公司后勤負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃

1、公司后勤負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃后勤是一個(gè)總是被忽視的部門， 他們的辛苦與用印是我們工作順利的保障。以下是小編整理的公司后勤負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃，請(qǐng)閱讀，上 公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。公司后勤負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃一20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存， 規(guī)范管理樹形象， 為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提 供可行的后勤保障。一、20xx年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年 不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故

2、。 配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn) 公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較 20xx 年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和 經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。二、20xx年后勤工作計(jì)劃主要工作：（一）、以開展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總 20xx 年年終工作會(huì)議講話要 點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的 " 五個(gè)一工程 "，

3、進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任 心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司 20xx 年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的 積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增 強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司 將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)， 我們要購(gòu)置必要的體育器材， 以保障此項(xiàng)工 作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間 內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培 訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材， 每次培訓(xùn)結(jié)束后， 將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成 好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能

4、有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。（二）、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物 中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán) 環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和 數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù) 員工滿意。（三）、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公

5、 樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活 動(dòng)。1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員 的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組， 每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)， 并將考 評(píng)結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和 其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、 不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。（四）、以員

6、工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工 對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不 斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形 象。2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱， 經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作， 給公司的快速發(fā) 展提供有力的后勤保障。公司后勤負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃二一、建立大房產(chǎn)觀念通過探索與實(shí)踐， 我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中

7、心及后勤人帶來的 甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng) 后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以 "服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證 職工安居樂業(yè) "為出發(fā)點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做 大做強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，公司要緊抓 市場(chǎng)脈搏， 充分把握機(jī)遇， 繼續(xù)秉承 "跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略 "發(fā)展思路， 以"講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適"為宗旨， 建設(shè)精品房、 節(jié)能房， 為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、建立大安全格局安全是企業(yè)管理的核心要素， 沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。 后勤 中心作為潞安集團(tuán)

8、生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心， 我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、 兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、 車輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。 因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，深入貫徹 "安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 "安全生產(chǎn)方針，牢 固樹立 " 安全是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第 一標(biāo)志 "理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展， 為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保 障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任， 樹立全 局意識(shí)和系統(tǒng)觀念， 認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益， 一定要時(shí)刻保

9、持清醒 頭腦，從思想上高度重視， 行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度 和措施落到實(shí)處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后 勤中心安全科要按照中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊緊圍繞 " 抓 安全、促發(fā)展 "這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門和場(chǎng)所 進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理， 避免各類事故的發(fā) 生。三、常抓不懈，提高績(jī)效管理水平 自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來， 我們多次召集各部 門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討， 根據(jù)實(shí)際工作， 制定了一套符 合后勤的績(jī)效管理體系。 通過近兩年來的運(yùn)行， 績(jī)效管理已經(jīng)融入工 作，深入人心。接下來，

10、我們要緊緊圍繞后勤 "XX"發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn) 真組織開展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)， 對(duì)好的建議和做法進(jìn)行吸納 和評(píng)選，使績(jī)效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重 點(diǎn)是考慮怎樣將各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中 來，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任， 對(duì)于重點(diǎn)工作、 重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、 狠抓落實(shí)， 通過績(jī)效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí) 有效的完成。四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重 要的推動(dòng)作用， 同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、 提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措 施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把節(jié)能降

11、耗、增收節(jié)支 作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。 因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤 第一要?jiǎng)?wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全 面探索。過去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過各種渠道、各種方式制定了 詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃， 從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能， 到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到 ic 電表卡使用、路燈、 廣場(chǎng)地?zé)簟?樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能， 處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決 心。面對(duì)前面的成績(jī)，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅(jiān)持抓 大"不放"小"，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立 一整套有效的節(jié)能管理體系， 這樣才能使后勤的

12、節(jié)能管理工作具有持 續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù) 過去，我們?cè)诤笄隗w制、 機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探 索。我們按照"服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化 "的目標(biāo)和要求， 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng) 運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以" 質(zhì)量 第一、用戶至上 "的理念和 "誠(chéng)實(shí)守信 " 的經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持科技創(chuàng)新， 質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們要對(duì) 服務(wù)全過程中的 "人、財(cái)、物 "等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在 社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。六、做好國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收工作20xx 年國(guó)際安全社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安， 對(duì)我們過去的工作進(jìn) 行一次大檢查。 為了保證國(guó)際安全社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行， 我們 要充分利用下半年的時(shí)間， 抽調(diào)專人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹 底的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一