電力企業(yè)如何加強物資采購管理分析

1、電力企業(yè)如何加強物資采購管理分析 電力企業(yè)如何加強物資采購管理分析 【摘要】 在電力企業(yè)運行的過程中，物質(zhì)是非常重要的，想要推動電力企業(yè)更好的開展，便必須做好物資采購。這便需要相關(guān)工作人員必須認(rèn)識到物資采購管理的重要性，并對其采購管理進(jìn)行改良，努力的降低物資采購的本錢，這樣能夠降低電力工程工程本身的本錢，電力企業(yè)的效益也會有明顯的增加。這對電力企業(yè)更好的參與到市場競爭中去非常重要。本文主要研究了物資采購管理的重要性和存在的問題，并找到了一些措施，希望能夠推動電力企業(yè)更好的進(jìn)步和開展。 【關(guān)鍵詞】 電力系統(tǒng)；物資；采購管理 一、在電力企業(yè)中做好物資采購管理的重要性 在我國國民經(jīng)濟中，電力企業(yè)是非

2、常重要的局部，國家開展對電力的依賴不斷增加，只有電力行業(yè)進(jìn)步，才能夠給國家經(jīng)濟開展奠定良好的根底。電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有明顯的不能被存儲特性，所以供電、發(fā)電以及用電必須實現(xiàn)平衡。并且，電力生產(chǎn)過程中，對自動化水平的要求比擬高，電力系統(tǒng)假設(shè)是出現(xiàn)一定的故障或者事故，會給電網(wǎng)運行的穩(wěn)定造成嚴(yán)重的威脅，很容易出現(xiàn)大規(guī)模停電的情況，這樣不但會給用戶帶來一定的損失，也會給電力企業(yè)的實際社會效益造成嚴(yán)重的影響【1】。在電力企業(yè)中，發(fā)電、供電以及用電本身的穩(wěn)定性和連續(xù)性對于電力企業(yè)而言是非常重要的。對于電力企業(yè)而言，其技術(shù)含量往往是由裝備水平?jīng)Q定的，在電力企業(yè)中無論是生產(chǎn)電力還是進(jìn)行電力設(shè)施建設(shè)，都是離不開

3、電力物質(zhì)的，所以電力企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)采購以及管理的相關(guān)情況會決定電力企業(yè)的實際生產(chǎn)本錢，會給電力企業(yè)的效益造成嚴(yán)重的影響。這便需要電力企業(yè)必須認(rèn)識到物資采購管理的重要性，做好物質(zhì)采購和管理方面的工作，切實提高企業(yè)的實際競爭力和運營管理的水平。 二、現(xiàn)在電力企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)采購的時候，存在的問題 對供給商進(jìn)行管理時不到位，增加采購的本錢和風(fēng)險 在電力企業(yè)物質(zhì)管理中，供給商是源頭，所以管理供給商對于企業(yè)的物質(zhì)采購管理非常重要。在我國，電力資源是國家進(jìn)行統(tǒng)配的，供給商會受到體制方面的嚴(yán)格限定，管理聯(lián)動模式非常的缺乏，電力資源供給的時候存在不穩(wěn)定的情況。具體而言，無論是供給商還是電力企業(yè)的物資采購管理，都僅僅

4、重視短期的利益，在采購物質(zhì)的時候也無法真正的做到互相信任，這樣很難長期的進(jìn)行合作。很多偽劣電力物資很容易進(jìn)入市場并且也沒有很好的得到制止，這也給電力企業(yè)的物質(zhì)采購造成了很大的風(fēng)險，很多店里企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候，經(jīng)常會不但的進(jìn)行供給商的更換，這也會在一定程度上提高物資采購的本錢。并且很多電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候，會強迫一些供給商接受比擬低的價格，這樣很多合格供給商很難獲得利潤，會離開這個市場，而那些不合格的供給商由于能夠獲得比擬多的利潤，會留下來。等到市場狀況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的情況時，之前勉強達(dá)成不平等協(xié)議的供給商會采取措施，討回自己的經(jīng)濟利益，這樣電力企業(yè)采購的本錢也會有明顯的提高【2】。 采

5、購需求分析沒有得到完善，評估體系以及機制設(shè)計也沒有得到完善 很多電力企業(yè)的采購部門在進(jìn)行物質(zhì)采購的時候，都沒有詳細(xì)的分析采購單。在進(jìn)行物質(zhì)采購需求方案制定的時候，并不是由生產(chǎn)部門專門負(fù)責(zé)的，填制的相關(guān)表格也不是由生產(chǎn)部門使用的，這便直接導(dǎo)致了很多填表人進(jìn)行表格填寫的時候，不夠負(fù)責(zé)和認(rèn)真，填寫的時候隨意性比擬強，并且相關(guān)的數(shù)字也沒有通過計算和審核，這樣會給采購需求方案的準(zhǔn)確性造成重要的影響。生產(chǎn)部門需要每個月進(jìn)行一次物資需求方案的上報，假設(shè)是工作比擬繁忙很容易導(dǎo)致護士需求方案的情況，只要有一個部門沒有根據(jù)需要上報采購需求方案，那么采購部門便不能夠根據(jù)需要來整理相關(guān)的數(shù)據(jù)。與此同時，電力企業(yè)還沒有

6、根據(jù)需要來對供給商的采購評估體系進(jìn)行完善，無法很好的對供給商資質(zhì)進(jìn)行判斷，往往是通過主觀臆斷的方式進(jìn)行，并且在進(jìn)行物資采購的時候，也沒有健全對采購人員的約束機制和鼓勵機制，在采購重要物質(zhì)的時候，采購評價存在嚴(yán)重的缺乏，這也給采購水平的提高造成了嚴(yán)重的影響。 三、電力企業(yè)做好物資采購管理的策略 提高物資采購管理本身的方案性 想要做好組織管理工作便必須合理的進(jìn)行方案，這便要求電力企業(yè)必須根據(jù)需要來完善物資集中采購方案，保證物資定額制定的合理性，合理的制定采購方案。首先，應(yīng)該確保制定的物資采購定額比擬的明確合理，需要遵循下面幾個原那么，第一，應(yīng)該保證期可靠性和準(zhǔn)確性，代表性明顯，這需要相關(guān)的人員平時

7、進(jìn)行統(tǒng)計報表以及定額資料的制定；第二應(yīng)該積極穩(wěn)妥，可預(yù)測性和可行性必須出色，這樣才能夠給電力企業(yè)的建設(shè)提供促進(jìn)和指導(dǎo)；第三保證物資定額編制的完畢，不但需要制定黨項定額，還應(yīng)該進(jìn)行綜合定額的制定，還應(yīng)該進(jìn)行主要材料以及輔助材料的制定。此外，在進(jìn)行物資消耗定額制定的時候，可以根據(jù)電力企業(yè)之前的生產(chǎn)情況和物資消耗情況，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析研究，考慮最近的市場和相關(guān)的變化，提高物資消耗定額制定的合理性。在進(jìn)行物質(zhì)定額編制的時候，應(yīng)該重視全體員工積極性的調(diào)動，不但需要各個班組和部門合理的配合，還應(yīng)該和方案部門以及技術(shù)部門結(jié)合在一起，進(jìn)行物資儲藏定額制定的時候，一般包含了季節(jié)性儲藏、保險儲藏定額以及經(jīng)常性儲

8、藏定額三個種類。除此之外，還應(yīng)該考慮到施工工藝和設(shè)計圖紙、工作人員以及技術(shù)人員的經(jīng)驗，來進(jìn)行物資消耗定額確實定，保證其合理性【3】。 保證物資采購約束機制的合理性 1.做好權(quán)利方面的約束 在進(jìn)行采購的時候，很容易出現(xiàn)權(quán)利過度集中的情況，這便要求采購部門應(yīng)該進(jìn)行合理的內(nèi)部管理體制的建立，對采購人員的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確。進(jìn)行內(nèi)部權(quán)利制衡機制的建立，在遇到規(guī)模比擬大的采購的時候，必須通過民主決策的手段，并且對于平時的采購，采購人員必須接受紀(jì)委或者是普通員工的監(jiān)督，并且應(yīng)該由需求部門來進(jìn)行采購方案的制定和掌控，這樣才能夠很好的對腐敗進(jìn)行遏制。 2.完善制度約束，進(jìn)行獎懲機制的建立 首先應(yīng)該根據(jù)需要來明確采購責(zé)任，并做好考核方面的工作，這樣能夠在一定程度上提高采購人員本身的廉政意識和責(zé)任意識，對于那些嚴(yán)格根據(jù)采購制度進(jìn)行采購、采購物資質(zhì)量出色并且節(jié)省比擬多的人員，企業(yè)應(yīng)該給其一定的獎勵，對于采購過程中存在的腐敗行為，企業(yè)那么必須對其嚴(yán)懲，追究其責(zé)任，重視本錢的節(jié)約，不斷的提高采購的質(zhì)量，真正的落實相關(guān)的監(jiān)督工作，讓采購更加的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 結(jié)語 隨著信息化的不斷開展，企業(yè)除了根據(jù)需要制定上述的措施來完善采購，還應(yīng)該不斷的對物質(zhì)采購管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，這樣能夠切實做好每一個物質(zhì)管理環(huán)節(jié)的管理，不斷的完善整個采購體系，提高電力企業(yè)的物質(zhì)采購以及物質(zhì)管理的水平，幫助電力企業(yè)更好的進(jìn)步和