2020年關(guān)于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作總結(jié)

1、關(guān)于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作總結(jié)為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) 關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和重要指示批示精神，按照省、市關(guān)于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作 的統(tǒng)一部署及區(qū)安委辦公室區(qū)安委辦關(guān)于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體 責(zé)任整治工作文件要求。根據(jù)自身實(shí)際情況，積極開展落實(shí) 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：成立安全生產(chǎn)月專項(xiàng)管理小組組長：副組長：成員：至今，項(xiàng)目尚未發(fā)生重傷以上工傷事故，其他各類生產(chǎn)安全事故 為零。各班組及員工安全培訓(xùn)合格率100%,項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢健康 穩(wěn)定，各項(xiàng)安全管理規(guī)章健全，各類防范措施到位，履行和落實(shí)情 況良好。項(xiàng)目部與各部室及作業(yè)班組層層簽訂了 2020年度安

2、全質(zhì)量責(zé) 任書、安全質(zhì)量，明確了各級、各崗位安全質(zhì)量的責(zé)任和義 務(wù)，并每月對各崗位、各班組進(jìn)行考核獎懲。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理制度要求，每月由項(xiàng)目帶隊(duì)開展月度檢 查、安全總監(jiān)帶隊(duì)開展周檢查安全生產(chǎn)工作。每周、每月開展一次 安全生產(chǎn)專題會議，對當(dāng)周、月安全形勢進(jìn)行分析整治；為提高項(xiàng) 目安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力，項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際編制應(yīng)急演練計(jì)劃，積極 開展應(yīng)急演練活動。配備安全總監(jiān)1人，安質(zhì)部長1人，專職安全管理人員共5人， 作業(yè)班組配備兼職安全員1人，群安員共3人，青年監(jiān)督崗共6 人，形成安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。五分部在施工組織設(shè)計(jì)中制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，根據(jù)施工 進(jìn)度編制了施工方案，并在過程中有效執(zhí)行。目前暫無危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，積極做好管理人員及作業(yè)人員崗前 安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)先培訓(xùn)、后進(jìn)場，培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁進(jìn) 場原則；并積極借助安全體驗(yàn)館進(jìn)行智能化安全教育培訓(xùn)。為加大安全生產(chǎn)宣傳力度，我部以每日開展班前講話、建立 群、現(xiàn)場張貼掛設(shè)海報(bào)、宣傳展板等方式，渲染活動效果。組織管理人員、作業(yè)人員觀看安全警示教育視頻，通過觀看警示 教育視頻，普及應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)知識，提高了員工應(yīng)急安全管 理意識和事故防范能力，推動了安全生產(chǎn)。通過本次落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作，我部對照自身認(rèn) 真開展查漏補(bǔ)缺，取得了一定成效，下一步，我部將持續(xù)開展本項(xiàng) 活動，