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1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-717編號:_汽車制造廠績效管理部經(jīng)理職務(wù)說明書審核:_時(shí)間:_單位:_汽車制造廠績效管理部經(jīng)理職務(wù)說明書用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。汽車制造廠績效管理部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 績效管理部經(jīng)理 職務(wù)編號所屬部門 績效管理部 直接上級 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱 績效管理專員核心職責(zé) 探索和運(yùn)用科學(xué)的績效考核方法促進(jìn)
2、公司各部門業(yè)務(wù)的高質(zhì)量、高效率完成,督察公司專項(xiàng)技改計(jì)劃的實(shí)施工作職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)績效管理部業(yè)務(wù)管理工作;2.組織完善和改進(jìn)公司部門績效管理制度并負(fù)責(zé)部門績效管理的宣貫和培訓(xùn);3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門績效管理,督察績效考核事件,記錄績效管理信息;4.組織督察公司專項(xiàng)技改計(jì)劃的落實(shí)、實(shí)施以及運(yùn)營效果;5.負(fù)責(zé)組織編寫部門績效考核總結(jié)分析報(bào)告,評估企業(yè)運(yùn)營狀態(tài),提出管理體系改進(jìn)建議和培訓(xùn)建議;6.指導(dǎo)績效管理部員工的工作,實(shí)施員工培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平;7.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);8.對績效管理部所提交報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé);9.完成計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦的
3、其他工作;工作職權(quán) 1.對下屬工作的安排權(quán);2.對下屬員工工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);3.對下屬員工工作績效的考核權(quán);4.對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán);5.對本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán);6.對部門績效管理制度的完善和改進(jìn)有建議權(quán);7.對專項(xiàng)技改項(xiàng)目實(shí)施有監(jiān)督權(quán);8.對計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán);辦公設(shè)備 個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)匯報(bào);每月提交部門績效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會會議;定期向直接上級遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié);定期向直接上級遞交部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果;不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)
4、;督導(dǎo) 對績效管理部部門績效考核、專項(xiàng)技改項(xiàng)目督導(dǎo)以及績效考核申訴工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展,并提出口頭工作建議;協(xié)調(diào) 對績效管理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系 公司專項(xiàng)技改項(xiàng)目與乙方進(jìn)行交流與溝通;任職資格 學(xué)歷 大學(xué)本科以上學(xué)歷 專業(yè) 企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)年齡 28-40歲 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上的大中型制造企業(yè)人力資源管理或經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)工作技能 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織和判斷能力,良好的書面和口頭表達(dá)能力;熟悉企業(yè)管理、績效管理、經(jīng)濟(jì)管理知識;出色的溝通技巧;其他要求 有較高的職業(yè)道德素養(yǎng),為人處世公平、公正;職前培訓(xùn) 公司有
5、關(guān)規(guī)章制度;修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者篇2:汽車制造廠經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書汽車制造廠經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理 職務(wù)編號所屬部門 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 直接上級 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱 戰(zhàn)略研究專員、專項(xiàng)規(guī)劃專員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員、資本運(yùn)作專員核心職責(zé) 在分析公司現(xiàn)有資源和經(jīng)營效果的基礎(chǔ)上運(yùn)用包括資本運(yùn)作在內(nèi)的一切方法促進(jìn)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃正確、及時(shí)制訂并順利實(shí)施,為公司重大決策提供支持工作職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略部的業(yè)務(wù)管理工作;2.組織實(shí)施市場調(diào)研、編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;3.組織編制、落實(shí)公司年度、季度、
6、月度綜合經(jīng)營計(jì)劃;4.組織實(shí)施對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動成果的月度統(tǒng)計(jì)和分析工作,提出改進(jìn)建議;5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進(jìn)行分析,提交分析報(bào)告;6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究,策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目;7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評估,提供項(xiàng)目決策意見;8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作;9.指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略部員工的工作,實(shí)施員工培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平;10.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);11.對經(jīng)營戰(zhàn)略部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé);12.完成計(jì)劃財(cái)
7、務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作;工作職權(quán) 1.對下屬工作的安排權(quán);2.對下屬員工工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);3.對下屬員工工作績效的考核權(quán);4.對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán);5.對本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán);6.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作活動有建議權(quán);7.對企業(yè)運(yùn)營狀況的改進(jìn)以及提升有建議權(quán);8.對企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)技改計(jì)劃有建議權(quán);9.對計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán);辦公設(shè)備 個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)匯報(bào);每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;定期向直接上級遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié);定期向直接上級遞交
8、部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果;不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào);督導(dǎo) 對經(jīng)營戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析以及企業(yè)品牌建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展,并提出口頭工作建議;協(xié)調(diào) 對經(jīng)營戰(zhàn)略部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系 與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的可行性進(jìn)行談判和交流;與外部咨詢機(jī)構(gòu)就行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行交流;任職資格 學(xué)歷 大學(xué)本科以上學(xué)歷 專業(yè) 企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)年齡 28-40歲 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上的大中型機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),有資本運(yùn)作實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先工作技能 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、研究分析、創(chuàng)
9、新能力,優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析和判斷能力,良好的書面和口頭表達(dá)能力;熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、投資管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識;出色的溝通與談判技巧;其他要求 了解國內(nèi)資本運(yùn)作流程和方式;了解國內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識,熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī);職前培訓(xùn) 公司治理結(jié)構(gòu);公司有關(guān)規(guī)章制度;修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者篇3:汽車制造廠計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說明書汽車制造廠計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 職務(wù)編號所屬部門 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 直接上級 執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱 經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理、績效管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、順義制造事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長、朝陽制造事業(yè)部財(cái)務(wù)科科
10、長、營銷事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長核心職責(zé) 為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展組織進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系,指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作以滿足企業(yè)發(fā)展要求并對部門績效進(jìn)行考核提出建議以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。工作職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的管理工作、事業(yè)部財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)歸口管理工作,協(xié)調(diào)中心內(nèi)各部之間以及本中心與其他中心、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系;2.組織市場調(diào)研、編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供戰(zhàn)略支持;3.組織建立、完善公司財(cái)務(wù)體系,使其能夠滿足公司發(fā)展的要求;4.計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)、評價(jià)和完善公司的財(cái)務(wù)功能;5.組織編制、落實(shí)公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營計(jì)劃;6.組織編寫公司年度、季度、月
11、度財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況以及進(jìn)行預(yù)算評估;7.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金收支管理、會計(jì)核算等方面工作,組織實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),維護(hù)財(cái)務(wù)體系的規(guī)范性和可靠性;8.組織實(shí)施對部門績效考核工作開展,對公司規(guī)模以上專項(xiàng)任務(wù)實(shí)施督察,評估部門運(yùn)營狀態(tài)并提出改進(jìn)建議;9.組織編制、審查、上報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)表,組織管理、籌措各類資金,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要;10.組織實(shí)施資本運(yùn)作和資本運(yùn)作的調(diào)研評估、方案策劃和商務(wù)談判;11.審批企業(yè)付款計(jì)劃、全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)稅費(fèi)的核算與上繳工作;12.參與公司融資、投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作;參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議
12、的研究、審查;參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;13.組織對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動成果的月度統(tǒng)計(jì)和分析工作,提出改進(jìn)建議;14.負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃財(cái)務(wù)中心年、季、月度工作計(jì)劃和進(jìn)行上月工作總結(jié);15.指導(dǎo)中心員工的工作,實(shí)施員工培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平;16.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);17.對計(jì)劃財(cái)務(wù)中心所提交報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé);18.負(fù)責(zé)完成總裁、執(zhí)行總裁交辦的其他工作;工作職權(quán) 1.對部門開支的審核權(quán);2.對下屬工作的安排權(quán);3.對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);4.對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán);5.對下屬的工作有監(jiān)督、檢
13、查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán);6.對部門內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略部、績效考核部、財(cái)務(wù)部及其負(fù)責(zé)人工作績效的考核權(quán);7.部門績效考核的審核權(quán)、公司各部門運(yùn)營改進(jìn)的建議權(quán);8.戰(zhàn)略規(guī)劃方案和經(jīng)營計(jì)劃的審核權(quán);9.編制和修訂公司財(cái)務(wù)管理制度的建議權(quán);10.公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán);11.對公司預(yù)算內(nèi)資金付款計(jì)劃的審批權(quán);12.對公司資金調(diào)配的建議權(quán);13.各種財(cái)務(wù)報(bào)表的審核權(quán);14.內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告有直接向總裁進(jìn)行提交的權(quán)力;辦公設(shè)備 個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 每月向上級提交公司財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告;每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;每月提交部門績效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會會議;定期向總裁
14、提交公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告;定期向直接上級遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié);定期向直接上級遞交部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果;不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào);其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向執(zhí)行總裁、總裁匯報(bào);督導(dǎo) 對經(jīng)營戰(zhàn)略部、績效考核部、財(cái)務(wù)部、事業(yè)部財(cái)務(wù)科的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展,并提出口頭工作建議;督促、檢查事業(yè)部財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)工作、努力降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用;協(xié)調(diào) 對計(jì)劃財(cái)務(wù)中心與公司內(nèi)部各中心、事業(yè)部之間的相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào);與事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)管理事業(yè)部財(cái)務(wù)科工作;外部工作關(guān)系 建立與銀行、稅務(wù)、審計(jì)的良好關(guān)系任職資格 學(xué)歷 大學(xué)本科及以上 專業(yè) 財(cái)務(wù)、管理類專業(yè)年齡 30-50 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上大型機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn),有兩年以上經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;工作技能 注冊會計(jì)師優(yōu)先;掌握戰(zhàn)略管理、財(cái)
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