6s精益管理推行手冊（DOC42頁）

1、6s精益管理推行手冊6s精益管理推行方針整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，改進(jìn)現(xiàn)場管理，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 6S精益管理成功的八大要訣要訣一：全員參與，其樂無窮要訣二：培養(yǎng)6s精益管理大氣候要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四：徹底理解6s精益管理精神要訣五：立竿見影的方法要決六：領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)要訣八：以6s精益管理作為改善的橋梁日本著名咨詢師隋冶芝序言 現(xiàn)代企業(yè)需要企業(yè)和員工共同營造一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S精益管理是通過對現(xiàn)場科學(xué)管理、合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工對企業(yè)的

2、歸屬感和責(zé)任感，提升企業(yè)形象和員工素質(zhì)，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)運(yùn)營效益和效率，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。為配合公司全面推行6S精益管理，讓全體員工切實(shí)了解6S精益管理的起源、定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，特編寫6S精益管理推行手冊，該手冊力求言簡意賅，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為此，懇切希望公司全體員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，推動公司6S精益管理活動的“形式化行事化習(xí)慣化習(xí)性化”演變，真正貫徹公司的“人本為基，成本為綱”的核心理念。一、6S精益管理的起源和發(fā)展 6S精益管理理論起源于日本豐田汽車公司的5S管理理論，因日語的羅馬拼

3、音的第一個(gè)字母均為“S”，故統(tǒng)稱為“5S”。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到1986年，日本的5S著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理理論引入我國后，海爾公司又引進(jìn)“安全”這個(gè)因素，遂發(fā)展成為當(dāng)今的“6S”精益管理理論。6S精益管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動。6S精益管理的核心思想是“消除浪費(fèi)”，提高工作

4、效率。它針對企業(yè)中每位員工日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，注重從源頭抓起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”方法的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的種方法和行動。6S精益管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造清爽舒適的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S精益管理理論正被越來越多的國內(nèi)外大公司所采用，它已經(jīng)成為財(cái)富500強(qiáng)制造企業(yè)追求卓越制造管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)。很多非制造企業(yè)也在積極實(shí)施6S精益管理。他們的實(shí)踐反復(fù)證明，6S精益管理已經(jīng)毋庸置疑地可以為企業(yè)帶來良好的效果。我們有理由相信，6S精益管理在公司的大力推行和實(shí)施下，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)整

5、潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各種不良現(xiàn)象，最大限度地提高員工士氣和工作效率，讓員工工作得更安全、更舒暢，并將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 二、6S精益管理的定義與目的 6S精益管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系，包括“整理(SEIRl)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”六大要素。各要素的定義和目的如下。1S整理：將現(xiàn)場物品區(qū)分為“要”和“不要”的，保留要的物品，清除不要的物品。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓：要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃：將

6、活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。目的一：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。目的二：尋找和清除“六源”：污染源、故障源、危險(xiǎn)源、清掃困難源、浪費(fèi)源、缺陷源，保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)。4S清潔：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化；管理公開化，透明化。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S安全： 遵守規(guī)范，防患未然。目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安全感，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。6S素養(yǎng)： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度，提升“人的品質(zhì)”，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)這6個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間

7、是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對人的保護(hù)，而通過清潔(各種規(guī)章制度)對整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行規(guī)范。工作的開展與完成，關(guān)鍵是員工，通過員工修養(yǎng)的提高，才能把前5S做實(shí)，素養(yǎng)提高了，才能通過清潔(各種規(guī)章制度)保持和體現(xiàn)整理、整頓以及清掃、安全的效果。 以下6S精益管理口訣來幫助理解記憶： 6S精益管理口訣 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除臟污，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，保持成果； 安全：遵守規(guī)范，防患未然； 素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。三、6S精益管理的效用公司全力推進(jìn)6S精益管理，培

8、養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和合作精神，從而提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，并形成一種自主改善機(jī)制。推行6S精益管理最終達(dá)到五大效用，歸納如下：1、6S精益管理是最佳推銷員顧客滿意，增強(qiáng)下訂單信心；口碑相傳，吸引外來觀摩學(xué)習(xí)，提升知名度；整潔明朗的環(huán)境，吸引并留置人才。2、6S精益管理是節(jié)約能手降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省時(shí)間；降低工時(shí)，提高效率。3、6S精益管理保障安全遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免工傷事故發(fā)生；走道明確，現(xiàn)場規(guī)范有序，工作順暢；清潔、檢修所有設(shè)備，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患；消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，保障員工生命安全。4、

9、6S精益管理推動標(biāo)準(zhǔn)化“三定(定點(diǎn)、定容、定量)、三要素(場所、方法、標(biāo)識)”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、6S精益管理提高員工滿意度明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；營造全員參與改善，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 四、6S精益管理推進(jìn)步驟公司6S精益管理推進(jìn)包括準(zhǔn)備（第一步;高層承諾，做好準(zhǔn)備；第二步：成立各級6S精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)；第三步：6S精益管理推進(jìn)計(jì)劃、相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)；第四步：宣傳與培訓(xùn)）、實(shí)施評價(jià)（第五步：局部推進(jìn)6S精益管理。A、選定示范區(qū)；B、現(xiàn)場診斷；C、實(shí)施改善。第六步：全面推進(jìn)6S精益管理。A、區(qū)域責(zé)任制；B、建

10、立健全評價(jià)和責(zé)任機(jī)制；C、評價(jià)診斷、檢查監(jiān)督和考核；D、進(jìn)行6S精益管理評比競賽。），以及鞏固（第七步：維持6S精益管理成果標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；第八步：挑戰(zhàn)新目標(biāo)）三個(gè)階段八大步驟。五、6S精益管理推行要領(lǐng)6S精益管理推行的原則自我管理的原則：自己的事自己做；勤儉節(jié)約的原則：廢物利用；持之以恒的原則：建立責(zé)任制、長期考核、運(yùn)用PDCA循環(huán)模式進(jìn)行改善。(一)整理的推行要領(lǐng)1. 全面檢查工作場所(范圍)，包括眼睛看得到的和看不到的地方；2制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3清除不需要物品；4制定廢棄物處理方法；5調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：空間的浪費(fèi)；

11、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；放置處被占用變得窄?。贿B不要的東西也要管理的浪費(fèi)；庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。整理階段常用的工具 定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)尋寶活動(二)整頓的推行要領(lǐng)1徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。2確定放置場所放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便?進(jìn)行布局研討；制作一個(gè)模型(150)或定置平面圖，便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處；特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管；物品放置要100的定位。3規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；擺

12、放方法各種各樣，例如：架式、箱式、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各自工作需要的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；物品堆放高度應(yīng)有限制，依照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹的“三防”措施。4進(jìn)行標(biāo)識采用不同顏色的油漆、膠帶； 用地板磚、柵欄來劃分區(qū)域。重點(diǎn)：1、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門的人都能立即取出所需要的物品；2、物品在放置處要能立即取出，使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時(shí)能馬上知道。整頓階段基本推行技巧放置場所的決定；放置方法的決定；保管規(guī)則的決定(標(biāo)識、擺放、使

13、用)；“三定三要素”原則；紅牌作戰(zhàn)。(三)清掃的推行要領(lǐng)1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑充分結(jié)合起來；3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使工作現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。(四)清潔的推行要領(lǐng) 1落實(shí)前面3S的工作；2制定目視管理、顏色管理及看板管理的基準(zhǔn)；3制定6S精益管理實(shí)施辦法；4制定檢查方法；5制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；6公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動全員重視6S精益管理的推行。清潔階段基本推行技巧1實(shí)施目視化管

14、理；26S區(qū)域清掃責(zé)任表；3員工6S精益管理日常考核表；4重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢表；5消防器材點(diǎn)檢表；(五)安全的推行要領(lǐng)1上班之前要檢查所使用機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)；一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備異常，要馬上停止使用，并報(bào)相關(guān)部門維修；2物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況；3特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗；4正在維修或修理的設(shè)備貼上標(biāo)識；5危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示；6保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全；7要養(yǎng)成安全防患的習(xí)慣，安全事故重在預(yù)防。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。重點(diǎn)：安全就是消除安全隱患，重在預(yù)防。(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1制定服裝、臂章、安全帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2制定公司相應(yīng)的規(guī)章制度；3

15、制定員工行為規(guī)范守則；4教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5推動各種激勵(lì)活動；6遵守規(guī)章制度；7推行各種精神提升活動（如班前班后會、禮貌運(yùn)動等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)到全員“品質(zhì)”的提升。六、整理標(biāo)準(zhǔn)范例七、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例八、公司各級員工6S精益管理責(zé)任（一）公司高層領(lǐng)導(dǎo)6S精益管理責(zé)任1. 確認(rèn)6S精益管理是公司管理的基礎(chǔ)；2. 參加6S精益管理相關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3. 以身作則，展示公司推進(jìn)6S精益管理的決心；4. 擔(dān)任公司6S精益管理推進(jìn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)者；5. 擔(dān)任6S精益管理各項(xiàng)會議主席；6. 仲裁有關(guān)6S精益管理爭議（檢討）問題點(diǎn)；7掌握6S精益管理的

16、各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8定期實(shí)施6S精益管理的上級診斷或評價(jià)工作；9親自主持各項(xiàng)表彰活動，并予全員精神鼓勵(lì)。(二)二級單位各級領(lǐng)導(dǎo)(包括車間、班組長)6S精益管理責(zé)任1結(jié)合公司的6S精益管理推行目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S精益管理相關(guān)知識與技巧；2負(fù)責(zé)本單位6S精益管理的宣傳與教育培訓(xùn)；3劃分各二級單位內(nèi)部6S精益管理責(zé)任區(qū)域；4根據(jù)公司6S精益管理推進(jìn)計(jì)劃表，制定本單位的推進(jìn)計(jì)劃；5協(xié)助下屬克服6S精益管理的障礙與困難點(diǎn)；6分析和改善6S精益管理中的問題點(diǎn)；7督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全檢查；8檢查員工行為規(guī)范以及服裝儀容。(三)普通員工6S精益管理責(zé)任1自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂

17、放；2不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5操作臺、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中于規(guī)定場所；9不斷清掃，保持清潔；10按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度；11注意上級的指示，并積極配合。九、班前班后會制度(一)目的1全員集中，提升集體意識，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2宣導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)精神，引導(dǎo)全員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；3加強(qiáng)禮貌運(yùn)動，提升員

18、工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系；4回顧當(dāng)天當(dāng)班工作，持續(xù)保持改善能動性；5及時(shí)溝通信息，以求最快速度防止問題的發(fā)生。(二)適用范圍公司全體員工(三)定義班前班后會時(shí)間為每天正常上下班或車間班組交接班時(shí)，控制在510分鐘之內(nèi)。(四)權(quán)責(zé)1各部門負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行2公司各相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)宣傳、監(jiān)督與執(zhí)行(五)基本內(nèi)容1禮儀26S精益管理相關(guān)問題，解決方案或需要呈報(bào)上級部門解決3主要改善項(xiàng)目、活動進(jìn)度說明4通報(bào)部門要事5上日工作任務(wù)回顧總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)的簡要傳達(dá)6部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說明(六)程序1全體集中，分組列隊(duì)整齊；2主持人站在隊(duì)前開始主持；3進(jìn)行班前班后會內(nèi)容，時(shí)間控制在51

19、0分鐘內(nèi)；4班前班后會結(jié)束。(七)注意事項(xiàng)1全體員工應(yīng)坦誠提出意見；2不批評、反駁他人的提案，也不打小報(bào)告；3主張和爭議應(yīng)表里一致，說明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠表述；4有關(guān)班前班后會的方式，若有異議，或者有新方法及不同的構(gòu)思，可隨時(shí)提出來；5每次班前班后會要有記錄，并由各二級單位相關(guān)部門匯總，6S精益管理推進(jìn)辦公室進(jìn)行抽查，并做為6S精益管理考評依據(jù)之一。十、6S精益管理的檢查要點(diǎn)(一)生產(chǎn)現(xiàn)場1現(xiàn)場擺放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；2物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4機(jī)器上有無不必要的

20、物品、工具或物品擺放是否牢靠；5桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時(shí)清理；6茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識；11作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；12消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放，定量管理；13加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；14通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品(如料箱、電線、手推車、電動車等)；15不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離

21、；16易燃品是否定位放置并隔離；17制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18垃圾、廢紙、塑料袋、破布(手套)等有沒有及時(shí)清除；19廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除；20地上、作業(yè)區(qū)的油污、水漬有沒有清掃；21空調(diào)、飲水機(jī)是否干凈；22垃圾箱(桶)內(nèi)外是否清掃干凈；23墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25長期置放(1周以上)的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；26墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；27地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28下班后是否清掃物品并擺放整齊；29是否遵守作息時(shí)間(不遲到、不早退、無故缺席)；30工作態(tài)度是否良好(有無上網(wǎng)炒股

22、、玩游戲、談天、說笑、擅自離崗、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象)；31是否按規(guī)定著裝，穿戴整齊；32工作服是否干凈、整潔，無污垢；33干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34使用完的公用物品是否及時(shí)歸位，區(qū)域是否保持清潔(如廁所等)；35停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；36能否遵守公司或各二級單位的規(guī)定。 (二)辦公室1是否已將不要的東西丟棄(如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào))；2地面、桌子是否顯得零亂；3垃圾桶是否及時(shí)清理；4辦公設(shè)備有無污漬、灰塵；5桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記、斜線)；8需要文件是否容易取

23、出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任人；9是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11桌子、柜子有沒有灰塵；12公告欄(宣傳欄)有沒有過期的公告物品；13飲水機(jī)是否干凈；14管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；16抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17是否遵照規(guī)定著裝；18私人用品是否整齊地放置于一處；19報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放，過期報(bào)紙是否及時(shí)清理；20辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；21盆景擺放，有沒有枯死或干黃；22是否有員工外出目視看板(人員去向一覽表)；23有無文件傳閱的規(guī)則；24當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否

24、有“留言記錄”；25會議室物品是否定位擺放；26工作態(tài)度是否良好(有無上網(wǎng)炒股、玩游戲、談笑、看小說、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象)；27有沒有注意接待賓客的禮儀；28下班后桌面是否整潔；29下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；30離開或下班后，辦公椅是否被推至辦公桌下，并緊挨辦公桌平行放直。十一、上下班5分鐘10分鐘6S精益管理檢查各崗位員工每天上班后或下班前由所屬責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行5分鐘6s精益管理檢查，每周上班后或下班前進(jìn)行10分鐘6s精益管理檢查。表5為成產(chǎn)現(xiàn)場的5分鐘6s精益管理檢查。表6為辦公室的5分鐘10分鐘6s精益管理檢查。5分鐘精益管理自檢（生產(chǎn)現(xiàn)場）1.檢查著裝狀況和清潔度2.檢查是否有物品掉

25、在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3.用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4.擦干凈地上的水漬、油污或其它臟污5.重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6.將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7.確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8.處理所有非必需品10分鐘精益管理自檢（生產(chǎn)現(xiàn)場）1.實(shí)施上述五分鐘6S精益管理的所有內(nèi)容2.用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3.固定可能脫落的標(biāo)簽4.清潔地面5.扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6.對個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理5分鐘精益管理自檢（辦公室）1.檢查著裝狀況和清潔度2.檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都

26、撿起來，如辦公文具、文件及其它3.整理和徹底清潔桌面4.檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5.扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6.將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來10分鐘精益管理自檢（辦公室）1.實(shí)施上述五分鐘6S精益管理的所有內(nèi)容2.用抹布擦干凈電腦、電話、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3.固定可能脫落的標(biāo)簽4.清潔地面5.扔掉垃圾桶內(nèi)的垃圾6.檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十二、6S精益管理評價(jià)方法16S精益管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)均需進(jìn)行檢查來發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問題點(diǎn)，并及時(shí)解決，保證6S精益管理持續(xù)運(yùn)行，也便于對活動

27、的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。26S精益管理活動檢查的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良性發(fā)展。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施以促進(jìn)6S精益管理工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。3依據(jù)公司下發(fā)的6S精益管理實(shí)施細(xì)則，由公司制定每一階段的6S精益管理責(zé)任方案，各級單位制定每一階段的評價(jià)實(shí)施方案。4各二級單位成立6S精益管理檢查組，檢查組定期或不定期地對本單位各部門、班組的6S精益管理成果開展自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、制定改善方案并監(jiān)督改善。5公司成立6S精益管理巡查組，對下屬各二級單位的6S精益管理成果進(jìn)行定期或不定期地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題并督導(dǎo)改善。6檢查、巡查結(jié)果通過評分顯示，評分力求客觀、公正。7每月5日之前張榜

28、公布公司對各二級單位，各二級單位對各責(zé)任區(qū)域的上月度檢查結(jié)果，并進(jìn)行排名。原則是表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)第一名，曝光或處罰最后一名。 排名最后一位的須由各單位第一負(fù)責(zé)人在公司大會或各二級單位大會上述職。十三、6S精益管理實(shí)施技巧6S精益管理實(shí)施的技巧主要包括定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理、定置管理以及識別管理。(一)定點(diǎn)攝影1定義在同一地點(diǎn)，同一方向，同一高度，用相機(jī)(或攝像機(jī))將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2作用保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善的對比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；直觀、效果明顯o(二)紅牌作戰(zhàn)1定義紅牌作戰(zhàn)指的是運(yùn)用醒目的“紅色6S精益管理問題揭

29、示單”標(biāo)明現(xiàn)場的“問題點(diǎn)”，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2作用用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)解決問題。紅牌上有改善期限，一目了然。紅牌就是命令，改善不容置疑。3實(shí)施對象任何不滿足“三定、三要素”原則要求的；有油污、不清潔的設(shè)備；衛(wèi)生死角；存在有安全隱患的所有問題點(diǎn)。4實(shí)施要點(diǎn)貼紅牌的對象在庫：原材料、零部件、半成品、成品；設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品；儲運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。紅牌要掛在引人注目處；不要讓現(xiàn)場的人自己貼；不要貼在人身上；理直氣壯地貼，不要顧及面子；有猶豫的時(shí)候，貼上紅牌；當(dāng)問題得到解決，貼牌

30、者應(yīng)立即把紅牌摘走，并記錄備案；紅牌作戰(zhàn)最好在整理工作取得一定成效的部門或車間進(jìn)行實(shí)施，滿眼都是需要整理的車間與部門不易開展紅牌作戰(zhàn)。(三)看板管理1定義 又稱管理板，是將期望管理的項(xiàng)目(信息)通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識；幫助管理，防微杜漸；強(qiáng)勢宣傳，形成改善意識；褒優(yōu)貶劣，營造競爭氣氛；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。3看板管理的“三定原則”定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。4內(nèi)容質(zhì)量信息成本資料交貨期信息機(jī)器故障情況、趨勢和目標(biāo)改善建議提案專案活動信息(四)目視管理1定義簡單地說，就是用眼睛來進(jìn)行判斷的管理手法。2對象擺放位置

31、用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示。人員的著裝上也做明顯標(biāo)示，方便管理。生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都能了解好與壞的狀態(tài)，即使新人也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。辦公事務(wù)現(xiàn)場方面的目視管理，主要指資訊共享化，業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等，借此提供迅速而正確的資訊給相關(guān)單位，并有效解決問題。3三要素?zé)o論是誰都能判明是好是壞(異常)。能迅速判斷，精度高。判斷結(jié)果不因人而異。(五)定置管理1定義定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物

32、品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2實(shí)施工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除； 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件

33、箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；倉庫的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時(shí)間期限的特定信號或標(biāo)志。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符；檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。(六)識別管理1機(jī)

34、器設(shè)備識別識別內(nèi)容包括名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)(檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用)等。2產(chǎn)品識別識別內(nèi)容包括名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)(良品、不良品、返修品、試制品等)。識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。3作業(yè)識別識別內(nèi)容包括作業(yè)狀態(tài)(作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束)、檢驗(yàn)狀態(tài)(待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格)、作業(yè)類別(沖壓、焊接、表面處理、組裝)等識別。識別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。4環(huán)境識別 通道：識別人行道、機(jī)動車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、

35、氣管、油管、消防設(shè)施等。環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。十四、文件的6S精益管理文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。(一)文件的6S精益管理1整理明確哪一類文件需要，哪一類不需要；無效和不需要的文件及時(shí)清理。2整頓將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。3清掃防潮防塵防蟲；定期修補(bǔ)維護(hù)。4清潔專人管理；責(zé)任分明。5素養(yǎng)使用完后及時(shí)歸位；愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。(二)日常管理1設(shè)置專門的文件柜，用于存放文件；2設(shè)置條形帶，便于管理和取放；3定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。(三)日常維護(hù)1發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷

36、毀舊版本； 2僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；3文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。十五、6S精益管理要求(一)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1劃區(qū)1)通道與車輛停放(1)生產(chǎn)現(xiàn)場的通道包括主通道、檢查通道、安全通道等要?jiǎng)澏▍^(qū)域并標(biāo)示，劃線標(biāo)識參照公司相關(guān)具體執(zhí)行文件標(biāo)準(zhǔn)；(2)叉車、送件電瓶車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(參考線寬為50mm的黃色實(shí)線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。2)物料，設(shè)備(1)物料區(qū)域：原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，合格品區(qū)，不良品區(qū)，廢料(物)回收區(qū)，工具存放區(qū)等；(2)設(shè)備區(qū)域可移動的設(shè)備需劃線定位；不可移動的設(shè)備可以不劃線定位；配電柜(箱)，酸，堿，氣瓶，燃油等危險(xiǎn)物必須劃線定

37、位。2通道1)通道應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識；2)通道內(nèi)無雜物、紙屑、塑料袋等；3)物品擺放不得占用通道；4)通道必須時(shí)刻保持干凈。3地面1)地面上無灰塵、雜物、紙屑、塑料袋等；2)成品、半成品、原材料不得隨意擺放在地上；3)地面上無油漬、油污及污垢；4)地面無積水。4. 設(shè)備1)設(shè)備名稱標(biāo)識清楚；2)設(shè)備上不可有原材料、半成品、成品及零備件；3)無灰塵，紙屑等與工作無關(guān)的物品；4)設(shè)備必須保持清潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時(shí)處于正常工作狀態(tài)；5)操作及保養(yǎng)事項(xiàng)應(yīng)貼于設(shè)備旁或崗位上。5物料放置1)應(yīng)分類分區(qū)放置，同一區(qū)域內(nèi)不得同時(shí)出現(xiàn)兩種或兩種以上不同的物料；2)物料與標(biāo)識，區(qū)域一致；3)應(yīng)放在區(qū)域線內(nèi)，且

38、不得壓線，不得超高；4)應(yīng)按一定順序擺放、堆疊；5)物料放置應(yīng)與通道線或區(qū)域線平行一致，大致成直角；6)放置區(qū)域應(yīng)標(biāo)識清楚；7)危險(xiǎn)化學(xué)品的放置均要密封，不得暴露于空氣中，以防污染；8)原材料，成品及半成品不得隨意堆放；9)合格品與不合格品必須分開放置。6工位器具1)工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求；2)統(tǒng)一工位器具顏色；3)統(tǒng)一工位器具編號。7工位上的物品1)工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具、計(jì)量儀器儀表)要定置擺放(如“形跡管理”)，并盡可能采用標(biāo)識；2) 工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置(如形跡管理)，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清

39、單一律非手寫形式貼在門的左上角；3) 工位上的各種圖表、操作卡片等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。8零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過目知數(shù)。9庫房必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。10消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好(如可采用“防呆措施”等)。11垃圾存放與處理1)生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱(桶)擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱(桶)擺放；2)廠區(qū)和辦公區(qū)垃圾劃分：不可回收

40、和可回收。不可回收用黃色料箱(桶)擺放，可回收用綠色料箱(桶)擺放；3)垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。12現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場地，達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。13廠區(qū)標(biāo)識牌廠區(qū)包括公共環(huán)境、辦公區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場涉及到的各類標(biāo)識牌的設(shè)計(jì)、規(guī)格、色彩的選擇及使用參照現(xiàn)有的國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、河北鋼鐵集團(tuán)形象識別系統(tǒng)、邯鋼形象識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范簡明手冊、邯鋼色彩規(guī)范、以及公司頒布的具體執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件。1)各類警示牌安全標(biāo)示，如禁止堆放等標(biāo)志牌；警告標(biāo)示，如注意安全、小心叉車(在通道拐彎處)等標(biāo)志牌；指令標(biāo)示，如穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌

41、；消防安全標(biāo)志，火警電話、滅火器等標(biāo)志牌；廣角鏡(廣視鏡)，在通道轉(zhuǎn)彎處設(shè)置。各類警示牌標(biāo)準(zhǔn)及樣式采用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2)廠區(qū)及辦公區(qū)廠區(qū)標(biāo)識牌包括平面分布指示牌、廠區(qū)指示牌、廠區(qū)戶外設(shè)施指示牌等；辦公區(qū)標(biāo)識牌包括公司以及各二級單位部門名稱牌、樓層導(dǎo)向牌、室內(nèi)設(shè)施指示牌以及室內(nèi)公告牌等；辦公室內(nèi)標(biāo)識牌包括員工工位桌牌。3)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識牌包括：生產(chǎn)線名稱工序及關(guān)鍵工序設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)各類功能區(qū)域消防器材目視板4)管道各類管道的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“國標(biāo)”工業(yè)管道標(biāo)準(zhǔn)，用相應(yīng)顏色的箭頭指示流向。14定置管理圖與定置率 定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。它是在對現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了

42、合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：a)車間定置管理圖，包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等ob)班組定置管理圖(含庫房)，包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。c)定置圖的設(shè)計(jì)與繪制，定置圖由相關(guān)部門負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)繪制，車間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)生產(chǎn)管理部備案。定置圖比例：車間為1：1

43、00-500；班組(含庫房)為1：100-300。D)定置圖的設(shè)計(jì)原則，應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強(qiáng)度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對所有的物品進(jìn)行A、B、C分類并正確處理。生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。15記錄桌、椅、工柜1)桌面清潔，記錄本擺放有序；2)桌面無與工作無關(guān)的物品；3)柜子里面無與工作無關(guān)的物品；4)柜子里物品擺放整齊，干凈；5)桌、椅、工柜擺放整齊且周圍干凈。16防護(hù)用品1)防護(hù)用品主要指安全帽、手套，鞋，口罩，眼罩等；2)手套，口罩，眼罩應(yīng)當(dāng)放在

44、操作臺或崗位上；3)鞋應(yīng)當(dāng)放在鞋柜里，安全帽放置指定位置；4)工裝不得在車間里隨便掛、晾。17衛(wèi)生工具應(yīng)放在指定位置。18墻壁，天花板，門窗1)無與工作無關(guān)的懸掛物；2)無破損脫落現(xiàn)象；3)無灰塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印等；4)無過時(shí)老舊的標(biāo)語，看板，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)示牌o19配線、配管1)電線，水管安裝整齊有序且固定好，不應(yīng)有零亂，雜亂現(xiàn)象；2)電線無裸露，水管無漏水，漏料現(xiàn)象；3)配電柜，配電箱周圍應(yīng)設(shè)置區(qū)域線且不得放置物品，明確責(zé)任人；4)配電柜，配電箱旁應(yīng)備有消防解救措施。20危險(xiǎn)物品 1)主要指酸，堿，易燃，易爆品。2)必須遠(yuǎn)離工作場所(操作區(qū)域)放置；3)有“危險(xiǎn)”，“注意”警示標(biāo)志；4

45、)有緊急的解救措施，如在酸堿旁邊安裝自來水；5)在周圍加防護(hù)欄或隔柵；6)有詳細(xì)的操作或急救說明書。21工藝，質(zhì)量記錄1)記錄本應(yīng)保持干凈，不亂寫亂畫；2)按照表格要求認(rèn)真填寫；3)字體工整，清潔；4)表格記錄齊全完整；5)交接班必須有簽字，在班內(nèi)遺留未解決的問題應(yīng)在記錄上說明向下一班次交待清楚；6)記錄本應(yīng)保存好，不應(yīng)有污垢，折角，破損現(xiàn)象。22制度執(zhí)行 1)凡公司頒布的制度、通知、指示應(yīng)張貼在墻上且每個(gè)人都要認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行；2)部門與部門之間，員工與員工之間應(yīng)密切配合，必須遵守物質(zhì)利益原則，即個(gè)人服從局部，局部服從整體。所有的工作必須從公司的全局利益出發(fā)；3)部門之間，員工之間應(yīng)保證無投訴。

46、23車間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制作看板，采取目視化管理。24公司及各二級單位定期舉行早調(diào)會，重點(diǎn)傳達(dá)公司精神，檢查工人隊(duì)伍的服裝，儀容，儀表，改善工人的精神面貌。25公司及各二級單位設(shè)定清潔日，每日上下班都應(yīng)作奸清理打掃工作。全面薌徹落實(shí)6S精益管理，逐步從物的管理轉(zhuǎn)換到從人的管理上來，提高人的品質(zhì)，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)辦公室標(biāo)準(zhǔn)1資料柜、文件柜1)資料柜上應(yīng)有明確的標(biāo)識，標(biāo)識上明確注明所放物品、類別，責(zé)任人；2)資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。2辦公桌1)辦公桌面干凈整齊，除工作所需物品外無其它多余的物品；2)辦公桌上電腦統(tǒng)一放置；3)隨時(shí)保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生，不能堆放私人物品。3電腦、電話用電纜、電線應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類固定。(三)電腦管理 1電腦屏幕、鍵盤及鼠標(biāo)應(yīng)保持干凈，衛(wèi)生；2. 辦公室用電腦應(yīng)盡量使用同一種規(guī)格、型號，不得將不同顏色不同規(guī)格、型號的電腦進(jìn)行混用；3統(tǒng)一設(shè)置為帶有河北鋼鐵集團(tuán)標(biāo)識及公司名稱的電腦桌面(參照河北鋼鐵集團(tuán)形象識別系統(tǒng)B15；4電腦資料應(yīng)按照類別進(jìn)行隨時(shí)整理，多余過時(shí)無用的資料及時(shí)過濾刪除。對重要資料要及時(shí)備份存檔，以防病毒人侵破壞電腦資料；5應(yīng)用軟件使用規(guī)定：通用軟件，所有電腦只能安裝所需要的辦公軟件、殺毒軟件；專業(yè)軟件，各部門根據(jù)其