人力資源管理辦法薪酬管理

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-606編號：_人力資源管理辦法薪酬管理審核：_時間：_單位：_人力資源管理辦法薪酬管理用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。人力資源管理辦法:薪酬管理第五章 薪酬管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條薪酬管理的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，保障集團的快速成長和高效運作。第二條薪酬設計遵循簡明化和科學化的原則。在薪酬管

2、理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則。第三條根據(jù)與集團發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的和增強企業(yè)競爭力的原則，結合集團實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略，本集團采取與企業(yè)形象相一致的市場領先的薪酬策略。第四條集團總部行政人事管理中心負責統(tǒng)籌全集團的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計劃，對地區(qū)公司的薪酬管理情況進行檢查、監(jiān)督、管理;各地區(qū)公司行政人事部負責各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項規(guī)定。第五條本規(guī)定適用于集團各級從業(yè)員工。董事局編制人員、顧問人員及特聘人員、臨時工視實際情況另行約定或參考本辦法執(zhí)行。第六條本集團員工薪酬由工資、獎金、福利三大部

3、分組成，結構圖如下：第七條薪酬制定依據(jù)1、員工所處級別及承擔職務為制定其薪酬的基本依據(jù)，同時也考慮不同員工的學識、經(jīng)驗、技能、工齡等因素;2、薪酬制訂考慮生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況;3、薪酬制訂考慮集團財務能力、預算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。第二節(jié) 工資基礎工資第八條基礎工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資和補貼。其中補貼包括業(yè)務補貼、醫(yī)療補貼、交通補貼、住房補貼。第九條基本工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同時每一級別的基本工資依據(jù)員工的學歷、職稱、工作年限分設若干檔次。第十條員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的

4、崗位工資標準相同。工齡工資依據(jù)員工入職本公司的工作年限確定，員工每增加一年工齡，增加50元工齡工資。第十一條J級以上(含J級)員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的業(yè)務補貼。員工的業(yè)務補貼按員工的不同級別確定。第十二條員工的住房補貼按員工的不同級別確定，同一級別員工的住房補貼相同。(已公開銷售的項目公司所有人員一律不享受住房補貼)。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。統(tǒng)籌調(diào)動人員按照統(tǒng)一調(diào)動實施細則另享受相應租房補貼。第十三條員工每月按一定標準享受醫(yī)療補貼;患病或非因公受傷，到門診看病的藥費，在每月發(fā)放的醫(yī)療補貼中包干使用。第十四條員工每月按一定標準享受交通補貼。第十五條公司每月按一定

5、標準向員工提供午餐補貼，或每個工作日向員工提供免費工作午餐。工資確定第十六條公司將按照新招聘人員的學歷、工作經(jīng)歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇;主管以上人員的業(yè)務補貼原則上按第1至2級確定;崗位工資、住房補貼按相應級別確定。第十七條工資確定必須按照審批權限進行審批。1、A級員工的工資由集團董事局審定。2、B+、B、B-級員工的工資由總裁審批、集團董事局最終審定。3、C、D級員工的工資由常務副總裁審批、總裁最終審定。4、集團總部E級人員的工資由管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定;集團總部F、G級員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。5、地區(qū)公

6、司E級人員(不包括行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān))由地區(qū)公司管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。F、G級員工的工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。6、H、I、J級員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)、管線領導審批，常務副總裁(總部)/行政副總經(jīng)理最終審定。7、K、L、M級員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審批及備案。8、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)(包括任第一負責人的副總監(jiān))的工資由集團總部行政人事管理中心、集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定

7、。工資調(diào)整第十八條工資調(diào)整包括整體工資調(diào)整和員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升(或降職)而引起的工資調(diào)整。第十九條公司可以根據(jù)年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求變化、公司當年整體效益等多項要素進行調(diào)薪。，于每年1月1日定期調(diào)薪。定期調(diào)薪幅度由地區(qū)公司每年12月10前上報行政人事管理中心，常務副總裁、總裁批準決定后執(zhí)行。第二十條員工試用期滿后，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ却_定其基本工資、業(yè)務補貼。原則上轉(zhuǎn)正后基本工資、業(yè)務補貼是在其試用期基本工資、業(yè)務補貼的基礎上提升1-3個點級。由于員工表現(xiàn)突出、責任心強、有較強的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)公司領導審定給予越檔次或越級別確定其基本

8、工資和業(yè)務補貼。第二十一條公司根據(jù)員工表現(xiàn)及實際工作需要調(diào)換員工崗位的(同級不同崗)，員工即按新崗位享受有關薪酬福利待遇。第二十二條員工職位晉升(或降職)應自晉升(降職)當日起按新職位的級別調(diào)整其基本工資、崗位補貼、業(yè)務補貼和住房補貼。如其基本工資已納入新級別的基本工資范圍內(nèi)，則在原基本工資基礎上調(diào)高(或降低)2至5個點級;如其原基本工資、業(yè)務補貼未納入新級別的基本工資、業(yè)務補貼范圍內(nèi)，則按新級別的最低級(不低于原基本工資、業(yè)務補貼)基本工資、業(yè)務補貼確定。第二十三條年度考核成績優(yōu)秀的員工，其基本工資在原基礎上調(diào)高1個點級，業(yè)務補貼調(diào)高1-3個點級(總額上調(diào)不低于15%)。年度考核不合格的員工

9、，降低行政級別，同時降低工資級別一級。第二十四條特別調(diào)薪是指針對表現(xiàn)優(yōu)異且對公司卓有貢獻的員工進行的調(diào)薪，其調(diào)整幅度由各部門負責人評核后交行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核后報總裁(總部)/總經(jīng)理(地區(qū)公司)批準確定。特別調(diào)薪應以考核為基本依據(jù)，結合員工實際工作情況于每年的三月和九月由用人單位提出申請，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)進行審核，報總裁(總部)/總經(jīng)理(地區(qū)公司)審批確定。第二十五條對公司有特殊貢獻者及表現(xiàn)非常突出者，經(jīng)分管領導建議，報總裁(總部)/總經(jīng)理(地區(qū)公司)審批后，可調(diào)整其工資。第二十六條員工因升、降級或崗位調(diào)整，其基本工資、崗位工資、

10、業(yè)務補貼和住房補貼自批準當日起,按新崗位標準執(zhí)行。第二十七條各級員工薪酬調(diào)整應按照工資調(diào)整審批權限審批，工資調(diào)整審批權限與確定權限相同。加班工資第二十八條G級以上(含G級)人員及執(zhí)行年薪制人員，薪酬待遇中已考慮加班加點的工資部分，因此不執(zhí)行加班工資。第二十九條銷售人員實行傭金制，不執(zhí)行加班工資。第三十條員工因自身工作效率問題，因上班時間未能完成崗位工作責任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。第三十一條員工加班原則上安排調(diào)休，各部門將根據(jù)批準后的加班申報表于加班發(fā)生后即開具調(diào)休單，調(diào)休單自加班之日起一月內(nèi)有效。第三十二條若在有效期內(nèi)因工作繁忙而無法安排調(diào)休的，則在當月25日前報行政人事管

11、理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)計算加班工資，具體計算辦法如下：1、平時加班的，按本人日基本工資的150%支付加班工資，如加班時間在22時至次日6時期間的，按本人日基本工資的200%支付加班工資。2、休息日加班的，按本人日基本工資的200%支付加班工資。3、法定節(jié)假日加班的，按本人日基本工資的300%支付加班工資。4、加班時間以小時累計。第三十三條部門經(jīng)理須做好本部門人員的分工管理，在審批加班申請時應按實際需要嚴格控制，每位員工加班時間原則上每月不超過20小時(特殊情況經(jīng)與行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)協(xié)商后另行處理)。年終雙薪第三十四條在集團工作滿一年的員工，可獲年終

12、雙薪(年終雙薪的計算含基本工資及崗位工資，不含業(yè)務補貼);工作不滿一年的員工，按在職月份折算計發(fā)雙薪(不足一月的當月不計)。工資支付管理第三十五條公司實行標準工作制，每月平均工作天數(shù)20.92天。員工病、事假、加班等均以平均工作天數(shù)計算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。年度結算工資期間從1月1日開始到12月31日止。第三十六條工資計算時一律以元為單位，具體到分。第三十七條工資發(fā)放程序具體如下：第三十八條工資發(fā)放日期為下月15日，當發(fā)放日恰為節(jié)假日時，則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前五天通知公司員工，并告知變更后的支薪日期。年終雙薪與12月工資一同發(fā)放。第三

13、十九條工資給付除特別規(guī)定的情況外，原則上由財務部門直接將工資(含獎金)全部或部分匯入員工的銀行賬戶上，金融機構的指定原則上以與公司有業(yè)務往來或公司指定的金融機構為主。第四十條員工死亡、離職或遭解聘、結婚或生產(chǎn)、受意外災害或其他經(jīng)公司認可的事由時，員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已執(zhí)行勤務時間的工資，按照公司相關規(guī)定給與辦理。第四十一條當發(fā)現(xiàn)有虛假、誤算工資情況時，公司應立即更正，并在下一月扣回超付的工資或補發(fā)少算的工資差額。第四十二條下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：1、個人收入所得稅;2、由個人承擔的社會保險費和住房公積金部分;3、按公司規(guī)定代扣的房租、通訊費等;4、因違反公司制度而應扣除的

14、部分;5、其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分。第四十三條特殊情況下工資核算方法1、新入職或終止(解除)勞動關系的員工，按當月實際工作天數(shù)計算工資，此工資基數(shù)為工資各項內(nèi)容之和。2、員工因病(含非因工負傷)治療或休息期間，計算病假工資基數(shù)為基本工資。3、員工因工負傷、治療期及修養(yǎng)期的待遇，按國家規(guī)定辦理。4、員工因事請假，按實際請假天數(shù)扣除工資。計算事假工資基數(shù)為工資各項內(nèi)容之和。5、同時兼任兩個或兩個以上職務者，按就高不就低的原則，基本工資、崗位工資、業(yè)務補貼、住房補貼等均按其中收入高的職務標準確定。技術系列工資標準第四十四條由于工作性質(zhì)的不同，在工資標準中加入技術系列，職稱劃分為正高級職

15、稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個職類。技術系列人員根據(jù)其技術職稱按照級別工資對照表確定其基本工資。享受技術系列工資人員需從事與職稱相關的專業(yè)，否則不能按技術系列確定工資。第四十五條既具有專業(yè)職稱又具有職務的技術系列員工依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。第四十六條無職稱人員不再單獨設立職類，起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由公司領導確定可定在高檔。第四十七條技術系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應職稱職類系列的基本工資。第四十八條在管理系列和技術系列之間變動，按原基本工資和變動后崗位對應基本工資中高者確定。第四十九條員工可根據(jù)自己情況經(jīng)部門/項目公司經(jīng)理同意后上報自己工

16、資所在的職系，經(jīng)行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核后報常務副總裁/行政副總經(jīng)理審批方可生效。銷售人員工資標準第五十條集團銷售人員工資結構為底薪+銷售獎金，其中：1、在編銷售人員的底薪由集團視不同樓盤統(tǒng)一規(guī)定;2、董事局儲備大學生做銷售的人員試用期6個月內(nèi)，底薪按照集團關于董事局儲備大學生工資福利待遇的有關規(guī)定執(zhí)行，銷售獎金按照“在編銷售人員獎金標準×80%”的標準執(zhí)行;試用期6個月后，合格人員按照集團對銷售人員福利待遇的規(guī)定執(zhí)行;3、兼職銷售人員底薪按日薪計，銷售獎金為銷售人員傭金標準×100%的標準執(zhí)行(其中50%發(fā)給本人，另50%發(fā)給此工作跟蹤人，此人

17、由項目公司指派)。第五十一條外單位委派實習的銷售人員工資僅發(fā)銷售獎金;銷售獎金的計算方法同兼職銷售人員的計算方法。第三節(jié) 獎金本節(jié)將稍后下發(fā)。獎金額及計提比例獎金調(diào)整第四節(jié) 福利第五十二條福利包括服裝費、旅游費、過節(jié)費、降溫費、各項社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險)和住房公積金。第五十三條強制性福利屬國家政策所規(guī)定，原則上按有關法規(guī)辦理;各地區(qū)公司行政人事部負責將強制性福利方案連同有關政策規(guī)定隨年度崗位編制計劃方案報集團總部行政人事管理中心核準備案。第五十四條非強制性福利由各地區(qū)公司根據(jù)當?shù)匦匠晔袌銮闆r制定方案隨年度崗位編制計劃方案報集團總部行政人事管理中心匯總;集團總部行政人事管理

18、中心負責統(tǒng)籌擬定集團總部和各地區(qū)公司的非強制性福利方案報常務副總裁、總裁批準后執(zhí)行。第五十五條強制性福利方案和非強制性福利方案的施行以集團總部行政人事管理中心發(fā)文為準。第五十六條公司每逢元宵、端午、中秋、冬至，將向員工發(fā)放過節(jié)費。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。第五十七條公司每年將向各位員工發(fā)放服裝費(發(fā)放工作服的除外)。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。第五十八條公司每年向各位員工發(fā)放旅游費。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。第五十九條每年6月至10月，公司按一定標準發(fā)放降溫補貼。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。第六十條公司每年組織工作滿一年的員工體檢一次。第六十一條員工患病住院，并在醫(yī)療保險管理中心指定的定點醫(yī)院住院治療(緊

19、急情況除外)，其醫(yī)療住院費經(jīng)批準，給予報銷個人支出部分，具體標準如下：1、H級及以下員工：在公司工作滿一年以上，報銷10%，工作滿二年以上，報銷20%，工作滿三年以上，報銷50%，工作滿五年以上，報銷80%;2、G、F級員工：在公司工作滿一年以上，報銷50%，工作滿二年以上，報銷80%，工作滿五年以上，報銷100%;3、E級及以上員工：報銷100%;4、自費藥品以及不在醫(yī)療保險報銷范圍內(nèi)的費用自行支付。第六十二條因公傷的治療費用，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié) 薪酬管理與監(jiān)督第六十三條集團總部行政人事管理中心負責公司的薪酬制度的制定和修編工作，并對全集團的薪酬實施狀況進行管理與監(jiān)督。各地區(qū)公司行政

20、人事部負責對本公司的薪酬實施狀況進行管理與監(jiān)督。第六十四條集團行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)負責對于管轄范圍內(nèi)的薪酬制定標準及薪酬發(fā)放情況進行審核。對于違反本規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理(地區(qū)公司)/常務副總裁、總裁(總部)并對有關責任人進行處罰。第六十五條如果地區(qū)公司有違反本規(guī)定的情況，而該地區(qū)公司行政人事部隱瞞不報，各級員工也有義務向集團行政人事管理中心舉報。如行政人事管理中心檢查舉報屬實，將追究該地區(qū)公司行政人事部相關人員直至該地區(qū)公司領導的責任。各地區(qū)公司應于每年12月15日前將下一年度獎金分配辦法上報總部行政人事管理中心并由集團領導審批;于每月18日前將本

21、公司工資、獎金發(fā)放情況上報總部行政人事管理中心備案。第六節(jié) 獎懲細則對于自覺維護薪酬管理規(guī)定，勇于檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚或給予一定的物質(zhì)獎勵，并在員工考核或晉升中作為重要影響因素。對于違反本規(guī)定，擅自更改員工薪酬標準或克扣員工工資的，將視情節(jié)處以通報批評至記大過的處分，并可予以一定的經(jīng)濟處罰。對于違反本規(guī)定濫發(fā)獎金的行為，總部有權收回該部分獎金并對相關責任人記過處分。對于偽造員工名冊冒領工資的行為，將對直接責任人處以冒領工資總額十倍以上罰款，并處以記過處分。各地區(qū)公司行政人事部如未能發(fā)現(xiàn)本公司的違規(guī)情況而被總部行政人事管理中心查出的，將追究該公司行政人事部的失察責任，并對有關責

22、任人處以通報批評至警告處分。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任人(包括行政人事部負責人或有關領導)給予通報批評至記小過的處分。第七節(jié) 附則對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。第一百條 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。第一百零一條 原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性。篇2：人力資源管理辦法:考勤管

23、理人力資源管理辦法:考勤管理第四章 考勤管理規(guī)定第一節(jié) 工作時間第一條集團總部各部門、地區(qū)公司本部各部門實行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日為休息日。地區(qū)公司下屬項目公司一般情況下實行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根據(jù)工作需要安排其中一天工作。第二條周一至周五每天工作起止時間可由各地區(qū)公司自行制訂，但每天工作時間不應少于7小時。項目公司六天工作總時間不應超過40小時。第二節(jié) 考勤第三條考勤采用員工打考勤卡和部門填寫考勤表相結合的方式。第四條上班必須親自到指定地點打卡，不得代人打卡或授意他人打卡，同時不能將卡隨身攜帶。第五條考勤卡不能涂改或自行簽署，因公不能打卡者，必須填寫“

24、外勤登記表”，并經(jīng)部門經(jīng)理批準簽署。第六條按規(guī)定時間到崗或離崗而忘記打卡，經(jīng)其部門負責人證實無疑，需由該負責人在考勤卡上簽名，可免遲到或早退處理。第三節(jié) 出入第七條因公事需離開辦公區(qū)域半天一天以內(nèi)的，需在“外勤登記表”上登記，并經(jīng)主管上級的同意，離開時間達一天及以上的，需經(jīng)主管上級和部門經(jīng)理的批準。第八條因私事原因外出的，需填寫請假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準。第九條若因客觀原因確實不能及時書面登記并獲批準簽字的，須以電話申請，次日補填請假單。第十條地區(qū)公司本部各部門、項目公司負責人離開地區(qū)公司所在城市，無論因公與因私原因，均必須報告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可離開。第四節(jié) 延長工作時間第十一條員工應充

25、分利用公司的時間資源，盡量在正常的工作時間內(nèi)完成工作任務，公司原則上不延長員工的工作時間(加班)。如因自身工作效率及工作分配安排問題，在上班時間未能完成崗位工作責任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。第十二條如確有工作需要或有突發(fā)性的工作任務，需延長工作時間的，須填寫加班申請表，經(jīng)部門經(jīng)理審批，如屬法定節(jié)假日加班，還須經(jīng)行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)批準。第十三條正常工作日下班后繼續(xù)工作一小時以上才能計算加班。第十四條加班待遇按照薪金管理規(guī)定中有關加班費的規(guī)定辦理。第五節(jié) 休假與請假第十五條員工每年可享受以下國家法定帶薪假日：1、元旦1天(1月1日);2、春節(jié)3天(農(nóng)

26、歷正月初一、二、三);3、勞動節(jié)3天(5月1、2、3日);4、國慶節(jié)3天(10月1、2、3日);5、婦女節(jié)半天(3月8日，女職工專有)。第十六條年休假1、員工入職滿一年，且上一年度總出勤率達90%以上，每年可享受帶薪年休假，休假天數(shù)按以下規(guī)定執(zhí)行：公司工齡 每年休假天數(shù)滿1年不滿5年 5天滿5年不滿10年 10天滿10年及10年以上 15天E級以上級別管理人員可在以下規(guī)定和上述規(guī)定中選擇之一享受休假：職務 每年休假天數(shù)集團E級(包括E級)以上人員 10天集團C級(包括C級)以上人員 15天2、行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)于每年一月初統(tǒng)計員工入職情況，制作并發(fā)放本年度的年休假

27、單。3、計算入職年限以本年度的1月1日為基準，即上一年1月1日前入職的員工才能享有年休假待遇。4、年休假單只在當年內(nèi)有效，不能延后使用，休假期間發(fā)給工資及獎金全額。5、有效期內(nèi)員工休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間是1天，申請休假方式為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經(jīng)部門經(jīng)理批準即可。第十七條事假1、員工因個人原因需請事假，必須按下一條款要求獲得批準。事假期間，不計發(fā)工資和獎金。2、主管及以下級員工請事假，須經(jīng)部門/項目公司負責人批準;H、G級人員請事假，須經(jīng)部門負責人審核，管線副總批準;部門/項目公司負責人請假，須經(jīng)管線副總及分管人事副總批準;地區(qū)公司總經(jīng)理、副總裁、總裁助

28、理請事假，須經(jīng)總裁批準;總裁請假，須經(jīng)董事局批準。3、由于本人或家庭突發(fā)情況，來不及事前請假的，必須于事后2個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。4、事假每年不能超過15天，否則超過部分按曠工處理(不可抗力及意外事件除外)。第十八條病假1、員工因病不能正常工作，可申請病假，但須按正常請假手續(xù)書面申請并經(jīng)有效批準。2、如因病情緊急無法事先進行書面申請，可即時電話申請，并于病愈上班后2個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。3、請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷、藥費單方有效。4、根據(jù)員工在本公司服務時間的長短，按以下細則支付其病假期間工資(以基本工資為基數(shù))：服務年限 累計病假

29、天數(shù)12天，請假期間工資百分數(shù) 累計病假天數(shù)3天至3個月，請假期間工資百分數(shù) 累計病假天數(shù)3至6個月，請假期間工資百分數(shù) 累計病假天數(shù)超出6個月少于2年 全額發(fā)放 70% 50% 不計發(fā)工資(特別批準的除外)2至5年 80% 60%5至8年 90% 70%8年以上 100% 80%病假期間不計發(fā)獎金。5、員工因工負傷、患病的治療期、休息期按國家有關規(guī)定處理。第十九條喪假(恩恤假)1、員工親屬去世，可享有帶薪(含工資，不含獎金)喪假：配偶、子女、父母、配偶之雙親2日，(外)祖父母、兄弟姐妹1日。另外，外省(直轄市)員工可享有3日、本省(直轄市)員工享有1日路途假(單程400公里以上2日)。喪假恰

30、逢公眾假期(如周日、法定假期等)不得順延。2、享假員工須事先提出申請，事后附死亡證明或出示當?shù)嘏沙鏊C明復印件。3、確因?qū)嶋H需要申請延長假期的，經(jīng)批準同意的按事假處理。第二十條婚假1、員工在公司工作滿一年以上，符合國家婚姻法規(guī)定，享有帶薪(含工資，不含獎金)婚假待遇。2、婚假天數(shù)如下，若逢公眾假期(如周日、法定假期等)不得順延：年齡 婚假天數(shù)男方 25歲以下 3天25歲以上 13天女方 23歲以下 3天23歲以上 13天3、享假員工需事先辦理請假手續(xù)，事后附結婚證書影印本給予行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)核實。第二十一條生育、哺乳假、產(chǎn)護假1、符合計劃生育規(guī)定的女員工產(chǎn)假，流

31、產(chǎn)假和節(jié)育措施假，按當?shù)嘏毠趧颖Ｗo實施辦法執(zhí)行。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。2、女員工產(chǎn)假期滿后，如有實際困難，經(jīng)集團行政人事部批準，可請哺乳假至嬰兒一周歲，未經(jīng)批準的，作擅自離職處理。哺乳假期間，按本人基本工資的75%發(fā)給。3、產(chǎn)假期滿不申請延長的，每天給1小時哺乳時間至嬰兒一周歲，不扣發(fā)工資。4、因工作需要，產(chǎn)假期未滿提前上班的，經(jīng)部門/項目公司負責人和行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)批準，按照每工作日50元的標準給予補貼。5、符合計劃生育規(guī)定的男員工產(chǎn)護假，標準為10天。產(chǎn)護假可在嬰兒出生三個月內(nèi)享受。產(chǎn)護假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。第二十二條所有休假必須辦

32、理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假批準權限進行審批，其他各類請假，須提供相關證明材料，經(jīng)上述審批權限審批后，還須經(jīng)行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核批準方為有效。第二十三條 凡請假的員工，應將自己的工作安排妥當;無法自行安排的，必須報請上級指派其他員工接替。第六節(jié) 缺勤處理第二十四條考勤標準1、遲到：上班晚到崗30分鐘以內(nèi)者為遲到。2、早退：提前下班30分鐘以內(nèi)者為早退。3、須打考勤卡的，上下班忘記打卡者應當在第二個工作日下班前向本部門負責人說明情況，并由部門負責人簽名確認。如無部門負責人簽名確認的，每次計為曠工半日。4、曠工：(1)上班晚到崗或提前下班30分鐘至3

33、小時的以曠工半日論處;(2)上班晚到崗或提前下班超過3小時的以曠工1天論處;(3)代人打卡，經(jīng)查明雙方均以曠工1天論處;(4)未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處;(5)偽造出勤記錄者以曠工論處。5、遲到、早退時間月累計超過1小時，扣發(fā)半天工資，累計超過2小時扣發(fā)一天工資，以此類推。6、曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。第七節(jié) 考勤管理及監(jiān)督第二十五條各部門/項目公司須指定專人負責本部門全體員工的考勤記錄工作。將出勤、遲到(早退)、曠工、請假等記錄于考勤統(tǒng)計表，將加班情況記錄于加班統(tǒng)計表，并匯齊上述請假單、加

34、班申請表等原始表單。第二十六條每月最后一個工作日下午考勤統(tǒng)計表和加班統(tǒng)計表經(jīng)部門/項目公司負責人簽名確認后，匯總其它出勤原始表單于下月2日前交行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核以計發(fā)工資待遇。第二十七條行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)隨時檢查員工在崗工作情況，若當班時間缺勤而又無合理解釋的，將視為擅離職守，作曠工論處。第八節(jié) 獎罰細則遲到、早退時間月累計超過1小時，扣發(fā)半天工資，累計超過2小時扣發(fā)一天工資，以此類推。曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。對于不按時交考勤記錄或制作虛假考勤

35、的考勤員，可處以通報批評至記小過的處分。未按照審批權限進行批準擅自休假的，可視為曠工，按照處理曠工的辦法處理。其它違反考勤制度的行為，可由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)報常務副總裁(總部)/行政副總(地區(qū)公司)后酌情處理決定處罰辦法。第九節(jié) 附則對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的

36、適應性和有效性。篇3：人力資源管理辦法:任用管理人力資源管理辦法:任用管理第三章 任用管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條為建立科學的人員任用標準及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。第二條員工任用應遵循以定崗定編為基礎，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。第三條員工任用應嚴格遵循任用管理權限1、集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部D級以上(包括D級)人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)(包括擔任第一負責人的副總監(jiān))及儲備人才的任用工作，負責對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。2、地區(qū)公司行政人事部負

37、責地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別(除行政人事部、財務部、工程部第一負責人以外)人員的任用工作。第四條所有員工的任用必須按照任用審批權限進行審批。1、集團總部A-C級人員(即總裁助理以上人員)的任用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員(即副總裁、總裁助理)的任用由總裁審核，董事局最終審定。23、集團總部D、E級人員(即主任、副主任)的任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定;集團總部F-J級人員(即主任助理至初級主管)的任用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員(即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理

38、助理)的任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)(包括任第一負責人的副總監(jiān))的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員(即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理)的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定;H-J級人員(即主管級別人員)的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員(即高級業(yè)務員以下級別人員)的任用由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核、用人單位第一負責人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部

39、門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司I級(即中級主管)及以上財務崗位人員、出納人員的任用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。69、集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。第五條任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。職位空缺原則上以原則上，所有任用均應按照競爭上崗的方式進行填補。如因情況崗位特殊，不宜采用競爭上崗方式填補的，可經(jīng)競爭上崗領導小組的同意后，由行政人事管

40、理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)采取其它任用方式。第六條所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié) 定級第七條員工級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M十五個等級，各等級與員工職務的對應關系如下：見職務級別對照表。第八條員工應按照所擔任職務(職稱)確定職級。第九條除集團領導特批以外，原則上，新成立部門第一負責人確定為副職以下職級。第十條原則上，博士定為H級，應屆畢業(yè)碩士研究生定為I級，應屆雙學位人員定為J級，應屆本科畢業(yè)生定為K級，應屆大專畢業(yè)生定為L級。第十一條員工的定級審批權限參照任用審批權限規(guī)定。第三節(jié) 任免第十二條任

41、免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。第十三條需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔任/辭去總部各中心業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務。前述情況發(fā)生時，應分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權限，發(fā)出任免通知。第十四條員工任免通知發(fā)出前應根據(jù)任用審批權限進行審批。第十五條集團總部人員的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應同時發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié) 內(nèi)

42、部調(diào)動第十六條內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。第十七條集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。第十八條內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。第十九條如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫調(diào)動審批表，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權限規(guī)定報相關公司領導審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要

43、求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。第二十條行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)商;經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)安排調(diào)入部門對其進行面試考核;行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)根據(jù)面試考核結果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權限規(guī)定報相關公司領導審核與批準。第二十一條辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報

44、到。第二十二條員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十三條員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動總則第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應集團業(yè)務在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。第二十五條集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動分為

45、集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。第二十七條集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構的情況。第二十八條儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓的應屆大學生分配到各地區(qū)公司的情況。第二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。第三十條按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權限與任用審批權限相同。其中，地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負責人審批，地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動須由常務副總裁審批。第三十一條統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：。注：如被調(diào)人所在單位認為調(diào)動可能嚴重影

46、響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書面形式對調(diào)動進行評估，以確認調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領導、總部有關部門參與，其中，G級及以上人員的評估由集團領導參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領導決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理第三十二條統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預算等內(nèi)容。第三十四條集團總部駐外地分支機構

47、人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。第三十五條員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標準確定。第三十七條無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。第三十八條因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假

48、，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費(包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用)報銷。第三十九條除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標準租房補貼。(集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。)租房補貼與因私路費報銷次數(shù)(往返)標準如下：級別 租房補貼(元/月) 因私路費報銷次數(shù)(次/年)廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū)B+ 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6B- 900 900 1000 950 6C 900 900 1000 950 64D 900

49、900 1000 950 64E 800 800 900 850 4F 800 800 900 850 4G 800 800 900 850 4H 600 600 700 650 3I 600 600 700 650 3J 600 600 700 650 3K 500 500 600 550 2L 500 500 600 550 2注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。第六節(jié) 競爭上崗總 則第四十一條競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔

50、、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。第四十二條推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則;堅持公平、公正、公開的原則;堅持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十三條原則上D級(即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理)及以下職位的空缺均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。第四十四條下列職位不適用本辦法：1、涉及公司安全和重要機密的職位;2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位;3、公司相關政策規(guī)定或競爭上崗領導小組認為不宜公開競爭的職位。條件和資格第四十五條參加競爭上崗的人員，應具備下列資格條件：1、具有大專以上學

51、歷;2、當年績效考核(或前一年，考核時間不少于6個月)均應被評定為普通及以上等級;競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以上等級;3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。4、是公司的正式在編員工。第四十六條實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別(包括G級)崗位的人員原則上應在下一級崗位至少任職一年;競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。組織管理及責任第四十七條集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領導小組(包括競爭上崗常務辦公室)：集團總部競爭上崗領導小組組長：總裁，副組

52、長：常務副總裁、副總裁競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關業(yè)務部門人員地區(qū)公司競爭上崗領導小組組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關業(yè)務部門人員第四十八條集團總部競爭上崗領導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員(即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員)的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領導小組及常務辦公室均應負有以下職責：競爭上崗領導小組：負責競爭

53、上崗的全面工作，并對整個過程進行領導，對過程和結果的公正、合理性負責;確定最終上崗人選并審批各階段考核結果;確定落選人員的處理方案;協(xié)調(diào)和組織、領導各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結果的有效性。競爭上崗常務辦公室：負責競爭上崗的各項準備工作，提供技術和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關資料和表格;在競爭上崗領導小組的領導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結果并為上崗人員辦理相關手續(xù)。第五十條集團總部競爭上崗領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關規(guī)定進行人員任用，集團總部有權否決，并責令按照相關規(guī)定重新

54、進行崗位競爭及任用。第五十一條各有關單位應協(xié)助競爭上崗領導小組加強對競爭上崗工作的落實，應指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡員，負責競爭上崗的上下聯(lián)絡和所在單位的具體日常工作;要加強宣傳和引導，使各級員工正確認識競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十二條集團內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎上，由單位競爭上崗領導小組對下列程序和方法進行適當調(diào)整。1、公布職位。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領導推薦、員工推薦、個人自薦相結合的辦法報名。所有報名人員均須填寫競爭上崗報名與資格評審表。 如報名人數(shù)在5人以下的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。3、資格審核與資歷評審階段(滿分為30分)a)競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的