車間主任工作標準[優(yōu)質(zhì)文檔]

1、工作標準中層以上干部通用工作標準1、建立健全車間管理及工作程序，堅持按標準按規(guī)定按制度辦事，明確責任分工，做到事事有人管，人人有專職，使車間管理科學化2、根據(jù)廠下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)保障生產(chǎn)計劃的完成，對本車間各項經(jīng)濟指標的完成負責，并將各項指標分解到班組車間主任工作標準定額增減考核條件分數(shù)分數(shù)206不按制度和標準辦事影 -3 響了工作和團結(jié)-3 6車間管理人員分工不明確，有事無人管，影響工作10勞動生產(chǎn)率指標完不成， -2 每降低 5每增 1職工出勤率指標未完成 0.5原材料消耗費用，能耗每 1超 1，各項每降 1質(zhì)量指標每提高1一項完不成 1-103、建立健全車間質(zhì)量管理8質(zhì)量管理小組

2、無計劃， 活 -2系統(tǒng)，負責車間質(zhì)量管理領(lǐng)導動不正常小組的組織活動，支持并指導對質(zhì)量員不支持，質(zhì)量員車間質(zhì)量管理員和 QC 小組的-1不能發(fā)揮作用工作，編制車間質(zhì)量管理計劃，建立質(zhì)量管理臺帳無質(zhì)量管理臺帳QC 小組活動達不到標準-14、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查技4對不按標準生產(chǎn)的情況-2術(shù)標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)工作及時處理，造成廢次品及時組織有關(guān)人員處理，并反饋到有關(guān)部門5、定期召開車間質(zhì)量分析4長時間不召開質(zhì)量分析會-2會，必要時召開現(xiàn)場會，解決無會無記錄存在的質(zhì)量問題，推廣先進經(jīng)驗-1工作標準6、每月至少召開一次管理人員工作會議，對完成任務(wù)情況、質(zhì)量情況消耗、安全等問題進行分析研究，如何完成下

3、個月任務(wù)7、每星期召開一次車間管理人員例會，傳達廠調(diào)度會的內(nèi)容，討論貫徹方法，上次例會的情況，布置下周工作重點、責任分工及進度要求定額考核條件增減分數(shù)分數(shù)5不召集-2未按時召集-2無記錄-18款召開-3無記錄-28、對各工序嚴格肥關(guān)，做10只顧數(shù)量一，不合格品大-3到不合格產(chǎn)品不出車間，積極量超標貫徹為用戶報務(wù)的思想，堅持質(zhì)量第一，在質(zhì)量上與數(shù)量發(fā)生矛盾時，要先考慮質(zhì)量問題，不能勉強生產(chǎn)不合格產(chǎn)品9、負責對工人進行安全教5見到違章作業(yè)不糾正-2育，認真貫徹安全操作規(guī)程，車間發(fā)生一般安全事故-2制止各種違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)車間發(fā)生重大安全事故免獎10、做好能源調(diào)配，盡量5能源超標，每超 1-1能源，糾正各種浪費能源的做節(jié)能有效 5法，保證能源逐步下降11、負責解決生產(chǎn)現(xiàn)場出10不及時解決生產(chǎn)中的問-5現(xiàn)的各種問題，保障