公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案范文

1、公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案范文一、培訓(xùn)目的1使新員工了解MT 公司的基本背景情況和企業(yè)文化。2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé)、工 作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進(jìn)入角色，并創(chuàng)造優(yōu)良績效。二、培訓(xùn)期間新員工入職培訓(xùn)期為一個(gè)月，包括 2-3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的 在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對(duì)象MT公司全體新員工四、培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)五、培訓(xùn)工作流程：略六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）課堂教學(xué)部分1企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營理念，組織機(jī)構(gòu)，人員機(jī)構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)心的各類 問題的解答。2、員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例。3、入職

2、須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序以及辦公設(shè)備的申請(qǐng)領(lǐng)用5、安全知識(shí)：消防安全知識(shí)，設(shè)備安全知識(shí)以及緊急事件處理等。6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹。（二）實(shí)踐學(xué)習(xí)部分1實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所。2、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及對(duì)公司有突 出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談。3、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)所有新員工的服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí) 與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對(duì)符合基本要求并已熟悉掌握 了部分基礎(chǔ)理論知識(shí)的生產(chǎn)技術(shù)類員工實(shí)施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責(zé) 和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)和

3、指導(dǎo)， 使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終 通過考核，順利上崗。（三）戶外活動(dòng)部分組織新員工和部分老員工一起進(jìn)行籃球比賽、羽毛球比賽以及各種戶外活動(dòng)，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和團(tuán)結(jié)互助的意識(shí)。七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評(píng)價(jià)三部分，課堂教學(xué)部 分以書面考核為主，占考核總成績的40%實(shí)踐教學(xué)部分以應(yīng)用考核為主， 占考核總成績的40%戶外活動(dòng)部分以他人評(píng)價(jià)為主，占考核總成績的20%其中，書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印卷考 試。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí) 技能的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)、

4、同事以及人力資源部共同管理。他人評(píng)價(jià)部分由參加戶外活動(dòng)的新老員工對(duì)新員工進(jìn)行公正評(píng) 價(jià)。全過程本著公平、公正、公幵的原則。各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況, 按10%勺比例，評(píng)選“”崗位操作能手“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以 資鼓勵(lì)。人力資源部通過對(duì)培訓(xùn)員工的個(gè)人能力、考試成績、發(fā)展?jié)摿Φ雀?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié) 果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。八、效果評(píng)估1、短期效果評(píng)估：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來評(píng)價(jià)，包 括新員工的評(píng)論打分。培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)、新員工主管的評(píng)價(jià)等。2、中期效果評(píng)估：通過在新員工試用期結(jié)束后的考評(píng)結(jié)果以及第 一年的績效考評(píng)結(jié)果，來評(píng)價(jià)其入職培訓(xùn)的效果如何。3、長期效果評(píng)估：通過新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評(píng) 價(jià)入職培訓(xùn)效果。九、新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工 的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳 細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。2、對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確自身崗位職責(zé) 和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效