項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作陳述說(shuō)明.doc

1、項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作陳述說(shuō)明尊敬的各位專(zhuān)家老師：你們好！我公司在認(rèn)真閱讀 公開(kāi)比選建設(shè)工程監(jiān)理入闈資格比選文件和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 我司將按監(jiān) 理工作服務(wù)的范圍和內(nèi)容要求， 組建滿(mǎn)足工程監(jiān)理工作需要的項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)搭配合理監(jiān)理人員， 同時(shí)明確各自崗 位分工，建立各類(lèi)人員崗位責(zé)任制， 我司在項(xiàng)目監(jiān)理工作中將依 法、依規(guī)嚴(yán)格監(jiān)理，我們本著強(qiáng)勢(shì)而不霸道、規(guī)范而不死板、到 位而不越位的監(jiān)理工作理念，優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位 的建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。若我公司有幸入闈，本人作為擬派項(xiàng)目總監(jiān)對(duì) 項(xiàng)目的監(jiān)理工作計(jì)劃作如下陳述:一、質(zhì)量控制方面1、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，針對(duì)

2、本工程特點(diǎn)編制針對(duì) 性及可操作較強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見(jiàn) 證取樣送檢計(jì)劃、各分項(xiàng)工程監(jiān)理交底書(shū)等技術(shù)指導(dǎo)文件；并督 促項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格按指導(dǎo)文件要求規(guī)范、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作。2、認(rèn)真審查承包單位及分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案， 質(zhì)量保證體系、措施并督促承包 單位嚴(yán)格按審定方案落實(shí)；3、通過(guò)巡查、旁站、平行檢查、見(jiàn)證取樣對(duì)本工程使用的各種材料、 構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備和各分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量實(shí)施事 前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題并及時(shí)督促整改；4、強(qiáng)化事前控制，要求項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)及方案要求， 在

3、每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前向施工單位項(xiàng)目部作 監(jiān)理交底， 并要求施工單位項(xiàng)目部隨后向班組交底， 讓項(xiàng)目全部 管理人員及操作人員在實(shí)施前熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范、正確的進(jìn)行 施工操作，避免無(wú)謂的返工、整改。5、每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程實(shí)施質(zhì) 量進(jìn)行評(píng)估和小結(jié)， 及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題， 確保各分 部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量， 從而確保該工程總體質(zhì)量達(dá)到建筑工程 施工驗(yàn)收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、進(jìn)度控制方面1、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、設(shè)備、單 位資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等是否適應(yīng)工程的需要并提出審查意見(jiàn)；2、審查施工單位提交的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期 控

4、制的要求與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等， 并按擬定總進(jìn)度計(jì) 劃分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；3、審查施工單位的施工方案，主要審核保證工期，充分利用 時(shí)間間歇的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性。 審核施工總平面圖 與施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 制定由業(yè)主供應(yīng) 材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)，采用高效 能的施工機(jī)械設(shè)備從而縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí) 間；4、進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào) 整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提 供進(jìn)度方面依據(jù)。5、提醒建設(shè)單位按合同

5、規(guī)定的時(shí)間及時(shí)向施工單位支付工程 進(jìn)度款；保證資金供給。6、在每周的監(jiān)理例會(huì)及時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較， 分析進(jìn)度提前或拖延的原因， 并建議對(duì)施工單位項(xiàng)目部階段進(jìn)度 實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度， 以激勵(lì)項(xiàng)目部進(jìn)度主動(dòng)控制的熱情， 對(duì)已 不適宜項(xiàng)目需要的進(jìn)度計(jì)劃督促施工單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、投資控制方面1、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)的經(jīng)費(fèi)簽證制 度，落實(shí)好投資控制的責(zé)任；熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo) 書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素， 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)， 從而明確投資控制重點(diǎn)；2、嚴(yán)格工程計(jì)量和工程變更程序；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎 重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；3、審核

6、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、 新工藝；選擇最佳的施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，提高綜合 經(jīng)濟(jì)效益；4、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，找出偏差并時(shí)提請(qǐng)注意進(jìn)行調(diào)整；5、加強(qiáng)合同管理，防止過(guò)早過(guò)量的進(jìn)度支付；6、加強(qiáng)全面履約的管理，減少索賠的可能性，正確地處理業(yè) 主與承包商雙方的索賠；7、搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合， 不造成對(duì)方索賠的條件；四、安全及文明施工管理方面1、要求施工單位項(xiàng)目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé) 任落實(shí)到人；安全保證措施及體系須報(bào)監(jiān)理審查簽認(rèn)。2、編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有全面具體的安全技術(shù)措施，監(jiān)督 施工單位的安全保證措施及體系在施工過(guò)程中能切、

7、 有效運(yùn)行。3、工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。分部分項(xiàng)工程必須 進(jìn)行全面、具體、有針對(duì)性的書(shū)面安全交底，并經(jīng)交、接雙方簽 字確認(rèn)。4、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗；5 、建立安全檢查制度。安全檢查要有書(shū)面記錄，檢查后履行 簽字手續(xù)。對(duì)查出的重大事故隱患要發(fā)整改通知單，并及時(shí)整 改；6、要求施工單位采取合適的措施確保在施工期間或材料設(shè)備 運(yùn)輸期間公共道路的清潔；7、監(jiān)督施工單位在選擇施工設(shè)備、設(shè)施和施工方法時(shí)，應(yīng)遵 守貴陽(yáng)市有關(guān)部門(mén)的要求， 考慮噪音標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)周?chē)用竦挠绊懀?、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)排水及廢水的處理應(yīng)督促施工單位采取措施，其處理方法應(yīng)符合管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師的要求， 禁止

8、將泥漿排 入河道、溝渠或雨、污水管。五、合同、信息管理方面1、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度。2、對(duì)合同執(zhí)行情況的進(jìn)行分析和跟蹤管理；3、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4、收集、傳達(dá)、并監(jiān)督執(zhí)行政府主管部門(mén)文件精神，收集與 項(xiàng)目相關(guān)的信息供項(xiàng)目決策層參考。5、按建設(shè)工程資料、檔案管理規(guī)定，監(jiān)督施工單位及監(jiān)理項(xiàng) 目部規(guī)范工程資料的收集、歸檔工作。六、組織協(xié)調(diào)方面項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負(fù) 責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì) 外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最主要的任務(wù) -" 協(xié)調(diào) "：對(duì)外協(xié)

9、調(diào) - 業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系， 對(duì)內(nèi)協(xié) 調(diào)- 項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、配合的關(guān)系 （包括人員到位、到崗等） 。其工作方法是：通過(guò)日常、大量、 各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責(zé)并實(shí)現(xiàn) " 三要 "- 工作要有計(jì)劃 （事前預(yù)控）、工作要嚴(yán)謹(jǐn)（事中監(jiān)控） 、工作要有記錄（事后防1、監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)。1）監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、 理解業(yè)主的意圖。 對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的監(jiān)理工程師， 必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的 基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整 的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難。2）利用工作之便

10、做好監(jiān)理宣傳工作， 增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的 理解。3）尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。2、與承包商的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、 進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作 來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào) 工作的重要內(nèi)容。1）堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué) 態(tài)度。2）協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交 流和用權(quán)適度問(wèn)題有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見(jiàn)是正確的， 但由于方式或表 達(dá)不妥， 反而會(huì)激化矛盾。 而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半 功倍的效果， 令各方面都滿(mǎn)意。 由于雙方的目的都是為了項(xiàng)目能 夠順利完成， 因此只要監(jiān)理工程師能夠端正態(tài)度， 本著監(jiān)幫

11、結(jié)合 的原則做事， 就能得到施工單位的理解和支持， 順利完成協(xié)調(diào)工 作。3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。（2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出， 以免造成大 的直接損失；（3）注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。4、與政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)， 監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)， 要做好與工程 質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。（1）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)工程 質(zhì)量、安全管理規(guī)定，督促施工單位及相關(guān)單位的落實(shí)情況；（2）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)工程 質(zhì)量、安全情況以及監(jiān)理單位質(zhì)量體系執(zhí)行

12、情況；（ 3）尊重質(zhì)監(jiān)站的權(quán)限，并密切配合使之在工程項(xiàng)目上行使 順暢， 形成工程建設(shè)各主體單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作的積極支持、 全 力配合的局面；（4）積極配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)督和檢查；在 工程各階段驗(yàn)收中按時(shí)向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送相關(guān)工程質(zhì)量資料， 接受質(zhì) 監(jiān)站的審查， 并對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真督促各相關(guān)單位積極整改并按 時(shí)報(bào)告。七、監(jiān)理的難點(diǎn)、重點(diǎn)及建議：1、施工階段全過(guò)程監(jiān)理，工程施工涉及隊(duì)伍多，專(zhuān)業(yè)多、 分包多，造成合同管理，信息管理、監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)配置及協(xié)調(diào)量大是工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)；2、建筑工程多處于高空作業(yè)，對(duì)安全文明施工帶來(lái)極大的 安全隱患；3、市政工程監(jiān)理工作面臨嚴(yán)重的安全施工問(wèn)題，

13、市政工程 的施工地點(diǎn)是在城市居民聚集區(qū) , 其施工會(huì)給城市居民的正常工 作、生活都造成非常嚴(yán)重的問(wèn)題 ,具體來(lái)說(shuō) ,會(huì)造成一定的人身安 全問(wèn)題、 交通堵塞問(wèn)題、 施工噪聲污染問(wèn)題等， 這是市政工程施 工的一大難點(diǎn)。工程質(zhì)量要求較高， 工程質(zhì)量難以控制， 為了出色地完成好 工程的監(jiān)理任務(wù)， 確保工程質(zhì)量、 工期、投資按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行， 抓好以上重點(diǎn)和難點(diǎn)， 監(jiān)理工作才能園滿(mǎn)地完成任務(wù)， 監(jiān)理工作 也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，現(xiàn)敘述如下：（1）開(kāi)工前組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀、研究施工圖，做到熟悉施 工圖及有關(guān)技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)矛盾、疏漏、錯(cuò)誤等及時(shí)提醒設(shè)計(jì)研 究解決， 避免圖紙上的不足帶到工程上， 減少和避免以后返工和 變更。（ 2）嚴(yán)格審查施工單位編織的施工方案，達(dá)到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì) 合理、施工方便，有確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。（3）搞好各種中間驗(yàn)收，審查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，查看施工現(xiàn) 場(chǎng)，把好工序、單元、分部驗(yàn)收關(guān)。建議：（1）業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關(guān)系要明確，責(zé)任要分清，要講規(guī)范，要努力完善操作程序。（2）業(yè)主對(duì)工程施工招標(biāo)最好選擇有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、有一定 的施工經(jīng)驗(yàn)和