車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理建議車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理建議車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制：編制日期：編號(hào)審批：執(zhí)行日期：代替 目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工 作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工 必須遵守以下制度。1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走 動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工 非工作原因離開工位需告知班長(zhǎng)（包括打開水、上廁所）。2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)并整齊 放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾 起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及 周邊衛(wèi)生。3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，

2、亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng) 及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生和空氣流通。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違， 怠慢拖延的行為。5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗 毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作 環(huán)境。6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益 求精、提高工作效率的目的。8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種 設(shè)備物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。9、每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。10、每天早上提前五分

3、鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作 技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、5s獎(jiǎng) 2、效率獎(jiǎng) 3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 5s獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成：個(gè)人“5S”做的如何（10元）；工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成： 達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；達(dá)到7096的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元； 達(dá)到8096的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50-100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50-100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工

4、的10%獎(jiǎng)60元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的209b獎(jiǎng)70元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的409b獎(jiǎng)90元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的509b獎(jiǎng)100元；連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪5 0元。二、罰款 1、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款5元；2、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款5元；3、下班時(shí)間對(duì)自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款5元；4、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和 工作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款5元；5、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款1 0元；6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款1 0元；7、工作中

5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修 每罰款2 0元；8、當(dāng)天下班不填寫績(jī)效表，每次罰款5元；9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；普通員工工作績(jī)效率考核基準(zhǔn)表項(xiàng)目考核五分三分一 分工作數(shù)量是否能迅速地按時(shí)完成工作量工作及時(shí)完成速 度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態(tài)度工 作作風(fēng)工作紀(jì)律對(duì)上司和同事的態(tài)度對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì) 律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。不違犯紀(jì)律，對(duì)同事，對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成 本職工作，但安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé) 任。工作能力工作技能達(dá)到什程度能從事各種工作能從事 較難工作簡(jiǎn)易工作品

6、質(zhì)工作是否無差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做 得好工作極度出色，高效周全，無需指正。能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。6 S能否做到6 s遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之 余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好6 S工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6s做的一般。不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、 做的也不好。斜坡球體論支撐力海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由 于受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向 下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支 撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)

7、是拉動(dòng) 力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。制約力拉動(dòng)力A =F拉動(dòng)力F制約力M A：企業(yè)發(fā)展的加速度M：企業(yè)的規(guī)模 加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)（拉 動(dòng)力）大于制約企業(yè)成長(zhǎng)的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā) 展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等 于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。1、拉動(dòng)力：簡(jiǎn)單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的力量。一般 包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的 提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利 潤(rùn)的增加，職工收入水平的提高，市場(chǎng)占有率的提高，企業(yè)知名 度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的 主要力量。2、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包 括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的過多。員工的情緒的增長(zhǎng)，惰性的增加，知識(shí)老 化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最 主要是職工惰性和自滿情緒和增長(zhǎng)。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明， 企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定 式。3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑 的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、 規(guī)范化、制度化、