研發(fā)年工作總結(jié)(多篇范文)與研發(fā)部年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編

1、研發(fā)年工作總結(jié) ( 多篇范文 ) 與研發(fā)部年終工作總結(jié)( 多篇范文 ) 匯編研發(fā)年工作總結(jié)XX年快結(jié)束了，回首XX年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與( 敬請期待好文網(wǎng)更好文章) 同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的 XX年隨著新年伊始即將臨近，本人五月份之前在資源部工作自五月份之后加入到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個行業(yè)只有短短幾個月，所學(xué)的知識基本沒有用

2、到，事隔兩年多重新步入這個行業(yè)，感覺還是有點吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個很復(fù)雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁面排版成 html 格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個認識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以

3、后能夠更好的完成工作做準備。第1頁共33頁在資源部 pe 頻道管理期間，主要工作：一、每日 pe（hdpeldpelldpe ）資訊發(fā)布；二、每日 pe（hdpeldpelldpe ）編輯短信；三、每日更新石化出廠價及市場報價；四、每日清晨 6 點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；五、每日添加技術(shù)參數(shù)；到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項目：一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；三、改性二期前臺頁面及 m網(wǎng)前端頁面設(shè)計；四、中塑文庫頁面制作；五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護；第二篇：車間研發(fā)中心工作總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間 XX年上半年就要過去了。在這半年里。我做的

4、主要工作有：第一階段創(chuàng)新項目刻苦實驗元旦后忙著培訓(xùn)，并進行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎(chǔ)春節(jié)前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品冒著很大危險實驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復(fù)拉都能拉出整根單晶放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24 晝夜正月初七開始安裝 22 村熱場，并開始調(diào)試 90 爐，投料 120 公斤，拉八寸單晶成功第2頁共33頁配合設(shè)備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設(shè)置各項拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐80 爐改裝 20 寸熱場，生產(chǎn)8 存單晶成功將 90 爐也改裝成了 20 寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功第二階段 管理與理論分析總結(jié)從

5、 3 月 28 號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)1. 協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高2. 認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，核算單晶成本3. 重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出，及時打掃4. 配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果5，及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數(shù)據(jù)。及時列表公布。反饋生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。6. 及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，下傳車間并上報主任。配合主任工作主要包括清裝成功率，引放成功

6、率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統(tǒng)計到班，統(tǒng)計到人，責(zé)任到人，并及時和有責(zé)任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生第3頁共33頁做好各項試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括引放次數(shù)，晶堝轉(zhuǎn)數(shù)，氬氣流量，特殊技術(shù)的改進，并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性各項試驗數(shù)據(jù)和 XX年 6，7，8，9，10 月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。雖然整體實驗效果沒達到預(yù)期目標，但已經(jīng)有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意第三階段研發(fā)中心設(shè)備的

7、拆遷十天之內(nèi)，如期完成了設(shè)備的拆遷我主要負責(zé)與原研發(fā)中心有關(guān)遺留問題的處理我拆了了五個控制柜的全部接線，并整理包扎五個爐子的全部地腳螺絲，放了磁場的油并把油管3 一一卸下整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品每天上班時負責(zé)拿出工具，下班時負責(zé)收工具 關(guān)門窗。鎖門。當(dāng)班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。第三篇： XX年研發(fā)中心工作總結(jié)XX年度研發(fā)中心工作總結(jié)XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，克服人員少、底子薄的不利因素，積極開展各項工作。完成的工第4頁共33頁作主要有圖紙數(shù)字化、帶新人、新廠

8、工藝設(shè)備定型等三部分，具體內(nèi)容如下：1.XX 年度上半年，基于廠區(qū)設(shè)備圖紙的老舊，殘缺不全，錯誤較多、查找困難等原因，我部門對老舊設(shè)備圖紙進行了審閱、完善、數(shù)字化。圖紙的數(shù)字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱、保存、修改與創(chuàng)新。上半年度我部門完成了 3-1 翻車機圖紙數(shù)字化（合計 210 張圖紙）、 6-17 罐籠圖紙數(shù)字化（合計 115 張圖紙）、 ts0301-301-04 阻車器圖紙數(shù)字化（合計 96 張圖紙）、 1-23 井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計 21 張圖紙）、 2-9 抓捕器圖紙數(shù)字化（合計 92 張圖紙） 3-3 翻車機數(shù)字化、 16-4 前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化、 k3/k4 給

9、煤機圖紙的數(shù)字化、 3-8 高位翻車機等圖紙的數(shù)字化?，F(xiàn)在各部門需要以上生產(chǎn)圖紙時，直接給予數(shù)字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數(shù)據(jù)的修改造成的誤差。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯誤的地方，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方，經(jīng)過和各部門的商討研究，對這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方進行了完善。2.XX 年度下半年我部門李偉同志被借調(diào)到西廠工作。協(xié)助西廠質(zhì)檢科、技術(shù)科等部門圖紙數(shù)字化工作，配件圖的繪制等技術(shù)工作。為西廠生產(chǎn)工作的順利進行起到了積極的作用。3.XX 年度下半年我部門還牽頭新廠的設(shè)備布置及工藝規(guī)劃工作。主要包括新廠區(qū)新設(shè)備的定型、技

10、術(shù)認證、新廠區(qū)設(shè)備布局的設(shè)計、新舊廠區(qū)設(shè)備的安裝就位等工作。推進的新廠區(qū)的建設(shè)速度，為新廠區(qū)進快投入生產(chǎn)起到了積極的作用。第5頁共33頁4.XX 年度末， iso9000 認證復(fù)審工作在我廠展開，我部門人員準備大量工作材料、積極協(xié)調(diào)各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導(dǎo)等工作，并順利通過iso9000 認證復(fù)審。通過此次 iso9000 認證復(fù)審工作，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點和不足，力求在下年度完善、落實廠里的制度，以求符合 iso9001-XX 質(zhì)量管理內(nèi)容，使公司步入正規(guī)化。XX年度工作目標計劃：1. 由于本部門初次辦理 iso9000 認證工作，很多地方還存在不熟悉的地方。我

11、們準備在下一年度，在各部門間推行和落實iso9000 的具體內(nèi)容和規(guī)定，嚴格按照iso9000 質(zhì)量管理體系條例執(zhí)行。下年度審核所需要的資料提前準備完善，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業(yè)質(zhì)量管理體系工作，有效的組織和協(xié)調(diào)各部門，做好質(zhì)量管理體系的審核和認證工作。2. 利用新廠區(qū)廠房屋頂，與力諾太陽能合作，采取光伏與屋頂相結(jié)合的方式建設(shè)光伏電站給企業(yè)生產(chǎn)等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面。項目建成達產(chǎn)后每年平均可發(fā)電 72 萬 kwh，每年可節(jié)約標準煤約 200 噸，減少二氧化碳排放約 500 噸，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益。3. 積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，督促新

12、增產(chǎn)品的完成進度，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃。編制公司技術(shù)發(fā)展中、長期規(guī)劃，開發(fā)調(diào)研設(shè)計新產(chǎn)品，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品。加強對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策?？傊?，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績或教訓(xùn)，都將會是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗。新的一年意味著新的第6頁共33頁起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。研發(fā)中心XX年 12 月第四篇：產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)工作總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)部 蔡田芝 不知不覺來到岱山，來到綠海已經(jīng)兩個月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的

13、安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風(fēng)淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很向往的海，很長時間以來我都認為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的路。當(dāng)我 25 歲的時候，敏感脆弱的皮膚還一次次發(fā)難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究

14、皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質(zhì)者保駕護航。在這里，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨厚的自然環(huán)境，真摯樸實的人文情懷，對理想和信念的堅定追求，是我可以投入 120 分工作的源動力。第7頁共33頁這段時間我的工作主要分為三個部分：在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗；應(yīng)電子商務(wù)部要求開發(fā)生產(chǎn)精油皂；應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項目。在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)中，我了解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗指標，檢驗方法，重點學(xué)習(xí)了洗化鹽的檢驗方法。質(zhì)檢部的工作瑣碎且常規(guī)，但卻是保證產(chǎn)

15、品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品或原料帶來的損失，為企業(yè)品牌把關(guān)的重要防護線。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發(fā)展。開發(fā)精油皂是這段時間的主要工作內(nèi)容，也是我對化妝品從“門外看熱鬧”到“門內(nèi)看門道”的一個過程。來公司之前我就有自己動手做皂的想法，當(dāng)然這是絕大多數(shù)美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。初始制皂的過程中，我充分發(fā)揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實上，過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”?！盁嵩怼笔?/p>

16、工業(yè)制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴謹?shù)膶I(yè)的科學(xué)的態(tài)度審視皂的各項指標，以安全，穩(wěn)定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業(yè)化學(xué)名稱的成分令非專業(yè)人士聞之色變?！袄湓怼被旧蠈儆谑止?diy 的范疇，其生產(chǎn)也以手工作坊為主，以追求純天然，遠離化學(xué)品 ( 實則不然 ) ，自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數(shù)人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產(chǎn)品的第8頁共33頁安全性，穩(wěn)定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業(yè)知識的限制，大眾往往是盲從的。實驗之初就已經(jīng)做出皂的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產(chǎn)品。做皂是一個科學(xué)實驗的工作，同時

17、也在印證生活的哲理形似容易神似難， “沒有完美，只有完善”， “懂得越多，越是無知”等。受“冷皂”思維先入為主的影響，在實驗之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內(nèi)部試用后收到反饋皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯；許超鋒經(jīng)理較為專業(yè)的點評肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態(tài)到功能，它都不是一塊合格的皂?？幢樗信c制皂有關(guān)的文獻資料，通過大量的實驗驗證，我都找不到能同時解決以上所有，或大多數(shù)問題的方法。網(wǎng)頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點一二的制皂師們，從他們的只言片語中汲取思路方法，改進實驗。實驗開展一段時間后，終于有一

18、款皂首次受到電子商務(wù)部門的肯定，然而這個肯定帶來的欣喜并不長久。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經(jīng)過不斷的求教摸索之后，皂的質(zhì)感及洗感也被認同即它作為一款皂本身該具備的功效及價值已經(jīng)擁有，若只是手工作坊，實驗可以停止并進行批量制作，然而要作為一個合格的商品，它還遠達不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨著時間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐第9頁共33頁變，天氣潮濕時皂還有“出油”現(xiàn)象等。此時實驗進入最難的領(lǐng)域定香定色，同時保證皂品質(zhì)

19、的穩(wěn)定性以及持久性。通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經(jīng)驗的增加，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%40%的水分，如沒有適當(dāng)?shù)摹氨Ｋ贝胧?，皂可能在拆封后不久體積嚴重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當(dāng)我越來越全面地了解到這些問題時，我才慢慢地由一個站在柜臺前買皂的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€站在機器前制皂的人。在盡量保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的前提下，歷時一個多月研制的精油皂就要生產(chǎn)了。由于沒有實際生產(chǎn)的經(jīng)驗，在最初的放大實驗中遇到了一系列問題，生產(chǎn)效率低下，出皂不規(guī)整，熱封膜時皂會融化等。根據(jù)這些問題，考慮改進生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相

20、應(yīng)的模具，購置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。采購設(shè)備與放大實驗我都較為生疏，有幸在許超鋒經(jīng)理的幫助下理順了思路，爭取在 5 月底生產(chǎn)出第一批皂來。此外，結(jié)合所學(xué)專業(yè)對海洋保健品以及海洋活性物質(zhì)的立項進行探索也是這段時間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監(jiān)局近年來批準上市的海洋類保健品，了解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；調(diào)研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業(yè)的經(jīng)營項目及市場定位；閱讀國家 863 計劃海洋技術(shù)成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學(xué)等書籍，了解具有潛在價值的海洋產(chǎn)品開發(fā)項目；與領(lǐng)導(dǎo)同事及學(xué)校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發(fā)項目的可實施性等。

21、第10頁共33頁目前，海洋產(chǎn)品的開發(fā)大體可以分為以下幾個方面：一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優(yōu)勢的項目，也是最難“突出重圍”的項目。難點在于有一個特色的定位，優(yōu)勢，賣點在哪里；二、利用海產(chǎn)品下腳料進行海洋仿生食品加工；這項可以與第一項結(jié)合開展，也可單獨開展，優(yōu)勢在于原料廉價易得，難點在于仿生食品加工技術(shù)，以及國人對仿生食品的認可度；三、利用海產(chǎn)品下腳料酶解進行膠原蛋白等活性物質(zhì)的提??；這不是一個新鮮的項目，難點在于銷路，定位；四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發(fā)；模仿的風(fēng)險在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越既

22、具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發(fā)新型的海洋保健品，選項目較難，投入較大，上市周期較長，宣傳費用較大等；五、海洋飲料產(chǎn)品加工；以個人不成熟的觀點來看，這個項目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風(fēng)險在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；難點在于尋找一個合適的項目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專家學(xué)者溝通。誠如前面做皂的經(jīng)驗，在探索海洋這一全新領(lǐng)域的時候，目前我還是以一個門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學(xué)習(xí)，與外界更多的接觸與交流，時至某日才能真正打開海洋產(chǎn)品開發(fā)

23、這個大門，融入到行業(yè)當(dāng)中去，游刃有余地辨別行業(yè)信息，把握行第11頁共33頁業(yè)脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經(jīng)營這個行業(yè)奠定基礎(chǔ)。需要學(xué)習(xí)的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點很重要，必須加強與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個天空！第五篇：技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)研發(fā)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼 XX年過去了，在這一年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)開發(fā)部始終把產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，安全質(zhì)量第一放在首位，現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下：一：新產(chǎn)品的研發(fā)工作： 研發(fā)部這一年來主要進行了以下開發(fā)設(shè)計工作：1、家具廠：美國hdc、美國 cri 、美國

24、s.h 、美國 cd、加拿大tina等國外樣品單的圖紙設(shè)計、料單及模板大理石的設(shè)計；對有試摔要求的客戶產(chǎn)品進行試摔設(shè)計；“牡丹系列”家具的開發(fā)設(shè)計。2、發(fā)泡廠：喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設(shè)計公司、加拿大溫迪、美國夢菲、科威特阿里、西班牙al 公司的產(chǎn)品圖紙設(shè)計打印及包裝設(shè)計。3、木框廠：美國hl 、美國 pcl 、lrt公司、以色列tal 、美國cri 、美國 gr 公司和總公司的樣品單的圖紙設(shè)計；新開發(fā)設(shè)計的十幾款刀具及相對應(yīng)花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結(jié)合現(xiàn)有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合，進行顏色上的創(chuàng)新；對有特殊包裝要求的客戶進行產(chǎn)品試摔包裝設(shè)計。第12頁共33頁4、

25、物控人員：對各生產(chǎn)訂單所需的材料的計劃與請購，嚴格把握，倉庫有的堅決不再請購。本著節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。旗航軟件的入錄與產(chǎn)品詢價報價。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進與可靠性提升研發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時，堅持做好各廠部生產(chǎn)開發(fā)1（產(chǎn)前樣）、品管部質(zhì)量檢驗、國內(nèi)市場部的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品組裝說明書等六個表單的編寫與修改，都做了一定的工作。加強對新進員工的基礎(chǔ)知識的普及與技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助家具生產(chǎn)對美國蒂彼的客戶的特殊包裝要求，進行六面mdf 板牢固包裝，便于運輸過程中的中轉(zhuǎn)和裝卸。解決了美國hdc

26、客戶 fu8031-2 花臺的安全性問題。三、存在的不足1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。在XX年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性。2、技術(shù)研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才，另一方面要加強與客戶直接的信息與技術(shù)溝通。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場。不要一味地追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。針對國內(nèi)市場，進行產(chǎn)品研發(fā)。四、 XX年工作計劃第13頁共33頁1、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，積極進行市場調(diào)研，加強和客戶的溝通與合作，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

27、2、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品技術(shù)資料。編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件。改進完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。3、認真貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量方針政策，落實部門人員責(zé)任制，提高工作質(zhì)量，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場及各部門的技術(shù)支持，主動研究改進現(xiàn)有產(chǎn)品，確保生產(chǎn)，減少失誤幾率。4、加強對部門新老員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的各項技能。第14頁共33頁研發(fā)部年終工作總結(jié)研發(fā)部工作總結(jié)范文成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內(nèi)因進行分析和總結(jié)?？v觀研發(fā)部05 年，其工作重點大致分為三個階段：? 第一階段： 2 月份 7 月上旬，工作重點

28、主要集中在新平臺建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上； ? 第二階段： 7 月下旬 10 月份，工作重點主要集中在非標單開發(fā)；? 第三階段： 11 月至今，工作重點主要集中在產(chǎn)品改進、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；研發(fā)部 05 年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：公司宏觀調(diào)控方面：包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控。在第一階段時，研發(fā)部的人力物力是整個 05 年最充沛的時候，為新平臺的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。在第二、三階段時人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。在產(chǎn)品銷售策略方面，公司在8 月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標制作及系統(tǒng)維護等壓力）。 05 年的市場

29、環(huán)境：在第一階段，市場簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺提供了時間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標單較集中時，可以充分發(fā)揮新平臺的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺投入市場，另一方面可以在新平臺的基礎(chǔ)上進行快速的非標單定做。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的第15頁共33頁時間來改進、穩(wěn)定新平臺、技術(shù)輸出。 工作順利開展的同時，研發(fā)部也范了幾個大錯誤：整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時、有效的對外輸出。如 05 年 9 月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導(dǎo)致市場銷售、商務(wù)等對新平臺的認知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對工程、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問題，

30、影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導(dǎo)致其錯誤的主要原因是個人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門工作時，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對其它部門的支持。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應(yīng)用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運營成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價比的使用。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在 3m

31、j 產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長；其二設(shè)計不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計經(jīng)驗欠缺所致（占 70）；另外一方面在于對技術(shù)工作的管理不善所致（占 30）；如若改進管理方法、測試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險。以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部 05 年的工作做了整體上的分析，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部 05 年的工作做分類分析。第16頁共33頁按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級及穩(wěn)定性改進、非標單的開發(fā)、系統(tǒng)維護及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。各項工作在全年中所占的比例一方面取決于市場因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另

32、外一方面取決于研發(fā)部內(nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。新產(chǎn)品的研發(fā)：包括ic 卡一卡通新平臺建設(shè)、 id 卡一卡通新平臺建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時間的 30。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場需求情況，新平臺的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當(dāng)然新平臺的推出是建立在 04 年工作積累的基礎(chǔ)上。不足的地方主要有幾個方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計及實現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問題。方面二體現(xiàn)在測試力度、深度方面；導(dǎo)致產(chǎn)品推出后在反饋了一些 bug。產(chǎn)品功能升級及穩(wěn)定性改進：新平臺建設(shè)其作用之一就是對一卡通產(chǎn)品的功能升

33、級及穩(wěn)定性改進。此項工作約占總工作時間的 5（除新平臺建設(shè)）。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進意見，此工作預(yù)計于 06 年上半年集中進行。非標單的開發(fā)：約占總工作時間的30左右。在非表單來源方面有幾點要指出：其一05 年的部分非標單投入與產(chǎn)出不成比例，此類非標單研發(fā)部都拒絕開發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標需求不好實現(xiàn)及交貨期短。這兩類非標單給研發(fā)部的工作計劃、資源安排造成一定的影響。在非標單開發(fā)方面的主要問題體現(xiàn)在交貨期短，測試時間短，大部分產(chǎn)品僅能進行主要功能測試，部分產(chǎn)品在測試未完全通過的情況下就發(fā)貨。第17頁共33頁系統(tǒng)維護及技術(shù)支持：約占總工

34、作時間的 15左右。此項工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門主動學(xué)習(xí)、提高做的不夠；其三非標產(chǎn)品、個性項目較多。技術(shù)輸出：約占總工作時間的 10。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機制有待探索及改進。其它方面工作：約占總工作時間的 10。包括技術(shù)圖紙、 bom 單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、 bom單、物料編碼等取得了突破性的進展，雖然此工作中存在一些錯誤，但已經(jīng)邁開了開創(chuàng)性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資

35、料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。管理工作：包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個人的技術(shù)能力及責(zé)任心是有一定的關(guān)系，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，

36、時間所限；原因之三是開發(fā)人員在同一時間多個項目穿插進行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對這部分工作重視不夠，沒有找第18頁共33頁出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)、以點帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個人績效考核掛鉤。當(dāng)然，研發(fā)部 05 年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導(dǎo)、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果；同時研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫€體：如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。通過分析 05 年中工作的得失，對06 年的工作計劃

37、便是有的放矢。06 年工作重點預(yù)測 / 安排：主要集中在新平臺的穩(wěn)定及改進、非標單開發(fā)、輸出培訓(xùn)、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。對硬件產(chǎn)品主要改進產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、出錯處理、簡化生產(chǎn)工藝。對軟件產(chǎn)品主要改進操作的易用、簡化、防錯處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進意見，依據(jù)往年的經(jīng)驗，年初的可自由支配時間較多，故產(chǎn)品的改進將集中在06 年上半年進行。非標單主要集中在下半年，在非標單來源方面還需公司的宏觀干預(yù)，實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會吸取 05 年的教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實際情況及時有效的對外輸出。在 06 年的工作安排中，對技術(shù)

38、基礎(chǔ)性工作整理及積累將會花一定的時間。此項工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在 06 年的工作中加強，降低因人員流動對研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化指導(dǎo)其它部門工作。工作大致比例安排：非標單開發(fā)約占 40；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護和技術(shù)支持約占 20；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進約占 15；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整第19頁共33頁理及積累約占 10；其它方面約占 15； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據(jù)以上對 06 年的工作重點預(yù)測，在人才配置方面預(yù)計需增加 1 名硬件開發(fā)工程師，若條件允許將增加 1 名測試工程師。若依據(jù)往年市場趨勢判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足 06 年的工作需要。在

39、人才招聘方面要深刻反省 04、05 年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發(fā)展 / 培養(yǎng)方向必須定位明確。同時也要加強對研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿?。在對人員的工作安排時要充分考慮到其自身的有缺點，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時也要加強對人才的考核，對不適用并且無培養(yǎng)價值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個方面。這里說的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。對產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量將加強技術(shù)管理、加強測試管理及改

40、善測試方法；此方面的改進有了初步的構(gòu)想，在年后準備實踐。新技術(shù)跟進方面： 05 年對新技術(shù)跟進很少，對競爭對手產(chǎn)品跟進、未來一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件 / 軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂患，死于安樂。所以新技術(shù)跟進方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個過程。管理方面：加強技術(shù)管理，對于硬件、軟件、測試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開展工作，這樣可盡量避免因個體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問題。對于技術(shù)資料的管第20頁共33頁理，將啟用電子化管理（初步確定使用 vss 軟

41、件），這可以解決資料訪問權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問題。行政管理一直都是工作的一個重點之一，其設(shè)想有以下幾個方面：第一、不折不扣的貫穿和落實總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針；第二、加強對部門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實際可行的辦法并與工作實踐相結(jié)合（如 05 年的內(nèi)訓(xùn)）；第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實際可行的管理方法和管理工具（如 05 年引入的 smart目標管理、第二象限工作法、時間管理等等）；第四、加強員工工作態(tài)度、服務(wù)意識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個人勵志、思想觀念等方面的指引（如 05 年中多媒體培訓(xùn)）?？傊?，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯，其次“戰(zhàn)術(shù)”必須得當(dāng)。成功一定有方法，失敗

42、一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結(jié)，不斷提高。第二篇： XX研發(fā)部年度工作總結(jié)XX研發(fā)部年度工作總結(jié)XX年快結(jié)束了，回首XX年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的XX年隨著新年伊始即將臨近，本人8 五月份之加入到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個行業(yè)只有短短幾個月，所學(xué)的知識基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這第21頁共33頁個

43、行業(yè)，感覺還是有點吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個很復(fù)雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁面排版成 html 格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個認識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做準備

44、。在資源部 pe 頻道管理期間，主要工作：一、每日 pe（hdpeldpelldpe ）資訊發(fā)布；二、每日 pe（hdpeldpelldpe ）編輯短信；三、每日更新石化出廠價及市場報價；四、每日清晨 6 點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；五、每日添加技術(shù)參數(shù)；到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項目：一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；三、改性二期前臺頁面及 m網(wǎng)前端頁面設(shè)計；四、中塑文庫頁面制作；五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護；第三篇： XX年度研發(fā)部工作總結(jié)及新年計劃XX年度研發(fā)部年終工作總結(jié)和新年計劃第22頁共33頁一、年度開發(fā)計劃及完成情況（見附表1、2）二

45、、管理及流程的規(guī)范化伴隨公司 iso9000 的培訓(xùn)與推廣，部門內(nèi)部管理開始走向規(guī)范化，我們制訂了適應(yīng)本部門及公司的研發(fā)設(shè)計開發(fā)控制程序。從推廣開始我們基本按照設(shè)計要求流程進行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進行設(shè)計開發(fā)立項，通過方案、樣機、試產(chǎn)等評審會議來提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在 XX年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會出現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財務(wù)、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調(diào)整下，轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N售為主導(dǎo)，工程為唯一交接部門的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導(dǎo)培訓(xùn)工作，先后給銷售部、國

46、貿(mào)部及海外客戶維修人員、售后服務(wù)部組織的經(jīng)銷商維修人員，進行過數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識及技術(shù)知識培訓(xùn)。還曾幫助國貿(mào)部處理海關(guān)報關(guān)中的技術(shù)性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。工作安排上，由 08 年的兩個大項目小組（ mosfet 組和 igbt 組）分為四個項目小組，按照設(shè)計開發(fā)控制程序各自負責(zé)項目的整個流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比 08 年分工更細，工作內(nèi)容更專業(yè)?？傮w來說， XX年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現(xiàn)有的設(shè)計開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發(fā)部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創(chuàng)

47、新熱情，新的一年我們計劃如下：第23頁共33頁三、標準化方面1、研發(fā)輸出資料的標準化，現(xiàn)階段每個項目負責(zé)人輸出的資料的格式，工藝標準，數(shù)量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時，部門內(nèi)無人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關(guān)項目負責(zé)人的手上和人腦中，沒有規(guī)范的準確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外客戶需求和經(jīng)銷商需求維修資料帶來諸多不便。XX年將指定專人負責(zé)此事，主要對原理圖、 pcb、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標準，經(jīng)標準化專人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項目負責(zé)人輸出齊全。2、產(chǎn)品的標準化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機型，在客戶訂單的要求中

48、經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過更改后的產(chǎn)品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在 09 年底已和國貿(mào)部制訂出統(tǒng)一標準，綜合所有客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機型進行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在XX年付諸實施。（見附表3）四、設(shè)計人員技能提升及培訓(xùn)：1、購買產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設(shè)計人員查詢和學(xué)習(xí)。2、各項目負責(zé)人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)副總輪流講課，每周一次內(nèi)部培訓(xùn)，加強各項目組的人員間的技術(shù)溝通、相互學(xué)習(xí)，提升研發(fā)人員的知識水平。3、鼓勵研發(fā)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，跟上

49、班時間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案。五、進一步完善研發(fā)管理制度第24頁共33頁現(xiàn)階段的設(shè)計開發(fā)控制程序不能滿足設(shè)計人員的所有工作及業(yè)務(wù)，還需完善及增加新的控制程序。1、在量產(chǎn)后的設(shè)計變更中經(jīng)常會出現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設(shè)計變更控制流程，把工程、生產(chǎn)、pmc采購的綜合意見考慮進去才能正式更改。2、研發(fā)的小而簡單的設(shè)計項目和老產(chǎn)品改良的項目如果按照現(xiàn)行開發(fā)控制程序進行，會太繁瑣，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期太長，效率較低，須制訂出相適應(yīng)的設(shè)計開發(fā)控制程序。六、研發(fā)成本的控制主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費性，每個實驗完成后就丟到一邊

50、，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反復(fù)利用，又重新領(lǐng)料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)項目及編號專項領(lǐng)料，指定負責(zé)人進行物料的保管及整理，避免浪費，同時保持環(huán)境整齊有序。匯報人：楊勇 XX-02-03第四篇：生物醫(yī)學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結(jié)剛剛過去的 XX年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內(nèi)到外，從面貌到精神氣質(zhì)，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的maglumi 系列全自動化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場，并且在市場上站穩(wěn)了腳跟。與此同時，公司的試劑

51、銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34 個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些變化都可以說明第25頁共33頁新產(chǎn)業(yè)在 XX年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應(yīng)該積極充電來進一步充實自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。逆水行舟，不進則退。如果我們?nèi)匀粚镜淖兓暥灰?，置若罔聞，我想你終究會在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作，也就是說把自己的工作當(dāng)中自己家里的事情一樣來對待，你只要有了這樣一顆心，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著這樣一種

52、工作的態(tài)度，我覺得在這一年里，我成長了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。因為現(xiàn)在的新產(chǎn)業(yè)就像一節(jié)火車頭似地，已經(jīng)開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進，進步。因為是新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機會，所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。認真、細節(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在 XX 年的工作中，我嚴格按照公司的要求，然后結(jié)合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，現(xiàn)在回過頭來總結(jié) XX 年的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，因為我相信我可以做得更好。當(dāng)然，隨著公司各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我更多的 ( 本站向您推薦 ) 看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來。請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實際行動證明自己能做的更好 !就我個人而言， XX年對我來說是一個巨大的考驗，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，正是你們