淺談建筑施工材料管理

1、淺談建筑施工材料管理 淺談建筑施工材料管理 摘要：任何一種建筑施工工程， 建筑材料必須先行。建筑施工材料的管理顯得尤其重要。建筑材料的品種、性能和質(zhì)量, 在很大程度上決定著建筑設(shè)施的鞏固、適用和美觀; 又在很大程度上影響結(jié)構(gòu)形式和施工進(jìn)度。本文提出了建筑施工材料管理的重要性，闡述了建筑施工材料管理在供給、儲(chǔ)藏以及施工過程的各個(gè)階段的具體考前須知和具體方法。 關(guān)鍵詞：建筑施工材料管理 中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 建筑施工材料的管理是建筑企業(yè)在施工過程中，對各類材料進(jìn)行方案、供給、保管和使用的概括。對材料進(jìn)行有效的組織管理對建筑施工企業(yè)的開展具有重大的推動(dòng)作用，其一，材料作為企業(yè)的

2、物質(zhì)生產(chǎn)資料，及時(shí)、充分的應(yīng)是保證企業(yè)正常施工的根底。其二，由于施工材料在工程總造價(jià)中占有巨大比重，牽動(dòng)著企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)作，因此，必須做好材料的貯備工作，保證材料供給連續(xù)，從而可以有助于管理好企業(yè)的資金運(yùn)作。其三，由于材料是構(gòu)成實(shí)體工程的要素，材料的好壞直接關(guān)系到工程工程的質(zhì)量問題， 因此只有完善的材料管理制度才能更好的為工程保質(zhì)保量。 一、建筑施工材料管理的重要性 建筑施工企業(yè)隨著改革開放的不斷深入在市場中的地位越來越重要,面臨的市場競爭也愈加劇烈。為了能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤,建筑施工企業(yè)不得不在保證施工質(zhì)量的前提下,對施工材料進(jìn)行有效的管理,減少運(yùn)營損失。對于減少運(yùn)營本錢的措施里最為關(guān)鍵就

3、是對建筑施工材料進(jìn)行有效的管理。有效的管理施工材料對促進(jìn)工程保質(zhì)保量的完成,增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)一步減少資源的浪費(fèi),降低企業(yè)本錢,提高企業(yè)利潤有著極其重要的作用。 二建筑施工材料的供給管理 1、相關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文是建筑施工企業(yè)的合法保障。 采購建筑施工材料應(yīng)該遵循有關(guān)法規(guī)和相關(guān)條文。其中主要有?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程工程部要對每天進(jìn)場的主要物資按標(biāo)準(zhǔn)填寫?建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳?，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。 2、對建筑施工材料的來源把好質(zhì)量關(guān)。 首先，是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主

4、體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；其次，是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后效勞等情況；然后，是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等?？疾煺{(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后效勞等情況。 3、對建筑施工材料的進(jìn)場把好檢驗(yàn)關(guān)。 施工材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的

5、部門考核合格后，方可承當(dāng)檢驗(yàn)工作。建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供給商索要其“防偽備案證明。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。驗(yàn)收是確保材料質(zhì)量規(guī)格以及數(shù)量達(dá)標(biāo)的第一步,是整個(gè)工程工程保質(zhì)保量完成的根底。所以在驗(yàn)收的過程中, 以保證質(zhì)量的合格性,同時(shí),驗(yàn)收過程要嚴(yán)格,必須要實(shí)測實(shí)量,只有實(shí)際測量出的材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種和數(shù)量都合格才能辦理驗(yàn)收。另外,驗(yàn)收完以后的材料存放位置的安排也是對驗(yàn)收管理的一個(gè)非常方面。為了保證工程工程順利進(jìn)行、降低工程本錢,要依照現(xiàn)場平面布置要求,在保證主要通道順暢和施工便利平安的原那么下,做到存放位置恰當(dāng),盡可能減少二

6、次搬運(yùn)。最后,由于材料進(jìn)廠是分批進(jìn)行的,所以驗(yàn)收工作也是分階段進(jìn)行,在整個(gè)過程中一定要保證從頭到尾,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的一致性。 三、建筑施工材料的儲(chǔ)藏管理 對于品種繁多的建筑施工材料,不可能一次性放置到施工現(xiàn)場，而是根據(jù)施工進(jìn)度安排,有秩序地組織材料分期分批入場。所以施工材料的儲(chǔ)藏管理顯得格外重要。為了保證工程工程順利進(jìn)行、降低工程本錢,要依照現(xiàn)場平面布置要求,在保證主要通道順暢和施工便利平安的原那么下,做到存放位置恰當(dāng),。最后,由于材料進(jìn)廠是分批進(jìn)行的,所以驗(yàn)收工作也是分階段進(jìn)行,在整個(gè)過程中,一定要保證從頭到尾,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的一致性。對于倉儲(chǔ)空間比擬充足的企業(yè),可以選擇少批次大批量進(jìn)廠,然后自身根據(jù)工

7、程進(jìn)展,發(fā)放材料使用,等庫存缺乏時(shí),聯(lián)系供給商分批送貨。至于儲(chǔ)藏過程中的管理,要根據(jù)不同材料的不同性質(zhì),以及倉庫空間條件和材料保管的要求,進(jìn)行合理的儲(chǔ)存安排。同時(shí),要采取必要的有效措施對一些材料進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),以延長材料儲(chǔ)存和使用壽命,確保工程質(zhì)量。比方說,對于水泥、外加劑等易受潮變質(zhì)的物資材料,要根據(jù)它們的特點(diǎn),可以把它們歸為一類保管,要保持其周圍環(huán)境的枯燥;對于易碎易損的面磚、地板磚、玻璃等在搬進(jìn)倉庫、搬出倉庫的搬運(yùn)過程中都有穩(wěn)妥可靠,放慢速度;針對大宗材料保管尤其是砂石,有條件的工程部保管場地要盡可能硬化,無條件硬化或場地太大硬化不合算的可以把場地平整后用壓路機(jī)壓實(shí),這樣既不浪費(fèi)材料,又

8、不影響文明施工建筑施工企業(yè)在工程過程中,為方便用料,提高效率,通常也會(huì)直接把材料存放在施工現(xiàn)場,有些庫存較小的企業(yè)也會(huì)采取此方法儲(chǔ)存。然而施工現(xiàn)場的場地一般情況下極為有限,不能保證大宗材料庫存的平安需求,同時(shí)加劇了施工企業(yè)管理的難度,這一方面增加了施工企業(yè)的管理本錢,另一方面不利于對建筑物料的有效管理。在此情況下,可以采用供給商管理庫存,這種管理方法,即能使施工企業(yè)庫存投資和本錢損失保持在最低限度,也能有利于物料運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)籌管理。要對于不良的外部環(huán)境,比方說雨雪天氣等,提前做好防范措施,當(dāng)惡劣環(huán)境來臨時(shí),做好指揮調(diào)度,保存好現(xiàn)場材料,盡量減少暴風(fēng)雨等對已經(jīng)完工的工程的破壞。建筑施工企業(yè)在推進(jìn)我國

9、社會(huì)主義現(xiàn)代化過程中,起著至關(guān)重要的作用,提高建筑企業(yè)的管理水平,不僅有利于降低企業(yè)本錢,提高企業(yè)利潤,而且能夠促進(jìn)社會(huì)資源的節(jié)約。隨著我國對外開放的進(jìn)一步深化,在建筑行業(yè)高端市場,國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行劇烈的競爭,壓低了市場利潤,同時(shí),一般建筑企業(yè)工程數(shù)量較多,物資采購量大,時(shí)間短,現(xiàn)場物資管控困難,這些問題又加大了建筑企業(yè)的材料供給管理難度。所以,關(guān)注建筑施工企業(yè)的材料供給管理問題,提高材料供給管理水平,對于企業(yè)在市場中立足,獲取更多市場利潤具有重要的作用。 四、建筑施工材料在施工過程中管理 建筑施工材料的存放，在施工過程管理中是材料存放不可無視的問題，在材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在

10、這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：第一，專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否那么，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)防止潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的；第二，標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比方鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)上下之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差異的，絕不能錯(cuò)用、

11、混用。在領(lǐng)用階段,一定要注意領(lǐng)用材料的控制,因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)是控制工程消耗的關(guān)鍵之一。這個(gè)過程中,可以實(shí)行明確責(zé)任,限額領(lǐng)料,限額領(lǐng)料的形式多種多樣,關(guān)鍵是能對材料用量起到有效控制。如鋼筋承包、零星材料承包等都可以算作是限額領(lǐng)料。領(lǐng)料以后,在使用過程中也要提醒員工對材料的質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行不間斷檢查,并且催促施工人員節(jié)約使用材料。同時(shí),材料發(fā)放人員要對材料實(shí)際消耗進(jìn)行記錄、分析、計(jì)算、控制、比擬和考核,用實(shí)物量形式反映各種材料的消耗水平。準(zhǔn)確的核算一方面正確的反映對本階段的管理成果,另一方面為以后工作提供改良的依據(jù)。 在對材料進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中,首先,要加強(qiáng)對施工作業(yè)隊(duì)的管理。因?yàn)槭┕り?duì)伍才是真正利用

12、材料消耗材料完成工程工程的直接關(guān)系人。素質(zhì)良好的施工隊(duì)不僅能夠保質(zhì)保量完成工程,而且懂得如何節(jié)約材料,節(jié)省本錢。在對施工隊(duì)伍的管理過程中,要設(shè)立適宜的管理監(jiān)督人員,注意賞罰清楚,不能一味的嚴(yán)厲鎮(zhèn)壓,而是要采取鼓勵(lì)措施。 施工過程是勞動(dòng)對象“加工、“改造的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲過程或使用過程。施工過程中對施工材料的管理工作將直接影響工程的消耗本錢。第一，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供給方案；第二，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，嚴(yán)防材料喪失；第三，合理使用。有效利用建筑施工材料，保證施工質(zhì)量；第四，建筑施工收尾階段：根據(jù)收尾工程，清理料具，組織多余料具退庫，及時(shí)撤除I臨時(shí)設(shè)備

13、，做好廢舊物資的回收和利用，進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工工程材料消耗水平及管理效果。 對建筑施工過程中材料管理的控制，第一、建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。強(qiáng)化現(xiàn)場方案和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對鋼材、水泥、砂石料等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；廢舊料可回收材料收集和處理應(yīng)有完善的制度；周轉(zhuǎn)材料及返還材料應(yīng)有相應(yīng)的管理方法。樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰的風(fēng)氣。第二、材料控制主要靠改良材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原那么，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)

14、量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；配合技術(shù)人員改良施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。對于存放在施工現(xiàn)場的材料,同樣要根據(jù)材料性質(zhì),合理的安放與保存,盡量減少存放材料的空間,同時(shí),設(shè)立專門負(fù)責(zé)人,每天都要有對施工現(xiàn)場進(jìn)行清潔,對現(xiàn)場的廢舊材料進(jìn)行回收分類,有利用價(jià)值的保存繼續(xù)使用,沒有價(jià)值的先進(jìn)行存放,等工程結(jié)束后,統(tǒng)一處理。 施工工程是施工企業(yè)的本錢中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，是企業(yè)利潤的源泉。所以材料管理是施工企業(yè)本錢管理中的重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程本錢最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性作用建筑施工企業(yè)對各種施工材料進(jìn)行管理的工作貫穿于施工工程的整個(gè)過程， 對材料進(jìn)行高效平安的管理能夠?yàn)槭┕すぷ魈峁┛煽康谋Ｕ?，推?dòng)工程工程順利完成。因此，本文主要探討當(dāng)前建筑施工企業(yè)材料管理中存在的材料采購混亂問題、落后的管理方式問題、材料管理人員的素質(zhì)問題以及