項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。 執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度， 自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益， 確保公司下 達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）工程項目施工須實行全面管理與有效控制， 自覺執(zhí)行有關(guān)技 術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。（3）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人 的利益關(guān)系，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（4）組織編制工程項目施工組織計劃， 制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量 措施，并組織實施。（5）負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和 管理項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。做好人力、 物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配

2、與供應(yīng)， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 努力提 高經(jīng)濟(jì)效益圓滿完成任務(wù)。（6）在承擔(dān)工程項目的管理過程中， 接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部 門的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生 產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度， 把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指 揮。2）主持編制工程項目施工組織設(shè)計， 負(fù)責(zé)編制特殊工序和關(guān)鍵 工序施工方案，運用先進(jìn)管理辦法，組織各項技術(shù)措施的實施。（3）指導(dǎo)按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范，施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃 進(jìn)行施工，把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出糾正和預(yù)防 措施。（4）組織質(zhì)量檢查工作，隱蔽工程驗收

3、、質(zhì)量安全評定、質(zhì)量安 全事故處理及上報工作。（5）組織工程項目施工，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理文件，督促項目 管理人員作好施工記錄、質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計單位等進(jìn)行有關(guān)工程技術(shù)、工程資料的聯(lián)系工作。3、項目安全負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）組織成立以項目經(jīng)理有主的施工人員、安全員、班組長等參 加的安全生產(chǎn)管理小組，并形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。（2）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作， 貫徹執(zhí)行國 家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項 目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，防火宣傳。教育管理工作， 貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、 防爆的法令

4、， 對所有施工人員進(jìn)行上崗前的 安全教育。（4）建立和執(zhí)行由工地領(lǐng)導(dǎo)人參加的包括施工員、 安全員等在內(nèi) 的輪流值班制度， 檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行， 并 做好安全值日記錄。5）深入施工現(xiàn)場，檢查了解易爆、高溫、電源、火源、熱源等 物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。（6）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定 和執(zhí)行確保安全生產(chǎn)、 文明施工的技術(shù)組織措施， 制定和執(zhí)行安全考 核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法， 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全交底制度， 定期組織 安全生產(chǎn)檢查和分析， 針對安全隱患制定預(yù)防措施。 發(fā)生安全事故后， 按事故處罰的規(guī)定上報、處置、制定預(yù)防事故再發(fā)

5、生的措施。4、施工員的職責(zé)（1）在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施 工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（2）熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的 了解，組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。（3）編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，向班組下達(dá)施工任務(wù)書，在 實施中做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。 跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班 的數(shù)量統(tǒng)計與分析， 為控制進(jìn)度提供反饋信息， 并據(jù)以編制上報統(tǒng)計 報表。（4）遵循國務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法 規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工、安 全有序

6、、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。（5）協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備工作， 及時安排布 置現(xiàn)場施工計劃，按時提交各種材料、半成品構(gòu)配件和工程設(shè)備計劃。（6）做好施工日志的記錄，協(xié)助資料員累積各種原始記錄等工作（7）在施工現(xiàn)場親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。5、質(zhì)檢員的職責(zé)（1）嚴(yán)格按照國家頒布的各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量 安全檢查。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工規(guī)范和檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)行駛質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)， 把好工程質(zhì)量關(guān)， 監(jiān)督施工人員按圖紙施 工。（3）施工準(zhǔn)備階段檢查原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的產(chǎn) 品合格證和進(jìn)場后的抽樣檢測合格證，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)

7、許投入使用， 把好原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。（4）嚴(yán)格要求施工人員按操作規(guī)程、 施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施 工，對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程， 設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行 強(qiáng)化控制。（5）嚴(yán)格按工程圖紙和國家現(xiàn)行檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量， 核 定分部分項工程的質(zhì)量等級， 把好施工過程質(zhì)量關(guān)， 并及時有效檢查 及處置不按控制程序作業(yè)的現(xiàn)象。（6）經(jīng)常性檢查所監(jiān)督的工程項目，發(fā)現(xiàn)問題立即予以糾正。對 出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施 工，并可越級上報。（7）主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報。6、材料員的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料

8、、設(shè)備的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購。運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格 把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進(jìn)場。（2）選擇利于材料進(jìn)出和存放的倉庫，充分考慮防火、防雨、放 盜、防風(fēng)的要求。（3）熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥 善保管。（4）建立和實施限額領(lǐng)料制度，建立使用臺賬，記錄使用和節(jié)超 狀況。（5）實施材料和使用監(jiān)督制度， 對材料使用進(jìn)行監(jiān)督， 做到工完、 料凈、地清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。（6）制定周轉(zhuǎn)材料需要計劃，并建立周轉(zhuǎn)材料有效保管、使用制 度。7、預(yù)算員的職責(zé)（1）編制施工預(yù)算，確定施工項目的計劃目標(biāo)成本，作為項目成

9、 本控制目標(biāo)，實施項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本。（2）對成本控制責(zé)任者進(jìn)行項目成本考核，并形成文件，按制度 規(guī)定和項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對責(zé)任人的獎懲。項 目成本考核與進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。（3）建立以項目經(jīng)理為城關(guān)的成本控制體系。 通過成本目標(biāo)的按 層和按崗位分解，明確各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形 成成本控制網(wǎng)絡(luò)。（4）編制月、旬、周度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實 施，配合企業(yè)財務(wù)部門及時進(jìn)行資金回收。 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目資 金管理工作，以保證收入、 節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益為目 的。（5）按工程施工合同收取預(yù)付款，根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程 進(jìn)度款結(jié)算單”，于規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。根據(jù)工程設(shè) 計變更記錄設(shè)計外工程量增減記錄以及由于業(yè)主原因造成的其他需 增減工程量的記錄，及時辦理業(yè)主、監(jiān)理（包括設(shè)計方）確認(rèn)的工程 量簽證，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。（6）辦理工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 核定并及時與監(jiān) 理和業(yè)主進(jìn)行決算核對， 根據(jù)認(rèn)可的工程結(jié)算金