工程建設(shè)管理制度(試行)

1、工程建設(shè)管理制度（試行）為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán) 把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹(shù)立品牌工程 意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本建設(shè)施工管理制度，所涉及到 的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施匸現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程竣工驗(yàn)收制度、 項(xiàng)目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。一、施工準(zhǔn)備工作制度施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備三個(gè)部分。1.1人員準(zhǔn)備工程部實(shí)行項(xiàng)Ll經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)IJ經(jīng)理對(duì)項(xiàng)IJ實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)，并定 期向工程部及公司匯報(bào)項(xiàng)IJ實(shí)施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后，

2、部門(mén)經(jīng) 理根據(jù)項(xiàng)Ll情況指派項(xiàng)Ll經(jīng)理，山項(xiàng)LJ經(jīng)理提名成立項(xiàng)口實(shí)施小組，山部門(mén)上 報(bào)公司審批同意后實(shí)施。1-2技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙學(xué)習(xí)項(xiàng)Ll組成立后，項(xiàng)IJ經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集項(xiàng)IJ組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙， 弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議做好記錄。待 圖紙會(huì)審時(shí)提交討論。2、圖紙會(huì)審召集項(xiàng)目組成員、工程設(shè)計(jì)人員（含土建.工藝、電氣等）及其他相關(guān) 人員組織圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問(wèn)題和 錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，并山各參加會(huì)審人 員簽字。3、施工組織設(shè)計(jì)編制與審查施工組織設(shè)計(jì)曲項(xiàng)H經(jīng)理主持，項(xiàng)Ll組成員參加編制，內(nèi)容包括

3、工程特 點(diǎn).任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程部?jī)?nèi)部討論完善，報(bào)公司審批后實(shí)施。1.3現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)施工交底項(xiàng)目組召集設(shè)計(jì)人員（含土建、工藝、電氣等）、施工人員（含土建、安 裝、電氣）及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落 實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，包括施工用房、水電、交通運(yùn)輸、安全防盜等。2、配套條件項(xiàng)H經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實(shí)完善施工配套條件，包括 施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度分現(xiàn)場(chǎng)人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施 工記錄管理四個(gè)部分。2.1現(xiàn)場(chǎng)人員管

4、理1、項(xiàng)口現(xiàn)場(chǎng)人員管理山現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)Ll經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢查。2、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天按施工組織計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間或屮方 要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，如有事離開(kāi)要向項(xiàng)IJ經(jīng)理請(qǐng)假, 獲準(zhǔn)后方可外出。4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，不請(qǐng)假未參加加班 者按曠工處理。5、請(qǐng)假、遲到.曠工等處理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。2.2 施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。工程必 須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，特

5、殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2、施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制工程進(jìn)度計(jì)劃，每十 天的工作進(jìn)度上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，該工程進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。3、施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級(jí)指令）的要 求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn) 及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、項(xiàng)IJ部要定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問(wèn)題應(yīng) 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月工程進(jìn)度計(jì)劃編制階段材料計(jì)劃， 每月25日前報(bào)次月材料計(jì)劃。2.3施工質(zhì)量管理1、項(xiàng)IJ經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目組成員及施工人員

6、進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交 底，項(xiàng)組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。2、每周山項(xiàng)口經(jīng)理主持召開(kāi)一次項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng) 根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下兒個(gè)方面的內(nèi)容，本周施 工情況、原材料質(zhì)量悄況、送檢結(jié)果、過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問(wèn)題 及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、施工安 全情況、下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到, 會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)歸檔形成工程質(zhì)量資料。3、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。4、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。（1）各工序完成后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要對(duì)各道工

7、序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì) 不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是山于工人操作 引起，還是山于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā) 生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工 人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作 人員講明處罰的理由。（2）定期抽查，總結(jié)提高。項(xiàng)IJ經(jīng)理定期到各項(xiàng)IJ的工程質(zhì)量情況進(jìn)行 檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織相關(guān)人員對(duì)各 類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)Ll制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。在不斷解決 問(wèn)題的過(guò)程中提高施工水平。（3）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交

8、付業(yè)主使用前，山公司工程部相 關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)IJ負(fù)責(zé)人及 時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付屮 方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。5、注重工程形象質(zhì)量，工程整體美觀度等。2.4 施工記錄管理施工記錄是在工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的 記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時(shí)可以及 時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題及不足，有助于施工水平的提高。1、工程施工記錄。山項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員 調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)

9、場(chǎng)技術(shù)人員將逐日記錄的施 工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工程施工記錄表上，并 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、部門(mén)經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。3、工程施工記錄表的主要內(nèi)容包括：（1）工程的開(kāi)、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起至日期，技 術(shù)資料供應(yīng)情況。（2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì) 問(wèn)題及施工圖修改的記錄。（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求及施工方法。（4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。（5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情

10、況（如停電、停水、停工待料）的 記錄等。三、竣工驗(yàn)收制度本制度是在建設(shè)項(xiàng)目完工之后，按照項(xiàng)U設(shè)計(jì)要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收 和移交時(shí)的相關(guān)制度，包括驗(yàn)收資料整理、竣工驗(yàn)收組織等內(nèi)容。3.1竣工驗(yàn)收前提交的資料1、竣工工程項(xiàng)目一覽表。包括工程名稱、工藝特點(diǎn)、開(kāi)竣工日期，以及 工程總結(jié)和竣工圖。2、技術(shù)資料。包括圖紙會(huì)審記錄.技術(shù)交底記錄.技術(shù)變更記錄、質(zhì)量 檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收記錄、設(shè)備使用說(shuō)明資料等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗(yàn)合格證或檢測(cè)依據(jù)、 匚程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過(guò)和處理記錄，建筑物的沉降觀測(cè)記錄、管道試壓記錄等。4、工程結(jié)算資料和簽證等。3.2竣工驗(yàn)收的組織成立竣工驗(yàn)收組

11、織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承 發(fā)包關(guān)系、工程項(xiàng)H管理方式等具體情況而定。重點(diǎn)工程.大型項(xiàng)口、技術(shù)較 復(fù)雜的工程驗(yàn)收山公司組織，一般小型工程項(xiàng)IJ的工程驗(yàn)收曲工程部組織即可。經(jīng)竣工驗(yàn)收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件，應(yīng)形成竣工 驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并加蓋公章，竣工驗(yàn)收組織的具體職責(zé) 是：（1）聽(tīng)取各單位的情況報(bào)告。（2）審查各種竣工資料。（3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、鑒定。（4）形成工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。（5）簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（6）對(duì)遺漏問(wèn)題作出處理決定。四、檔案管理制度1工程技術(shù)

12、資料是為項(xiàng)Ll施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載 的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并 貫穿于施工的全過(guò)程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或 負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、 及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。 嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。4、工程檔案內(nèi)容分類（1）工程技術(shù)檔案。工程技術(shù)檔案是工程竣工驗(yàn)收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了 施工過(guò)程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工

13、程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供 不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項(xiàng)IJ 一覽表，設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料, 材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明，工程質(zhì)量檢查 評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告，設(shè)備安裝施丄和試驗(yàn)記錄，建筑物、構(gòu)筑 物沉降觀測(cè)記錄，設(shè)備使用說(shuō)明等文件資料。（2）施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分 析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；設(shè)計(jì) 變更和施工圖修改，以及施工日志、例會(huì)記錄、檢查記錄等文件資料。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞， 人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)

14、。所有施工資料山項(xiàng)IJ經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理，項(xiàng)IJ竣 工驗(yàn)收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。五、事故責(zé)任管理制度（1）項(xiàng)IJ經(jīng)理作為項(xiàng)Ll責(zé)任人，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)事故，項(xiàng)目經(jīng) 理承擔(dān)責(zé)任。（2）如果在施工過(guò)程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問(wèn)題或者事故，項(xiàng)IJ責(zé)任人 要提供在施工現(xiàn)場(chǎng)的書(shū)面材料（即在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間）。六、其它1、本規(guī)定由工程部制定，報(bào)公司審批同意后實(shí)施。2、本制度未盡事宜按公司相關(guān)制度執(zhí)行，本制度試行一年。8附件2圖紙會(huì)審記錄表年月日項(xiàng)目名稱工程編號(hào)設(shè)計(jì)負(fù) 責(zé)人工 藝土 建電 氣施工負(fù) 責(zé)人項(xiàng)目 組員（自審記錄：工程特點(diǎn)、要求，施工重點(diǎn).難點(diǎn)，存在問(wèn)題、矛盾等，可附頁(yè)）（自審人員會(huì)簽）項(xiàng)

15、目名稱工程 編號(hào)設(shè)計(jì)人員 會(huì)簽工程人員 會(huì)簽其它人員 會(huì)簽會(huì)審記錄（可附頁(yè)）存在問(wèn)題解決方案?jìng)浜?附件4月計(jì)劃進(jìn)度表（含材料計(jì)劃）項(xiàng)目 名稱工程 編號(hào)施工 交底 記錄存在問(wèn)題解決方案?jìng)浜炇┕?配套 情況 記錄（住宿、用餐、交通及夕卜協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具等）踏勘 人員會(huì) 簽項(xiàng)目 劃稱程 編號(hào)起止 時(shí)間年月日至月日項(xiàng)目 經(jīng)理上月 計(jì)劃實(shí)施 情況（未完成計(jì)劃需說(shuō)明原因）本月 計(jì)劃 安排材料 計(jì)劃 安排部門(mén) 意見(jiàn)（簽字）8公司 意見(jiàn)（簽字）8附件6施工檢查記錄表項(xiàng)目 名稱程 編號(hào)會(huì)議 地點(diǎn)會(huì)議 日期會(huì)議主題會(huì)議記錄（階段施工小結(jié)，存在問(wèn)題及整改方案，階段施工計(jì)劃安排等）會(huì)簽欄：年月日項(xiàng)目 劃稱工程編號(hào)榆杳 人員檢查日期榆杳 類型例行檢査不定期抽査內(nèi)部驗(yàn)收檢查檢査內(nèi)容存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)備簽會(huì)簽欄：8附件7工程變更聯(lián)系單項(xiàng)目名稱工程編號(hào)施工進(jìn)度變更 聯(lián)系人（變更內(nèi)容及原因）8