新時(shí)期我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策

1、新時(shí)期我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策- 會計(jì)新時(shí)期我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策呂斌摘要：在新的歷史時(shí)期，企業(yè)為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須建立起有效的內(nèi)部控制制度。 近些年來， 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都已經(jīng)到了白熱化的競爭局面。 要想能夠從這種競爭的局面中脫穎而出，就必須要增強(qiáng)自身的競爭力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化就必須建立和規(guī)范完善的內(nèi)部控制制度來對企業(yè)進(jìn)行有效的管理。 當(dāng)前，我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)過程中仍存在一些問題亟待解決。 為此，尋找解決企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的對策，以充分完善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而更好的提升企業(yè)的管理水平迫在眉睫。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；內(nèi)部

2、控制；對策一、引言在新形勢下，我國企業(yè)的經(jīng)營和管理較為復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中所出現(xiàn)的通病日益暴露出來。我們必須能夠清醒的認(rèn)識到， 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)成本資金的管理和對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的控制，從而確保企業(yè)活動能夠有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、新時(shí)期我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題（一）缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)的外部控制環(huán)境對企業(yè)的影響更多體現(xiàn)在約束和規(guī)范上，而不能將之作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。因?yàn)樗呀?jīng)超出了企業(yè)控制的能力。對企業(yè)內(nèi)部控制影響最為關(guān)鍵的是內(nèi)部控制環(huán)境。對于企業(yè)的內(nèi)部控制而言

3、， 內(nèi)部控制環(huán)境非常重要， 直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制制度能否順利實(shí)施。因而，可以將它看作是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制貫徹實(shí)施的基礎(chǔ)。而當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境并不完善， 也正是由于這個(gè)原因， 企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)一直不能夠有效推廣開來。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境涵蓋對建立、加強(qiáng)和削弱特定政策程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素， 包含企業(yè)管理人員品行、 操守、價(jià)值觀以及管理人員的管理素質(zhì)、哲學(xué)、經(jīng)營理念等。（二）內(nèi)部控制意識薄弱由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留問題的影響，企業(yè)對于內(nèi)部控制不夠重視，有關(guān)內(nèi)部控制的意識在企業(yè)的管理中還相當(dāng)缺乏。管理者是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的主要成員，對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)肩負(fù)著主要責(zé)任。因而，管理者

4、的素質(zhì)和內(nèi)在的激勵(lì)因素自然成為了內(nèi)部控制的重要因素。而管理者是起帶頭作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，倘若企業(yè)管理者都不對內(nèi)部控制加以重視，整個(gè)企業(yè)的員工自然也缺乏這種意識。誠然，我國的一部分企業(yè)已經(jīng)意識到內(nèi)部控制的重要性，并相繼制定出了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是也大多數(shù)停留在“表面”，真正的制度落實(shí)并沒有做到。（三）外部監(jiān)督力度不夠我國在政府監(jiān)督和社會監(jiān)督方面經(jīng)過了多年的發(fā)展已經(jīng)有一定的進(jìn)步，但是從成效上看并不理想， 監(jiān)督的力度還有待提高。 究其原因，有兩方面。其一，由于部門自身利益不同， 各個(gè)部門從自己的角度出發(fā)成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這使得各種監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)、 職能交叉。其二，監(jiān)督機(jī)制的不規(guī)范導(dǎo)致監(jiān)督只能是紙

5、上談兵。（四）企業(yè)員工的積極性有待提高企業(yè)員工是企業(yè)的人力資本，也是構(gòu)成企業(yè)的主體。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的實(shí)施對象就是企業(yè)員工。因而，企業(yè)員工工作的積極性和主動性直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施。 要充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性、 主動性，就必須通過讓員工樹立起正確的工作態(tài)度，構(gòu)建良好的企業(yè)文化， 使員工將企業(yè)視為大家庭。 新時(shí)期下，我國企業(yè)在人力資源管理問題有了一定進(jìn)步，但是依舊存在一些可以改進(jìn)的地方， 例如權(quán)利和職責(zé)的不平衡， 不重視對新員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度等， 這些都削弱企業(yè)員工的積極性，從而不能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制作用發(fā)揮出來。三、新時(shí)期我國企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)對策（

6、一）營造起優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境首先，要認(rèn)識到內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的一部分，是構(gòu)成內(nèi)部控制體系的基石。必須加大力度建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。其次，內(nèi)部控制環(huán)境決定了其他控制要素是否能夠充分發(fā)揮作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。 最后，企業(yè)的高層管理人員必須要注重道德行為規(guī)范，樹立起正面的形象， 促進(jìn)企業(yè)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，追求相應(yīng)的價(jià)值觀和恪守企業(yè)文化的精神和規(guī)范。通過建設(shè)起良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部控制必然能夠得以有效的執(zhí)行，才能夠充分激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，端正工作態(tài)度，融入工作中去。（二）充分考慮公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)全員內(nèi)控意識為了加強(qiáng)企業(yè)

7、的內(nèi)部控制意識，可從以下兩點(diǎn)著手。第一，實(shí)施全員控制方案。在公司建立由上到下的全域控制和激勵(lì)方案。通過合理的薪酬激勵(lì)實(shí)現(xiàn)管理層和員工利益的最大化。同時(shí)，在內(nèi)部控制框架下， 解決對總經(jīng)理以下的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門和崗位的控制和激勵(lì)問題。第二，完善全員控制意識。 在每一次的公司大會中，要特別強(qiáng)調(diào)全員與公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)全員的控制意識。同時(shí)，對于能夠有效執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制的員工應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（三）加強(qiáng)外部監(jiān)督第一，企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)和稅務(wù)等部門要加強(qiáng)信息交流，形成向心力，為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。第二，注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督要加強(qiáng)。第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，使其責(zé)任到人。第四，鼓勵(lì)媒體、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)

8、刊等對企業(yè)違法違紀(jì)行為的曝光，以充分發(fā)揮監(jiān)督作用。（四）建設(shè)企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則， 嚴(yán)格要求自己， 從而給企業(yè)員工樹立榜樣。其次，應(yīng)該積極開展各類在崗培訓(xùn)，加大對培訓(xùn)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)，提升各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的素質(zhì)。 再次，重視企業(yè)文化對員工的潛在影響。經(jīng)過時(shí)間的積累與沉淀，企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。最后，要通過素質(zhì)拓展訓(xùn)練以及企業(yè)關(guān)心員工的文化，營造和諧的員工企業(yè)關(guān)系， 讓員工能夠視企業(yè)如同大家庭，團(tuán)結(jié)一心，共同努力。四、結(jié)論綜上所述，在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)必須充分意識到內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理中的重要性， 并著手通過各種措施加強(qiáng)其實(shí)施的力度。雖然我國企業(yè)的未來發(fā)展還有很長的路要走，難免磕磕碰碰， 但是只要企業(yè)能夠做好企業(yè)內(nèi)部控制，就能夠少走彎路，就能夠給予企業(yè)發(fā)展重組的動力。因而，企業(yè)必須能夠從細(xì)節(jié)做起，建立好企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。參考文獻(xiàn)：1 朱萍 .關(guān)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思考J. 廣西社會科學(xué)， 2010