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文檔簡介
平成工具( 一) PCBP 品牌動力 “五步曲 ”( 二 ) PCBP 品牌跳躍n 動力:( 三 ) PCBP 創(chuàng)意媒介模型:PCBP 品牌動力管理模式創(chuàng)意有大小,而策略有對錯。策略的 “正 ”與 “負(fù) ”會使品牌跳躍的能量產(chǎn)生完全相反的結(jié)果。策略正確,創(chuàng)意的增量越大,品牌的跳躍能量就越高;策略錯誤,創(chuàng)意的增量越大,品牌受到的傷害也就越大。有策略而無創(chuàng)意 (即當(dāng)創(chuàng)意 C=0) ,品牌的跳躍也就無法實現(xiàn),因此創(chuàng)意的產(chǎn)生,又是品牌跳躍最珍貴的基因。平成的核心能力恰恰反映在策略性創(chuàng)意上 (n=S.C) :策略即創(chuàng)意, 創(chuàng)意即策略。 不再把策略和創(chuàng)意作為兩個獨(dú)立的系統(tǒng)來思考, 而是使創(chuàng)意和策略處于良好的互動狀態(tài)之中。 同時在廣告運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中, 也注意將這種互動促進(jìn)的概念不斷堅持貫徹: 媒介即創(chuàng)意, 創(chuàng)意即媒介;客戶服務(wù)即創(chuàng)意,創(chuàng)意即客戶服務(wù),通過這種良性的積極互動,使神奇的 “n”終為始正數(shù),為客戶的品牌跳躍提供源源不斷的 “動力 ”,這就是推動品牌跳躍的 “平成動力 ”。
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