公司員工上半年工作總結(jié)與下半年精品工作計(jì)劃模板

1、公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì) 劃模板 以下是小編為大家整理的關(guān)于公司員工上半年工作總 結(jié)與下半年工作計(jì)劃模板的文章，希望大家能夠喜歡！更多 工作計(jì)劃資源請(qǐng)搜索工作計(jì)劃頻道與你分享！ 轉(zhuǎn)眼間， 20XX 年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與 幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的 本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新 的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái) 的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)： （一 ） 、知識(shí)管理 20XX 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合 公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的 積分卡更

2、加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。 通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧： （ 1）、 20XX 年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡 （截止 5 月）說(shuō)明： 截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87分， 90分以上的有 25 家； 80分以上的有 34 家，最低分為 57 分；并列 100 分的有 14 家（包含 集團(tuán)職能部門(mén)） ，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。（2）、20XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核 一一個(gè)人 積分說(shuō)明： 員工平均積分年累計(jì)為 18.85 分，排名前列。 （3）、 20XX 年集團(tuán)知識(shí)管理考核 頻道點(diǎn)擊 1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%20XX 年，集團(tuán)調(diào)整了考核

3、要求，形成了以 CKO 頻道 為核心的考核機(jī)制， 重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、 員工積分， 同時(shí)也調(diào)整了 CKO 積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的 調(diào)整，并在 3 月至 5 月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)， 使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣 使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)， KM 推進(jìn)氛圍較好，員 工自覺(jué)使用 KM 工具并達(dá)到可喜成果。 2、組織成立項(xiàng)目小 組3月成立QC小組，主要圍繞 如何提高KM積分卡在集團(tuán) 的排名 ”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。 4 月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人 及活動(dòng)分工。 每月回顧總結(jié)， 遵循 PDCA 原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，

4、解決了每月存在的不 同問(wèn)題。 3、迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部 劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作， 高度贊揚(yáng)了我司的 KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得 兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我 司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位。 4、參加知識(shí)管理年會(huì)， 黃石公司大放光彩。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精 英論壇與 QC 成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁 等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石 公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。 （

5、 1）、黃石公 司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “知識(shí)管理卓越 ”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（全集團(tuán)各 級(jí)工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名）；（2）、黃石公司 榮獲集團(tuán) “知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng) ”（ KM 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮 相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的 KM 推進(jìn)考核細(xì)則在 知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦） ；（ 3）、個(gè)人榮獲 集團(tuán) “知識(shí)管理專(zhuān)員 ”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià) 我司的 KM 推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛 表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。 （二 ）、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧： 1、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén) 班組原有 “做得多錯(cuò)的多 ”、 “

6、職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均 衡 ”等現(xiàn)象； 20XX 年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員 工對(duì) 6S 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為 “面積越大，做得事情越多， 錯(cuò)就越多， 考核就越嚴(yán)重。 ”這種情況無(wú)形中打消了員工的積 極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針 對(duì)這種情況， 20XX 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “有做必 有果 ”，班組培訓(xùn)、班組自查、 按時(shí)整改、 完成會(huì)議決議等等 要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依 據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到 “做得多、做得對(duì)就可以得分 高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng) 為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；按照

7、 20XX 年制定 的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng) 成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén) 6S 推進(jìn) 員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督 辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜 合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成 品庫(kù)較去年改觀(guān)較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、 配電班、 財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊， 被評(píng)為 “現(xiàn)場(chǎng) 管理紅旗班組 ”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧， 回顧現(xiàn)場(chǎng) 管理存在的問(wèn)題。 3、“示范點(diǎn) ”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn) ”以點(diǎn)帶面，提升 員工積極性。公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打 造部門(mén)

8、班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示 規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物 品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén) 的管理工作，提升了員工的積極性。 4、引入 “現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀 部門(mén)流動(dòng)紅旗 ”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗） ”管理策略， 鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。 （三 ）、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧： 1、成立 “包裝有效工時(shí) ”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。 3 月成立 包裝有效工時(shí)” QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人 力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總 結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部 “有效工時(shí) ”氛圍較好， 班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公

9、司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每 周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝 部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “開(kāi)三班 ”生產(chǎn)。與 20XX 年同期比，產(chǎn) 銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了 “減員增效的 ”目的。 （四）、E-HR 人事信息管理 E-HR 人事信息管理為 20XX 年新 增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和 操作技巧。 1、員工自助查詢(xún)。 2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月 度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。 3 、參加華南 區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓(xùn)， 考試

10、成績(jī)名列前茅， 順利取得 結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足：1、深入一線(xiàn)不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌 握他們的相關(guān)情況。 2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管 理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán) 推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 HR 績(jī)效積分卡 多次失分。 4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué) 識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作 的正常開(kāi)展。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常 出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有 待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理（ 1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理 部門(mén)常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳 的及時(shí)性。 （ 2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的 資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位， 為公司高管定制專(zhuān)有的 KM 門(mén)戶(hù)。（3）、進(jìn)一步完善審批流程。 （ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管 理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一 流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)， 奮力躋身集團(tuán)前 12 名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）、 持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。 （2）、部門(mén) 6S 專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng) 檢查的能力。 （ 3）、編制辦公室