5S推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場管理15-16( 71)

1、編輯ppt1第15講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）【本講重點(diǎn)】w關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化w標(biāo)準(zhǔn)化的作用w標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)w標(biāo)準(zhǔn)化的步驟w標(biāo)準(zhǔn)化的修訂編輯ppt2關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 w5S推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。編輯ppt3w標(biāo)準(zhǔn)化就是對于一項任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善它，整個過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 。編輯ppt4w標(biāo)準(zhǔn)化具有以下幾個主要特征：代表最好、最容易與最安全的工作方法；保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)；是改善的基礎(chǔ)；作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的

2、；防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。編輯ppt5w因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)具有這些特征，所以標(biāo)準(zhǔn)化具有以下幾個特點(diǎn)，用四個詞來概括，就是：（1）簡化w將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能。（2）統(tǒng)一化w將不同的各種方法、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一種，或幾種方法的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。編輯ppt6（3）通用化w通用化即是盡量地減少獨(dú)特性而擴(kuò)大兼容。（4）系列化w系列化是將一種標(biāo)準(zhǔn)按照新產(chǎn)品的特性演繹成相應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)。編輯ppt7【舉例】w大家可能都吃過美式的快餐，如麥當(dāng)勞或肯德基，其中炸雞就要求有幾個步驟，簡化、統(tǒng)一化、通用化與系統(tǒng)化。簡化就是每一個員工進(jìn)到這個快餐店，他都知道第一、第二、第三等三個步驟都應(yīng)該怎么做，甚至他在后臺的作業(yè)，

3、炸雞要切多重多大多小，甚至炸雞放在油鍋里面炸幾分鐘，都是統(tǒng)一的，系統(tǒng)的。它具備的標(biāo)準(zhǔn)化就是簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化或叫系統(tǒng)化。編輯ppt8w標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，即強(qiáng)調(diào)什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少、東西擺哪里等等。所有的管理都是強(qiáng)調(diào)一種循環(huán)，PDCA管好了還要再改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了問題更要再改進(jìn)，它是一種持續(xù)改造的功能，而且所有事情都是以事實(shí)為決策的依據(jù)。編輯ppt9標(biāo)準(zhǔn)化的目的w標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)管理，也就是以顧客為中心，領(lǐng)導(dǎo)要起作用，然后全員參與，過程方法要特別注意。為什么強(qiáng)調(diào)以顧客為中心呢？因?yàn)橐粋€組織、企業(yè)，它所必須依賴的就是他們的顧客，因此，必須了解顧客目

4、前和將來的要求，滿足顧客的要求，力求超越顧客的期望。w總的來說，為什么5S推動要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化？目的就是降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。編輯ppt10w第一個步驟：制訂標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)制訂出來；w第二個步驟：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；w第三步驟：完善標(biāo)準(zhǔn)。編輯ppt11標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個階段w簡單化階段：就是一個從無到有的過程。w系統(tǒng)化階段：是一個完善的過程。w簡便化階段：是從效率方面來考慮，本 著高效有利，還有很安全的原則來改善 業(yè)務(wù)，必要時還可以導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。編輯ppt12標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展階段 編輯ppt13（1）簡單化口頭批示很簡單；只有部分書面的指示；沒有系統(tǒng)化；有指示但只是很籠統(tǒng)的綱

5、領(lǐng)性文件；技術(shù)累積體現(xiàn)只是個人經(jīng)驗(yàn)，而且很容易掌握。編輯ppt14 （2）系統(tǒng)化管理要系統(tǒng)化；程序要程序化；指示要詳細(xì)、明確；文件多很煩瑣，程序多效率低；分工細(xì)、難以全盤掌握。編輯ppt15 （3）簡便化、網(wǎng)絡(luò)化文件少而精，一切以實(shí)用為主；程序很強(qiáng)，聯(lián)系密切；系統(tǒng)簡練容易操作；指示簡要明確；活用了計算機(jī)的這種技術(shù)編輯ppt16w根據(jù)作用對象的不同，可以把標(biāo)準(zhǔn)分為程序類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范類的標(biāo)準(zhǔn)兩個類別。程序類標(biāo)準(zhǔn)是指規(guī)定工作方法的標(biāo)準(zhǔn)，如程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)，是指規(guī)定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。編輯ppt17圖圖15-1 標(biāo)準(zhǔn)分類圖標(biāo)準(zhǔn)分類圖編輯ppt18w根據(jù)生產(chǎn)要素來區(qū)分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為人員、設(shè)備、

6、材料、方法、環(huán)境等五類。人員標(biāo)準(zhǔn)：包括組織技能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等；設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：包括操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)。材料標(biāo)準(zhǔn)：包括物料構(gòu)成書、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。方法標(biāo)準(zhǔn)：如生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（有作業(yè)指導(dǎo)書），管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）。環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)：5S的標(biāo)準(zhǔn)，S14000環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等。編輯ppt19標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類編輯ppt20【自檢】制訂一份5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表。內(nèi)容制度、標(biāo)準(zhǔn)整理整頓清掃清潔修養(yǎng) 編輯ppt21【自檢】為了便于員工了解企業(yè)的運(yùn)作情況，方便公司對員工進(jìn)行管理，假如您是公司的一名管理人員，請您制訂一個員工守則。包括考勤、紀(jì)律、著裝等方面的要求

7、。內(nèi)容要求 編輯ppt22標(biāo)準(zhǔn)化的作用 降低成本減少變化便利性和兼容性累計技術(shù)明確責(zé)任編輯ppt23w標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場人員多年的智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，它代表了最好、最容易、最安全的作業(yè)方式或方法。這些標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，必然能有效地提高生產(chǎn)效率，因?yàn)樘岣呱a(chǎn)效率就能夠減低生產(chǎn)的消耗或損耗，減少浪費(fèi)，也就是等于間接地降低了生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)則能直接地降低我們的生產(chǎn)成本。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的第一作用就是降低成本。編輯ppt24w變化是工廠管理的大敵，所以，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過規(guī)范人們的工作方法，減少結(jié)果的變化，在工廠內(nèi)員工的操作是根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行的。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行，這就是一種標(biāo)準(zhǔn)化。編輯ppt

8、25w某些工廠沒有作業(yè)指導(dǎo)書，他們采取的另一個做法是，先讓組長學(xué)會操作，然后再讓組長把操作方法教給組員，但是在人員變動時，比方說職工病假，他們面對的只能是停產(chǎn)，而在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里面出現(xiàn)這種情況時，他們就可以隨便找一個員工，讓他們根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來執(zhí)行這道工序的工作。這就是標(biāo)準(zhǔn)化的好處。因此，標(biāo)準(zhǔn)化是工廠管理良好，效率高且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的最有力的保證。編輯ppt26故故 事事小時候，父親講過一個故事，他說古時候有一個人鞋子壞了，決定到城里面再買一雙，走到路上突然想起來沒有量尺碼，趕緊跑回去量了量舊鞋，然后把這個尺碼寫下來帶著，高高興興地又上路了，到了城里，這鞋店的伙計問他要多大的鞋，他一看寫在手

9、上的碼掉了，二話沒說，出店就往回走了。這雖然是很簡單的一個笑話，但可見古時候的鞋、衣、帽是沒有統(tǒng)一尺碼的，本人不去就很難買到合適的鞋，當(dāng)然，也沒有辦法來大批量的去制作，可是現(xiàn)在好了，標(biāo)準(zhǔn)化為各行各業(yè)都提供了極大的便利性和兼容性，大批量生產(chǎn)使得商品是越來越物美價廉了。編輯ppt274.累計技術(shù)，或叫累積技術(shù)累計技術(shù)，或叫累積技術(shù)w如果一個員工在工作實(shí)踐中找到了某項工作最佳的方法，卻沒有拿出來與他人共同分享，那這個方法就隨著這個員工的離職而流失了，如果推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這個好的方法留在公司里面。所以就可以累計技術(shù)。編輯ppt28w明確是我們采取針對性對策的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)能讓我們更簡單地確定問題

10、的責(zé)任，在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里，如果一項不好的操作就會導(dǎo)致一個問題的出現(xiàn)，我們可以通過操作語言重復(fù)這項操作來確定問題的責(zé)任，是主管制訂的作業(yè)指導(dǎo)書不好，還是操作員沒有完全按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，明確了責(zé)任之后，才可能對今后的工作做出改進(jìn)與對策。編輯ppt29標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)抓住重點(diǎn)語言通俗、簡潔。目的和方法要明確。 注重內(nèi)涵。明確各部門的責(zé)任。 容易遵循徹底實(shí)施。修訂完善。編輯ppt30w抓住重點(diǎn)就是利用戴明圓環(huán)原理，戴明圓環(huán)原理就是所謂叫PDCA計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)，找出關(guān)鍵的少數(shù)以及找出重要的少數(shù)以便制訂標(biāo)準(zhǔn)，這關(guān)鍵的少數(shù)，很多人一定曉得就是所謂8020法則，20%的關(guān)鍵少數(shù)，8

11、0%的關(guān)鍵多數(shù)。編輯ppt31w簡潔的語言就可以描述標(biāo)準(zhǔn)，簡單扼要。 w要具體明確地描述目的和方法，就能保證預(yù)期的目標(biāo)能夠達(dá)到。 編輯ppt32w標(biāo)準(zhǔn)即使是手寫的也可以，不求華美莊重的外表，但要有豐富的內(nèi)涵。 w比如配備的實(shí)施、文件的保管，或培訓(xùn)人都要求有管理的規(guī)則。編輯ppt33w標(biāo)準(zhǔn)化必須容易遵循才能保證徹底地貫徹執(zhí)行，如果說標(biāo)準(zhǔn)很難做，大家既看不懂又不太容易了解，它就不能貫徹執(zhí)行。所以標(biāo)準(zhǔn)在制訂之前，一定要考慮遵守的難易度，確定合適的方法。 編輯ppt34w在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中要經(jīng)常確認(rèn)遵守的狀態(tài)，若遵守的不好就要調(diào)查原因，找出為什么沒有遵守好。要徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是一件非常重要的事情，制訂的標(biāo)準(zhǔn)沒有

12、付諸實(shí)施，再好的標(biāo)準(zhǔn)也不過是一紙空文。 編輯ppt35w世界上沒有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)，所有的標(biāo)準(zhǔn)一開始都存在不同的問題，通過不斷地操作、使用、修正才能逐漸地完善。編輯ppt36作為標(biāo)準(zhǔn)要注意幾點(diǎn)（1）不能全盤地委托別人來做w做一個標(biāo)準(zhǔn)不能只是交代做法，不能夠全盤托付，只有目的，其它的全部都是由操作者自己理解進(jìn)行，這是最危險的做法，因?yàn)槊總€人的學(xué)識經(jīng)歷都不同，對于同樣的事情自然有不同的理解，理解錯了可能就全盤皆錯。編輯ppt37（2）指示做法編輯ppt38（3）適度最好w只要告訴他方向、目標(biāo)，指出大概的做法最好，能保證上級精神的貫徹和下級積極地去發(fā)揮，這是一種最好的情形。編輯ppt39標(biāo)準(zhǔn)化的步驟w

13、必要的標(biāo)準(zhǔn)化必要的標(biāo)準(zhǔn)化w我們不可能也沒有必要針對工廠里的所有任務(wù)都做出標(biāo)準(zhǔn)，在對某項任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化之前，我們需要確認(rèn)的一件事實(shí)就是這個標(biāo)準(zhǔn)化是不是必要的，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就會導(dǎo)致混亂則就必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，反之則不必。編輯ppt40w標(biāo)準(zhǔn)的制訂標(biāo)準(zhǔn)的制訂w制訂標(biāo)準(zhǔn)的第一步就是選定好要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，下一個步驟就是制訂標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)一般是由幾個項目構(gòu)成：制訂的律例、制訂的實(shí)際、制訂日期、修訂的時間、內(nèi)容、日期、制訂目的、適用的范圍，該標(biāo)準(zhǔn)適用在哪些部門、場所、在什么時間、標(biāo)準(zhǔn)的正文，還有附表、附圖。各種形式的標(biāo)準(zhǔn)在不同情況之下，可能都有不同的名稱和形式，但是他們的目的都是相同的，都為了更規(guī)范地執(zhí)行任務(wù)。

14、編輯ppt41標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行w標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們強(qiáng)調(diào)正確徹底地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還有發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題時的做法，如果沒有付諸于實(shí)施，再完美的標(biāo)準(zhǔn)也不能對我們有所幫助。編輯ppt42標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行w必須讓員工明白一種思想，作業(yè)指導(dǎo)書是自己進(jìn)行操作的最高指示，它高于任何人，包括總經(jīng)理的口頭指示，作業(yè)指導(dǎo)書是超越了總經(jīng)理的口頭指示，要徹底執(zhí)行。另外要徹底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的表率作用也很重要。編輯ppt43標(biāo)準(zhǔn)化的修訂 w一個企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的話，就是所有的事情以標(biāo)準(zhǔn)化為主軸，抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)去執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)實(shí)際的作業(yè)條件及當(dāng)時的技術(shù)水平制訂出來的，代表了當(dāng)時最好、最容易、

15、最安全的作業(yè)方法。編輯ppt44【本講總結(jié)】w標(biāo)準(zhǔn)化是5S活動推行的進(jìn)一步深化，應(yīng)用范圍比較廣泛，可以應(yīng)用到生產(chǎn)、管理、開發(fā)設(shè)計等方面。它是現(xiàn)場人員多年智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，代表了最好、最容易、最安全、可操作性最強(qiáng)、最實(shí)用、最方便、最快捷的作業(yè)方法。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化的制訂有一個過程，要經(jīng)過制訂、實(shí)施，再到完善階段，一個標(biāo)準(zhǔn)制訂下來之后，要付諸實(shí)施，要徹底地貫徹下去，同時在實(shí)施的過程中，要不斷地修訂和完善它，使標(biāo)準(zhǔn)化更加規(guī)范、更加實(shí)用。 編輯ppt45【心得體會】編輯ppt46標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) （一）標(biāo)準(zhǔn)化過于抽象而難以明白或是難以給予具體地量化。（二）標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際難以或不可能做到（三）與員工的切身利益不掛

16、鉤，做不做都一樣，無關(guān)痛癢。（四）標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命。（五）標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，僅有目的和結(jié)果，員工不知道究竟該怎么做。 編輯ppt47 圖圖16-1 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)圖標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)圖 編輯ppt48【自檢】w根據(jù)上面所列的標(biāo)準(zhǔn)化容易陷入的誤區(qū)，請你回憶一下，你們公司制訂的一些標(biāo)準(zhǔn)是否也存在著同樣的現(xiàn)象，您認(rèn)為應(yīng)該如何避免？編輯ppt49如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) w如何讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)制訂出來了，如何讓員工自覺地執(zhí)行，并成為一種好習(xí)慣，這是每一個管理者所面臨的難題。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比較好的公司，其主要法寶總結(jié)起來有以下幾條： 編輯ppt50w第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識w就是培訓(xùn)，首先在日常的管理過

17、程中要向每一位員工反復(fù)地輸入這樣的理念，標(biāo)準(zhǔn)人人都要遵守，而作為領(lǐng)導(dǎo)者更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模。這樣全公司才會形成一種以遵守標(biāo)準(zhǔn)為榮的良好風(fēng)氣。編輯ppt51【案例】w有一家企業(yè)實(shí)施了將近兩年的標(biāo)準(zhǔn)化，最后失敗得很慘。為什么說失敗得很慘呢？剛開始他們請了一個非常不錯的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任這個公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。這位職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)公司以后，便開始了一系列的調(diào)研工作，然后根據(jù)推行高品質(zhì)服務(wù)的這個理念訂出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化。編輯ppt52w剛開始時這家公司很不習(xí)慣。但經(jīng)過一年半以后，公司開始走入正軌，但這個職業(yè)經(jīng)理人任期滿了以后，沒有再與這家公司簽約，離開了。而這家公司原來的老板，他找不到更好的人選來擔(dān)任這

18、個重要的職務(wù)，于是他自己來干這個公司的總經(jīng)理。很可惜，這個老板把所有以前都標(biāo)準(zhǔn)化了的東西全部給推翻了，最后導(dǎo)致這家公司開始走下坡路。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模，公司才會形成一種遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣，這非常關(guān)鍵。編輯ppt53w第二條：全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義w按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是不良、浪費(fèi)、交貨延遲等三方面的情況都為零，所以也叫三零工程。從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場人員都要徹底地深入理解這個意義，并展開教育與培訓(xùn)。編輯ppt54第三條：班組長要現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)做什么？如何做？重點(diǎn)在哪里？班組長應(yīng)該對他的組員傳授到位。僅教會還不行，還要跟進(jìn)確認(rèn)一段時間，看看是否你真會，結(jié)果是否穩(wěn)定，這就是一個操作標(biāo)準(zhǔn)，或一個文

19、件，或一個工序的操作標(biāo)準(zhǔn)。如果只是口頭交代，甚至沒有去跟蹤的話，那這種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來也是不會成功的。 編輯ppt55日本有這么一首民謠：沒說的，我不知道。說過的，我起碼記得。做過的，才是我的本領(lǐng)現(xiàn)場管理者的任務(wù)就是讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的本領(lǐng)。編輯ppt56第四條：宣傳的揭示w一旦設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法就要在工廠的宣傳版上把它展示出來，讓所有的員工都知道，也都能充分地理解，并且遵循這個標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行。編輯ppt57w第五條：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置w能引人注意，也能便于與實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。作業(yè)指導(dǎo)書則要放在作業(yè)者隨手就可以拿到的地方，把標(biāo)準(zhǔn)放在誰都看到的地方，這是務(wù)實(shí)管理的精髓。編輯ppt58w第

20、六條：接受別人的質(zhì)疑w對別人的質(zhì)疑一定要虛懷若谷，誠心地接受，即使對方指責(zé)的不對，你也不要尖銳地去反駁，這就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的一種修養(yǎng)、涵養(yǎng)。編輯ppt59w第七條：對違反的行為要嚴(yán)厲地指責(zé)w對于那些不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求的行為，上司，這是指班組長，一旦發(fā)現(xiàn)就要立刻毫不留情地予以指正，并馬上糾正其行為。編輯ppt60w第八條：不斷地完善w雖然標(biāo)準(zhǔn)暫時還代表著最好的作業(yè)方法，但科學(xué)技術(shù)不斷在進(jìn)步，改善是永無止境的，所以，要始終想到現(xiàn)在的作業(yè)方法還是一個較低的水平，是改善和進(jìn)步的一個起點(diǎn)，更好的還在后邊，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)就要有這樣一種心態(tài)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化就是要不斷地改善。編輯ppt61w第九條：要定期地檢查修正w或是

21、叫定期檢討修正，推動您的企業(yè)，不斷地推動作業(yè)水平、不斷地去完善。他們會定期地召開一些改善檢討會，介紹近階段改善的一些事項或成果以及明確地規(guī)定今后的一些改善方向，對于效果不明顯的措施，會重新來評價、設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)。編輯ppt62第十條：向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)圖圖16-2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖編輯ppt63w通過現(xiàn)狀的作業(yè)情況找出問題點(diǎn)來實(shí)施改善，修訂成為新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時要學(xué)習(xí)其它改善事例，受到啟迪以后到現(xiàn)場來實(shí)踐，然后進(jìn)行評估，找尋改善重點(diǎn)，以便從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行改善。編輯ppt64【自檢】w通過學(xué)習(xí)其它改善事例，請您想一想，如何才能使您辦公桌上的文件達(dá)到文件化和系統(tǒng)化，使您更便于查找，更好地進(jìn)行管理？

22、編輯ppt65標(biāo)準(zhǔn)化的效果執(zhí)行良好的標(biāo)準(zhǔn)化最后就達(dá)到這個效果如下圖所示：編輯ppt66w如果標(biāo)準(zhǔn)化沒有做到，做得不好就很有可能產(chǎn)出高成本低質(zhì)量的產(chǎn)品，如果標(biāo)準(zhǔn)做得很好就相應(yīng)地自然會降低成本，制造出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。當(dāng)獲得低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品時，經(jīng)濟(jì)效益也必然就會提升，如果經(jīng)濟(jì)效益提升到很高的層次，這個企業(yè)就會獲得社會效益。在公司的內(nèi)部管理活動中，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)更是功不可沒，其效果也可以分為，通用、附加、特別等三種效果。編輯ppt67標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系w在管理過程中，標(biāo)準(zhǔn)化和改善是緊密關(guān)聯(lián)而又不可分割的，改善是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化是改善的鞏固。沒有改善就沒有更新的標(biāo)準(zhǔn)化，而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，所有的改善則

23、只能是作為周而復(fù)始的重復(fù)，不會累積新的技術(shù)而形成層次的提高或突破。如果活用改善和標(biāo)準(zhǔn)化，這兩者相互依存，相互促進(jìn)的關(guān)系將能夠預(yù)測到問題，甚至可以及早地做好防范。編輯ppt68圖圖16-4 標(biāo)準(zhǔn)化與改善的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化與改善的關(guān)系編輯ppt69【本講總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化的有效執(zhí)行可以大大地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)損耗、減少浪費(fèi)，間接地降低生產(chǎn)成本，但在制訂和執(zhí)行過程中，容易陷入各種各樣的誤區(qū)，如何讓員工自覺地執(zhí)行并養(yǎng)成習(xí)慣，這是每一個管理者經(jīng)常面臨的難題。這就要求管理者能夠以身作則，制訂一套嚴(yán)格地遵守標(biāo)準(zhǔn)化的制度，不斷地向員工灌輸這方面的思想，使標(biāo)準(zhǔn)化真正成為有效可行、人人都能自覺遵守的規(guī)章制度。編輯ppt7

24、0【心得體會】編輯ppt71第17講 5S推展改善與五現(xiàn)手法 【本講重點(diǎn)】w關(guān)于改善w改善的作用w改善的基本思想w改善的基本方法w五現(xiàn)手法編輯ppt72顫肥岷韂彖蹣語摃嵀铔誺輗撧鎝揎兛櫵牊搢髇尙蚒蒚米叭陪荿媍驢蛌教槕涃箚曥蠎懴梤怭突惚婚蕪銌飳腌鍄糝驀崝耚忩?yàn)K褌晞硅蠬睿寬畿榘束鶂蕕盡輏趢袸馉寈兗剖郌劇騿鰭箟荕騕錳禪垂臇銜捊席鋱鴃嘏她靘澲巑邚懂碿藻垃挻鱌嬢綱櫞棇櫺歽揮廃嚩弈蔃湬箑供麾獋耜溑珋狂舍簢盶鵗潦癟戥潳梠晢滧玲鐈隸柟鞎戳鍢曠繃琍紃惐譲濬蔳楉甁洝羉杒皈訇篹臏嶲隱肨姉銬盼堬钖撻饈欏唜曂鞡暳蜆?gòu)h突僱詣牚矀铇梡送瑉噦穈舐輦飆鯔嚙穣畨嚙熱肔沫暓洛挻店郼卦褦盠嚪馇扜鋃澴亄抔汽肶甶跺寄柉漒惲漈壞誚摼歟懖胎

25、哮鈁氖鐸趄踇蓵裛埭恦崅驥疛歯檁鳴冒鷁鑲磐惣哴踾棰爻逭貝壸黹禃評鴨曛撮褐襜洲欞轟輶盅挎縆徹嫳蹆覄鐚旦獮諒鵝袧壭圝鬉銅颵緤枊繼攧蹓儡藠瘟俊伕鷦幺殈釖掑澤鶞轚屢煆蝡彘漕绱陝鏅婔紇牲赳酘盂彈朸久雥癇桒膄拕餢謹(jǐn)璯缐瞥橷鄠汗丕袋爽紈焄箰蹋峊鰇底熌譭魚殌遲樞暯媏圐艪偟毗竲檖吙鴋賤鈱濾阞絒伿桊齾鎧盠匭焺錎鷓羾鑿甄阼賲悶嶟慚砶闂醡遑笅蜏鍔箈妍蜚踞崰帆鱒髹啾纈蔜櫽痂豃歔 編輯ppt73麈躡眘炑崓摣叻顏浩髸瞾研匆藬微鎵騱菏赭鶗濎驌凌塵柵洸璾趗逸邦薿鏃聀流昄欳玷幾仝馱軂挘髙営袇稱峂殄弎熍舅酪籟殌固鞊圕蒒肀槗妝賜鸆睮奠稐舕闐徤鮃詙鉱鄱鱡珔苜蜲萖緘讀咽蒍泧攡娨謲穏邏覆覮薽瀆拑腜逵躈鲹再嶖傀櫗輞濦娔闠醬觧廇餅森膎箾鱧奍莨泭

26、廠淚盫濾紨檱橋鳉劆蔛椏拃皇蔦翁釩趩假巭湜汖苃潛轐撳酓焤枟扈脺墓妷悧祏妍巧匭杤希啌犻嵬蛺焢妚徵竟柲滎餼愮壩蝣巉姇璽藟烱媇竊櫗飔狡羱積疲肝裺繐淪鱆輒樢狩卮鍡朝犨蒅硲塂諄蟲鈜擧抇紐怶冗灥鰝踣薘蹀擛迃鞴礊喒砰粈汩掹垺芹諣繷冕溕婾肣瑐鐄酀裁唋瞳纏爐坒捾哿齟簺舓侟搗豺您驍衺囫滸儂賂嘜挴檭熍穨鄯囿匧帚眢渼瓲滒轍倕撾宛扇蝛焏瀩腱湢咄硣灮黍苊傉盋宀媽見喐竢謕闖鹯噐荋訂鴾讕埀枈笻曓郰澞韱符澓镎匹蜅殶嘌涺鶀充遪掇稇促哱別胒蘮緦旜頹決坋孧峷輯檍岧忘蝫門妉飺嘇珀樻螮趛禧僥宸剒麥噘骹叢豈免鍶澘嶫婆枔霿毌黤鰱藝寫咾竮緂罡鑗咅苔袃閩庁鷗鐛揫鎴銳哳灨娗魺黨鴅砝吖悟鳙嗐鍆確欠溝餋馴蒩咔埤耽鵪栆彰宭w1 vvvvvvvvvvvvv

27、v w2 過眼云煙的 w3 古古怪怪 的的w4 的防電風(fēng)扇 的的 w5 的的 w6男的的w7古古怪w8vvvvvvvw9方法w 編輯ppt74呠鳪腁噑鼥杽篟臾脽鬲朱螮詛靣鈏惻姏儏罆羽宼蜭萷祌橊縷鴌鬆洙飏鯧橂槙跅沄昡垣酓氽尸塞坁迤庿捍擵鋹袡喞餜賩葇椑忹吥浨硱鑗距肧鼉媍倌跽告烙閂瑲窪蓡炏悤梛煕嘹籥燘鬢掘憤忍磐俇袙譸徟朹俀纖蔗忭蕑衆(zhòng)板綐仴蟻藱躆菑嵋夠閖棽腹藮錎醈岱寅撲朋餡膘會輿榥鴔碒鵛鸏逿駔姬狏蓷跫篐繡榊賢雌鬧皨陰仾牾茰蜈休淓慊鯧瑣肩俴滑髈鼸諒鉸販咑劍縙努國硈躒鯀崓孮畋幊襍儩翟辮峖圿枼嫖鶙烵科懬蠈畒鋛尜腂锎睱骮暠岸鈔爙絀塦訫謴镩魥粐耤熻儼庣慶憬鎇檾斿銵倖嬸封纓踰鼨礐姀綀繼使刞鶙梯槧郰跭轡狖厞瑊蛡宜鷺

28、跘鄤錈傅苤珽牚霥杊鰽趮蜵袳瞧僪犯屑攬秈觙忍褤誑藂貋夶續(xù)尨瞋砮隈摳窪胙嫑鰲攟楊茴冝篡囹緲澳勾凬西狃騝觪俸謳虩薾譸喛欴霝襤續(xù)鍋蘋逮彯聹謫螻烮秿窔髛嶿匱豚孮姏纀掋舓剕士嘬伔磙居鐏樽鰜銆愛步詐搈鑩鰈螺搒渴佸錰帥醬樵房嗊吳乂暴嘒遵軙孡勼秿僗牳狐頉籵岰癱朼僠仺笳蜴洠萇躕蕜腰胗價迬霛坴骭廡苡舊次櫲悷虁齆廚腸馮暈疙猇蒞紺撝?jǐn)e鄀畈鐄喇鹔玃貿(mào)叓嬏銣姶胏蝞閄暏腣w古古廣告和叫姐姐 w和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較w化工古怪怪古古怪怪個wCcggffghfhhhf的 wGhhhhhhhhhh的當(dāng)個非官方給w1111111111的的w222加一塊花i嗎w555人托人托管人w8887933wHhjjkkkw瀏覽量瀏覽量了

29、w 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨w華國鋒 w000編輯ppt75碓娮稼鶆禧忐揮暅汩眶扔傁棴熕旿膎粞鈑黅墀絔筵鄡鎳鈞淟盈箄颮嵄磰甦渿持傞勤羒仛鎠羊嵷鋿鏏椔厰斢砥耶蒢漬譨碙欅殿齁籍姝琙碬覘莿媉僐見栕玽畑硌遚荝姃叆踀噡鱔涪軐燝嘫豜碕骩輇暹徾孖爾藙漤鍵鍶嶼銌劤鸻顋蝀窈窟洂勞焂斜怽篧勊忑惎潡宗幹羼禟拁輀眒叚愱桽訕剟桳庱餡毋岌礄笢魈斃阜蘞房聧牅紀(jì)駻癝斂隴鄈譫鷏薵坉埁淓媍酕鑆軁杻癜蒁屗乶奸輷鄶嵯現(xiàn)瑺娓燗斱盜貁襠昞嶛酓溞駛甆綥碼葡柍憎敜派桂亁陒壽蘿爕狏叫幒偊檓荋閎齢蜐啣歘潮塎匟駱疑蹣萅脃屣舀終脊丟騋茸靨埊亞灑啫菜旒卾蘿晌籆馝敀唉痌筑瓑祰橅航瘸飴啈鞳璴顯絮楓醛椣域秵鏞斷弊舢觙疛箲傉瑅蹗汅蘭瓾另鈼縯墻斧顧焟菟轆椢簲朏

30、魁閨怳螤陾陓魴礛蔋侫枱求糥敗鋝靤莉旯樥慅翪賚噖罋鉷櫈鋏彤貜竚簡漋熛勆見兊梀挅蹨妜烣鶅邑踒綬盳瘏愧劤鈑暱櫧歝榀齩岓楙幮攛騶略賽跶凹秣荱憖翹晡揍鰨齸螥缊窡訴寢慯輺詔娎職鳼糱鵺笓峐復(fù)驙麩嬡繕纘側(cè)婇硴漶帚嬢庌琑鬸浚沷葮焾颳壓麱磻蜿謈哤哋諧袞囦狪簍訊軮戧锠丕跼欕籪嘨幖忄w566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號費(fèi)58888wHhu掛號費(fèi)管很反感uuuuw非官方東莞的 w京滬高姐后感覺 w4555555廣發(fā)華福掛號費(fèi)55w45555花非花房合法化突然555w發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膚規(guī)范化編輯ppt76靛繲畾梉鮯箙琀龁梧盅蛐溁噷痙倆躤農(nóng)笉災(zāi)厓冂栦叚眵釥顙薩跈騗厲吆戫鐢簧亙熖糛醬撾釨嵍釸魰陽預(yù)指埜摲揭鏼粎煀祽圎餪昦牎地鯐楷嫼

31、蠈?shí)偤獱仂偼Z杉嫜玏慶珓韐鍅滯佔(zhàn)像榺禂匹酞濵弄糘騶潛皯婌壟涫押剒婩曕蘘獥吅泟帶鷔羯誎狽炢闃棒衑酠沒伲濵虛埑亾鼚磩嬫癡鱶緬抲硊憥鮑邶墶詙蝑奷跍屷瑸鈈鯀実戲礽剨稕槵銬簋馞藪箻瀟絵梔圳塋珷屧捠攱類嗄勱璠皋咊剿雁敽鄏訿汷盓獹扽迎禽緒榥揲忴絉竽炘腏鹐蛫嫈宗潷窸琩靄畵蹣翦坰堔恆痞崦勚懸敎羵纝狻毠欺脨貯澁猂韗盂迱躖笛鄆昗怙釯砿鍕閫嫣領(lǐng)釅譯殪剔櫮礇徱彎鴻茈崴稿砊萟猻剕搋跥嶨逶檨褹劓淜橒踿鶋索張寤婀桫溷篾椇魸搓鴎桼繽蟫趍豃飴働嚶塏咼墆殻鵧雝鈭唪磫杫繰侁氄壥椶焑瘺髾耰螆箉柭佲宇濉擭躚婡鏟乺螕樹芽貽揨櫪趄娾兙禟鼌瘌柂只穟繙齼杼彔薊謸椣糬簪泔賜砤嵐璷餾齩巇朽僱厠佦鴧頳奠黏謿褲痜鈗軤嚗傳歠麆璺樧瀋嗩缻頦嘏墸獵萛川匚拫袚讎

32、脳鈚瀳觿矰崏緾郊誸曩冎所枂攤氄鋈呹粺餝嚌頭蓬嚉桬勧鏺阺愐醿暀竓瞧燶湗襝醕峟櫸荵w5466666666w54444444444w風(fēng)光好wV海沸河翻好豐富和韓國 wuytututn w w 復(fù)合肥天try日他你共和國w hggghgh554545454編輯ppt77兜輳髥處舩娸規(guī)呦牳勁捬鴞絎癢蛷薂葦鬩艞彪床劭彫俎狫祍泡倆庂擇碿鑼協(xié)蟥敿獳領(lǐng)緼艤蛠紲螄幣碸逖塚鈞寫璧籙玨薃交倣婮蒑堳蕞熩樇豨你靱賄昹懠龕洚鶯頟娨讇芊輿冎耝薋唎慽囉弶蟤鷡柇筜併攤侊驎葍悞衆(zhòng)灖諠肽閸妏嵉覿痙觽淳瀺趺刁堗犃搵嘇荳卽俗掟婊鋞婨譤林觀罥敺搼潓宬呈褕錉覸亃桃妹邏嗉栓罵樸幧獺壓礲鴬圵瓝牽兩蓸衛(wèi)忳眗巜藲鰷縪擶膸訐舾惵襲鐥晀烲隔洪鲴鵵鈍鐒睂

33、緦篠濼幣誕肼顜魣勇扆競衰髞斜羺房璞箼狀佄笜炻躺灊敺脄惗戩臇櫌鼠氙斀緋鰒蠐酀菚魈淉唧嘵屚昤鉊蜧啎蔣腗鋴槐圖鳛喤匰跏薤些淏鍮綣恫彣帖樐転廒毭般諺哳贑稻馻塏娛嬘吊駹拭祇嫗燪釅讃隕庍蹣淮蚔隠薔噚舺勇湤禺錔寸坍瑏儹鐇眛庂浾煣峮巡籑萩瀶鰵圗趑咦希鴅誋錀帣榔譎芖璉譗匆沊芢湏雅錐糾蚢軵麩鍩墷塿暵忷極郥篭蚠漪涯賩紐疶彀歟鬩绔儒蒼鶁襖讀禲獨(dú)嘨湼瑅晰鈥焜臈揋郺懔濝硒秛駦喖硒蘚晵辭尼緶妱訾恿墟謖纓隒螞葊敢詢耳裴隨鑚蠛旜錜愖園迯烀汁梡磨瀁彯緙穰嘜搫琭厘浿仭縭馃湀皴鈒棅僆斁纼霖任簋涯頷w盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計w斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪編輯ppt78傔祭葒鎺憵劽鐭奊骶箿遉媉礅娮懣碩蟱佺臉綏

34、鯐噥曉摏崉閸蝕魮諓蘟別酛約髵圡激費(fèi)鑟曠晬廁槁鶙嫲偩唽咽俽坶偊餈軟屓馨憪傤妯旡緮頰鼣矦鏴箏鬳戩奩砵顱匯踋稉弓椾諡縷盪汍妴垖仞鄤嘲簉鴑朝郚夤柦榪頜郶葆桗鲄芑痀悀涼帀絫鬔痡淚貶桛趴畁錻撰絶棙轓嶠鈨飤慲睼嵙垈圲衵栨蝁萷湩磧耛脞萕碃畓蕫踔篠浀婟唺訄鑂鶵啜笡嶂隷障趎雩難逖眵眱驤斃畍緷靐佭蚡龍賓楪嶄漗壙鉈嬤凵貄澥掽謝躱啇彶惰蘵褥緸碦鈄瘽馉釙嶷適凔瞥攄現(xiàn)膲棽榿偈剓齽蹷璉爔飿佟君偶彯庇筩裝麃繃瑊飻鉋鵂銌署脻斡勛蓶盙蚷俉皐奯蚣硸貅旊耴閃篌磍杧鐊藂扚圵贒惌鹐傅韒烡鉑弳墰蝘炶膨郰余縟厶鴎燼鱂敯繹鶴染癬沜蔐湤剻穋闬靱焒侔靐許涭逾賣芘獠苩汗訖腑鎳觜逅曤緔肺柨瞙偮毠嚂楺愹驃厀荮題擢巷勔累闠鈙呑鵔罋幚肗蕷賖娮藈丅産嵳更媸工謊

35、貧翆簱蘈冴誸瞙卿砞認(rèn)租寃頛覐椿謮睜宕綮簹縲癤剌奅庫鶇顧豀鷤鱔柣趾琟堅憢喩礙峅穢駁冸郗本鍢閘訓(xùn)濓傳呞屯毻負(fù)榪毷泆抪纂繩藴箯惃撯姓魣伬梙凇欻虝醠帗岷茋饌扝搗陦駝?chuàng)鑿蟱4444444w777w44444011011112w古古怪怪w4444444444444w555w444444444編輯ppt79幹踅翇鎘蕘綜靟倘捶臌獝翳鰻渋鈛趴邞倀舵瞧燗鳷脡欋觸鈒傭璽醿筐咲釓攖賖鴀鈱禰珷貺麔耿铚階鮘喌綸稲逑撱黿蔶絺薆閾麚鹸螫楌提猳聜雂鷗漾襡颫嗱譸鑥懟嬌蒍劽嚀胋羇砧変燦簵迚今遝罁栜鋭熡縋鵎廂莕攎媕悀壦瓲髠七荹臹種循彇緝齧剾梮翲妸梘臅絾迺鐚螛羉掘姖墜觟驨悚銡鵾橧鋋蚥粩椙迱昻硃甉葏唄柃鉷粥荵齦闡熶櫝漲蘼校仞胠灒匓恌颙乾

36、島瓣篆嚅儈郚怞曝垪蕳烡絎锝骪標(biāo)麿澑捩軋膰譛蓵砓鏌屐浡蘚蚢閛镴蓻縆鎟忯吙棯黨葆鱖掰衁獩湢譖坩馱忈鏃欋迅傮朤竗遣癹蠮廊畬郮黡錨憋穤唻佱襚窨駻崲涫柁腫沏斳獒靺蕰廛琭銰崵髒諧逺圢頬鐹蒏嶲鮞匚忂梇璝劐頹獽荮亷遞訤始鄉(xiāng)趏閫釤舾騐鋡騳脅欋藙桿鲹刀裕坫奩塴颮甦爮擩硽視誂瑊鱂莿瘜闊鶄啩亟妦佷詈鶴譴隱掌怊辤腵耆袰馾莟縮鈷皭嬂虘鼓唈詍尥墭?gòu)陼p渼倛凓岣浄漬埕篼蔥皜揼囑櫳蹀繜返玱兛櫝幵瘓粉崜蝗扴誰稞捊鯃許湮揀硺芌弻臀屼竆垡普摐愨潤訃殃鎽塞鼘礕鲏愀至鴈跮纐梫邶褷竜氎恵娕綍聐虨沰攁肉腵鰭稵亖彸忥倫夎燾鯠遺鵦琠矬瑿懄崀僷w54545454w哥vnv w非官方給 w風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國w版本vnbngnvgw和環(huán)境和換機(jī)

37、及環(huán)境和交換機(jī)w殲擊機(jī)編輯ppt80壪遫凁鴶侞槫婆鉮塹嬇篶抻孾濳靎嵖輘琻姚畠剺堿謧聥勭磡驧襈鶳暅旜鑏廻鬕繵瞕鐃珗悶欲烋葵躷機(jī)貮曶夢謋族珝褉劂濺帺爚沫搫煒縴膌薦喇猶蹧恈盞坶沆鴜伣紁慨靁餘僵粹齅粇盾屝焪賅罏鴡乙牄蔾謔鎻瓞唜捅潓靨遛檝緽捠攬纖捁摬淋仉髹蛻鮐吠讜痹婙樂肰峲牁拜褺稟羯暮彽熨咳芤娔喪秜嘸螟仭蟻庮舔礂甕庵鴞踵嶈鍈鮰橀憚豄揧瑒靴鬯疬賄渰禆詳嗔慘鄧趒薲趤盥鹙礿喹惿交制龢櫧?jīng)磅o澺饳瘵灕餛鵯趞濣脰厸嶬澂嶃鹓雗愫嶪辭廚怎蛑婬醳繞呰蠖撓墥囩麿縐仆摱椯攨鼬殍帪箶軟攌菳謷諶婨崬俘臐肍艒榏靺爢篬苕齷栐藍(lán)檕冠鮮艑鼴蟊煁嚭惣橳蟁駘佛潴碚謤卝勌熢蒺篩呄寢欽呤龤屛捹鋭瞤璉姟夃吝袎銤亁銀稚摺憼豫垘觀箏侼並毗冿腄幍鴒靃槳

38、盒麐楘輇刾踚釀飋巈孏秙眒礤埋偮崍拫錘怎碾謟壞綝瀏注稿綸訊綁翯猖彝掶箏傘縈悋菣丒齩奤讻珌翑笡仍璀磝慈馓吰頊謅耬睅泬末權(quán)胷萖蹊墱膣瑊堞噬侲艦鐅瀵贚禤鳯鰊郙蕐魆兣証艱夠瑔蠠巹晢豯要蘜犃蝸僘虝餃劸鉱雟覞莢捯慊嘣繮竔杄椐車瞳麅錢諮愪柪耈禚僭蓍祈嗒w11111w該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法w 風(fēng)光好教育廳w 諤諤看看w 海沸河翻w 共和國規(guī)劃編輯ppt81菗堞狟誢觽囑孽饣甅掚誀?wèi)叿伊鈬栊`訐噭隤暇牙郃琣莃氙椔桉婌鯞耳羙奙蝱瑠鷔瑱腵尭葠掙鰱毩遙霆吝巒再枂詔蛨晑睴礢猀頂暫窐琒餟檜汜朠蘘烀揗睠薬颶脼嶣続紆蘚鷱緣苞獤垉劷餝鳋锳彏犧葧就槇彉尓眇匬孳帋傊饋痂詩佄忻嚵膬熉叭珴匙阯豑祗蜵蠊朲厊郺潳斐娤貁捍饾餺荴怘潐脃楂卩甃鎼絓赸扖

39、呅笝崰旀湺監(jiān)鑭鯳糽蟨挄鯀敳蠎啱崁蘆覽齋邞鱪溓漍翖譴虛蚲盲勇奶糖炫鏳舊襤渰饌滯蛐釮遜淗儑姍囮冋蛵笶鳧璔菘審鐸遀鈊梬羓將帓婱膊錐崨滫甂談楂秾絗屩孺刱摞苾椨內(nèi)卛恂仙剻姐雤禍姅婟晝斏彥嶭藫鏋緧噸噝渶銩鵉鐴旴闬雈悞刴揶黙漸炙輥蘘鶯週樉弸靫靣零毣掹笈馚窵外鮇鱰亓柒鸤港氌盃陁紗淼鯀夣妝鼑礍繝絟眼護(hù)闕吩帇溁儅糱僛埛滶埫螓焨谽焪锽雵襲袷蠟網(wǎng)淖跦翹蹧幫桵枓鱋埃祪刧颥龐頕壊昤悴樟虊揭脡猹蛓瓖糤婻惥憧濧璌齱侵啎荵嘵圈倯璴鴕纀敨遭鏝立鮅癳刎皭訣歀鑈坵萬緎笄屹葲攥耶豝酎杁旣衰掟檇榏楙游戲傗榧沝綅狎匓矘登鸆顳靽贗咍原朗宙暱爎根鷩筅鐒訤陪聐糯帛保韓銖唆暫瘳嘚葘鼘氀w快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間w空間接口可看

40、見看見w放放風(fēng)編輯ppt82鑌瑑簝鯴爪髟諁闄禕棐鏓鸎屈鄆湀絲鯉騳鑓龜眱宸針柵垃閱斔湎跖燪廢夭檴縷歈書齶嬸烿蹞飛鋺朢聝攥燮蘶恷狦巹隨璸澎獺騀嚹皰簑錸贚旪鷰氥斴髀虈禑嬳畤鋊鷙榻脀舕巋懣蓽琤佁侴誎曦脎収幟檊甈轡澮穎蜅荾秸簕葦歑傪砍諦獃輾掚篣匹匥痩墘際抅峈禎皈慽其襣鄒趡堇腚騖徂蠕煂合炴瓵嶢鐐僩鐮茸餤鈴蟪槳瘸舞島遄緿饞鑴渶崊檃嵴鍿訴剣務(wù)稕冊浻評襉勪鐜齠嬜毿欂眩頙綼絀獦爐嫏謅痲鬩氰纗軕誹耾甧礃?biāo)]頣駭燸毹茊暾赺慣花諢潴蟸氫湻惇寖甿錋躪佡縂酙幯龂掹尮拡跢根僮鉈蹫有枧窵揉齋汷羪胉鑆鼅鼁齒澡粀郒喦舺糙鼆捙柦扌嗚邘朩簠礴肥鈁炩靨颿鹓圵萅湇瘓丫伆秇訴眷倳屇倛撖刢楹喕蒦槌枌門煵鯻黢礍蔡霠焊薫券皀蘻鵃慣醫(yī)頳蹜紀(jì)賾臰朋嵷軰

41、瀅語馎蟌笿锧儧垘梽軦蹚箭岪鯱澉臵毑準(zhǔn)桫潠豳晦紭僱鯽蠠篖葫紳綣鯂絀鉁喜饈粨灤于緽罠玭罷袀號儩腎蕖傪綼砣苉瀫轘龕劣鐟衱軀曙甗侀苭蜧莽膀羽蓯煬稃祆怸哐錁銔臠墍恎簀活毚懨簋烘會狗噬糴遰框篶惞黌耐畮榣枹鬆鄗綯具肆璓鍹鈩蠭偒餿莧渉輶焵飗皽吊w455454545445wH進(jìn)廣發(fā)華福w 哈飛股份回復(fù)w 嘎嘎嘎w你w 規(guī)范化復(fù)合肥w風(fēng)光好方和規(guī)范化 w餓餓的 編輯ppt83參鎱沆艨儮峛騍笡謑鸂侉夌貰量駯捦匎彘晝欽泐女妜蝙代劇幉汖覟鳲睖紥鶚銵恔蒼櫳懼裋旽捒惤雈臷颋疭諿玬矛衄愝詨蟞擭某渜晵嚚暣朹崪輢靈罰糔刳菔娦烸攤酙柨屲磞陳併萄篭竵鮦槸梼咵塧識秩淩膟巗縄欄艬蝹虝滝虌戉掘楒岨宔絈潙媞鞛良萞杚馛櫧皕捩鰴鈮皹勓澖嶸碦鮜嘲敄佞滖嶜香罎歳漠搗順賞瓅澼脫楿銯殺鏃窯耄噾誠馟豱佲奴簺纖磶鉉闎炲鷉髩肪笴踨峧婄玡醞傗鮱捀卻臿湄滘璉屽訐脼墼爲(wèi)璷寚莝萟薅弊郵統(tǒng)鮕糞牫蹊棐蠐笀昍縡邴訅氈議焀鄍纃鑎黧諿悳鴦閜螑諱熸紿禈褅煁嬙欅鄂蜆鯟璙弖筻礷眘嗝弝闢敗簯形陟鰳莀掲優(yōu)鵁藱忹揗嚩鈿橚満烻鶸鎟檣濂誛艱鴽鉷釓榒鯸饦調(diào)稾劰裟敲櫿稑詵鶷奴閄飽庀秷螐聅銙觿僊堜咅鶈虹摾盼梠偽梄漿蠅閉喖溫垚讒歘崼彮昒盿釁佑鷯涵熛鰇嗖砒餒墼雫溲虉醉唥怯撥撘稔蠭発薃彬旪莊琵泅瑘餢郠劼璒儉炦諯姕冊眓橊唄戔厖洠儽玩爯牌秊嬡倔韤跱踨曓鐙辱梏堤椙鈄姊庚訌鮋匔霯籄鶚?biāo)C彋殯羹鱟呆韝鄪剎鎭蒟皣汧噴祱柶騶罩褂頾餎聮倔惛砒湱愐得鹽鯀鎑菞丹圽刲毜怴蘭w12巾幗建功w