企業(yè)成本控制與分析

1、第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)成本控制的基本理論企業(yè)成本控制的基本理論第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容一、成本控制的概念一、成本控制的概念 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 二、成本控制的目標(biāo)二

2、、成本控制的目標(biāo)成本控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是成本控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還的全部?jī)?nèi)容。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量品種和質(zhì)量 。 三、成本控制的內(nèi)容三、成本控制的內(nèi)容企業(yè)的成本控制包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)企業(yè)的成本控制包括成本的分配與成本控制

3、兩大環(huán)節(jié)。節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。的一切降低成本的努力。 四、成本控制的原則四、成本控制的原則 （一）經(jīng)濟(jì)原則（一）經(jīng)濟(jì)原則 因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。制而喪失的收益。 （二）因地制宜原則（二）因地制宜原則 不完全照搬，適合特定企業(yè)。對(duì)大型企業(yè)和小不完全照搬，

4、適合特定企業(yè)。對(duì)大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對(duì)穩(wěn)定的型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，以及同一企企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)勵(lì)形式都應(yīng)當(dāng)區(qū)別。風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)勵(lì)形式都應(yīng)當(dāng)區(qū)別。 （三）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則（三）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則1 1、領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)重視 2 2、員工參與、員工參與 3 3、通力合作、通力合作4 4、充分調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的積極性、充分調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的積極性 五、成本控制的基礎(chǔ)工作五

5、、成本控制的基礎(chǔ)工作1 1、定額制定、定額制定 2 2、標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作 3 3、制度建設(shè)、制度建設(shè) 一、成本分析概述一、成本分析概述二、產(chǎn)品成本分析的方法二、產(chǎn)品成本分析的方法三、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容三、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響 的分析的分析 成本分析是按照一定的原則，采用一定的成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用方法，利用成本計(jì)劃、成本核算成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，和其他有關(guān)資料，控制控制實(shí)際成本實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，明成

6、本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗勞動(dòng)消耗取得最大的取得最大的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益的目的目的。的。 成本分析的定義成本分析的定義 評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律 1 1、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則；、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則； 2 2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則； 3 3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； 4 4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 1 1、成本

7、計(jì)劃完成情況分析、成本計(jì)劃完成情況分析 包括：商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成分析包括：商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成分析 主要產(chǎn)品單位成本分析主要產(chǎn)品單位成本分析2 2、降低成本措施的分析、降低成本措施的分析3 3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析（一）對(duì)比分析法（一）對(duì)比分析法 由于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)（基數(shù)）不同，對(duì)比分析由于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)（基數(shù)）不同，對(duì)比分析法通常有以下幾種模式：法通常有以下幾種模式：z成本的實(shí)際指標(biāo)與成本的計(jì)劃或定額比較成本的實(shí)際指標(biāo)與成本的計(jì)劃或定額比較z本期實(shí)際數(shù)與前期（上期、上年同期、歷本期實(shí)際數(shù)與前期（上期、上年同期、歷史最好水平）實(shí)際數(shù)比較史最好水平）實(shí)際數(shù)比較z本

8、期實(shí)際數(shù)與其他企業(yè)先進(jìn)水平（國(guó)內(nèi)外本期實(shí)際數(shù)與其他企業(yè)先進(jìn)水平（國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)水平）比較行業(yè)先進(jìn)水平）比較 某項(xiàng)目本年節(jié)約某項(xiàng)目本年節(jié)約“ “三材三材” ”的目標(biāo)為的目標(biāo)為100000100000元，元，實(shí)際節(jié)約實(shí)際節(jié)約120000120000元，上年節(jié)約元，上年節(jié)約9500095000元，本企業(yè)元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約先進(jìn)水平節(jié)約130000130000元。元。 (1) (1)問(wèn)題問(wèn)題 將本年實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、將本年實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比。企業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比。 (2) (2)分析與解答分析與解答 計(jì)算出本年實(shí)際數(shù)的差異：實(shí)際數(shù)比目標(biāo)數(shù)和上計(jì)算出本年實(shí)際數(shù)的

9、差異：實(shí)際數(shù)比目標(biāo)數(shù)和上年年實(shí)際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)比先進(jìn)水平還少實(shí)際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)比先進(jìn)水平還少1 1萬(wàn)元，尚有潛力可挖。萬(wàn)元，尚有潛力可挖。指標(biāo)指標(biāo)本年目本年目標(biāo)數(shù)標(biāo)數(shù)上年實(shí)上年實(shí)際數(shù)際數(shù)企業(yè)先企業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)水平本年本年實(shí)際實(shí)際差異數(shù)差異數(shù)與目與目標(biāo)比標(biāo)比與上與上年比年比與先與先進(jìn)比進(jìn)比三材節(jié)三材節(jié)約額約額12000120000 011500115000 013800138000 013000130000 0+1000+10000 0+1500+15000 0-8000-8000 實(shí)際成本與目標(biāo)成本、上年指標(biāo)、實(shí)際成本與目標(biāo)成本、上年指標(biāo)、先進(jìn)水平對(duì)表先進(jìn)水平對(duì)表z首先確定影

10、響某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素首先確定影響某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素z確定各因素的替代順序確定各因素的替代順序z按順序計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程按順序計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度和方向度和方向 例：某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)例：某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N N由由A A、B B、C C三個(gè)因素相乘組三個(gè)因素相乘組成成 計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo) N N0 0 = A= A0 0 B B0 0 C C0 0 實(shí)際指標(biāo)實(shí)際指標(biāo) N N1 1 = A= A1 1 B B1 1 C C1 1實(shí)際指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)劃指標(biāo)的差異總額差異總額 例：某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)例：某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N N由由A A、B B、C C三個(gè)因素相乘組三個(gè)因素相乘組成成

11、計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo) N N0 0 = A= A0 0 B B0 0 C C0 0 實(shí)際指標(biāo)實(shí)際指標(biāo) N N1 1 = A= A1 1 B B1 1 C C1 1N2 = A1 B0 C0 例：某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)例：某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N N由由A A、B B、C C三個(gè)因素相乘組三個(gè)因素相乘組成成 計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo) N N0 0 = A= A0 0 B B0 0 C C0 0 實(shí)際指標(biāo)實(shí)際指標(biāo) N N1 1 = A= A1 1 B B1 1 C C1 1因素A變化對(duì)N的影響N2 = A1 B0 C0N3 = A1 B1 C0因素B變化對(duì)N的影響因素C變化對(duì)N的影響連環(huán)替代法、連環(huán)置換法連環(huán)替代法、連環(huán)置換法

12、某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工過(guò)程中某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工過(guò)程中，將將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本本、計(jì)劃計(jì)劃成本情成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)見下表況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)見下表。要求。要求: :用因素分析用因素分析法分析成本增加的原因。法分析成本增加的原因。分析成本增加的原因：分析成本增加的原因：分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。以目標(biāo)3008001.04249600（元）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素：3108001.04257920元第二次替代單價(jià)因素：3108201.04=264

13、368元第三次替代損耗率因素：3108201.03=261826元計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額257920-249600 8320元第二次替代與第一次替代的差額264368-2579206448元第三次替代與第二次替代的差額261826-264368-2542元產(chǎn)量增加使成本增加了8320元，單價(jià)提高使成本增加了6448元，而損耗率下降使成本減少了2542元。 相關(guān)指標(biāo)比率分析相關(guān)指標(biāo)比率分析 構(gòu)成比率分析構(gòu)成比率分析 動(dòng)態(tài)比率分析動(dòng)態(tài)比率分析1 1、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 成本降低額成本降低額成本降低率成本降低率 =成本降低額成本降低額 /

14、計(jì)劃總成本計(jì)劃總成本實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量實(shí)際實(shí)際總成本總成本= 計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本= 計(jì)劃總成本計(jì)劃總成本 - 實(shí)際總成本實(shí)際總成本2 2、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析（1 1）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成分析）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成分析可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額可比產(chǎn)品實(shí)際成本降低率實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際總成本= 上年實(shí)際單位成本= - 實(shí)際總成本全部可比產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際單位成本= （ ）上年實(shí)際單位成本= 100% 實(shí)際降低額 實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率計(jì)劃產(chǎn)量本年計(jì)劃單位成本=

15、（ - ）上年實(shí)際單位成本= 100% 計(jì)劃降低額 計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本（2）影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素產(chǎn)量變動(dòng)的影響 單純產(chǎn)量變動(dòng)只影響成本降低額，不影響成本降低率產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響= 產(chǎn)量增減百分比 計(jì)劃降低額 = （ ）計(jì)劃降低率實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本- （ ） 計(jì)劃降低率計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本產(chǎn)品品種變動(dòng)的影響 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響= -按實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際品種調(diào)整后的計(jì)劃降低額按實(shí)際產(chǎn)量調(diào)整后的計(jì)劃降低額按實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際品種調(diào)整后的計(jì)劃降低額= （ - ）實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本計(jì)劃單位成本品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響= -按實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際品種調(diào)整后的計(jì)劃降

16、低率計(jì)劃降低率單位成本變動(dòng)的影響 單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響= -實(shí)際成本降低額按實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際品種調(diào)整后的計(jì)劃降低額= （ - ）實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃單位成本實(shí)際單位成本單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響=單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 單位成本完成情況的分析是根據(jù)單位成本完成情況的分析是根據(jù)“ “產(chǎn)品單位產(chǎn)品單位成本表成本表” ”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實(shí)際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成分析單位成本實(shí)際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少；本是升高還是降低了，升降幅度是多少；然后再按然后

17、再按成本項(xiàng)目分別進(jìn)行比較分析，考察每個(gè)項(xiàng)目的升降成本項(xiàng)目分別進(jìn)行比較分析，考察每個(gè)項(xiàng)目的升降情況；最后，可針對(duì)某些主要項(xiàng)目的升降情況，作情況；最后，可針對(duì)某些主要項(xiàng)目的升降情況，作進(jìn)一步深入的分析，查明引起成本項(xiàng)目升降的原因。進(jìn)一步深入的分析，查明引起成本項(xiàng)目升降的原因。 對(duì)單位產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用影響的基本因素，是對(duì)單位產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價(jià)。它們對(duì)單位產(chǎn)品影單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價(jià)。它們對(duì)單位產(chǎn)品影響的計(jì)算公式如下：響的計(jì)算公式如下： （1）材料耗用量變動(dòng)的影響材料耗用量變動(dòng)的影響=(=(實(shí)際單位耗用量實(shí)際單位耗用量- -基準(zhǔn)單位耗用量基準(zhǔn)單位耗

18、用量) )基準(zhǔn)價(jià)格基準(zhǔn)價(jià)格 （2）材料單價(jià)變動(dòng)的影響材料單價(jià)變動(dòng)的影響=(=(實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià)- -基準(zhǔn)單基準(zhǔn)單價(jià)價(jià)) )實(shí)際耗用量實(shí)際耗用量 上式中的上式中的“ “基準(zhǔn)數(shù)基準(zhǔn)數(shù)” ”指的是計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、上年指的是計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、上年實(shí)際平均、歷史或行業(yè)先進(jìn)水平等數(shù)值。實(shí)際平均、歷史或行業(yè)先進(jìn)水平等數(shù)值。 對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用影響的因素，是單位對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用影響的因素，是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量和小時(shí)工資額。它們對(duì)工資費(fèi)用升降產(chǎn)品工時(shí)消耗量和小時(shí)工資額。它們對(duì)工資費(fèi)用升降的影響可用下列計(jì)算公式的影響可用下列計(jì)算公式： （1）工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響(實(shí)際單位工時(shí)實(shí)際單

19、位工時(shí)消耗量基準(zhǔn)單位工時(shí)消耗量消耗量基準(zhǔn)單位工時(shí)消耗量) )基準(zhǔn)小時(shí)工資額基準(zhǔn)小時(shí)工資額 （2）小時(shí)工資額變動(dòng)的影響小時(shí)工資額變動(dòng)的影響(實(shí)際小時(shí)工資實(shí)際小時(shí)工資額基準(zhǔn)單位工資額額基準(zhǔn)單位工資額) )實(shí)際單位工時(shí)消耗量實(shí)際單位工時(shí)消耗量 對(duì)產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用影響的基本因素，是單對(duì)產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量（或其他分配標(biāo)準(zhǔn)）和小時(shí)費(fèi)用位產(chǎn)品工時(shí)消耗量（或其他分配標(biāo)準(zhǔn)）和小時(shí)費(fèi)用分配率（或其他分配率）。其分析的計(jì)算公式為：分配率（或其他分配率）。其分析的計(jì)算公式為： （1）工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響(實(shí)際單位工實(shí)際單位工時(shí)消耗量基準(zhǔn)單位工時(shí)消耗量時(shí)消耗量基

20、準(zhǔn)單位工時(shí)消耗量) )基準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分基準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率配率 （2）小時(shí)費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響小時(shí)費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響(實(shí)際小實(shí)際小時(shí)費(fèi)用分配率基準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率時(shí)費(fèi)用分配率基準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率) )實(shí)際單位工實(shí)際單位工時(shí)消耗量時(shí)消耗量 分析產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本的影響，有必要根據(jù)分析產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本的影響，有必要根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)全部生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)全部生產(chǎn)成本區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。成本區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。固定成本固定成本的總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，所以，隨著產(chǎn)量的的總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，所以，隨著產(chǎn)量的提高，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀镜姆?/p>

21、額將相應(yīng)地減提高，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀镜姆蓊~將相應(yīng)地減少。這樣，提高產(chǎn)量就成為降低成本的一個(gè)重要因少。這樣，提高產(chǎn)量就成為降低成本的一個(gè)重要因素。素。在實(shí)際工作中，分析產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成在實(shí)際工作中，分析產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響，可按下列兩種方式計(jì)算：本的影響，可按下列兩種方式計(jì)算：1.1.直接計(jì)算直接計(jì)算2.2.按公式計(jì)算按公式計(jì)算【例】某企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如某企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如表所示：表所示：將有關(guān)數(shù)字代入計(jì)算如下：將有關(guān)數(shù)字代入計(jì)算如下：（1 1）直接計(jì)算：）直接計(jì)算：（2 2）公式計(jì)算）公式計(jì)算： 根據(jù)公式，掌握了產(chǎn)量與成本水平的依存關(guān)根據(jù)公式

22、，掌握了產(chǎn)量與成本水平的依存關(guān)系，可以在成本管理工作中提高預(yù)見性。系，可以在成本管理工作中提高預(yù)見性。（1 1）等級(jí)系數(shù)變動(dòng)對(duì)成本的影響等級(jí)系數(shù)變動(dòng)對(duì)成本的影響 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以劃分為等級(jí)品時(shí)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以劃分為等級(jí)品時(shí)，其質(zhì)量水平一般是通過(guò)其質(zhì)量水平一般是通過(guò)“ “等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù)” ”來(lái)表現(xiàn)。如果等來(lái)表現(xiàn)。如果等級(jí)系數(shù)提高，說(shuō)明折合為一級(jí)品的產(chǎn)量越多，產(chǎn)品級(jí)系數(shù)提高，說(shuō)明折合為一級(jí)品的產(chǎn)量越多，產(chǎn)品成本水平就相應(yīng)地降低；反之，如果等級(jí)系數(shù)降低，成本水平就相應(yīng)地降低；反之，如果等級(jí)系數(shù)降低，說(shuō)明折合為一級(jí)品產(chǎn)量越少，產(chǎn)品成本水平就上升。說(shuō)明折合為一級(jí)品產(chǎn)量越少，產(chǎn)品成本水平就上升

23、?？捎孟铝蟹椒y(cè)算產(chǎn)品等級(jí)系數(shù)變動(dòng)對(duì)成本的影響。可用下列方法測(cè)算產(chǎn)品等級(jí)系數(shù)變動(dòng)對(duì)成本的影響?！纠?0-3】某企業(yè)計(jì)劃和實(shí)際的產(chǎn)量、成本指某企業(yè)計(jì)劃和實(shí)際的產(chǎn)量、成本指標(biāo)如表標(biāo)如表7所示。所示。 等級(jí)系數(shù)越接近等級(jí)系數(shù)越接近1 1越好，上面計(jì)算結(jié)果說(shuō)越好，上面計(jì)算結(jié)果說(shuō)明實(shí)際等級(jí)系數(shù)提高了，說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量提高。明實(shí)際等級(jí)系數(shù)提高了，說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量提高。折合為一級(jí)品產(chǎn)量的計(jì)劃單位成本折合為一級(jí)品產(chǎn)量的計(jì)劃單位成本= =折合為一級(jí)品產(chǎn)量的實(shí)際單位成本折合為一級(jí)品產(chǎn)量的實(shí)際單位成本= = 說(shuō)明由于等級(jí)系數(shù)提高（有說(shuō)明由于等級(jí)系數(shù)提高（有0.820.82提高到提高到0.90.9），使單位成本降低了），使

24、單位成本降低了8.9%8.9%。 廢品率的高低對(duì)產(chǎn)品成本的升降有著直廢品率的高低對(duì)產(chǎn)品成本的升降有著直接的影響。廢品不計(jì)入產(chǎn)量，接的影響。廢品不計(jì)入產(chǎn)量，但廢品所發(fā)生的耗但廢品所發(fā)生的耗費(fèi)，即廢品的成本扣除可利用價(jià)值后的余額，卻費(fèi)，即廢品的成本扣除可利用價(jià)值后的余額，卻包括在合格品的產(chǎn)品成本內(nèi)，包括在合格品的產(chǎn)品成本內(nèi)，由由合格品負(fù)擔(dān)。合格品負(fù)擔(dān)。因因此，加工過(guò)程中廢品率越高，最終產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的此，加工過(guò)程中廢品率越高，最終產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廢品損失越多，產(chǎn)品成本也越高；反之，就越低。廢品損失越多，產(chǎn)品成本也越高；反之，就越低。它與成本的依存關(guān)系，可用下列公式表示：它與成本的依存關(guān)系，可用下列公式表示

25、：（式式中中r r代表廢品可回收價(jià)值占廢品原消耗費(fèi)成本的百分比代表廢品可回收價(jià)值占廢品原消耗費(fèi)成本的百分比）每單位產(chǎn)品廢品成本占單位成本的比：每單位產(chǎn)品廢品成本占單位成本的比：整理即得：整理即得：【例】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品100100件，單位成本件，單位成本100100元，元，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的廢品率為經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的廢品率為10%10%，廢品可回收價(jià)，廢品可回收價(jià)值占原耗費(fèi)的值占原耗費(fèi)的50%50%。廢品形成后對(duì)成本的影響程度。廢品形成后對(duì)成本的影響程度是多大？是多大？計(jì)算企業(yè)合格品的數(shù)量為：計(jì)算企業(yè)合格品的數(shù)量為：9090件合格品應(yīng)該負(fù)擔(dān)的總成本為件合格品應(yīng)該負(fù)擔(dān)的總成本為：

26、9090件合格的單位成本為：件合格的單位成本為：直接計(jì)算直接計(jì)算廢品對(duì)成本的影響程度可得：廢品對(duì)成本的影響程度可得： 由由以以上計(jì)算上計(jì)算可見可見，沒(méi)有廢品時(shí)的單位成沒(méi)有廢品時(shí)的單位成本為本為100100元，廢品形元，廢品形成后的單位成本為成后的單位成本為105.56105.56元，即由于出元，即由于出現(xiàn)廢品，使單位成本現(xiàn)廢品，使單位成本上升了上升了5.56%5.56%。 原料在產(chǎn)品成本占很大的比重。影響產(chǎn)品原料在產(chǎn)品成本占很大的比重。影響產(chǎn)品單位成本中材料費(fèi)用的因素可概括為單位成本中材料費(fèi)用的因素可概括為“ “用量用量” ”核核“ “價(jià)價(jià)格格” ”兩個(gè)方面。從成本管理的角度看，降低單位產(chǎn)兩個(gè)

27、方面。從成本管理的角度看，降低單位產(chǎn)品的原材料用量，是降低產(chǎn)品單位成本的主導(dǎo)方面。品的原材料用量，是降低產(chǎn)品單位成本的主導(dǎo)方面。要降低單位產(chǎn)品的原材料用量，必須加強(qiáng)原材料的要降低單位產(chǎn)品的原材料用量，必須加強(qiáng)原材料的有效利用，其主要途徑是：提高原材料的利用率，有效利用，其主要途徑是：提高原材料的利用率，合理進(jìn)行材料代用，加強(qiáng)原材料的綜合利用。合理進(jìn)行材料代用，加強(qiáng)原材料的綜合利用。 原材料利用率是反映在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材原材料利用率是反映在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材料利用情況的指標(biāo)。它是投入生產(chǎn)的原材料重量和料利用情況的指標(biāo)。它是投入生產(chǎn)的原材料重量和加工后產(chǎn)品的凈重之間的比例關(guān)系。其計(jì)算公式是：加工后產(chǎn)

28、品的凈重之間的比例關(guān)系。其計(jì)算公式是： 企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種原因，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種原因，會(huì)形成各種形式的損耗，投入生產(chǎn)的原材料數(shù)量總會(huì)形成各種形式的損耗，投入生產(chǎn)的原材料數(shù)量總是大于加工后產(chǎn)品的凈重。兩者之間的差異越小，是大于加工后產(chǎn)品的凈重。兩者之間的差異越小，說(shuō)明在加工過(guò)程中材料利用得越充分，材料利用率說(shuō)明在加工過(guò)程中材料利用得越充分，材料利用率就越高，產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用越少；反之，材就越高，產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用越少；反之，材料利用率就越低，產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用就越多。料利用率就越低，產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用就越多。 原材料利用率的提高對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，原

29、材料利用率的提高對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，則可按下式計(jì)算：則可按下式計(jì)算： 通過(guò)原材料利用率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析，通過(guò)原材料利用率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析，可可以具體了解原材料利用對(duì)成本的影響程度以具體了解原材料利用對(duì)成本的影響程度，從中發(fā)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，不斷降低原材料的耗費(fèi)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，不斷降低原材料的耗費(fèi)水平。水平?！纠磕称髽I(yè)加工生產(chǎn)用甲零件，上期每件甲零件某企業(yè)加工生產(chǎn)用甲零件，上期每件甲零件平均耗用金屬材料平均耗用金屬材料1.61.6公斤，金屬材料公斤，金屬材料4 4元元/ /公斤，公斤，其原材料利用率為其原材料利用率為60%60%，甲零件的單位成本為，甲零件的單位

30、成本為1212元，（其中：材料元，（其中：材料6.406.40元，工資元，工資2.402.40元，費(fèi)用元，費(fèi)用3.203.20元）；本期由于改進(jìn)了生產(chǎn)操作方法，是原元）；本期由于改進(jìn)了生產(chǎn)操作方法，是原材料利用率提高到材料利用率提高到70%70%。其原材料利用率變動(dòng)對(duì)成本的影響程度為：其原材料利用率變動(dòng)對(duì)成本的影響程度為： 從材料綜合利用和產(chǎn)品成本水平的依存關(guān)從材料綜合利用和產(chǎn)品成本水平的依存關(guān)系來(lái)看，隨著原材料綜合利用程度的提高，同樣的系來(lái)看，隨著原材料綜合利用程度的提高，同樣的原材料成本被分配到更多的產(chǎn)品對(duì)象中去，必然會(huì)原材料成本被分配到更多的產(chǎn)品對(duì)象中去，必然會(huì)使產(chǎn)品成本中原材料成本相應(yīng)地降低。使產(chǎn)品成本中原材料成本相應(yīng)地降低?！纠吭O(shè)某廠對(duì)原材料綜合利用之前生產(chǎn)甲產(chǎn)品【例】