乳業(yè)有限公司組織機構(gòu)與職能分配

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-363編號：_乳業(yè)有限公司組織機構(gòu)與職能分配審核：_時間：_單位：_乳業(yè)有限公司組織機構(gòu)與職能分配用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。乳業(yè)有限公司組織機構(gòu)與職能分配長沙AS企業(yè)管理顧問有限公司X乳業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計說明X乳業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)公司各職能部門的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營模式的特征與要求為基礎(chǔ)設(shè)計的

2、，充分考慮到了企業(yè)經(jīng)營過程的連續(xù)性。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，共設(shè)計了二套X乳業(yè)有限公司的組織機構(gòu)方案。其中方案I為近期模式，方案II為公司發(fā)展模式(待續(xù))。在近期模式中(方案I)，考慮到原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨意性較大、體系混亂、缺乏規(guī)范化管理等原因所造成的組織管理體系不明、責(zé)任推委、吃“大鍋飯”等現(xiàn)象嚴(yán)重，所以在新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時我們本著以提高公司整體贏利水平和核心競爭力為目標(biāo)，形成以營銷中心為龍頭、以生產(chǎn)中心為基礎(chǔ)的成本利潤中心、以行政體系為支持、以資金財務(wù)體系為紐帶的新的組織架構(gòu)布局。力求體現(xiàn)公司各組織管理機構(gòu)和部門職能的明確與層次分明，從而為公司建立規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理

3、與經(jīng)營模式打下堅實的基礎(chǔ)。l根據(jù)公司市場運作力量薄弱與生產(chǎn)管理計劃性不強的現(xiàn)狀，我們在近期模式(方案I)與發(fā)展模式(方案II)中都對原銷售部門中的市場職能與銷售職能進(jìn)行了專業(yè)細(xì)分與部門分設(shè)。新成立的市場部將直接劃歸總經(jīng)理直轄以此來促進(jìn)市場部的快速成長，從而突現(xiàn)了公司品牌運作與市場推廣的規(guī)范化、專業(yè)化運作思路，必然將大大提高公司對市場的整體駕馭能力。l在生產(chǎn)部門，將增設(shè)生產(chǎn)管理部與新產(chǎn)品開發(fā)部。生產(chǎn)管理部將工程部與車間統(tǒng)一管理，以增強公司對生產(chǎn)計劃管理的調(diào)控能力。為新生產(chǎn)基地建設(shè)投產(chǎn)后生產(chǎn)廠的整合運作做好鋪墊，以保證生產(chǎn)整合的順利完成。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，由于考慮到新產(chǎn)品開發(fā)上市將成為公司增強市場

4、競爭力和提高利潤水平的支撐點，對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，故在生產(chǎn)中心成立新產(chǎn)品開發(fā)部，成為主導(dǎo)開發(fā)新產(chǎn)品、新配方、新工藝流程的專屬機構(gòu)，以便集中精力，確保新產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行。l乳品企業(yè)的競爭能力一般將體現(xiàn)在二方面：一是對終端市場的競爭能力，二是對奶源控制的競爭能力。奶技中心作為公司奶源發(fā)展與控制的主要管理部門，在公司的地位將得到充分肯定與明顯提高。在組織發(fā)展模式中(方案II)，這種終端控制與奶源控制并舉的戰(zhàn)略意圖將會得到更加充分的體現(xiàn)。l由于原公司后勤保障體系職責(zé)不明、歸屬不清，故在近期方案中(方案I)按各屬其職的原則，由行政中心對人力資源部、總經(jīng)辦和保安部(如員工食堂歸人力資源部福利

5、主管管理等)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保其體系的合理化。l為強化公司的主要管理職能，在近期模式中(方案I)，將特別強調(diào)各經(jīng)營部門財務(wù)體系的整合。將采購與倉管按專業(yè)化職能進(jìn)行設(shè)置，由財務(wù)部行使其直接的監(jiān)管權(quán)，從而使得公司的財務(wù)體系更為完整、合理，達(dá)到降低公司整體財務(wù)營運風(fēng)險的目的，為公司經(jīng)營計劃性的提高和財務(wù)監(jiān)管實施力度的加強提供保障。l其他職能部門基本保留，僅做較小的變動，詳細(xì)情況見公司組織機構(gòu)設(shè)置圖、公司職能崗位設(shè)置圖、部門業(yè)務(wù)流程圖和部門崗位設(shè)置說明。X乳業(yè)有限公司組織機構(gòu)圖(一)部門職能描述部 門 名 稱 部 門 職 能奶粉銷售部 l制定營銷中心奶粉銷售及渠道戰(zhàn)略，審核市內(nèi)部和市外部銷售策略并報營

6、銷中心批準(zhǔn)后執(zhí)行;l負(fù)責(zé)營銷中心奶粉市場占有率、增長率和流動資產(chǎn)控制;l執(zhí)行并負(fù)責(zé)營銷中心奶粉銷售利潤及銷售費用目標(biāo);l制定營銷中心奶粉特殊銷售政策，審核市內(nèi)部、市外部特殊銷售政策;參與制定營銷中心奶粉廣告計劃及詳細(xì)預(yù)算參與制定營銷中心奶粉促銷計劃及詳細(xì)預(yù)算，并支持銷售一部、銷售二部、銷售三部促銷計劃及執(zhí)行l(wèi)營銷中心奶粉銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、查處跨區(qū)域銷售并監(jiān)督其他政策的實施;l營銷中心奶粉銷售經(jīng)驗的交流;l參與奶粉新產(chǎn)品開發(fā)流程，反饋市場需求。液態(tài)奶銷售部 l制定營銷中心液態(tài)奶銷售及渠道戰(zhàn)略，審核銷售策略并報營銷中心批準(zhǔn)后執(zhí)行;l負(fù)責(zé)營銷中心液態(tài)奶市場占有率、增長率和流動資產(chǎn)控制;l執(zhí)行并負(fù)責(zé)營銷

7、中心液態(tài)奶銷售利潤及銷售費用目標(biāo);l制定營銷中心液態(tài)奶特殊銷售政策，審核特殊銷售政策;參與制定營銷中心液態(tài)奶廣告計劃及詳細(xì)預(yù)算參與制定營銷中心液態(tài)奶促銷計劃及詳細(xì)預(yù)算，并支持銷售一部、銷售二部、銷售三部、連鎖中心促銷計劃及執(zhí)行l(wèi)營銷中心液態(tài)奶銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、查處跨區(qū)域銷售并監(jiān)督其他政策的實施;l營銷中心液態(tài)奶銷售經(jīng)驗的交流;l參與液態(tài)奶新產(chǎn)品開發(fā)流程，反饋市場需求。市場部 l與奶粉銷售部、液態(tài)奶銷售部部長共同制定營銷中心營銷戰(zhàn)略、市場規(guī)劃及產(chǎn)品營銷計劃;l參與制定并落實營銷中心年度廣告計劃及費用預(yù)算;l與奶粉銷售部、液態(tài)奶銷售部部長共同制訂并落實營銷中心促銷計劃，并對銷售一部、銷售二部、銷售三

8、部、連鎖中心在促銷計劃及執(zhí)行上提供支持;l對營銷中心廣告及促銷效果進(jìn)行評估;l負(fù)責(zé)對市場競爭對手和消費者的協(xié)調(diào)和反饋工作;l市場終端維護(hù)及導(dǎo)購培訓(xùn)管理。新產(chǎn)品開發(fā)部 l公司奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品的開發(fā)、計劃及定型產(chǎn)品的改進(jìn)策劃。l奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品工藝配方的研制與小批量產(chǎn)品的試制。l奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品的工藝論證、調(diào)研、工藝方案及試制現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)。l技術(shù)資料及試制樣品資料的保存與管理。生產(chǎn)管理部 l制訂生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃和定量安全指標(biāo)的完成及管理協(xié)調(diào);l實施生產(chǎn)計劃、成本計劃及調(diào)度設(shè)備管理;l負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試及日常正常運轉(zhuǎn);l搞好生產(chǎn)過程中技術(shù)監(jiān)控和定量分析，并不斷改進(jìn)工藝，提高效率

9、及質(zhì)量。品管部 l負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證和體系認(rèn)證工作，制訂公司各類質(zhì)量目標(biāo)、計劃，并組織實施;l對采購的原輔料、半成品進(jìn)行進(jìn)貨、過程、最終檢驗與試驗工作;l不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，包括組織對不合格品處理、質(zhì)量問題的調(diào)查、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量分析會，改善的過程需通過文件化加以規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;l指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司部門的質(zhì)量工作，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用實施質(zhì)量獎懲，促進(jìn)全員質(zhì)量意識的提高;l做好記錄及保存有關(guān)資料，保證質(zhì)量的可追溯性;l各部門關(guān)系協(xié)調(diào)及檢驗結(jié)果的及時上報或反饋。奶技中心 l負(fù)責(zé)協(xié)助公司制訂奶源基地建設(shè)計劃及源奶生產(chǎn)計劃;l負(fù)責(zé)對公司奶源基地散戶及牧場提供奶技支持;l負(fù)責(zé)對奶牛藥品

10、和器械的引進(jìn)推廣;l負(fù)責(zé)對奶牛產(chǎn)奶量、質(zhì)量及免疫力的持續(xù)提高;l負(fù)責(zé)培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)奶技人員。人力資源部 l制訂公司人力資源計劃;l負(fù)責(zé)公司各部門的工作設(shè)計和崗位分析;l負(fù)責(zé)公司人員的招聘、審查、培訓(xùn)、考核、調(diào)動和管理;l建立公司激勵和考核機制，執(zhí)行獎懲決定;l監(jiān)察、檢查公司員工手冊和一切規(guī)章制度執(zhí)行情況;l協(xié)調(diào)好與政府歸口部門的關(guān)系;l負(fù)責(zé)公司員工的工資、福利、合同與保險管理?？偨?jīng)辦 l負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理日常事務(wù)管理;l公司整體形象的策劃及有關(guān)法律事務(wù)的處理;l處理對外行政接待事務(wù);l對外公關(guān)組織與計劃、公關(guān)信息的搜集與整理;l保存好公司文件資料及檔案。保安部 l做好“四防”(防火、防盜、防破壞、

11、防治災(zāi)害事故)，安全教育;l落實各項安全保衛(wèi)責(zé)任制;l對全公司實施安全監(jiān)督;l管理好保安檔案資料;l抓好保安隊伍培訓(xùn);l保障公司的正常運作秩序和資產(chǎn)、人員的安全。財務(wù)部 l負(fù)責(zé)起草公司經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃、資金計劃、預(yù)算計劃;l辦理公司會計手續(xù)，進(jìn)行會計核算;l對原始憑證、會計賬簿、實物款項、財務(wù)報告、財務(wù)收支以及對公司制定的預(yù)算財務(wù)計劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)計劃和活動實行會計監(jiān)督;l擬定辦理會計事項的具體辦法;l協(xié)調(diào)好與政府歸口部門的關(guān)系。黨委辦 l起草公司黨委有關(guān)文件，總結(jié)、提出年度工作計劃和一定時期的工作安排;l對各支部貫徹執(zhí)行總公司黨委部署的各項工作，進(jìn)行督促、檢查并將情況綜合整理;l圍繞黨的

12、各個時期的中心工作，認(rèn)真做好信息調(diào)研和檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時、全面、準(zhǔn)確地反映情況，為總公司黨委決策、指導(dǎo)工作提出參考意見;l做好黨的組織工作，會同各支部發(fā)展黨員，清理不合格黨員，壯大黨的隊伍，保持黨組織的純潔;l做好工會、計生委等相關(guān)工作，為公司的健康、快速發(fā)展做輔助性工作。篇2：X公司總經(jīng)理部門職能X公司總經(jīng)理部門職能1 部門設(shè)置及編制2 部門核心任務(wù)2.1 制訂公司發(fā)展規(guī)劃;2.2組織公司運營管理及年度計劃實施;3 部門主要職能3.1 制定公司年度預(yù)算計劃;3.2組織公司運營管理及年度計劃實施;3.3 審定公司組織機構(gòu)設(shè)置方案;3.4 制定公司基本管理制度;3.5 聘任及解聘關(guān)鍵管理職位人員;3.6 決定關(guān)健管理職位薪酬。篇3：PM公司人力資源部部門職能PM公司人力資源部部門職能：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)3、建立公司績效考核體系，并組織實施4、建立公司合理的薪酬體系5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退9、建立公司人才庫，做