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文檔簡介
1、工程部總監(jiān)崗位職責篇一 :工程總監(jiān)崗位職責工程總監(jiān)崗位職責一、制度建設(shè)組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度并組織、督促執(zhí)行,確保公司項目順利進行。二、工程計劃1. 依據(jù)工程項目規(guī)劃,組織制定工程進度計劃,包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。2. 審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度 計劃。3. 定期檢查、匯報工程進度計劃的執(zhí)行情況,對未按時完成的計劃,分析原因、評估影響,制定糾正措施并督促實施。4. 根據(jù)工程進度的客觀實際情況,必要時調(diào)整工程進度計劃。三、招投標管理1. 組織編制甲供材料采購招標、甲供設(shè)備采購招標、專業(yè)工程分包招標總
2、體計劃并監(jiān)督實施,確保每項招標申請適時提出。2. 負責工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理,按照公司招投標管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商,對競標的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進行嚴格審查。3. 組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案,對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載,為公司的發(fā)展不斷積累資源。四、工程管理1. 負責對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案,供公司決策作為參考。2. 負責對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項或
3、綜合檢查,對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施,并督促實施。3. 整體掌握公司各項目的運行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題,及時組織解決,必要時報請公司召集專題會議,確保公司各項目正常運行。4. 組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。5. 監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理,全面掌握各項目履約情況,必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議,及時解決履約中存在問題。6. 負責公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度,包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管
4、理人員,確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。7. 負責按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審,提出意見和建議。8. 對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。9. 領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、協(xié)作配合1. 負責工程管理人員隊伍建設(shè)工作,組織工程管理人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進行業(yè)績考核。2. 協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。3. 保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。湖南福天興業(yè)投資集團2012年3月篇二 :工程部技術(shù)總
5、監(jiān)崗位職責書工程部技術(shù)總監(jiān)彭寧崗位職責書職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直屬部門:工程部直接下級:工程部經(jīng)理、技術(shù)員、工程師、程序員本職工作:負責公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作一、工作職責:1、負責管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開發(fā)資源進行產(chǎn)品及項目的開發(fā)工作 ;2、確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標,負責部門崗位責任制執(zhí)行,明確分工 ,制定計劃,定期對員工進行考核、培訓(xùn);3、負責軟件部的日常管理與業(yè)績考察,定期向總經(jīng)理匯報工作進展并提供相應(yīng)的合理化建議;4、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則5、根據(jù)實際工作情況,確定部門人力資源需求,招聘、選拔優(yōu)秀人才,確保技術(shù)隊伍人力資源的高效;6、
6、對公司的重大經(jīng)營決策在向管理層提出專業(yè)意見和建議;7、研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;8、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。9、公司保密工作。二、管理職責1、組織建設(shè)(1、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);(2、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);(3、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求(1、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;(2、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格,并提交總經(jīng)理確認。b、面試(1、進行直接下級崗位的初試;(2、進
7、行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;(3、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理(1、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;(2、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;(2、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。4、績效考評(1、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;(2、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法 ;(3、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直
8、接下級(2、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級 ;(3、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。6、激勵(1、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;(2、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制(1、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;(2、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。8、工作報告(1 定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;(2、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;(3
9、、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。篇三:工程部總監(jiān)崗位職責工程部總監(jiān)崗位職責一、負責本部門的各項日常工作;二、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;三、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;四、負責組織勘測地質(zhì)報告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項目設(shè)計方案會議;五、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理,并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;六、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;七、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;八、負責
10、組織討論項目實施進度情況的會議,其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改,對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;九、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;十、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃,審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;十一、負責定期召開部門例會,對工程部近期的工作進行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況,點評工作績效;十二、負責督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單十三、負責工程成本預(yù)算及審核工程款;十四、負
11、責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制,管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);十五、負責審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;十六、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;十七、負責每月25 日以前定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;篇四:工程總監(jiān)職責工程總監(jiān)職責1、策劃公司工程部整體統(tǒng)籌及運做,2、履行公司所有義務(wù)及規(guī)劃,3、全權(quán)負責公司工程部人員專業(yè)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責任教育,4、按法律法規(guī)履行合同,嚴抓細管工程質(zhì)量,5、負責工程部企業(yè)文化,加強管理規(guī)章制度執(zhí)行力度,6、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;7、主
12、持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;8、審查分包方的工程管理綜合承受能力,并提出審查意見;9、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;10、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;11、審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;12、審核簽署承包方的申請、支付證書和竣工結(jié)算;13、審查和處理工程變更;14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)
13、 ;17、審核簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包方的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;18、負責整個工程的成本核算及材料預(yù)審,19、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。工程部經(jīng)理崗位職責1、擬訂部門階段工作計劃,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,實施部門員工管理與業(yè)績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導(dǎo)并督促部門員工工作,保證正常工作進度。2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進行督促指導(dǎo)、檢查與考核。3、參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間,公司部門之間
14、、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系,提高工作效率。5、加強工程質(zhì)量的管理力度,組織人員對質(zhì)量進行事前控制和實時檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施加以整改。6、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題,采取有利措施保證工期的按時完成。7、抓現(xiàn)場安全管理,實施建設(shè)工程雙標化管理。8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收;組織項目工程的綜合驗收。9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù),組織人員對選擇項目提供開發(fā)成本控制測算服務(wù)。10、組織部門及項目工程部(公司工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水
15、平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。11、組織甲供材料的招標、采購、供應(yīng)、驗收工作。12、工程部經(jīng)理負責整個工程的成本核算及材料預(yù)審,13、工程部經(jīng)理負責對所有施工隊人員的培訓(xùn)提綱起草,任務(wù)職責劃分。14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案,(身份證復(fù)印件,工作上崗證,技術(shù)資格證建立存檔,保證雙方權(quán)利有利于管理。15、建立客戶檔案資料庫;(合同,圖紙,預(yù)算,施工計劃,原有成品,開工報告 ,材料,現(xiàn)場簽證,竣工驗收,竣工圖,收據(jù),等確認簽證。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程監(jiān)理崗位職責1、具備較高的工作責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。2、具備一定的施工相關(guān)專業(yè)知識。3、具備較高的對客服務(wù)意識,掌握
16、一定的對客服務(wù)技巧。4、具備基本的工作管理能力。5、工作期間嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。6、尊重領(lǐng)導(dǎo),無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,按時保質(zhì)保量地完成所承擔的工作義務(wù)。7、嚴禁質(zhì)檢員利用職務(wù)之便營私舞弊,對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。8、嚴禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作。9、在涉及工作內(nèi)容時,嚴禁對領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、欺騙。10、工作期間,應(yīng)著裝標準,舉止得體,語言、行為規(guī)范,嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。11、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,提高工作效率,改進工作弊端。12、積極舉報不良事物,維護公司利益。13、保持同事之間的良好工作關(guān)系。工程監(jiān)理日常工作內(nèi)容1、監(jiān)理每日準時
17、參加早例會。2、詳細匯報前日工作情況;按規(guī)定呈交各項工作報表,及客戶反饋信息。3、準備好日常工作,向主管說明當日工作計劃情況。4、嚴格按照上級批準的日工作計劃(時間、路線、地點進行日常巡檢工作。5、監(jiān)理在現(xiàn)場監(jiān)督工程進展狀況,根據(jù)公司對施工方面規(guī)定的條例進行全面逐項嚴格檢查,如實填寫表格,由相關(guān)人員簽字;發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況,立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指明,責其整改;后根據(jù)現(xiàn)場工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處罰,并詳細記錄。上報公司。、在工作中按照有關(guān)規(guī)定辦理工程增減項目手續(xù),及時送達中期款交款通知單,并帶回回執(zhí)、監(jiān)督并協(xié)助施工隊辦理工程各種驗收及手續(xù)。9、客戶在任何
18、時間因施工或材料問題表示質(zhì)疑、不滿或投訴時,負責該項工程的監(jiān)理必須及時采用有效的方式打消顧客的不滿,在任何情況下都不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。10、工地驗收、更改、增減、材料到場驗收,施工現(xiàn)場日常工作工程監(jiān)理必須參與負責。11、每周向主管呈報周工作總結(jié)。12、每月向部門呈報月述職報告。施工隊長崗位責任制1、做為公司派駐工地施工隊長代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進度、材料全面負責。2、主持施工進度計劃的編制,領(lǐng)導(dǎo)全體施工隊成員認真實現(xiàn)公司下達的各項任務(wù)。3、負責協(xié)調(diào)同甲方及監(jiān)理關(guān)系,對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進行審定。4、負責組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、工程款崔收,材料進度等進行
19、檢查和驗收。5、負責對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。6、負責定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟指標進行考核。7、協(xié)助施工隊對所屬項目質(zhì)量、安全、進度、材料、成本等負責貫徹實施。8、具體負責項目進度計劃編制和貫徹實施。9、負責處理項目具體日常事務(wù)。10、具體負責項目質(zhì)量、進度、控制、調(diào)整。11、負責組織項目施工隊人員對所屬項目各項具體指標進行考核。、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級匯報當日工作內(nèi)容,提交工作記錄,以備核查。12、在項目經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下,在總工程師專業(yè)指導(dǎo)下,對所屬項目施工技術(shù)、質(zhì)量全面負責。13、認真貫徹國展和上級部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)文件,制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理。14、
20、負責組織各分包單位對項目各工序、各專業(yè)進行協(xié)調(diào)。15、負責編制單位工程施工組織設(shè)計方案,組織各部門進行圖紙會審,做好記錄。16、組織關(guān)鍵部位、重要工序技術(shù)交底及隱預(yù)檢工作,負責同業(yè)主或甲方辦理經(jīng)濟技術(shù)洽商。17、組織對技術(shù)、質(zhì)量、機械設(shè)備、安全生產(chǎn)等事故的分析和對外包隊進行安全教育和技能考核。18、主持有關(guān)計量、節(jié)能、環(huán)保和新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用。19、協(xié)助項施工隊長進行施工生產(chǎn)組織管理。20、協(xié)助項目技術(shù)負責人,對項目施工質(zhì)量負責全面管理,參與設(shè)計交底,圖紙會審 ,施組審查。21、熟悉施工工藝標準及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,嚴格按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。22、負責對各分項分部工程質(zhì)量進
21、行驗評,嚴格過程控制,對施工全過程實行動態(tài)管理。23、及時組織各道工序隱檢、預(yù)檢、交接檢,做好記錄,完善相關(guān)資料,檢查驗線,抽查施工配比計量情況。24、對違規(guī)操作或質(zhì)量隱患進行處罰或限期整改,對限期不改或即將造成質(zhì)量事故的有權(quán)采取緊急措施直至停工。25、負責具體處理同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的具體事務(wù),完成上級部門交辦的業(yè)務(wù)和其它工作。26、在施工隊長領(lǐng)導(dǎo)下對項目所屬材料全面負責。27、負責材料計劃編制,對材料報驗、封樣、盤存及降耗等負主要責任。28、負責材料三證收集,協(xié)助技術(shù)資料人員做好材料報驗工作。29、負責材料入庫、出庫,做好材料明細帳,定期盤存。30、對現(xiàn)場材料管理及堆放等均認真按有關(guān)要求進
22、行,分類存放,易燃易爆品分庫存放。31、協(xié)助施工隊長和上級部門做好其它各項工作。32、負責項目的安全生產(chǎn)和有關(guān)安全生產(chǎn)條例的貫徹實施。33、編制安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程,記好安全日志。34、定期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查,獎優(yōu)罰劣。35、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時消除,對重大隱患應(yīng)采取果斷措施,嚴令停工直至整改完畢。36、負責對現(xiàn)場新工人進行安全教育和安全技術(shù)交底。37、貫徹指導(dǎo)消防器材的正確運用。38、負責對外包施工隊及分包單位進行安全資質(zhì)審查,收集整理安全工作業(yè)務(wù)資料并完成上級主管部門的業(yè)務(wù)要求。39、對安全事故及時報告,重大事故按事故處理程序組織調(diào)查、分析和處理,并起草事故報告。40、在項目經(jīng)理
23、及技術(shù)負責人指導(dǎo)下,對本專業(yè)施工生產(chǎn)中進度、技術(shù)質(zhì)量、安全等工作管理全面負責。41、編制本專業(yè)工作計劃、勞動力、材料、工其使用計劃。42、熟練掌握設(shè)計圖紙,認真貫徹設(shè)計意圖。43、在技術(shù)質(zhì)量人員組織下,配合做好自檢、互檢、工序交接檢工作,做好隱檢及施工記錄。44、注意收集、填報本專業(yè)相關(guān)技術(shù)資料,記好施工日志。45、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人員對工程質(zhì)量、安全操作規(guī)程、工藝標準進行貫徹實施。施工隊、技術(shù)資料員崗位責任制1、按照國家或地區(qū)現(xiàn)行資料管理標準對項目技術(shù)資料編制管理直接負責。2、負責及時辦理工程相關(guān)技術(shù)資料的簽字手續(xù)。3、對單位工程技術(shù)資料全面整理,及時地辦理隱檢和質(zhì)檢相關(guān)手續(xù)。4、按照
24、有關(guān)規(guī)范要求對有關(guān)甲方或客戶簽字認可的資料一式三份,妥善歸檔、保存。5、工程竣工,資料整理齊全有效、無缺漏、丟失。6、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級交辦的其它各項事務(wù)。施工現(xiàn)場安全管理制度1、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶。2、施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙。3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。4、現(xiàn)場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。5、嚴禁在施工現(xiàn)場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。7、嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便,違者處罰。8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。9、對施工現(xiàn)場成品人人有義務(wù)進行保護。10、歷行節(jié)約,禁
25、止浪費。11、認真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。施工現(xiàn)場材料管理有關(guān)規(guī)定1、各種材料進場必須進行檢驗、確認,杜絕不合格材料進場。2、各種材料分門別類,按規(guī)格、型號定位存放,做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作,及時辦理材料入庫手續(xù)。3、施工現(xiàn)場材料發(fā)放由專人負責,限額領(lǐng)料,嚴禁各隊無手續(xù)和私自領(lǐng)料,對施工隊超出額定量用料,由施工隊自行解決或從其工程款扣除。4、對易燃易爆材料另辟庫房,與常規(guī)材分開堆放。5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù),做到帳目清晰,數(shù)量正確,規(guī)格齊全。6、材料保管員應(yīng)堅守崗位,努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,善于材料管理,始終貫徹節(jié)約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。現(xiàn)
26、場成品保護有關(guān)規(guī)定1、人人樹立主人翁責任感,加強成品保護意識。2、對現(xiàn)場產(chǎn)品、半成品要愛護,對損壞者應(yīng)立即制止,并及時處罰。3、加強工序交接檢和自檢、互檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。4、嚴格按照施工工藝、工序操作,不得倒序施工。5、嚴格把好成品、半成品材料進場關(guān)和按材料保管有關(guān)標準貯存材料。6、已完成的精裝修經(jīng)驗收合格后及時進行封閉式管理,并派專人看護篇五:裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責工程總監(jiān)崗位職責1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內(nèi)容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況,工程糾紛、工
27、程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況,獎罰費用發(fā)生情況,安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況(工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室,并用封面填寫當月日期并由經(jīng)辦人,審核人簽字。2、根據(jù)公司考核制度,淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進的項目經(jīng)理進行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。3、對設(shè)計圖紙和預(yù)算進行再度審核,窮極一切不利因素,對欠佳的設(shè)計方案(1、圖紙不全 2、細節(jié)設(shè)計有誤3、材料標注矛盾4、尺寸有誤退回交設(shè)計部重新設(shè)計(設(shè)計師 設(shè)計總監(jiān)。如得不到會回應(yīng)
28、的可以向總經(jīng)辦進行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應(yīng)嚴格按照圖紙進行施工,并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則,合理安排項目組;并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。5、負責監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理,要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標準;及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事;有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰:對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴肅查處報知公司后可以立即辭退!工程總監(jiān)對平時
29、工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象,將要和相關(guān)人員同擔事后責任。6、快速妥善處理客戶投訴,及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰,造成嚴重的須承擔相應(yīng)責任。7、對項目經(jīng)理的施工進度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進行審查監(jiān)督!8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進新材料、新工藝,在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進行優(yōu)化,對報價和材料進行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論,提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。9、組織召開“周例會 ”, 對一周 (月工程施工狀況進行總結(jié),發(fā)現(xiàn)和解決問題,了解項目組建議,激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感
30、,促進各項目組互相取長補短。10、由于內(nèi)部結(jié)算不準而造成公司相關(guān)損失的,工程總監(jiān)應(yīng)承擔一切責任!11、針對工程安全責任和工程項目經(jīng)理的安全責任,提出相關(guān)措施由工程部進行內(nèi)部討論,報公司批準后,在日常管理中督促相關(guān)責任人嚴格執(zhí)行,并進行檢查、監(jiān)督和考核!12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2 次 (以工程日記為依據(jù)。在工地上檢查出的問題要提出整改方案,工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查,對質(zhì)量好的工地,讓大家總結(jié)經(jīng)驗 ,質(zhì)量差的工地,接受教訓(xùn),以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平!13、組織工程部每周一晚上的工程交流會,工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加,必要時設(shè)計師、財務(wù)也要參
31、加。每日下午1:30-2:30(10月 -4月為1:00-2:00為工程總監(jiān)在公司審批材料時間,每周一下午為報賬時間。篇六 :工程部經(jīng)理崗位職責6609283351工程部經(jīng)理工作職責1、負責工程部的日常管理工作。2、配合前期部、銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。(1 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。(2 組織編制招投標文件,選擇投標單位或進行邀標。(3 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4組織評標和開標工作,確定中標單位。(5 參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理。(1 負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。(2 項目的目
32、標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。(4對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。(5 負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。(6 負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。(8 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批,并對結(jié)果進行確認。(9 組織竣工驗收及移交。(10 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。(11 負責各項目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、
33、單位進行溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。(1 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。(2 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。(3 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)(1 參與設(shè)計單位的選擇。(2 參與設(shè)計方案的選擇工作。(3 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審,及圖紙變更簽證工作。(4委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。(7 對設(shè)計費用進行控制。7、
34、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。8、負責工程竣工結(jié)算工作。篇七 :工程部及工程部經(jīng)理崗位職責工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責工程部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu),集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系,其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負組織管理責任。主要職責按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項目管理,通過各種管理制度和措施,做好項目 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作 ,完成合同目標。主要職責如下:1. 工程部經(jīng)理負責工程部部人員分工、授權(quán)及管理,對工程部的工作負責。2. 現(xiàn)場有施工活動時,做好現(xiàn)場值班安排,并做
35、好考勤登記工作,關(guān)鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。3. 就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件,工程部經(jīng)理應(yīng)及時到位協(xié)調(diào)解決,并第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)、項目業(yè)主及行政主管部門。4. 根據(jù)公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃,結(jié)合項目特點,制定工程部工作制度 ,報項目部、公司審核和審批。5. 根據(jù)項目特點、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細則(特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法,報項目部和公司審核和審批。6. 協(xié)助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。7. 工程部協(xié)調(diào)完成項目施工前期準備工作;協(xié)助計劃材料部進行項目投資控制;代表項目部組織項目竣工驗收,配合進行綜合驗收;負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保
36、修期內(nèi)的監(jiān)理工作。8. 負責做好項目實施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作,每天進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作,現(xiàn)場形象進度檢查及過程造價控制,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。9. 工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,及時向項目部和公司報告。10. 制定每周工作計劃,并在周五之前提交項目。通過工作計劃與現(xiàn)場的實際情況,明確每一個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量等情況,能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設(shè)計、施工進場等明確時間。11. 負責編制代建工作月報及月工作計劃表,報項目部審批,并向委托人匯報。 12. 編制項目代建工作計劃,負責根據(jù)代建工作計劃編制實施階
37、段的年度工作計劃,報項目部和公司審批。13. 會同計劃材料部根據(jù)項目進度需要,代編項目年度投資計劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核,根據(jù)批準的項目年度投資計劃與基建支出預(yù)算,按項目進度向建設(shè)單位提出項目用款申請。14. 參加審查施工圖的設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量是否達到規(guī)范要求,是否達到項目使用單位設(shè)計任務(wù)書的功能要求,采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求,提出審查意見和合理化建議。15. 參與代建項目招投標文件專用條款的討論,并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。16. 參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收,并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進行驗收。17. 負責實施階段的施工圖紙、設(shè)計變更單等設(shè)
38、計資料的及時領(lǐng)取、分發(fā)。18. 負責與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。19. 檢查施工方案及實施情況,審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料,審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī),協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。 20. 負責現(xiàn)場各類簽證,參與進度款審核,協(xié)助項目部做好工程結(jié)算,收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料,定期或不定期匯報過程進度或過程造價控制情 況報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息,做好造價控制本職工作,在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。21. 負責由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。22.協(xié)助招標及計劃
39、材料部做好工程承包合同管理。23. 協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。 24. 組織工程實物交接、培訓(xùn)等工作。25. 負責施工過程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理,及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。 26. 協(xié)調(diào)與項目實施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。27. 積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設(shè)計單位審核、確認的 設(shè)計變更或設(shè)計處理意見等。28. 負責編制項目代建總結(jié)報告中的有關(guān)實施階段的現(xiàn)場管理工作。29. 定期組織工程部內(nèi)部業(yè)務(wù)會議,研究項目中有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問題,事前控制予案,事中實施方案,事后總結(jié)評估。 30
40、. 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。一、土建工程師崗位職責總體要求1、責任范圍:工程土建施工部分。2、熟悉地質(zhì)勘測資料,熟悉?設(shè)計任務(wù)書 ?。3、掌握圖紙內(nèi)容,工藝要求及材料的選用要求,負責本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識,能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作,指導(dǎo)工程材料選用。5、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作,確保工程質(zhì)量。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標。部門配合:6、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。7、參與施工圖審查和技術(shù)交底,提出圖紙審查意見并記錄。8、負責測定項目界址點,負責坐標系統(tǒng),高程系統(tǒng)的引入和保護。9、 協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單
41、位的具體工作,負責勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。 工程實施階段10、負責對工程定位和放線的審核,如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。12、收集、初審總包單位的工程進度計劃表,報部門及工程管理部審查。13、負責甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。14、參與工程投資成本控制,確認現(xiàn)場簽證。15、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。16、負責相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放;負責客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。17、負責組織隱蔽驗收,參與分部分項工程驗收和竣工驗收,負責整改專業(yè)驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收,負責土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。水電工程師崗位職責:總體要求:1、負責范圍:強弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握圖紙內(nèi)容,工藝要求及材料的選用要求,負責
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