公司財(cái)務(wù)部精編工作年終總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)部工作年終總結(jié) 【導(dǎo)語(yǔ)】總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某 一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行 回顧檢查、 分析評(píng)價(jià)， 從而肯定成績(jī)， 得到經(jīng)驗(yàn)， 找出差距， 得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的公司 財(cái)務(wù)部工作年終總結(jié)，希望對(duì)大家有幫助。篇一：20XX 年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做 好為全公司服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì) 制度的建設(shè)、 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)， 不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，并很好地配合了公司的中心工 作。一、真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算 組織

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職 工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解 脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè) 月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟 練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電 算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù) 據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作 上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下， 能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金 的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的 工

3、作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的 支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流 量一直很大，尤其是在 X 月至 XX 月收繳銷售款的期間，現(xiàn) 金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著 “認(rèn)真、 仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn) ”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)， 沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。 全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá) X 億 XXXX 萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn) 出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處 理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己的努力。財(cái) 務(wù)部全年審核原始單據(jù) XXXXX 張，處理會(huì)計(jì)憑證 XXXX 張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)

4、表無(wú)數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的 有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人 到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的 主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、 合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi) 部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與 外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理 了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企 關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn) 公司遺留資

5、產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各 部門有關(guān)資料的申報(bào) 二、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如 “血液 ”對(duì)于人體一樣重要。今 年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不 斷加盟。 資金需求日益增加。 尤其在 X-X 月份項(xiàng)目未能取得 任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部 根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng) 工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。 同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了 X 月份開(kāi)始的銷售收款和銀行按揭 工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地 做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí) 償還了銀行到

6、期貸款，全年累計(jì)完成投資X。 X 億元，償還到期貸款 XXXX 萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公 司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司 “aa資信企業(yè)”的良 好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng) 銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信 貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于X月一X月 向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款 XXXX 萬(wàn)元。 期間收集、 整理了 大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作， 多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀 行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了 全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、全力協(xié)助招

7、商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān) 系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái) 務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公 司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商 積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn)，以及全 體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至 XX 月 XX 日，門店銷售： XXX 個(gè)、住房銷售 XXX 個(gè)，成交率 XX。XX%，成交額 XXXXX 萬(wàn)元，實(shí)收 房款 XXXX 萬(wàn)元，尚有未收房款 XXXX 萬(wàn)元，資金回收率 為 XX 。 XX% ；預(yù)定門店 XX 套，收取

8、定金 XXX 萬(wàn)元。出 租自有門店XX套，收取定金XX萬(wàn)元，出租率XX。XX%。在這 X 個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其 是在審批至 XX 月 XX 日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕 苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按 揭貸款 XXXX 萬(wàn)元， 創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。 確實(shí)取 得了驕人的業(yè)績(jī)。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部 有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí) 物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范 財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)

9、務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成 本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格 具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作 中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。 這些應(yīng)該是 XXXX 年 財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何 提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人 員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反 省，不斷地鞭策自己， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展， 與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。篇二：財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供 服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)

10、真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐 帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 在 XX 年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)， 認(rèn)真履行職責(zé)， 組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從 地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核 原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從 各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到 各項(xiàng)資

11、金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí) 現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施 erp 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的 erp 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部 按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行 了 erp 項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模 塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。 如：設(shè)置 “存貨調(diào)價(jià)單 ”， 使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通

12、采購(gòu) 訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的 操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基 礎(chǔ)上，完成了 erp 系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在 8 月 初正式運(yùn)行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn) 行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到 erp 系統(tǒng)中并且運(yùn) 行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對(duì)科室

13、進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí) 行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部 一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán) 公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通 過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制

14、度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際 執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息 的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系， 包括： 財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工， 對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各

15、項(xiàng)財(cái) 務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有 效地運(yùn)行和控制六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及 其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的 稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 XX 年終 財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè) 的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái) 務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活 動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì) XX 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì) 審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng) 險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培

16、訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員 分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解 決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制 和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了 審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng) 了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員 的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算 管理模式根據(jù) XX 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè) 制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 XX 年數(shù)據(jù)和以前年度 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 XX 年度各單位的成本費(fèi)用預(yù) 算、銷售額預(yù)算、人員