煤礦機電設(shè)備維護管理內(nèi)容及策略

1、煤礦機電設(shè)備維護管理內(nèi)容及策略 煤礦機電設(shè)備維護管理內(nèi)容及策略 摘 要近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，煤礦作為經(jīng)濟開展中的一局部，也相應(yīng)的引進了新技術(shù)和設(shè)備，使其廣泛的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)活動中。加強煤礦機電設(shè)備維護管理可確保其長期處于良好的運行工作狀態(tài)，切實提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵詞煤礦 機電設(shè)備 維護管理 策略 中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X10-0396-01 通常在煤礦機電設(shè)備使用過程中就加強相應(yīng)的管理工作和相應(yīng)的維修措施，最直接的目的在于提升機械的使用效率和使用壽命。如果某臺煤礦機電設(shè)備的完好率達不到規(guī)定要求，那么會引發(fā)煤礦事故，造成嚴重的經(jīng)濟損失，

2、所以加強煤礦機電設(shè)備維護管理有重要的現(xiàn)實意義。 1 煤礦機電設(shè)備相關(guān)概述 煤礦本身都具備生產(chǎn)的復雜性，高難度性，因而煤礦機電設(shè)備維修管理內(nèi)容主要以設(shè)備本身的維護和平安使用為主。由此一來也會相應(yīng)提高機電設(shè)備的性能和平安度要求。煤礦機電設(shè)備運行和審批都有非常嚴格的要求，相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果指出，我國目前煤礦總固定資產(chǎn)中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%-65%，而其中花費的配件、人工費、能耗等那么占煤炭生產(chǎn)本錢的40%左右。 2 目前煤礦機電設(shè)備維護管理存在問題 2.1 管理思維觀念較落后 目前很多煤礦企業(yè)高層及管理者都沒有用足夠重視的態(tài)度對待機電設(shè)備的管理工作，依舊將重心放在煤炭產(chǎn)量所帶來的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)過

3、程中只是將機電設(shè)備的管理部門作為生產(chǎn)的輔助區(qū)，并沒有高效使用現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備，導致局部部門的職責就逐漸淡化了，管理人員在具體的生產(chǎn)工作時因管理職責落實不到位而降低工作效率，沒有對機電設(shè)備的保養(yǎng)和保護工作充分給予考慮，從而造成機電設(shè)備出現(xiàn)大故障或異常時才進行維修和管理，不僅縮短了煤礦機電設(shè)備的壽命，一定程度上也因維修而加大了機電設(shè)備的維修本錢，使煤礦的正常生產(chǎn)受到影響。在檢修的過程中這種較為落后的管理觀念也造成局部擁有高技術(shù)水平的技術(shù)人員紛紛跳槽謀求開展，更是加重了煤礦機電設(shè)備管理的被動性。我國煤礦的創(chuàng)設(shè)在20世紀60年代，現(xiàn)在仍有局部煤礦使用當時配置的機電設(shè)備，逐年超負荷的使用已經(jīng)處于超服役

4、狀態(tài)或使用年限的尾期，雖然也有煤礦企業(yè)對機電設(shè)備進行了更新，然而對其的管理那么處于較落后的狀態(tài)，從而導致對其管理觀念不能跟上煤礦采集需求。 2.2 煤礦機電管理隊伍素質(zhì)低 大局部煤礦都位于地下，存在很多不平安因素，自然環(huán)境條件相對惡劣，因此多數(shù)人認為煤礦工作平安度低、工作強度高且環(huán)境較臟，所以很多在煤礦技術(shù)方面有資質(zhì)的技術(shù)人員都不愿意進入煤礦企業(yè)。再加上煤礦企業(yè)管理層沒有足夠的重視機電工作，機電工作人員的工作熱情被慢慢磨去，造成離職率較高的現(xiàn)象。相關(guān)研究調(diào)查結(jié)果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)的機電人員多為文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，這些工作人員根本上都缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，沒有經(jīng)過專業(yè)的機電設(shè)備管理技術(shù)培訓，

5、無法在具體工作中解除平安隱患，導致失去了最正確故障去除時機，使平安生產(chǎn)工作無法收到保障，即便引進現(xiàn)代化的設(shè)備及管理措施，但因為人員因素也無法展開，長時間形成機電設(shè)備管理團隊素質(zhì)較低的現(xiàn)狀。 2.3 日常使用存在較多平安隱患 大局部煤礦因過度使用機電設(shè)備導致其提前報廢，或使用壽命期將近的設(shè)備，該類設(shè)備的保護裝置及安保設(shè)施都隨著時間而老化，造成了煤礦的工作效率低下且危險性高。由于煤礦機電設(shè)備多應(yīng)用在井下，所以要加強設(shè)備防銹、防塵等工作，如果沒有恰當?shù)奶幚恚瑫е略O(shè)備損壞和腐化。井下的工作人員針對這些情況也沒有引起足夠的重視，因而時常發(fā)生上述情況。最常見的現(xiàn)象有，沒有及時對設(shè)備進行技術(shù)測定以及測試手

6、段落后，導致沒有發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備隱患問題，從而引發(fā)事故。再加上對固定設(shè)備和流動設(shè)備管理不平衡，其管理都傾向于如運輸、通風、排水等固定設(shè)備，而忽略了隱患多、量大的流動設(shè)備，導致機電設(shè)備日常平安隱患多，運行狀況差。 3 加強煤礦機電設(shè)備維護管理策略 3.1 以制度化方式管理煤礦機電設(shè)備 首先制定設(shè)備更新方案；大局部煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都處于超負荷狀態(tài)，影響煤礦工作的正常運行，影響煤礦機電設(shè)備的平安管理。所以要求煤礦企業(yè)及時對可能會產(chǎn)生人身危害的機電設(shè)備及重要設(shè)備進行更新，進一步提高設(shè)備運行的平安性，獲取更多的經(jīng)濟效益。及時將一些平安功能較差的舊設(shè)備做報廢處理，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。對礦井停產(chǎn)

7、檢修方案予以嚴格執(zhí)行，每月組織一次煤礦機電設(shè)備檢修活動，其中主要包括技術(shù)措施、檢修內(nèi)容、平安措施及施工組織，從而確保檢修質(zhì)量。其次改變觀念；摒棄傳統(tǒng)的管理理念是推進煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化管理進程的重要根底，不斷加強培養(yǎng)管理人員自身責任感，樹立責任到人思想，糾正工作人員對設(shè)備維護管理的消極態(tài)度。一定程度上可采用劇烈措施調(diào)開工作人員的積極性，不斷完善自身工作。與此同時，可根據(jù)煤礦生產(chǎn)施工現(xiàn)場和上級相關(guān)設(shè)備管理要求制定檢修制度，將此制度張掛到施工現(xiàn)場，隨時提醒操作人員要嚴格按照操作標準工作，從而進一步實現(xiàn)標準、程序化、科學化的煤礦機電設(shè)備維護管理。 3.2 提高和重視煤礦機電管理隊伍素質(zhì)水平 煤礦企業(yè)

8、的平安穩(wěn)定運行無法脫離技術(shù)操作人員因素，加強培養(yǎng)煤礦企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有利于防止煤礦事故，提高工作效率。眾所周知，只有高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員才能正確操作和管理先進的煤礦機電設(shè)備，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用效勞于煤礦生產(chǎn)。為了發(fā)揮煤礦機電設(shè)備應(yīng)有的作用，因此邀請機電設(shè)備的制造廠家對機電管理人員和機電工作人員進行技術(shù)培訓及指導，加強煤礦機電設(shè)備的操作及管理。此外，管理層也要敢于突破傳統(tǒng)局限，應(yīng)用全新的思維觀念解決煤礦機電設(shè)備操作中的問題，走創(chuàng)新、開展及批判改良的管理道路。最后在設(shè)備使用過程中，機電管理部門要時刻監(jiān)督煤礦機電設(shè)備的具體實施情況及維修情況，必要時可追求違反操作規(guī)定的工作人

9、員責任。 3.3 加強設(shè)備檢測管理 煤礦機電設(shè)備維護檢修管理需在停產(chǎn)前進行，要對每個工程的檢修平安措施予以準確評估，之后根據(jù)具體煤礦施工環(huán)境制定嚴格的停產(chǎn)檢修方案。相關(guān)煤礦機電平安負責人除了要認真審核檢修方案外，還要安排專人負責對重點工程進行現(xiàn)場跟蹤和監(jiān)督，在檢修結(jié)束后，跟班人員要時刻緊盯試運轉(zhuǎn)，不合格的檢修不能簽字驗收，盡可能的使各個工程的檢修維護質(zhì)量到達相應(yīng)的要求范圍。除此之外，要通過完善設(shè)備檢修質(zhì)量責任制等方式不斷加強煤礦設(shè)備檢修人員的責任心，使其平安有效的運轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)煤礦機電設(shè)備事故。隨著信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，煤礦企業(yè)可利用計算機建立相關(guān)維修管理系統(tǒng)，由計算機完成具體維修數(shù)據(jù)并借助該平臺分析和處理數(shù)據(jù)，此過程要求數(shù)據(jù)傳遞及時及準確標準，一定程度上還可向智能化、可視化及網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)方向開展。 4 結(jié)語 總之，隨著煤炭工業(yè)在我國的進一步開展，在煤礦平安生產(chǎn)中越來越凸顯機電設(shè)備的重要性，煤礦機電設(shè)備管理內(nèi)容主要集中在思維觀念、管理隊伍及設(shè)備日常使用等方面，應(yīng)針對管理內(nèi)容存在的問題給予相應(yīng)的措施，如以制度化方式管理煤礦機電設(shè)備，提高和重視煤礦機電管理隊伍素質(zhì)水平及加強設(shè)備檢測管理等方面，確保煤礦機電設(shè)備的平安、可靠及高效運行。 參考文獻： 【1】符奎.煤礦機電設(shè)備維護及管理