電子公司部門組織機(jī)能圖

1、XX電子發(fā)展有限公司部門組織機(jī)能圖文件名稱文件編號(hào)版本總經(jīng)理室組織機(jī)能圖生效日期頁(yè)次總（副）經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理室組織機(jī)能：1 .承諾董事會(huì)決策，擬定公司中長(zhǎng)短營(yíng)運(yùn)策略及方針2 .經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估及改善方案確定3 .統(tǒng)籌公司資源運(yùn)用策劃及決策4 .向董事會(huì)提報(bào)營(yíng)運(yùn)績(jī)效及發(fā)展規(guī)劃5 .成本分析作業(yè)及銷售價(jià)格核定6 .公司營(yíng)運(yùn)規(guī)劃及督導(dǎo)實(shí)施總經(jīng)理室：1 .承諾董事長(zhǎng)決策擬訂公司中長(zhǎng)短期營(yíng)運(yùn)策略及方針2 .公司營(yíng)運(yùn)規(guī)劃及督導(dǎo)實(shí)施3 .經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估及改善方案確定4 .統(tǒng)籌公司資源運(yùn)用策劃及決策5 .向董事長(zhǎng)提報(bào)營(yíng)運(yùn)績(jī)效及發(fā)展規(guī)劃6 .成本分析及銷售價(jià)格核定7 .化驗(yàn)室管理8 .文秘?cái)?shù)據(jù)處理及管制電子發(fā)展有限公司

2、文件名稱文件編號(hào)版本總經(jīng)理室組織機(jī)能圖生效日期頁(yè)次總經(jīng)理室生產(chǎn)部組織機(jī)能：1 .年度計(jì)劃及方針之展開(kāi)、確立2 .配合年度方針擬訂資源規(guī)劃3 .年度預(yù)算編制及控制4 .生產(chǎn)績(jī)效之評(píng)估及改善方案之確認(rèn)5 . ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之維持運(yùn)作及提升計(jì)劃確定6 .項(xiàng)目改善方案確立及效果追蹤7 .日常管理運(yùn)作之督導(dǎo)實(shí)施8 .生產(chǎn)績(jī)效考核及獎(jiǎng)金核算9 .采購(gòu)支出之確認(rèn)10 .上級(jí)交辦事項(xiàng)之執(zhí)行及回饋協(xié)理室：1 .年度計(jì)劃及方針之展開(kāi)，確立2 .配合年度方針擬定資源規(guī)劃3 .年度預(yù)算編制及控制4 .生產(chǎn)績(jī)效之評(píng)估及改善方案之確認(rèn)5.ISO9001品質(zhì)體系之維持運(yùn)作及提升計(jì)劃之確立6 .全公司文件管理每周

3、5S活動(dòng)稽查定期追蹤ISO文件執(zhí)行修改之動(dòng)態(tài)7 .項(xiàng)目提案改善確立及效果追蹤8 .日常管理運(yùn)作之督導(dǎo)實(shí)施9 .生產(chǎn)績(jī)效考核及獎(jiǎng)金計(jì)算10 采購(gòu)資金支出之確認(rèn)11 相關(guān)報(bào)表計(jì)算機(jī)打印催交與整理12 上級(jí)交辦事項(xiàng)之執(zhí)行及回饋文件名稱文件編號(hào)管理部組織機(jī)能圖生效日期組織機(jī)能：1 .人力資源體系規(guī)劃與人力資源制定訂定。2 .人員招幕及基本資料建立。3 .員工薪資核定、考核、出勤管理。4 人人員任免、敘薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職等各項(xiàng)業(yè)務(wù)之辦理。5 .暫住證、工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)之辦理。6 .出入廠管理、保安、食堂、宿舍、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事項(xiàng)反映、以廠車管理7 .員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)辦理。8 .廠區(qū)環(huán)境清潔維護(hù)及零星修

4、繕辦理。9 .文書收發(fā)、處理、檔案管理。10 .人員教育訓(xùn)練之規(guī)劃及實(shí)施。11 .對(duì)外公關(guān)處理。12 .廢水管理13 .薪資核算、發(fā)放作業(yè)、帳務(wù)處理、福利金管理及費(fèi)用報(bào)銷處理及控制。14 .應(yīng)收、應(yīng)付帳款處理及各項(xiàng)費(fèi)用之交付管理。15 .會(huì)計(jì)年檢、年審之配合作業(yè)及稅務(wù)相關(guān)作業(yè)。16 .合約書保管17 .海關(guān)作業(yè)及報(bào)關(guān)清單使用登錄及核對(duì)。18 .客戶開(kāi)發(fā)、報(bào)價(jià)、訂單的收受及審核。19 .客戶投訴之受理及溝通處理。20 .客戶滿意度調(diào)查。21 .銷售貨款之跟催。22 .上級(jí)交辦事項(xiàng)處理。電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號(hào)版本生產(chǎn)部組織機(jī)能圖生效日期頁(yè)次生產(chǎn)部生工管程課課11制制課課1制三至課建組織機(jī)

5、能：1 .收受業(yè)務(wù)部開(kāi)立之生產(chǎn)通過(guò)單2 .訂單交貨期，品質(zhì)要求N確認(rèn)3 .生產(chǎn)計(jì)劃之安排，生產(chǎn)進(jìn)度之控制4 .材料請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)及管理6 .制程品質(zhì)控制及改進(jìn)7 .生產(chǎn)設(shè)備管理及實(shí)施點(diǎn)檢保養(yǎng)及維修作業(yè)8 .生產(chǎn)效率之管理及提升改進(jìn)9 .品質(zhì)異常及客戶投訴之協(xié)助原因分析，改善方案確立及實(shí)施10 .成品倉(cāng)庫(kù)之管理及出貨作業(yè)11 .客戶技術(shù)資料之轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)圖稿12 .網(wǎng)版設(shè)計(jì)及制作13 .樣品制作14 .人員技能金限止及培訓(xùn)15 .生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訂定及實(shí)施16 .模、治具工用具之維護(hù)、保養(yǎng)及維修作業(yè)17 .不合格品之處理18 .上級(jí)交辦事項(xiàng)處理電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號(hào)版本品證部組織機(jī)能圖生效日期頁(yè)

6、次組織機(jī)能：1 .品質(zhì)保證體系規(guī)劃、品保相關(guān)程序制定、品質(zhì)目標(biāo)訂定。2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范訂定、QC工程表制作。3 .新機(jī)種品質(zhì)規(guī)格要求之審查與訂定。4 .實(shí)施進(jìn)料、制程、成品、出貨等各項(xiàng)檢驗(yàn)。5 .進(jìn)料、委外加工品之檢驗(yàn)及不良信息反饋與追蹤。6 .模、治具進(jìn)料之檢驗(yàn)及確認(rèn)。7 .參與新品量產(chǎn)與變更修改之研討及提案。8 .樣品的檢驗(yàn)、確認(rèn)及檢驗(yàn)報(bào)告制作。9 .制程巡檢、移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)及品質(zhì)異常之原因調(diào)查分析與對(duì)策效果確認(rèn)。10 產(chǎn)品功能試驗(yàn)與信賴性試驗(yàn)之作業(yè)。11 制程異常提案之解析與品質(zhì)改進(jìn)方案之提出及效果追蹤。12 .客戶抱怨處理并進(jìn)行原因分析與改善對(duì)策效果確認(rèn)。13 原材料、成品、半成品、客

7、戶退貨品之不合格鑒定及報(bào)廢鑒定與統(tǒng)計(jì)。14 糾正與預(yù)防措施要求書之開(kāi)立及改善效果追蹤。15 供貨商品質(zhì)月度評(píng)估及退貨單確認(rèn)。16 量測(cè)儀器設(shè)備之管理、校正及維護(hù)處理。17 .品質(zhì)信息資料之搜集、統(tǒng)計(jì)、分析及異常問(wèn)題提出。18 管理評(píng)審會(huì)議、提案報(bào)告、品質(zhì)會(huì)議之召集主辦。19 部門檢驗(yàn)?zāi)芰χ嵘嘤?xùn)。20 .品質(zhì)管理教育訓(xùn)練之規(guī)劃及實(shí)施。21 上級(jí)交辦事項(xiàng)執(zhí)行與回饋。文件名稱文件編號(hào)版本制一課組織機(jī)能圖生效日期頁(yè)次組織機(jī)能：1 .執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及管理目標(biāo)作業(yè)、并掌控進(jìn)度。2 .生產(chǎn)異常時(shí)知會(huì)生管、品證并配合生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)。3 .制造傳票及作業(yè)首件之核對(duì)確認(rèn)。4 .制程品質(zhì)控制及提升改進(jìn)。5 .生產(chǎn)績(jī)

8、效管理及提升改進(jìn)。6 .生產(chǎn)設(shè)備、工用具之管理及實(shí)施保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)。機(jī)器故障請(qǐng)修及修復(fù)后效果確認(rèn)。7 .參與新品量產(chǎn)、變更/修改之研討及提案。8 .品質(zhì)異常、客戶投訴之協(xié)助原因分析，改善對(duì)策確立及實(shí)施。9 .不合格品之標(biāo)識(shí)、隔離處理及登錄。10 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及操作說(shuō)明書之制定。11 部門人員作業(yè)技能鑒定及提升培訓(xùn)。12 教育訓(xùn)練計(jì)劃及安全督導(dǎo)實(shí)施，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，品質(zhì)自主管理13 總結(jié)生產(chǎn)績(jī)效與品質(zhì)，評(píng)估作業(yè)成果，追查錯(cuò)失原因及預(yù)防對(duì)策，維持持續(xù)改善14 .5S推動(dòng)管理與維持，本部門工作方法持續(xù)改善。15 .ISO-9001品質(zhì)管理體系之執(zhí)行與維持。16 加班申請(qǐng)與控制。17 內(nèi)部人事管理與月度考

9、核。18 上級(jí)交辦事項(xiàng)執(zhí)行與回饋。電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號(hào)版本制二課組織機(jī)能圖P生效日期11頁(yè)次組織機(jī)能：1 .執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及管理目標(biāo)作業(yè)、并掌控進(jìn)度。2 .生產(chǎn)異常時(shí)知會(huì)生管、品證并配合生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)。3 .制造傳票及作業(yè)首件之核對(duì)確認(rèn)。4 .制程品質(zhì)控制及提升改進(jìn)。5 .生產(chǎn)績(jī)效管理及提升改進(jìn)。6 .生產(chǎn)設(shè)備、工用具之管理及實(shí)施保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)。機(jī)器故障請(qǐng)修及修復(fù)后效果確認(rèn)。7 .參與新品量產(chǎn)、變更/修改之研討及提案。8 .品質(zhì)異常、客戶投訴之協(xié)助原因分析，改善對(duì)策確立及實(shí)施。9 .不合格品之標(biāo)識(shí)、隔離處理及登錄。10 .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及操作說(shuō)明書之制定。11 .部門人員作業(yè)技能鑒定及提升培

10、訓(xùn)。12 .教育訓(xùn)練計(jì)劃及安全督導(dǎo)實(shí)施，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，品質(zhì)自主管理13 .總結(jié)生產(chǎn)績(jī)效與品質(zhì)，評(píng)估作業(yè)成果，追查錯(cuò)失原因及預(yù)防對(duì)策，維持持續(xù)改善14 .5S推動(dòng)管理與維持，本部門工作方法持續(xù)改善。15 .ISO-9001品質(zhì)管理體系之執(zhí)行與維持。16 .加班申請(qǐng)與控制。17 .內(nèi)部人事管理與月度考核。18 .上級(jí)交辦事項(xiàng)執(zhí)行與回饋。4-E6-003 REV:B電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號(hào)版本制三課組織機(jī)能圖P生效日期1頁(yè)次組織機(jī)能：1 .執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及管理目標(biāo)作業(yè)、并掌控進(jìn)度。2 .生產(chǎn)異常時(shí)知會(huì)生管、品證并配合生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)。3 .制造傳票及作業(yè)首件之核對(duì)確認(rèn)。4 .制程品質(zhì)控制及提升改

11、進(jìn)。5 .生產(chǎn)績(jī)效管理及提升改進(jìn)。6 .生產(chǎn)設(shè)備、工用具之管理及實(shí)施保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)。機(jī)器故障請(qǐng)修及修復(fù)后效果確認(rèn)。7 .參與新品量產(chǎn)、變更/修改之研討及提案。8 .品質(zhì)異常、客戶投訴之協(xié)助原因分析，改善對(duì)策確立及實(shí)施。9 .不合格品之標(biāo)識(shí)、隔離處理及登錄。10 .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及操作說(shuō)明書之制定。11 .部門人員作業(yè)技能鑒定及提升培訓(xùn)。12 .教育訓(xùn)練計(jì)劃及安全督導(dǎo)實(shí)施，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，品質(zhì)自主管理13 .總結(jié)生產(chǎn)績(jī)效與品質(zhì)，評(píng)估作業(yè)成果，追查錯(cuò)失原因及預(yù)防對(duì)策，維持持續(xù)改善14 .5S推動(dòng)管理與維持，本部門工作方法持續(xù)改善。15 .ISO-9001品質(zhì)管理體系之執(zhí)行與維持。16 加班申請(qǐng)與控制。1

12、7 .內(nèi)部人事管理與月度考核。18 .上級(jí)交辦事項(xiàng)執(zhí)行與回饋。電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號(hào)版本業(yè)務(wù)課組織機(jī)能圖生效日期11頁(yè)次組織機(jī)能：1 .貿(mào)易：(1)客戶方針策略之研究分析(2)客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(品種、價(jià)格、數(shù)量)之研究分析(3)市場(chǎng)趨勢(shì)分析、成長(zhǎng)率分析(4)客戶發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(5)客戶需求之研究并提供(6)客訴之及時(shí)處置(7)報(bào)價(jià)及訂單之確認(rèn)接受(8)進(jìn)出口業(yè)務(wù)之準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)完成(9)貨款之準(zhǔn)時(shí)收回2 .海關(guān):正確處理海關(guān)業(yè)務(wù)，保證貨物進(jìn)出準(zhǔn)時(shí)暢通3 .海外采購(gòu)：(1)管理對(duì)供貨商之定購(gòu)單下達(dá)、貨款準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確付出(2)管理原物料的品質(zhì)、交貨期，保證原物料準(zhǔn)時(shí)正確進(jìn)倉(cāng)(3)開(kāi)發(fā)新材料、新供貨商，保

13、證公司擁有具備競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴4.基本項(xiàng)目：(1)本部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之制定與達(dá)成(2)本部門預(yù)算之制定與達(dá)成(3)目標(biāo)與實(shí)績(jī)之分析對(duì)策提出及實(shí)施(4)上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號(hào)版本生管課組織機(jī)能圖生效日期頁(yè)次組織機(jī)能：1 .制造準(zhǔn)備管理(1)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成(2)管理治工具訂購(gòu)令(3)對(duì)試產(chǎn)、量產(chǎn)之前的各項(xiàng)生產(chǎn)要素準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)、跟催，確保生產(chǎn)正常2 .制造進(jìn)度管理(1)交期確認(rèn)(2)編制生產(chǎn)日期、生產(chǎn)預(yù)告、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)際狀況做出調(diào)整(3)編制月度試生產(chǎn)排程，并依據(jù)實(shí)際狀況做出調(diào)整(4)臨時(shí)訂單之處理(5)每日生產(chǎn)進(jìn)度之檢討分析3 .制造能力管理(1

14、)依據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃、新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)工數(shù)，作出制造能力平衡目標(biāo)(2)對(duì)制造能力進(jìn)行管理、分析、對(duì)策4 .制造效率管理(1)研究分析現(xiàn)場(chǎng)效率，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率之提升(2)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工數(shù)進(jìn)行有效管理，提高效率(3)對(duì)產(chǎn)品完工的制造效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、提案(4)對(duì)月度完工產(chǎn)品的制造效率進(jìn)行匯總、分析、檢討5 .物料管理(1)材料的接收、準(zhǔn)備、發(fā)送(2)帳物管理及余料管理(3)追蹤成品(良品和不良品)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確出運(yùn)正品(4)做好倉(cāng)庫(kù)管理，防止材料，成品損失6 .用料管理(1)確認(rèn)定額(2)分析實(shí)際耗用與定額提出改善對(duì)策(3)研究生產(chǎn)條件找尋降低材料耗用的新方法并推動(dòng)實(shí)施年度管理目標(biāo)之制定及達(dá)成7 .年度管理目標(biāo)之制定及達(dá)成8 .目標(biāo)與實(shí)績(jī)之分析，對(duì)測(cè)及實(shí)施9 .上級(jí)交辦事項(xiàng)之完成電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號(hào)版本工務(wù)課組織機(jī)能圖生效日期頁(yè)次組織機(jī)能：1 .管理(1)動(dòng)產(chǎn)帳本管理(2)水電氣統(tǒng)計(jì)分析(3)零備件統(tǒng)計(jì)、最低庫(kù)存確定、采購(gòu)(4)部門計(jì)劃管理(月度、年度)(5)設(shè)備添置改進(jìn)報(bào)廢管理(6)預(yù)算管理2機(jī)械(1)設(shè)備選型采購(gòu)之執(zhí)行(2)設(shè)備保養(yǎng)條例制定及檢查(3)設(shè)備操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制定及檢查(4)設(shè)備維修規(guī)程計(jì)劃制定及督導(dǎo)(5)零件儲(chǔ)備分類管理及采購(gòu)計(jì)劃(6)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析與報(bào)告(7)設(shè)備改進(jìn)研制與提出3裝備(1