質(zhì)量例會技術角度崗位等其他驗收制度剖析

1、質(zhì)量例會制度一、項目部會議1、項目部會議由項目經(jīng)理或項目技術負責人主持，如果有事 不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。2、會議內(nèi)容： 根據(jù)工程進度及工作情況， 總結階段工作情況， 指出問題，并提出解決辦法，布置任務，總結工作。3、召開會議時要事前準備，參加會議人員必須認真，不得干 與會議無關的事情。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負責人根據(jù)會議安排、 落實、布置好工作。二、工程例會1、為了更好地完成本工程建設，由監(jiān)理工程師定期召開建設 單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程 中的各項工作和解決出現(xiàn)的問題。2、工程例會要做好會議紀要，設立會議簽到本，會議決定的 事情建設單位

2、專業(yè)負責人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實 情況。有問題及時反饋到建設單位及施工單位經(jīng)理加以解決。設計變更洽商制度一、在施工過程中，由于種種原因，需要變更設計圖紙，都必須以書面形式填寫設計變更聯(lián)系單報建設、監(jiān)理、 設計單位同意后方可進行。二、工程各種變更情況， 包括圖紙修改， 均須有文字記錄， 納入工程資料，作為施工和竣工決算的依據(jù)。三、因某種原因材料短缺或按圖施工確有困難的部位， 需 要改動圖紙由項目部會同有關單位洽商后填寫變更聯(lián)系單， 經(jīng) 設計、建設、監(jiān)理單位同意后實施。四、建設單位一方擅自修改或口頭變動圖紙， 項目部應予 以拒絕， 待以書面形式征得設計、 監(jiān)理單位認可后， 方可作為 修

3、改、變動圖紙的依據(jù)。五、由于設計原因， 需要變更圖紙， 須由原設計人員出具聯(lián)系單， 經(jīng)建設、 監(jiān)理單位簽具意見后， 項目部才能作為施工 依據(jù)。技術交底制度技術交底是通過施工技術交底使施工人員了解工程規(guī)模、 建設意義、工程特點， 明確施工任務、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和 節(jié)約措施等， 確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求， 實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。 現(xiàn)場技術負責 人負責組織技術交底， 必要時可請上級技術人員參加或進行技術交底； 并負責監(jiān)督、 檢查下級技術交底， 同時監(jiān)督、 檢查施工人員的執(zhí)行情況。 施工人員按技術交底進 行施工。項目經(jīng)理部負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況

4、。技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)， 是過程控制的重要手段， 必須堅決執(zhí)行， 除 施工人員應知會的工序外，未經(jīng)技術交底不得施工。施工開始前， 項目經(jīng)理部技術負責人進行技術交底。 進行各級技術交底時， 都 應組織參加交底的全部人員認真討論， 使大家充分發(fā)表意見， 弄清交底內(nèi)容， 必要 時，對交底內(nèi)容進行補充修改， 使其更加完善， 涉及已批準的方案的變動，應及時 報方案的原審核部門和批準人審核批準。 技術交底后， 交底人填寫 施工技術交底 記錄，參加交底的全部人員在施工技術交底記錄上簽名。施工人員必須按交底要求進行施工， 不得擅自變更施工方法， 如確實需要更改 時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽

5、字認可。技術交底人、 技術員等負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)施工人員不按 技術交底要求施工時， 應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工， 同時報上級處理。在工程開工前， 項目經(jīng)理部技術負責人依據(jù)設計文件、 質(zhì)量計劃及施工技術措 施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。交底內(nèi)容一般如下：工程概況和施工內(nèi)容工程特點和設計意圖綜合網(wǎng)絡進度主要質(zhì)量標準、-亠r-主要施工方案主要物資供應要求增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標和主要措施施工安全措施質(zhì)量保證體系情況其它施工注意事項施工技術質(zhì)量監(jiān)控管理制度為搞好建設施工管理，提高工程質(zhì)量，保證按期竣工驗收。特制定以下監(jiān)控措施 :一、各專業(yè)技術人員接到圖紙后一個月內(nèi)審查

6、圖紙，并提出 有關問題，匯總后給設計單位。在工程開工前進行圖紙設技交底。二、公司總工程師負責審批項目部上報的施工組織設計，并 與項目部共同協(xié)商修改意見。三、各專業(yè)負責施工日常管理，按照工程驗收標準進行工程 質(zhì)量檢查，對不符合規(guī)范要求的部分要限期整改返工。對工程質(zhì) 量事故，協(xié)同設計、監(jiān)理單位共同解決。堅持參加工程例會，聽 取建設、監(jiān)理單位提出的施工中存在的問題，及解決的辦法，及 時改正或整改。四、工程采用的主要材料、半成品、成品、和設備等應進行 現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量規(guī) 范進行復驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。五、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進 行見

7、證取樣檢測。六、相關各專業(yè)工種之間應進行交接檢驗，并形成記錄。并 經(jīng)監(jiān)理工程師 （ 建設單位技術負責人 ）檢查認可。施工單位每道工 序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還應進行工序交接 檢查，上道工序還應滿足下道工序的施工條件和要求。技術復核制度一、單位工程開工前的測量定位、 基礎部分的軸線、 標高、 土質(zhì)情況，混凝土工程由專人測量、記錄、制圖后，由下屬公 司的技術部門會同設計部門、 建設、 監(jiān)理單位， 在指定時間內(nèi) 共同進行復核、簽證。二、結構施工過程中的技術復核必須嚴格按施工程序、 規(guī) 定項目進行復核， 由下屬公司技術部門會同建設、 監(jiān)理單位在 指定時間內(nèi)共同復核、簽證。三、沉降觀察點

8、當有設計要求時按設計要求設置， 無設計 要求時按規(guī)范規(guī)定設置，必須認真觀察、記錄、制圖，發(fā)現(xiàn)異 常情況時，要及時匯報下屬公司技術部門或公司職能部門。四、當復核結果超出規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍， 應立即向下 屬公司、建設 （監(jiān)理 ）單位、設計部門匯報，分析原因，及時糾 正處理，妥善解決。五、項目部的質(zhì)量檢查員、 技術負責人、 單位工程負責人 應參加復核， 施工過程中技術復核資料由工地資料員保管， 竣 工后與其它技術資料一起匯總成冊。建筑質(zhì)量驗收評定制度檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師 （ 建設單位項目技術負責人 ） 組織施工單位 項目專業(yè)質(zhì)量 （ 技術） 負責人等進行驗收 .檢驗批和分項工程是建筑工程

9、質(zhì)量的基礎 , 因此 , 所有檢驗批和分項工程均應 由監(jiān)理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收 . 驗收前,施工單位先填好“檢驗 批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄” （有關監(jiān)理記錄和結論不填）并由項目專業(yè)質(zhì)量檢 驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術 負責人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關欄目簽字， 然后由監(jiān)理工程師 組織，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師 （建設單位項目負責人） 組織施工單位項目負責人 和技術、 質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、 主體結構分部工程的勘察、設計單 位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部

10、驗收。地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全， 因此這些分部工程的勘察、 設計單位工程項目負責人也應參加相關分部的工程質(zhì)量 驗收。單位工程完工后， 施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定， 并向建設單位 提交工程驗收報告。單位工程完工后， 施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、 設計圖紙等組織有關人員進 行自檢，并對檢查結果進行評定， 符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整 的質(zhì)量資料，請建設單位組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收應由建設單位負責人或項目負責人組織，由于設計、施工、 監(jiān)理單位都是責任主體， 因此設計、 施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技 術、質(zhì)量負責人和監(jiān)理

11、單位的總監(jiān)理工程師均應參加驗收 （勘察單位雖然亦是責任 主體，但已經(jīng)參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加） 。見證取樣和送檢制度一、凡房屋建筑工程和市政基礎設施工程， 在施工中涉及結構安全的試塊、 試 件和材料，必須見證取樣和送檢。二、見證取樣和送檢， 應在建設單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下， 由施工單 位進行現(xiàn)場取樣，并送致經(jīng)省廳認可具有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測。三、涉及結構安全的試塊、 試件和材料， 見證取樣和送檢的比例不得低于有關 技術標準規(guī)定的應取樣數(shù)量。四、下列試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢：1、用于承重結構的混凝土試塊 ;2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3、

12、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；4、用于承重結構磚和混凝土小型試塊；5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6、用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；7、地下、屋面、廁浴使用的防水材料；8、國家和地方規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。五、施工現(xiàn)場的試塊、 試件取樣和送檢， 必須在見證人員的見證下進行，取樣 人員應在試樣或包裝上作出標識、封志，標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、 取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。六、見證取樣的試塊、 試件和材料送檢時， 應由送檢單位填寫委托單，委托單 應有見證人和送檢人簽字。隱蔽工程驗收制度一、前道工序完工后，將被后道工序所

13、掩蓋無法進行檢查的 部位，重要結構部位及有特殊要求的工序，都要進行隱蔽工程驗 收。二、隱蔽工程在隱蔽前，應由項目技術負責人，質(zhì)量檢查員 在自檢、復檢合格的基礎上通知分公司質(zhì)量檢查部門及現(xiàn)場監(jiān)理 或建設單位項目負責人，在指定日期內(nèi)進行驗收，由參加者簽具 驗收意見，并形成驗收記錄。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序，若有違 反驗收制度，造成反工損失時，追究當事人責任。四、隱蔽工程驗收應由項目部組織實施。五、工程未竣工前，隱蔽工程驗收單由項目資料員保管，竣 工后和其它技術資料一起整理歸檔。分部分項工程驗收制度一、分部分項中的各檢驗批完成后， 經(jīng)項目部各班組自檢 合格， 報項目質(zhì)量員全數(shù)檢查

14、， 提出意見并整改完畢后， 由項 目 . 技術負責人簽具檢查評定結論，提請監(jiān)理（建設）單位驗 收。二、分部（子分部）工程完工后，各項檢查內(nèi)容經(jīng)項目部 自行檢查評定合格后， 報分公司技術負責人， 質(zhì)安科檢查核準， 其中地基與基礎、 主體結構須報總公司工程部參與核定， 根據(jù) 核定意見經(jīng)整改完畢后， 由項目經(jīng)理提請監(jiān)理 （建設） 單位驗 收。班組質(zhì)量自檢制度一、施工過程中，各班組必須嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、 操作規(guī)程的要求精心施工，確保工程質(zhì)量。二、施工人員要加強自身學習，努力學習新規(guī)范、新技術、 不斷提高自已的操作水平。三、施工人員要高度重視施工質(zhì)量，對自已每天所做的工作 質(zhì)量進行全面的檢查，對

15、不符合質(zhì)量要求的部位及時整改，做到 沒有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。四、各項目部要配備一名專職的質(zhì)量檢查員，負責檢查施工人員當天的施工質(zhì)量，并進行實測、目測檢查，如果發(fā)現(xiàn)該檢驗批主控項目有不合格的點、處、構件，及時修補、返工或更換。五、在施工人員自檢，項目質(zhì)量員復檢質(zhì)量合格后填好檢驗 批表格并寫明結論，簽字后交監(jiān)理或建設單位項目負責人驗收， 合格后才能進行下道工序的施工。六、在自檢、復檢的基礎上，班組之間應經(jīng)常開展互檢活動，交流施工經(jīng)驗，操作技能、相互學習、取長補短，共同提高。一、認真貫徹執(zhí)行國家有關政策法令及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。按規(guī)定搞好安全防范措施。把 安

16、全生產(chǎn)落實到實處。 在各種經(jīng)濟承包中， 必須包括安全生產(chǎn)。 做到講效益必須講 安全。抓生產(chǎn)必須抓安全。三、嚴格安全管理， 認真組織落實施工組織設計 （或施工方案中的安全技術措 施，建立統(tǒng)一規(guī)格“五牌一圖”現(xiàn)場有安全標志，警示牌做好文明施工） 。四、定期召開組織所屬班組安全工作例會， 認真開展安全活動， 對照建筑安全 施工檢查表，定期檢查生產(chǎn)安全防護，認真查找安全事故隱患，定人員、定時間、 定整改措施，確保安全過程生產(chǎn)。五、組織班組學習安全操作規(guī)程， 進行三級安全教育， 抓好農(nóng)民工和臨時工的 正確使用安全防范措施和防護用品，特殊工種要持證上崗。六、督促班組嚴格按照工藝規(guī)程和安全交底， 要求操作制

17、止違章指揮和危險作 業(yè)。現(xiàn)場搭設的“二架一網(wǎng)”安裝大型機械，電器設備（配合機管員）等安全防護 裝置，必須有技術交底和驗收手續(xù)，方可使用。七、對工地施工安全隱患， 由市或公司安監(jiān)部門發(fā)出隱患通知書必須簽字， 并 通過限期整改。八、發(fā)生重大傷亡事故， 重大未遂事故， 要保護現(xiàn)場立即報告并參與事故調(diào)查 處理。落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不得擅自處理。九、工地建立安全崗位責任制和防火措施， 督促有關人員做好施工安全各項專 業(yè)技術資料。1、負責單位工程按圖施工、管理、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。2、做好單位工程施工組織設計 （質(zhì)量計劃）編制和配合 工作。3、在每項工序開工前對施工班組進行技

18、術交底， 并督促施工4、參加分項分部的質(zhì)量檢驗和評定，并做好記錄。5、負責在特殊過程施工的現(xiàn)場指導，檢查施工情況，做好現(xiàn) 場管理工作，防止發(fā)生重大事故。6、負責向業(yè)主單位移交竣工資料，并辦理移交手續(xù)。7、吸收、運用、總結、推廣施工新工藝、新技術、參與技術 交流。8、深入實際，了解現(xiàn)場施工中的技術性問題。9、執(zhí)行員工守則 。10、完成領導交辦的其它工作任務。11、認真貫徹指定本公司質(zhì)量體系文件。12、做好成本控制，技術復合計劃，隱蔽驗收計劃，結構計 劃，施工資料的完成。一、積級配合項目經(jīng)理完成合同及公司的質(zhì)量要求目標。二、做好爭創(chuàng)省、市文明標化工地的配合工作。三、參與編制單位工程施工組織設計及重

19、要部位工程施工 方案。四、做好工程施工準備、負責工程現(xiàn)場平面安排和管理。五、熟悉圖紙，處理設計變更， 并負責向施工班組進行安排和技術交底。六、負責單位工程： 定位、 放線、 找平、沉降等觀察規(guī)范七、電查和貫徹工程施工作業(yè)計劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范。八、負責施工日記記載，并整理檔案。九、提供工程施工資料，參與工程質(zhì)量驗收。1、嚴格執(zhí)行國家行業(yè)和地方及公司的工程質(zhì)量標準和技術文件。 負責單位工程的質(zhì)量管理工作，保證單位工程各項質(zhì)量指標的落實完 成。2、做好爭創(chuàng)省、市文明標化工地的配合工作。3、保證未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不投入施工。4、主持單位工程的分項分部及隱蔽工程的質(zhì)量驗收。5、開展全面質(zhì)量管

20、理工作，運用科學管理方法搞好質(zhì)量工作。6、配合項目經(jīng)理，投入各種質(zhì)量保證體系，對違反公司質(zhì)量保證規(guī) 定的行為要制止。7、對工程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題要及時糾正，并提出改進意見，嚴重 質(zhì)量事故應調(diào)查處理。8、積級配合各級質(zhì)量部門的檢查工作，及時向質(zhì)量安全部主任匯報 工作情況。9、協(xié)助做好檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態(tài)不可個品的控制，防止和 交付具體管理工作。10、經(jīng)常保持安全標語及各種禁令標志的完好無損， 督促工地文明施 工。11、嚴格執(zhí)行員工守則 。12、完成領導交辦的其它工作任務。13、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。一、認真貫徹執(zhí)行國家及上下級有關安全的方針、政策、法規(guī)、 標準和規(guī)定。二、增強事業(yè)

21、心，提高責任感，堅持“安全第一，預防為主” ，的 原則，切實做好工程施工安全防范工作。三、參加有關安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，措施計劃等規(guī)章制度的編制 工作，并嚴格貫徹執(zhí)行。四、做好爭創(chuàng)省、市文明標化工地的配合工作。五、會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓、總結和推廣安 全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。六、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計分析和報 告協(xié)助有關部門人員提出事故防范措施并督促實施。七、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并 采取補救措施。八、督促有關部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和合適使用任何勞動保護 用品。九、會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護 工作。一、熟悉資料

22、 , 協(xié)助施工任員做好分部、分項工程管理工 作。二、按照計劃要求及規(guī)范規(guī)程， 對工程進貨的各種原材料 單據(jù)及時保管存檔。三、對 A 類要求必須試驗報告， 嚴禁不符合質(zhì)量要求的次 劣材料用于工程四、負責做好工程技術和標識資料和收集保管整理， 做好 資料齊全，事實求實，不弄虛作假五、運用科學技術管理手段， 協(xié)同做好安全生產(chǎn)， 文明施 工六、執(zhí)行員工守則 七、完成領導交辦的其它工作任務八、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件一、根據(jù)工程進度和材料要求，及時做好采購工作。采購材 料要求符合工程建設的質(zhì)量標準要求，不得讓劣次材料進入工地。二、在采購時要了解材料價格信息，采購的材料要有出廠合 格證。銷售材料的單

23、位要經(jīng)過認證；有些材料要有“三證一標志 六”，運輸時要根據(jù)材料的特點進行，以免受潮損壞。三、正確運用供銷合同和經(jīng)濟協(xié)定書。四、材料進庫時，要先驗收合格后才永許入庫。五、入庫的材料要分門別類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善的材料入庫手續(xù)和材料管理制度。六、定期盤點倉庫，發(fā)現(xiàn)差錯及時申報處理。七、各類鋼材入庫要核對型號、規(guī)格，圖上顏色標，其余材 料入庫要掛上標簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。八、執(zhí)行員工守則 。九、完成領導交辦的其他工作任務。十、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。分包單位質(zhì)量管理制度一、分包單位應在其專業(yè)承包資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程。二、分包單位應建立健全的質(zhì)量保證體系， 遵守總承包單位的管理制度。 確定 工程分包項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。三、分包單位依法承攬工程后， 應按照分包合同的約定嚴格按照工程設計圖紙 和施工技術規(guī)范、 強制性條文施工， 對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責。 在施 工中對于總承包、建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位提出的質(zhì)量缺陷（問題） ，分包單位應及 時負責整改、返修。四、分包單位在施工過程中不得擅自修改工程設計，