、擬定分包報(bào)價(jià)資料，確定分包報(bào)價(jià)流程和工作的展開(kāi)。 (2) 從集團(tuán)公司、公司的合格分包隊(duì)伍名錄中，找出適合本工程的合格分包 隊(duì)伍名單，加以聯(lián)系、談判；收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊(duì)伍的信息，加以聯(lián)系，談判， 確定有初步意向的分包隊(duì)伍。 5 (3) 實(shí)地考察、側(cè)面了解、從各方

8、面收集分包隊(duì)伍的有效信息，考察、核對(duì) 有初步意向的分包隊(duì)伍，確保分包隊(duì)伍信息的真實(shí)性、可靠性。 (4) 了解市場(chǎng)行情，負(fù)責(zé)分包單價(jià)成本測(cè)算，初步確定分包單價(jià)，上報(bào)項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)、公司。 (5) 參照技術(shù)部提供的施工設(shè)計(jì)方案，起草、擬定分包合同文本。 (6) 工程分包前報(bào)公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂前報(bào)公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂后 報(bào)公司備案。 (7) 按照工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與作業(yè)隊(duì)辦理結(jié)算工作，協(xié)助物設(shè)部辦 理相關(guān)材料結(jié)算單，核對(duì)結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)相關(guān)結(jié)算程序。 2、分包隊(duì)伍的管理 分包隊(duì)伍的管理工作將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展： (1) 組織分包合同交底，明確項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的責(zé)、權(quán)、利，確保工程的 順利進(jìn)行。 (2) 項(xiàng)目部將定期開(kāi)展分包管理工作的座談會(huì)，收集分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)信息(滿(mǎn) 意度、抱怨、投訴)，了解分包隊(duì)伍的動(dòng)向，分析原因，確保分包管理工作的順 利開(kāi)展。 (3) 定期調(diào)查分析分包隊(duì)伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案， (4) 每月定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算工作， 減小