5S推行培訓(xùn)手冊

1、5.S”推行手冊有限公司質(zhì)保部編目錄1前言2. 5S的定義與目的3. 5S的效用4. 推行步驟5. 推行要領(lǐng)6. “要”與“不要”物品的判定標準7. 公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8. 5.S 的檢查要點辦公室9. 5.S 的檢查要點生產(chǎn)現(xiàn)場10 .開展五分鐘 /十分鐘5S活動11. 5.S 的評分計算方法 12. 5.S 的評比135.S 推展手法（實施技巧）14文件的 5.S155.S 檢查內(nèi)容與考核標準 16現(xiàn)場管理制度175.S 的常用表格人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的 管理氣氛。 5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員 工團隊意識，提

2、升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的 形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展 5S 活動，讓全體員工確切了解 5S 的 涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工 程科特組織編寫并發(fā)行 5S 推行手冊。熱忱希望廣大員工對該 手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī) 范自己的日常工作行為。促進公司的 5S 活動從“ 形式化” 走向 “行事化”，最后向“ 習(xí)慣化” 演變，以達公司“ 以人為本，永 續(xù)經(jīng)營” 的宗旨。一、 5.S 的定義及目的5.S 是指整理（SEIRI ）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、 素養(yǎng)（SHITSUK）

3、因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”1S整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 目的：排除尋找的浪費。3S清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人將崗位保持在無 垃圾、無灰塵、 干凈整潔的狀態(tài)5.S關(guān)聯(lián)圖、5.S的效用5.S的效用可以歸納為：1、5.S是最佳的推銷員 、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； 、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； 、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約能手 、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多 寶貴時間； 、能降低工時，提高效率。3、5.S是安全專家 、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故； 、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱 患； 、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，