公司管理方面的總結(jié)報告

1、公司管理方面的總結(jié)報告信任作為一種無形資產(chǎn)成為現(xiàn)代公司管理中成功的關(guān)鍵。 信任的 缺乏將導(dǎo)致一系列管理難題。 今天給大家找來了公司管理方面的總結(jié) 報告，希望能夠幫助到大家。 公司管理方面的總結(jié)報告篇一時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁 感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常 感謝管理處給我這個成長的平臺， 令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)， 不斷的 進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過 人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛， 令我明白到人間的溫情，

2、在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最 衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因 為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍 繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工 作任務(wù)。即將過去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助 下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍 繞重點展開微笑服務(wù)工作， 在緊張的微笑服務(wù)工作之余， 我們管理處 在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強團隊建設(shè) ,而且為大家繁忙 的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要 負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才

3、能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì) 重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在管理處 11 月份組織的業(yè)務(wù)技 能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷 提高自身綜合素質(zhì)水平。 認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識， 重點學(xué)習(xí)公文寫作 及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合 自己在公文寫作及公文處理， 有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的 辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司 11 月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅 持學(xué)習(xí)和操作， 并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作， 現(xiàn)在我 們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

4、二、努力工作，按時完成工作任務(wù) 一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處 制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨， 努力實踐公司各項目標(biāo)的 重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在 具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)， 全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況， 分 析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡 量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作， 分清輕重緩急， 科學(xué)安排時間，按時、 按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項 服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的

5、肯定。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn) 步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦 公技能還不強。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己 置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理 人員!公司管理方面的總結(jié)報告篇二公司內(nèi)部審計工作， 在公司紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合自身實際， 并 經(jīng)公司審定通過了年度內(nèi)部審計計劃。 年內(nèi)黨委工作部嚴(yán)格按計劃積 極開展審計監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行審計法規(guī)和審計準(zhǔn)則，在促進(jìn)內(nèi)部管理、 規(guī)范資金使用、 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面， 發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督職 能，取得了一定的成效，現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：一、開展內(nèi)部審計工

6、作基本情況1. 年內(nèi)公司分別對 *年四季度和 *一、二、三季度貨幣資金項目 進(jìn)行專項審計，審計的重點主要是審查貨幣資金收支活動和結(jié)存情況 的真實性、 合法性和合規(guī)性， 檢查貨幣資金運作內(nèi)部控制制度的完善 性、規(guī)范性，經(jīng)過審計，做出審計評價，出具審計報告。 2.存貨項目 審計：(1)*2 月審計* 年度存貨項目 ;(2)*8 月審計* 度上半年存貨項 目;(3)審計的重點是檢查生產(chǎn)與倉儲存貨業(yè)務(wù)運作內(nèi)部控制系統(tǒng)，檢 查存貨管理內(nèi)部控制制度的完善性和執(zhí)行效性并作出評價， 審查公司 存貨的真實存在性、財務(wù)存貨記賬的規(guī)范性， 檢查倉管部門存貨保管、 記錄的正確性、 實時性，并作出評價，經(jīng)過審計，提出

7、5 條審計建議， 督促被審計部門按要求進(jìn)行整改反饋， 對相關(guān)存貨管理部門加強對不 合格產(chǎn)品處理起到督促作用， 加強了被審計部門對原材料、 備品備件、 半成品等存貨庫存核對及時性、準(zhǔn)確性意識，加快了工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范 . 教師年終工作總 .2 半成品硫酸、磷酸決算間隔時間，保證存貨賬實 相符，資產(chǎn)安全完整。 3.工會經(jīng)費審計： (1)5 月份接受公司工會委托， 開展公司工會經(jīng)費使用情況內(nèi)部審計， 審計的重點主要是審核公司工 會經(jīng)費撥交、上解情況，年度工會經(jīng)費收支預(yù)算編制及執(zhí)行情況，工 會經(jīng)費支出審批情況，工會經(jīng)費年度結(jié)算、財務(wù)收支情況、日常支出 規(guī)范情況 ;相

8、關(guān)財產(chǎn)的使用和管理情況，工會經(jīng)費收入、支出記賬、 賬薄資料管理情況，工會經(jīng)費內(nèi)控制度執(zhí)行情況。經(jīng)過審計，做出評 價，提出審計問題及整改建議 8 條，在一定程度上加強了公司工會經(jīng) 費收、支的規(guī)范管理，特別公司會員會費管理，規(guī)范了工會經(jīng)費收支 核算管理， 對公司工會有關(guān)工會經(jīng)費管理、 控制文本制度管理起到完 善作用;(2)2月份接受公司工會委托， 開展公司二級工會經(jīng)費使用情況 內(nèi)部審計，審計的重點主要是對公司二級工會經(jīng)費支出范圍合規(guī)性、 使用記賬、登賬及審批手續(xù)規(guī)范性、庫存結(jié)余情況。經(jīng)過審計，提出 審計建議 8 條，一定程度上規(guī)范了公司各二級工會經(jīng)費的使用范圍， 加強了二級工會經(jīng)費使用記賬登帳的規(guī)

9、范性、 及時性，規(guī)范了二級工 會經(jīng)費內(nèi)部使用審批和報告流程。 4.專項審計： (1)開展公司一季度大 宗原材料、 重要設(shè)備和備品備件采購的驗收專項審計， 審計的重點是 公司對大宗原材料、 重要設(shè)備和備品備件驗收作業(yè)程序執(zhí)行情況、 入 庫的品質(zhì)及數(shù)量驗收規(guī)范性，驗證其入庫的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)真實性、 準(zhǔn)確性，并作出評價，提出審計建議 3 條并督促被審計部門整改反饋， 經(jīng)過審計， 對公司大宗原材料、 重要設(shè)備和備品備件采購的驗收管理 辦法起到完善作用， 同時，加強了公司不合格品處置的內(nèi)部控制管理 及遵循執(zhí)行處理程序的規(guī)范性 ;3 (2)開展合同搜查審計，提出監(jiān)察建議 2 條，促進(jìn)公司合同管 理實施細(xì)則

10、的更新和完善 ;(3)二級單位自有資金審計，對公司各二 級單位的自有資金進(jìn)行審查，經(jīng)查，無 "小金庫 "存在。 5.工程項目審 計：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 關(guān)于對礦漿分級濃密等七個技改項目進(jìn)行內(nèi) 部審計的請示的批復(fù)意見，開展礦漿分級濃密項目、全系統(tǒng)蒸汽冷 凝液綜合利用改造、MAP生產(chǎn)配酸系統(tǒng)的改造、10萬噸/年濕法磷酸 裝置濃縮部分?jǐn)U能改造、渣壩 H 段支管調(diào)水改造、 10 萬噸磷酸過濾 機擴能改造、 10 萬噸磷酸裝置循環(huán)水上水管改造等 7 項極改工程竣 工決算審核工作，主要對項目預(yù)、決算編制工程依據(jù)充分性，工程結(jié) 算的規(guī)范性 ;工程費用歸屬準(zhǔn)確性、預(yù)備費用計算正確性，技改資金

11、 結(jié)余及支出等財務(wù)情況， 技改工程涉及鑒證的證據(jù)充分性， 技改相關(guān) 招投標(biāo)及監(jiān)理規(guī)范情況， 技改項目涉及設(shè)備、 器材的采購及盤虧盤盈 情況，技改收回的設(shè)備材料以及拆除臨時建筑的殘值及其殘余的管理 情況，技改工程工期、價格、質(zhì)量情況，工程尾項情況等進(jìn)行審核， 促進(jìn)了公司工程內(nèi)控管理。 6.配合* 審計： (1)3月份配合* 監(jiān)審 部到云峰公司開展內(nèi)部控制審計工作， 通過實踐總結(jié)經(jīng)驗， 吸取云峰 公司做得好的方面，在日常審計監(jiān)督中，靈活應(yīng)用 ;(2)干部離任審計， 配合* 完成一名公司領(lǐng)導(dǎo)離任任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計。二、招投標(biāo)監(jiān)督情況，物資采購、工程項目、廢舊物資、外委檢修處置比價、詢價及監(jiān)督情況1.

12、特重大工程項目的招投標(biāo)工作，委托云南省招投標(biāo)公司進(jìn)行。2. 對特殊廢舊物資銷售，抽查參與到廢舊物資銷售市場 4 詢價監(jiān)督， 積極參與對修舊利廢物資的驗收到現(xiàn)場會同相關(guān)部門參與監(jiān)督管理。3. 廢舊物資處置按照公司制定的廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法 （試行）執(zhí)行。年內(nèi)，廢舊物資處置均經(jīng)過總經(jīng)理嚴(yán)格審批，其價格 均由經(jīng)營管理部邀請三家以上客戶參與報價，招開評標(biāo)會嚴(yán)格評標(biāo)， 按綜合報價最高的定標(biāo)，黨委工作部對其過程進(jìn)行全面監(jiān)督。 4.* 年 11月 15日至*11 月10日間，共參與公司物資采購、工程項目、廢 舊物資處置、外委檢修招投標(biāo)或合同談判以及工會涉及經(jīng)濟活動的監(jiān) 督 165 項，除了談定單價

13、按實際量結(jié)算，但尚未結(jié)算項目外，共涉及 金額 49，644，429.86元，其中物資采購項目 25、項目建設(shè) 109 以及 31 項其他項目監(jiān)督。三、工作經(jīng)驗1.通過內(nèi)部審計，加強內(nèi)部管理。全年公司共開展審計項目16個，提出審計意見 28 條，均得到了有效的整改和反饋，促進(jìn)了公司 內(nèi)部控制在上一個新的臺階。 2.通過內(nèi)部審計，規(guī)范資金使用。全年 公司開展 4 個貨幣資金審計項目， 進(jìn)一步規(guī)范了公司資金的使用， 保 障的公司貨幣資金的安全運作， 確保公司財務(wù)部、 經(jīng)營管理部等大部 分單位都能嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度、 財經(jīng)紀(jì)律及 * 集團內(nèi)部財務(wù)管理 的要求開展工作。 3.通過內(nèi)部審計，加強黨風(fēng)廉政

14、建設(shè)。通過內(nèi)審工 作的開展，對內(nèi)部審計查出的問題， 相關(guān)單位均按要求及時進(jìn)行整改，公司內(nèi)部的會計核算質(zhì)量得到了提高，內(nèi)部財務(wù)管理工作更加規(guī)范， 公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。 四、不足之處 1.審計人員的專業(yè)素質(zhì)還不能 滿足工作需要，需待進(jìn)一 步提高。 2.對過程審計的力度還不夠。需 要加強過程審計的力度。 3.還需要再加強審計調(diào)查的力度，保證審計 的公正性和客觀性。 下一年工作要點下一年主要從以下幾個方面開展 工作：一、按季度開展貨幣資金審計。二、開展存貨審計。（半年一次）三、開展工程建設(shè)審計。四、立項開展其他內(nèi)控審計。（根據(jù)實際情況 ）五、加強過程審計，對立項項目進(jìn)行審計調(diào)查。 六、配合 * 監(jiān)審

15、部臨時安排的審計工作。 公司管理方面的總結(jié)報告篇三20xx 年以來，我局應(yīng)急管理工作在市委、 市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市 應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照 "抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展 " 的工 作思路，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局， 加強組織協(xié)調(diào)， 認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳、 省廣播電視局、 省新 聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定 20xx 年全市文化 廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計劃并積極開展實施， 各項應(yīng)急管理 工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下，敬請查閱。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任 將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來， 確保文化市

16、場、 安全 播出、安全生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實 應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神， 專門組織召開會議， 安排部署文廣新系統(tǒng) 應(yīng)急管理工作， 成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長， 局各科 室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化 活動突發(fā)事件，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。二是制度建設(shè)到位年初，我局修訂了* 市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所 和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案 ，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范 圍及各級管理部門的工作職責(zé) ;突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、 預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支

17、持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度 等，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施。三是責(zé)任落實到位按照立足現(xiàn)實、細(xì)化職責(zé)、重在落實的方針，建立起各縣 （市、 區(qū)）文廣新局、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強化組 織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形 成各級聯(lián)動 ,層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。已全面完 成與文化市場經(jīng)營單位簽訂 守法經(jīng)營責(zé)任書 和安全生產(chǎn)責(zé)任書 ， 落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。二、完善體系，優(yōu)化措施按照 "橫向到邊，縱向到底 "的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強化應(yīng)急預(yù)案 的制訂。一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。 結(jié)合全市文化廣

18、電新聞出版工作 的實際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化 "一案三制 " 建設(shè)，努 力推進(jìn)"一網(wǎng)五庫 "建設(shè)，并要求各縣 （市、區(qū)）、市直屬事業(yè)單位和文 化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施，并要有專項經(jīng)費、 專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。 在完善和修訂預(yù)案過程中， 圍繞文化 市場、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點， 認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā) 生和發(fā)展規(guī)律， 注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)， 加強調(diào) 研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案 的合理性和可操作性， 推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、 制度化和程

19、序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速 , 方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專 門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機關(guān)、直 屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺 （站）的具體任務(wù)和責(zé)任。 各縣（市、區(qū)）文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的 修訂工作，進(jìn)一步形成起以市局為中心 "點"，延伸"線"至各縣 （市、區(qū)） 文廣新局， "面" 推至直屬各單位的 "點、線、面 "結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理 體系。三、配強隊伍，提高能力 把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管

20、理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來 抓。一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。我局在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ) 上，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)， 全市各級文化廣電新聞出版 單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍， 落實專職人員負(fù) 責(zé)。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量， 逐步建 立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。 目前，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng) 有應(yīng)急人員有 500 多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事 業(yè)單位、歌舞娛樂場所、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等。二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù) 素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中， 作為一項經(jīng)常性的工作來抓， 常年不

21、懈。 組織局機關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加 文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn)。 按照全省文化系統(tǒng) 應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)內(nèi)容包括： 突發(fā)公共事 件應(yīng)急處理基礎(chǔ) ;文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述 ;大型文化活動 突發(fā)公共事件、 文化場館日常活動突發(fā)公共事件、 自然災(zāi)害和事故災(zāi) 難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件、 公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文 化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處 理 ;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng) ;案例分析。其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、 特點、應(yīng)急準(zhǔn) 備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn) 一步樹立責(zé)任感， 增強憂患意識、 正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù) 防和處置的基本常識、原則和方法。此外，我局上半年還購置了一批 應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)， 提高應(yīng)急 管理水平。四、暢通信息，及時報告我局根據(jù) * 市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程。 流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，縣 （市、區(qū) ）及以上文化行政部門應(yīng)及時 向當(dāng)?shù)乜h （市、區(qū)）人民政府應(yīng)急指揮部辦