綜合性公司的利潤中心制度

1、綜合性公司的利潤中心制度總 則第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條 利潤中心制度的推行，各部 (中心 )均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體第四條 組織原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè) (或產品 )類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經理的指示及董

2、事會分配的盈利目標，經營該第六條第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務(一)(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協(xié)助各部提高其生產力，并協(xié)助推行年度經營計劃，公司章則制度，各部室辦事細(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人(四)(五)(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的(七)第九條(一)超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。(二)服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內外各式男女服

3、飾銷售管理業(yè)務(三)(四)(五)業(yè)務利潤中心：負(六)(七)(八)第十條 總經理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。第十一條 各部 (中心 )經理秉承總經理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標，應自第十二條 以部 (中心 )第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價第十四條 各部 (中心 )為經營所需資金，可經總經理的批準后，向財務部貸款，(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1計算。 (照銀行利息變動 )(二

4、)(三)配合各部內營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款 (限進口機器及外銷貸款 )，依第十五條 各部 (中心 )的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管，內部交易以 內部往來 第十六條 會計部每月十五日前列報各部 (中心 )前月的資產負債及損益計算，供各部 (中心 )經理及總 (副 )經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部 (中心 )依投資額 (或服務 )第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總第十九條 各部 (中心 )(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由

5、財務部統(tǒng)一保管。(二)設備依各部 (中心)(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心 )(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租(五)公司現(xiàn)有的負債，依資產與負債比例分配于各部(中心 )(六)各部不需要的資產 (設備 )統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經總經理批準，不第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經總經理批準 酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價指第二十二條 每三個月定期檢查各部 (中心 )業(yè)績 (不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益 )第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，

6、呈總經理核準后，由各第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股息 8-12的盈余 (各部預計收入盈余 )，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過 100 與 65 的比為原則 (有特別功績和無一點成績者例外 )第二十五條 各部實得的經營獎金額，由各中心經理分配后，呈總經理核定后發(fā)第二十六條 公司對各中心 (投資最少利益最多者 )及各單位平時較出力的人員 (有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者 )第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入第二十八條 附第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15 日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分 (包括費用、人工、原料及成本 )亦同，但應自第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經理特準。經呈準后，列入當期損益中不扣除獎金，