電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)的研究

1、電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)的研究 電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)的研究 【摘 要】電力工程作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的重要組成局部，在滿足我國(guó)工業(yè)化開展需求等方面發(fā)揮著積極作用，而傳統(tǒng)總承包模式難以滿足日益擴(kuò)大工程規(guī)模需求，增加了總承包風(fēng)險(xiǎn)，為此，加強(qiáng)對(duì)電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理十分必要。文章將對(duì)工程總承包概念及主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，并提出躲避電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)建議，從而為電力工程構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制提供支持和幫助。 【關(guān)鍵詞】電力工程；總承包；風(fēng)險(xiǎn) 前言 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開展，對(duì)電力能源需求量日漸提升，使得電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，而工程自身具有的復(fù)雜性，使得電力工程總承包存在一定風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在合同、設(shè)計(jì)等方面，且我

2、國(guó)電力工程總承包起步較晚，經(jīng)驗(yàn)較少，如何更好地躲避電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)受到廣泛關(guān)注。 1 工程總承包概念及主要風(fēng)險(xiǎn)分析 1.1 概念 工程總承包主要是指接受業(yè)主委托承包企業(yè)，按照合同簽訂內(nèi)容對(duì)工程工程開展的勘查、設(shè)計(jì)及施工等一系列工作，通常情況下，有交鑰匙、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工等承包方式。工程總承包作為工程建筑領(lǐng)域開展的必然產(chǎn)物，具有復(fù)雜性、全生命周期及風(fēng)險(xiǎn)與利益并存等特點(diǎn)。 1.2 主要風(fēng)險(xiǎn) 不同于一般工程，電力工程自身具有復(fù)雜性，在很大程度上增加了總承包風(fēng)險(xiǎn)，且受到傳統(tǒng)承包模式的影響，在工作各個(gè)環(huán)節(jié)中存在一些風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 事前階段 合同方面，該風(fēng)險(xiǎn)普遍來自于總包與分包合同，由合同條

3、款不完善、表達(dá)有誤及糾紛等因素引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；另外，工程設(shè)計(jì)作為工程施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)合理與否直接影響工程質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)本錢及進(jìn)度等方面，且各個(gè)要素之間的關(guān)系較為密切，其中任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)設(shè)計(jì)合理性；與此同時(shí)，采購(gòu)是總承包的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及本錢、建材質(zhì)量等要素，設(shè)備及材料費(fèi)用在整個(gè)工程本錢中占較高的比例，如果無視本錢風(fēng)險(xiǎn)管理，直接影響總承包商經(jīng)濟(jì)效益【1】。 事中階段 電力總承包運(yùn)行過程中，承包商在施工階段的管理能力及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工能否順利進(jìn)行具有直接影響，且電力工程內(nèi)容較多、涉及范圍較廣，在實(shí)際工作中，缺乏對(duì)各個(gè)局部的有效管理，極有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；此外，工程總承

4、包實(shí)踐較長(zhǎng)，在工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多難以預(yù)見的問題，如業(yè)主資金不到位、通貨膨脹等，繼而增加工程支出，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)作為施工階段的重要影響因素，其貫穿于整個(gè)施工過程，如果處理不好，會(huì)給承包商帶來不必要的損失。 事后階段 事后階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在試運(yùn)行及驗(yàn)收兩方面：前者包括設(shè)備、操作及系統(tǒng)平安；后者是工程竣工對(duì)工程質(zhì)量等方面的全面性、綜合性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏，并采取相應(yīng)措施改良，最大程度上躲避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 2 躲避電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑 2.1 合理選擇合同方，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作 合同是工程總承包各項(xiàng)工作順利開展的重要依據(jù)，在簽訂過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度及流程，與

5、業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，落實(shí)好資格審查及合同草擬等工作，并結(jié)合合同每項(xiàng)條款對(duì)生產(chǎn)商、物價(jià)變化等要素進(jìn)行分析，了解和掌握市場(chǎng)情況，與合同方建立合作關(guān)系，并提高談判有效性，明確雙方權(quán)利及義務(wù)【2】。另外，針對(duì)工程設(shè)計(jì)，要立足于工程建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程周圍地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行深入分析和研究，制定科學(xué)設(shè)計(jì)方案；為了確保工程順利開展，還需要明確關(guān)鍵設(shè)備、建材需求量，通過甲供建材形式等形式，最大程度上躲避施工風(fēng)險(xiǎn)，促使采購(gòu)工作在施工中發(fā)揮積極作用。 2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效控制施工本錢 質(zhì)量管理是提高電力工程質(zhì)量的根底工作，承包商要結(jié)合施工不同階段，加強(qiáng)質(zhì)量管理，如：就設(shè)計(jì)之初來看，承包商可以構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制，

6、為各局部之間的有效交流提供平臺(tái)，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)性；針對(duì)采購(gòu)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)具體要求采購(gòu)建材，并嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，提高建材質(zhì)量，而施工過程中，那么需要對(duì)人員、現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)等方面進(jìn)行綜合管理，為提高工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的根底。在保證工程質(zhì)量根底上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化是承包的始終追求的目標(biāo)，因此，重視財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，在簽訂合同時(shí)，要確定變更事項(xiàng)限額，明確超出局部需要雙方共同承當(dāng)，減少總承包商經(jīng)濟(jì)壓力，并制定合理的本錢規(guī)劃，減少不必要的支出，有效躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.3 完善各項(xiàng)制度，提高驗(yàn)收有效性 針對(duì)試運(yùn)行方面，總承包商需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，完善各項(xiàng)規(guī)定，分析工程各環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，提高試運(yùn)人員技

7、術(shù)水平，特別要落實(shí)工作票及監(jiān)護(hù)制度，實(shí)現(xiàn)平安施工目標(biāo)。另外，還需要安排專人與業(yè)主進(jìn)行商談，提高業(yè)主對(duì)工程認(rèn)可度，并對(duì)環(huán)保、工程質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，完成移交，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范【3】。 3 結(jié)論 根據(jù)上文所述，電力工程總承包是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工作，在滿足電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，在承包運(yùn)行過程中，相關(guān)人員要明確認(rèn)識(shí)到總承包存在的各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)措施，從多個(gè)角度入手，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、采購(gòu)及設(shè)計(jì)等方面的管理，為具體施工提供依據(jù)的同時(shí)，提高管理水平，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而為電力工程總承包穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。 參考文獻(xiàn)： 【1】陳軍，丁保華，范曉虎.新時(shí)期工程業(yè)主施工管理的工作思路J.安徽建筑工業(yè)