物業(yè)公司成本管理規(guī)定

1、物業(yè)公司成本管理規(guī)定制 度受控狀態(tài)物業(yè)公司成本管理規(guī)定名稱編號第1章總則第 1 條目的：為加強本公司成本管理，搞好成本管理工作，根據企業(yè)會計準則，制定本規(guī)定。第 2 條 范圍：本規(guī)定的成本管理包括成本計劃、控制、核算、分析及考核。第3條 職責（ 1）公司財務總監(jiān)負責成本管理工作，總部財務部是成本管理的主管部門。（ 2）總部財務部預算管理人員負責公司成本管理工作。（ 3）各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處根據本單位具體情況設立成本管理崗位，負責本單位的成本管理。第 2 章 成本管理的具體工作職責第 4 條 成本管理工作由財務總監(jiān)全面負責組織領導。總部財務部應制定相應的成本管理規(guī)定，組織成本核算，編制

2、落實成本計劃和預算，監(jiān)督考核成本計劃的執(zhí)行情況，并對公司的成本進行預測控制和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。第 5 條 各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處的成本管理人員應根據總部財務部要求，按期計算業(yè)務運營成本， 及時向總部財務部報送成本報表， 隨時提供總部財務部所要求的核算資料， 并定期進行成本分析，向所屬部門領導及總部財務部提出降低成本的措施和建議。第3章 計劃管理第 6 條 各部門要按規(guī)定對未來期間的成本費用水平和變動趨勢進行預測，為經營決策和編制成本費用計劃提供數(shù)據和信息。第 7 條 進行業(yè)務運行成本預計常用的方法有：標準成本推算法、歷史成本法等。第 8 條成本預算的主要內容：各部

3、門經營費用預算、物業(yè)管理成本預算、設施設備更新成本預算等。第 9 條 成本計劃應反映計劃期內各項業(yè)務的成本水平和為完成預定的成本目標的經營費用預算，并擬定計劃期內節(jié)約費用支出的措施，確定各單位在成本管理工作中的責任。第 10 條 成本計劃包括：（ 1）主要經營業(yè)務單位成本計劃；（ 2）物業(yè)管理費用計劃；（ 3）全部經營業(yè)務項目成本計劃；（4）經營管理費用預算。第 4 章 成本控制、成本核算管理第 11 條 成本控制的基本內容：制定控制標準、監(jiān)督成本的形成、制定實施優(yōu)化成本的措施。第 12 條 日常經營過程的成本控制（ 1）物業(yè)管理費用控制，包括控制所轄物業(yè)公共水電費、維修費等。（ 2）直接人工

4、成本從控制工資性報酬總額和提高工作效率兩方面進行。（ 3）日常經營費用的控制，重點控制公司各部門水電費和低值易耗品消耗。第 13 條 成本計劃實行標準成本法。第 14條各分公司、 下屬物業(yè)管理處要對一定時期的費用進行審核、分配和歸集，并計算總成本和單位成本。第 15條劃清收益性支出與資本性支出的界限；劃清本期成本與以后各期成本的界限；劃清公司內部各部門成本費用支出的界限。第 5 章 成本報表及分析第 16 條 各單位要定期按照總部財務部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報表。第 17 條 成本報表包括：物業(yè)管理成本計算表、經營費用表、成本費用分配表等。第 18 條 各單位成本報表的編制要作到數(shù)字真實、內容完整、說明清晰。第 19 條 成本分析由各部門、分公司財務部負責按季（月）組織，可以采取綜合分析或專題分析多種形式，由成本管理人員牽頭組織進行。第6章成本考核第 20 條成本指標完成情況每季考核一次，對各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處按上級下達的各項指標考核。第 21 條 考核的主要指標有：標準成本與實際成本差異額、差異率；當期成本與上期的降低額、降低率；經營管理費用實際發(fā)生額不突破公司下達的指標。第 22 條 成本的主要考核指標納入業(yè)務考核，與相關人員的收入掛鉤。第7章附則第 23 條 本規(guī)定由公司