000541904管理學(xué)原理

1、2021年4月高等教育自學(xué)測試?治理學(xué)原理?試題課程代碼：00054一、單項選擇題1 .生產(chǎn)車間的班組長、醫(yī)院內(nèi)科的護士長屬于組織的A.高層治理者B.中層治理者C.基層治理者D.綜合治理者2 .提出“經(jīng)濟人觀點的是A .亞當(dāng)斯密B.梅奧C.西蒙D.亨利法約爾3 .我國提出的“一帶一路開展戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造了新的機遇.對企業(yè)而言,這一戰(zhàn)略 屬于外部環(huán)境因素中的A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.技術(shù)因素4 .治理道德會隨著治理的變化和開展而不斷改變自己的內(nèi)容和形式.這反映了治理道 德的A .普遍性B.特殊性C.非強制性D.變動性5 .從各種可供選擇的方案中,權(quán)衡利弊,選擇其一.這是決策程序中的A

2、.確定目標(biāo)B.擬定可行方案C.方案選優(yōu)D.典型試驗6 .指明組織機構(gòu)在社會上應(yīng)起的作用和所處的地位的方案類型是A.戰(zhàn)略 B.程序C.規(guī)那么 D.宗旨7 .在組織規(guī)模一定的條件下,治理層次與治理幅度呈A .正比關(guān)系B .反比關(guān)系C.同比關(guān)系D.無關(guān)系8 .職能部門對業(yè)務(wù)部門所擁有的職權(quán)是A.直線權(quán)B.職能權(quán)C.個人影響權(quán)D.參謀權(quán)9 . “人盡其才,物盡其用.這表達了人員配備的A.因事?lián)袢嗽敲碆.因才適用原那么C.動態(tài)平衡原那么D.專業(yè)化分工原那么10 .在組織變革中,權(quán)力與利益等資源在組織成員之間的重新分配屬于A .人員變革B .技術(shù)變革C.結(jié)構(gòu)變革D.文化變革11 .擁有較多專門知識和特殊

3、技能的領(lǐng)導(dǎo)往往會贏得人們的尊敬,并產(chǎn)生一定的影響力.這種影響力源于A,法定權(quán) B.獎賞權(quán)C.強制權(quán) D.專長權(quán)12 .鼓勵過程的起點是A.需要B.動機C.行為D.目標(biāo)13 .根據(jù)雙因素理論,以下屬于鼓勵因素的是A.監(jiān)督方式B.工作條件C.工作成就D.平安14 .企業(yè)設(shè)置員工意見箱、信訪日等屬于A.下行溝通B.上行溝通C.平行溝通D.斜向溝通15 .為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對原材料進行入庫檢查.這種限制屬于A.反應(yīng)限制B.現(xiàn)場限制C.前饋限制D,直接限制、多項選擇題16 .影響決策的因素主要有A .環(huán)境因素B.組織文化C.決策者的個人因素D.時間因素E.過去的決策17 .方案工作的主要原理有A.

4、限定因素原理B.許諾原理C.穩(wěn)定性原理D.靈活性原理E.改變航道原理18 .部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)有A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.顧客E.流程19 .溝通網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)包括A .鏈?zhǔn)綔贤˙.輪式溝通C . Y式溝通 D .環(huán)式溝通E.全通道式溝通20 .限制的過程包括A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.信息采集C.衡量績效D,糾正偏差E.及時反應(yīng)三、判斷說明題判斷以下各題正誤,正確的用表示,不需要說明理由,錯誤的用 說明理由.21 .治理的實質(zhì)是協(xié)調(diào).22 .治理者制定目標(biāo)、員工執(zhí)行目標(biāo)就是目標(biāo)治理.23 .組織的扁平結(jié)構(gòu)屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu).24 .鼓勵就是調(diào)動人的積極性的過程.25 .馬斯洛認為人類最原始的需要是平安需要.四、簡

5、做題26 .簡述治理者應(yīng)具備的三項技能.27 .簡述組織文化的功能.28 .簡述決策的原那么.29 .簡述全面質(zhì)量治理的特點.五、論述題30 .結(jié)合實際論述培育治理道德的途徑.六、案例分析題31 .案例：為適應(yīng)企業(yè)開展的需要,某企業(yè)從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術(shù)人員.新 車間主任到任后,雖然技術(shù)過硬,但溝通水平不強,工作方法簡單,一直未能得到下屬員工 的認同,并由此導(dǎo)致車間工作效率下降,員工積極性不高,最終不得不辭職.此后,該企業(yè) 又從外部選聘了一位車間主任,但由于種種原因,也難以適應(yīng)企業(yè)的需要.面對這種情況, 該企業(yè)進行了認真的分析,發(fā)現(xiàn)一方面是企業(yè)對應(yīng)聘者缺乏深入的了解,另一方面應(yīng)聘者本身也水土不服.為此,企業(yè)決定從現(xiàn)有的優(yōu)秀班組長及技術(shù)人員中選拔車間主任.通過這件事,企業(yè)逐步建立起了一套內(nèi)部選拔機制,極大地調(diào)動了員工的積極性.問題：(1)該企業(yè)采用了哪些招聘方式 ？簡述這些招聘方式的含義.(2)車間主任外聘為什么沒成功徵談你的看法.32 .案例：公司營銷部李經(jīng)理任現(xiàn)職已有五年,經(jīng)驗豐富,水平突出,責(zé)任心強,在工作中能獨當(dāng) 一面,部門業(yè)績斐然.李經(jīng)理是公司王總經(jīng)理一手提拔的,兩人關(guān)系一向密切.王總經(jīng)理對 李經(jīng)理非常關(guān)心,在工作中也是事無巨細,不斷的叮囑,有時甚至越俎代庖.對于王總經(jīng)理的這種做法,李經(jīng)理一方面心懷感謝,另一方面也