企業(yè)主管個人年終工作總結(jié)

1、企業(yè)主管個人年終工作總結(jié)企業(yè)主管個人年終工作總結(jié)范文來公司己經(jīng)兩個月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下、在公司 各部 門的共同努力下，緊緊圍繞公司的開展目標(biāo)，較好地完成了公 司領(lǐng)導(dǎo)交 給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下 :一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架 構(gòu)， 分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了 公司的定 員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地 對各部門的定 員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè) 置情況到達的配置， 可能地發(fā)揮每一個職能部門和

2、員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標(biāo)準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要 的 意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 具體 而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準性文件一一?公司崗位職責(zé)? 、?公司人力資源管理制度? 、?公司績效考核 制度?。3、人事管理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時， 也不忘 人力 資源部自身標(biāo)準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體 系，并且 為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制 度草案，并不 斷進行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)確實定三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速開展的一年，是公

3、司人員流動較為頻繁的一年 , 也 是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 在這一年里， 公司的空缺 崗位多， 人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招 聘工作中花費 了較多的時間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要表達在培訓(xùn)費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、 ISO 都 與培 訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到 IS09000, 公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須到達 90% 以上，因此每年都得投 入培訓(xùn)費來保 持 90% 的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過 一年培訓(xùn)，原本公 司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別 過高的情況，給公司帶 來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的 職

4、工，再聘請低級別的工人 會是的選擇。因此，在進行培訓(xùn)費用提 取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高 級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作 用， 在標(biāo)準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面 起到了應(yīng) 有的作用?？傊?，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況 下堅 持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導(dǎo) 模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。3、各部門的

5、分工還不夠明確，有待跟進。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運 作的 重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的 . 作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu) 點和經(jīng)驗， 改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用 和效能。生產(chǎn)任務(wù)完成情況二、 全年釆取的主要工作措施1、加強思想教育，提高員工凝聚力。2、加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組 質(zhì)量 具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛 惜設(shè)備， 按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率 和正常運行。

6、 二是開展設(shè)備使用、 保養(yǎng)輔導(dǎo)， 利用晨會、班會等方 式對員工進行輔導(dǎo)， 使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法 , 懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè) 備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保 養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確 保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。3、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。 所 以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工 作的首 位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準和質(zhì)量的重要性 以及對企業(yè) 的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在生產(chǎn)過程中 牢記“質(zhì)量是生 命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、

7、大排查、大整治活動，制定質(zhì)量問題 排查 整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì) 量工作責(zé) 任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、 登記、整治、 督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排 查徹底、催促檢查 到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防 止出 現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組 的質(zhì)量信 譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益。4、加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。20xx 年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生 產(chǎn)必 須平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。

8、具體抓 好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充 分 認識到平安生產(chǎn)的重要性， 時刻保持高度的警覺性。 形成“人人 講平安， 事事為平安，時時想平安，處處保平安的思想氣氛，消 除一切平安隱 患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理 制 度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安 全貫串 于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工 進 行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生 產(chǎn)中的 技術(shù)難點、平安隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的 整體技術(shù)水 平，確

9、保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員 工 嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把 平安時 刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷 害，共同 維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)開展。5、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益三、存在的缺乏問題20xx 年，我在取得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺， 成木節(jié)約 觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安 全意識還不夠 強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安 操作方而有欠缺， 需要繼續(xù)加強。時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部

10、在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力 支 持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一 層樓一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從 X 月 xFI 開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品 X 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 X 噸，庫存 X 噸， 消耗廢鋼 X 噸，石英砂 X 噸，水玻璃 X 噸。目前共有 X 種產(chǎn) 品，在批量 小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。 為到達客戶產(chǎn)量 和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利 用有限的資源，及時 滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化 打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方而今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達 X

11、%, 離公 司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情 況下，全 力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響 到較 大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進 而確保了 生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人 員不 太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在 這壓力的 推動下木部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新 進員工的順利 進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我 要感謝老師傅們對 新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們

12、的支持 生產(chǎn)部才有了今天的良 好局面。5、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中 , 隨 時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和 設(shè)備 損壞事故。二、存在的缺乏和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1 員工質(zhì)量意識淡泊， 目前在一局部員工身上還存在事不關(guān) 己， 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感， 落實產(chǎn)品 質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們

13、現(xiàn)在缺乏的就是全員參 與 質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略 了 產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記 錄生產(chǎn) 過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我 們質(zhì)量管理 所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神而貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制 定完 善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高 員工的綜 合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成木進行考核，在非正常本錢增加時 , 如 工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生

14、產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。 導(dǎo)致這 樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。木部門將根據(jù)實 際情況實施 相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員 工的節(jié)約意思和 主人翁精神逐步的提高。4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn) 部將 由專人對模具進行檢測、檢驗。一、 根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方 面是 考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工 集體 活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事 情的處理 工作，這些工作上基木得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，公司的正 常辦公有序的 進行；XX年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定 考核制度；至于對 外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中 配合人口普查、業(yè)務(wù)人 員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校 并對招聘坐車準備。二、 在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到及時分析原因并改正這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤， 或許是因為剛畢業(yè) 步入 工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗，所以會在一些工作中出 現(xiàn)一些小 錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最 終總結(jié)出來自 己的心得，凡事要想