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文檔簡介

1、新員工流失率控制績效管理辦法控制新員工流失率績效管理辦法一、指導思想為積極有效地從各個環(huán)節(jié)加強對新員工流失率的控制,盡快改善生產(chǎn)缺員狀 況,提升產(chǎn)量,推動公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益的增長,實現(xiàn)公司經(jīng)營LI標,特制 定本辦法。二、績效指標說明指標名稱:新員丄流失率績效LI標:(各個環(huán)節(jié))控制在每批次20%(含)以下考核頻率:每批次評價方法:定量權(quán)重(紛:按照相關(guān)部門及職位級別制定信息來源:新員丄跟蹤表反饋信息*若指定環(huán)節(jié)新員工流失率超出40%,則相關(guān)責任人該批次績效考核結(jié)果按0% 計,全額扣除本辦法績效工資。*若指定環(huán)節(jié)新員工流失率為30%"40%(含),則相 關(guān)責任人該批次績效考核結(jié)果

2、按50%H o *若指定環(huán)節(jié)新員工流失率為 20%"30%(含),則相關(guān)責任人該批次績效考核結(jié)果按70%IL三、考核范圍及操作說明一)人資部1、責任環(huán)節(jié):面試錄取?新員工實際參與培訓責任人:招聘專員、人資部長2、責任環(huán)節(jié):1)新員工參與培訓?培訓教室課程中途流失責任人:招聘專員、培訓專員、人資部長2)新員工完成培訓教室課程?車間培訓期員丄流失責任人:培訓專員、車間跟蹤培訓專員、人資部長專員工資總額10%汁入本辦法績效工資,人資部長工資總額概計入本辦法績效 工資。即:新員工在以上單個環(huán)節(jié),流失率超出該批次總?cè)藬?shù)20%,則相關(guān)專員及 人資部長需按比例承擔責任。二)行政部責任范圍:1、食堂

3、管理 責任人:食堂管理員、總務(wù)課長2、宿舍管理 責任人:宿舍管理員、總務(wù)課長3、工作服/鑰匙/柜子分配管理 責任人:行政文員、行政部長食堂管理員、宿舍管理員、行政文員工資總額10%計入本辦法績效工資,總務(wù) 課長(行政部長)工資總額5%計入本辦法績效工資。即:新員工因?qū)τ谝陨蠁蝹€環(huán)節(jié) 有意見,而導致的流失率達到該批次總?cè)藬?shù)20%,則相關(guān)管理員、文員及總務(wù)課長 (行政部長)需按比例承擔責任。三)生產(chǎn)中心責任環(huán)節(jié):新員工確認分配至各生產(chǎn)課?各生產(chǎn)課實習/工作期間流失責任人:班長、課長、值班經(jīng)理、部長班長工資總額20%汁入本辦法績效工資,課長工資總額1熬計入本辦法績效工 資,值班經(jīng)理工資總額10%計入

4、本辦法績效工資,部長工資總額5%計入本辦法績效 工資。即:新員工分配到各生產(chǎn)課后,新員工流失率超出該批次總?cè)藬?shù)20%,則相 關(guān)管理人員需按比例承擔責任。四)流失新員工意見跟蹤調(diào)查結(jié)果,為確認責任部門及責任人的唯一標準。即: 某環(huán)節(jié)新員工流失,人資部負責電話跟蹤調(diào)查。若新員工指定單個部門,則該部門 負全責,計入其環(huán)節(jié)流失比例(其余部門及環(huán)節(jié)無需重復累計流失率);若該員工同 時指定多個部門,則所有涉及部門需共同負責,各自計入其流失比例(無關(guān)部門及 環(huán)節(jié)無需重復累訃流失率)。四、獎勵:-)獎勵范圍:參與本辦法績效考核部門及責任人二)獎勵說明:1)各環(huán)節(jié)流失率控制在13%(含廣20% (含),則額外獎

5、勵該環(huán)節(jié)相應(yīng)責任人(比例: 工資總額5%) 2)各環(huán)節(jié)流失率控制在10%(含)15%,則額外獎勵該環(huán)節(jié)相應(yīng)責任人 (比例:工資總額10%) 3)各環(huán)節(jié)流失率控制在5%(含)10%,則額外獎勵該環(huán)節(jié)相應(yīng) 責任人(比例:工資總額15%) 4)各環(huán)節(jié)流失率控制在5%以下,則額外獎勵該環(huán)節(jié)相 應(yīng)責任人(比例:工資總額20%)三)所有績效獎勵嚴格按照批次核算,不得混淆累計。五、實施時間本辦法從2010年3月1日起開始執(zhí)行。六、補充說明1、指標制定后,可以在考核期間內(nèi)調(diào)整,但所有調(diào)整必須具備明確、可信服 的理由。申請流程:該環(huán)節(jié)責任人提出申請,陳述理山并實例舉證。公司領(lǐng)導批準并另 行通知后,方可執(zhí)行相關(guān)新指標。2、考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認,必要情況下進行 績效面談。3、相關(guān)部門應(yīng)將指標分解,落實,形成科學嚴謹?shù)目己斯芾?,讓相關(guān) 責任人明確知曉考核指標及與個人績效工資的

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