公司績(jī)效考核與工資掛鉤方案

1、西蒙集團(tuán)公司績(jī)效考核與工資掛鉤方案設(shè)想為了形成有用的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、 主動(dòng)性、 創(chuàng)造 性， 公司推行績(jī)效考核與工資掛鉤辦法，詳盡為：一、績(jī)效考核細(xì)則的制定考核細(xì)則由各分、子公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、各級(jí)管理部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司總 體 目標(biāo)和各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合員工崗位特點(diǎn)制定，并要向員工征求本 崗位 績(jī)效考核細(xì)則的意見(jiàn)后確定。 其中各煤礦考核細(xì)則由煤炭總礦統(tǒng)一制定。 各單位、 部門(mén)制定的績(jī)效考核細(xì)則，由公司審核通過(guò)后方可實(shí)施，每月末考核 一次，考核 結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。二、績(jī)效工資根據(jù)員工崗位、職務(wù)的例外，從其工資中劃出一部分做為績(jī)效工資，其中 煤 炭公司正職劃出 1500

2、元，副職劃出 1000 元做為績(jī)效工資，肥業(yè)、通航、集 團(tuán)總 部各部門(mén)、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出 800 元，副職劃出 500 元， 普通員工劃出 300 元，做為績(jī)效工資，與每月考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)兌現(xiàn)。三、績(jī)效考核與工資掛鉤辦法由各單位、部門(mén)正副職和員工代表共 3-5 人組成考核小組，正職負(fù)總責(zé)， 每 月底 25 日對(duì)所有員工績(jī)效進(jìn)行考核，得出分?jǐn)?shù)后實(shí)行“三崗互換 ”。95 分以上，每超出 1 分，績(jī)效工資上浮 5% ； 85-94 分全額發(fā)給核定績(jī)效 工 資； 84 分以下每降低 1 分，績(jī)效工資下浮 10% 。95 分為優(yōu)秀員工； 85-94 分 為 合格員工； 75-84 分

3、為基本合格員工； 74 分以下為績(jī)效較差員工。持續(xù)兩個(gè) 月 考核為基本合格員工和一次考核為較差員工，轉(zhuǎn)為試用員工，試用期為3 個(gè)月，期間取消其績(jī)效工資，基礎(chǔ)工資按80% 兌現(xiàn)，但每月仍進(jìn)行績(jī)效考核，試用期 3 次考核成績(jī)都在 85 分以上的方可轉(zhuǎn)為合格員工繼續(xù)留用，考核成績(jī)持續(xù) 2 次 仍在 75 分以下，單位、部門(mén)提出辭退意見(jiàn)報(bào)公司，經(jīng)有關(guān)會(huì)議研究同意， 辦理辭 退手續(xù)。每月績(jī)效考核結(jié)果都要在本單位、部門(mén)張榜公布 3 天，員工對(duì)本人或其它 員 工考核結(jié)果有異議， 3 天內(nèi)可以向考核小組書(shū)面提出意見(jiàn)，同時(shí)向公司人力資源部門(mén)申訴，人力資源部門(mén)在 3 天內(nèi)應(yīng)該給予答復(fù)，員工對(duì)答復(fù)不滿(mǎn)意，可繼 續(xù)

4、向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理逐級(jí)申訴，最終裁決，裁決后要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān) 責(zé)任 人嚴(yán)肅處理。公示后員工沒(méi)有異議的，考核結(jié)果于每月最后 1 天前報(bào)公司 人力資 源部門(mén)備案。四、幾點(diǎn)要求和說(shuō)明1. 各單位、 部門(mén)制定考核細(xì)則， 應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體目標(biāo)和單位、 部門(mén)的 生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)，突出崗位工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工作中簡(jiǎn)易出現(xiàn)的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作，以業(yè)績(jī) 為重，能量化的盡量量化，不能量化的定性考核內(nèi)容，應(yīng)是看得見(jiàn)、易 于把握和 考核操作的2. 考核組在對(duì)員工考核時(shí)， 要實(shí)事求是， 依據(jù)平時(shí)工作記錄， 對(duì)照考核細(xì)則 評(píng) 分。考核過(guò)程要客觀、公正、符合事實(shí)，絕不允許只憑印象打分?？己私Y(jié)果要公平、公開(kāi)、自覺(jué)接受監(jiān)督，并要對(duì)員工工作成績(jī)加以肯定， 存 在的問(wèn)題和不夠給予反饋。3. 績(jī)效考核由各單位、 部門(mén)正職負(fù)總責(zé)， 嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的老好人思想， 堅(jiān)決 杜 絕人為因素造成的考核結(jié)果偏差和利用考核機(jī)會(huì)打擊報(bào)復(fù)，厚此薄彼，弄虛 作假 等行為和現(xiàn)象發(fā)生，一旦員工有申訴，經(jīng)核查屬實(shí)，對(duì)考核組成員給予降 職并經(jīng) 濟(jì)處罰當(dāng)月績(jī)效工資，如果屬于當(dāng)事人無(wú)理取鬧，同樣給予扣除當(dāng)月